貸款經理助理工作成效

1. 銀行的信貸助理是做什麼的

銀行的信貸助理是做以下這些工作的：

信貸助理就是銀行客戶經理的助理，協助客戶經理的工作，未來大多會成為正式的客戶經理。

客戶經理分為對公客戶經理和零售客戶經理，所以助理的工作也分為公司業務和個人業務。

個人信貸助理工作包括但不限於貸前調查（主要是查徵信）、貸款資料提交、放款、貸後管理、還款。

對公信貸助理的工作除了個貸助理的工作外（貸前調查需要到企業實地調查），還有可能協助上審貸會，以及客戶關系的維護（比如各類單據的遞送、應酬、其他存貸業務拓展）。

助理跟內勤差不多，叫法不同而已。

1、肯定很忙，因為只有特別忙了才考慮招助理。

2、工作內容肯定不難，難了也不是叫助理了。主要就是流程性和事務性的工作。大部分時間是做辦公室的，可能會有很偶爾的外出。助理嘛，臨時有事需要人出去，你肯定得頂上啊。

3、大堂經理和信貸助理要求不一樣的。大堂經理要求高很多，需要獨立面對客戶，而且各種業務需要了解的比較全面。一般都是有一定銀行工作經驗的才能做。

2. 銀行對公客戶經理助理需要自己去拉貸款嗎招行客戶經理助理做什麼，有哪方面的考核啊

需要的。天天陌拜電話打著，不用掃樓算你幸運。
助理是對公客戶經理下一級，當積分達到一定程度且通過銀行內部考核會轉為對公客戶經理，然後是高級，然後是資深之類的。
考核的話看具體每個支行下達任務都不太一樣，存款新增，貸款新增，中小企業，同業客戶，新產品，國際業務，等等等等。
銀行很累，如果要去，加油。

3. 銀行個人貸款助理是什麼

1.貸款客戶的接待，問題的解答，貸款簽約，客戶信用審查，信息核實，房產價值評估，購買房屋保險，放款等全過程.
2.信貸檔案的收集與整理。包括借款人的基本資料、借款合同、抵押物品資料、保單等的整理、登記和歸檔。
3.
信貸資料的錄入與存檔。

4. 情境一:+如果你是一名銀行的個貸客戶經理助理,你的主要工作是什麼呢你應該至

摘要 工作內容呢就是一個助理的工作，像經理需要的資料，文件等需要幫忙整理，歸檔。還有就是有時需要幫經理跑腿，送資料，與客戶溝通等，細節的工作。業務要求當然是有的，你需要了解貴行的業務情況，還需要十分掌握，還有就是你的人際能力，等等。

5. 銀行客戶經理助理是做什麼的

工作內容呢就是一個助理的工作，像經理需要的資料，文件等需要幫忙整理，歸檔。還有就是有時需要幫經理跑腿，送資料，與客戶溝通等，細節的工作。業務要求當然是有的，你需要了解貴行的業務情況，還需要十分掌握，還有就是你的人際能力，等等。
如果是一個對客戶經理完全沒有接觸過的人，而你去應聘的單位又是銀行，就算你的口才有多好，那麼你還是需要從助理開始學起，一步一步，穩扎穩打的工作。那麼對於你個人能力的提升是相當大的。
我相信如果你有挖掘的空間和足夠的自信，那麼銀行的客戶經理相信很適合你。客戶經理的工作不僅僅的開發新客戶，你學過二八法則嗎？如果你知道，那麼相信你對維護老客戶就有充分的認識，也懂得它的重要性。
而銀行這個金融機構，它的客戶量是十分巨大的，你需要在巨大的客戶量裡面尋找到適合自己的客戶，並維護它。那需要做的工作是相當的巨大的。就舉簡單的客戶資料整理歸檔，還有客戶資料的跟蹤調查與服務等等這些工作。
如果你已經准備好了，那麼就勇敢前進。學是肯定能學到的。如果你有能力，那麼前途是無可限量的。當然你不行那麼銀行會很快打擊你的自信心，把你刷掉的。

6. 總經理助理工作總結怎麼寫

★ 六條原則
一、 要認清自己，處事有原則。
找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著「感覺」。總經理助理處於「總管家」與「不管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息，准確地做好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優中選優，「拍板定案」。決策制定後要採取得力措施狠抓落實，並及時做好督促檢查和落實情況的反饋。
三、 善於長袖善舞，作個好的「潤滑劑」。
要協調好公司上下的關系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四、 高效快捷處理有關事務。
總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。要善於「分身」，明確該干什麼，不該干什麼，先干什麼，後干什麼。要有所為，有所不為。該別人「代勞」之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，「親自」未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。

五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。
自身素質高，就會產生人文 「魅力」和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才幹、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會「給予」。尊重上級，理解同級，善於「給予」下級。 知人善任、培養人才、量才使用，幫助他人展現才能，實現價值，讓英雄有用武之地。

六、注意自身形象，起好表率作用。
作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的「包裝」，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。要善於「換位思考」，想一想假如自己是領導或是員工該怎麼辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂並完善工作制度。
一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為准則制度等。用制度管人、管事。根據工作規章，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立並逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。
要著力創造公司良好的工作環境，用輕松愉快的工作環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好工作環境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人雲「三十六計，攻心為上」，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。

★ 五個角色扮演
要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：

一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。

二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網路；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。

三、人際關系協調者：一是協調領導與員工的關系。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內耗，增強公司合力。

四、人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。

五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。

★ 遠離幾個「誤區」：

一、忘記自己是管理者

不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在於引導下屬去完成工作。這樣的總經理助理通常很忙碌。

二、把自己當成領主

有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的「獨立王國」，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。

三、官氣十足

有的總經理助理在企業里是「一人之下，萬人之上」。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩的就事論事。

四、沒有團隊精神

有的總經理助理喜歡搞「一言堂」，什麼都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。

五、不能兼任管理者和領導者

總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。
★ 總經理助理的工作職責：
一、起草公司每月工作計劃和總結，並作好公司重要會議記錄；
二、起草、存檔、整理總經理簽發文件；
三、製作公司管理制度、規章制度、合同書等；
四、掌握總經理的日程安排做好預約工作，妥當安排其工作出差行程；
五、完成總經理交辦的工作；
六、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；
七、設計並完善公司人力資源結構；
八、完成公司人力資源的日常招聘工作；
九、完善公司績效考核制度。

7. 如何做好經理助理的工作

總經理助理的工作職責：（指要做的事—做事的責任）
忠誠的總管家----總經理的代言人和執行官。
總經理助理一方面要為企業發展運籌帷幄，另一方面更要分擔繁重的行政事務，所以他務必履行對該職業的使命感。
一大態度：
忠誠於企業、忠誠於領導、忠誠於崗位（鐵的紀律）
二大守則：
1，具備高度的敬業精神（把工作當是責任，同時還要高質量的付出）
2，絕對保守企業的秘密（因為是崗位的特殊性，很容易泄露秘密）
三大禁忌：
1，禁忌對企業的財務狀況做調查。
2，禁忌侵犯總經理的職權。
3，禁忌脫離與員工的關系。
十大工作任務：
1，協助總經理作好經營決策和各項資源整合，並布置、實施、督促、檢查、落實該決策的執行情況（落實執行工作）
2，協助總經理調查、研究公司的經營管理情況，並提出處理意見或建議，供總經理參考（協助工作）
3，收集各部門的信息進行分析，及時、如實的向總經理報告（信息反饋工作）
4，總經理不在時，授權處理或代理處理企業內、外的一切事務（代言人工作）
5，協調處理好上、下部門間的垂直關系和各部門間的平衡管理。（溝通工作）
6、每日基本的工作任務：每天下班前要做好三件事，一，5點前傳遞總經理關於明天的工作安排；二，5點前收集各部門的日報表、建議及需求意見等其它反饋信息，經分類、分析、分層次後在第二天上班前呈送到總經理室。三，每天上午等待總經理對這些信息的處理意見，然後再回送到各部門（該開會解決的及時開會）（日常工作）
7、做好總經理各項會議的組織工作和會議紀錄。對決策、決議、決定等文件的起草、立卷、傳遞、回接、歸檔或保密的工作要面面俱到。（文案工作）
8，負責公司的文化建設管理工作。（行政工作）
9、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。負責企業內部節日活動或郊遊活動。（公關工作）
10，負責保管使用企業圖章和介紹信。 負責企業內、外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。（服務工作）
總經理助理工作職能（做事的質量---發揮自己的綜合能力）
一大魅力，
自身的人格修養魅力
四大素質：
1，廣闊的知識面，
2，豐富的管理經驗、社會經驗。
3，智慧的頭腦，敏銳的反應
4，干練穩健的辦事作風
八大能力：
1，公關能力（商務談判能力和人際交往能力）；
2，溝通能力；
3，組織能力；
4，洞策、判斷能力；
5，協調能力；
6，應變能力；
7，分析能力；
8，領導能力。
一，先對總經理助理的工作性質定位
1，是：「總管家」
圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系員工。外協調機關，內協調部門。事務、政務、薪資等等都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。
2，是「不管部長」。
把握好工作分寸，上不管領導決策的形成，下放手具體事物實現。管理不巨細，參謀不決斷，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二.作好參謀工作。 在落實執行工作時要堅決果斷；做協助工作時，積極地當好決策參謀，善於發現、分析問題，與領導解決問題提供決策參考；在做信息反饋工作時，要及時、如實。
當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，准確地搞好反饋。
三，要長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。
1，協調好上下的垂直關系。（協調能力）
對上：執行時要尊重而不盲從，更不能違背原則。在實際工作中，不看領導眼色是不可能，但要有分寸，堅持原則，不能惟命是從。
2，協調好部門間的平衡關系。（溝通能力）
以企業的利益為出發點，不搞連襟關系，不厚此薄彼。以禮、以誠、以情均等待人。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。
3，是協調好對外關系。（公關能力）
協調好跟上級領導機關的關系、建立好跟客戶的善後服務工作、綜合管理人力資源的引與用體系等等進行有機的合作。
四，要高效快捷處理有關事務。（決斷能力）
1，工作意識要強
總經理助理是一個企業最繁忙的人，所以必須要有強烈的時效觀念、意識；求真務實、雷厲風行的工作作風；運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
2，要「分身有術」。
明確該干什麼，不該干什麼，先干什麼，後干什麼。要有所為，有所不為。該別人「代勞」之事，要分解任務到人。
3，明責授權，責權相等。

（1），一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，不必插手，反之往往會挫傷員工的積極性。
（2），工作有成績，不要跟下邊搶功爭好。出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸，要勇於承擔。
（3），工作要扎實，力求實績、實效。不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
4，應對突發事件要有章有節。（領導能力、應變能力、組織能力、公關能力、分析能力的凸顯）
（1），先接受總經理的授意，召開緊急擴大會議。
（2），對事故處理的工作人員進行分工：組織事故處理小組；組織現場清理小組；組織對家屬安慰小組；組織向相關的機關匯報小組；組織向媒體及公眾發布信息小組。
（3），把領導小組組長的名單及聯系電話在事故會議單上移交給總理，方便總經理能隨時了解到事故的真相。
（4），把五小組的事故處理狀況做份綜合報告，然後交總經理處理。
五.要不斷提升個人素質，增加人格的魅力。
1，要當好總經理助理，不但依靠「權力」的影響力，但更重要的是「非權力」的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。 如果一個有「德、識、謙、容」各方面自身素質對大眾有很大影響力的人來開展工作。那麼他工作起來會很得心應手。
2，要注意自身形象，起好表率作用。
總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
（1），總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。
（2），要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。
六，要制訂並完善游戲規則。
1；要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地去執行。
2；要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等。用制度管人、管事。
3，根據游戲規則，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。確保公司工作正常、有序、高效運轉。
七，.要努力營造溫馨快樂的工作環境。
1，要著力創造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。
積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好環境，增強總辦整體效能。
總經理助理要把創造溫馨快樂的工作環境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，採取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境。
2，要按時完成工作.要注意細節.比如安排同事吃飯吧,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛生\味道\價錢\能坐多少人,還有留守人員安全. 3，其次不要打別人小報告， 從上到下的指示不要擴大，如實傳達；從下到上的意見不要縮小，如實匯報。個人矛盾協調解決，工作上分歧統一處理。背後不要議論別人還要制止他人有誹謗的言論。
4，對老闆態度要不亢不卑
首先要把老闆交待的事情做好，不該做不該問的千萬不要去問，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的都一樣，工作只是分工的不同，沒有地位的差別。。
總經理助理崗位職責
1，負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車用材料和節日禮品及實物福利品的采購工作。
2，根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3，負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需印刷的定製工作，確保質量和時間要求。
4，對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，並能與廠商及時的聯系解決。
5，對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發票及附有的技術說明書。
6，主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續及出境手續等事宜。 7，具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯誼活動的後勤總務保障。
8，必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。

8. 平安個貸經理助理是個什麼工作,有晉升的空間嗎

平安個貸經理助理就是跑業務的，還是有晉升空間的。

個貸經理助理就是跑業務的還是有晉升空間的個貸經理偏行政個貸經理助理偏業務個貸經理助理干幾年也是個貸經理，簡單說就是放貸款找合適的需求的人和項目把貸款放出去。

簡介

與客戶溝通一帶一協助客戶經理完成個人貸款跟進整個貸款流程，包括貸款資料准備整理每日台賬和貸款資料等。

能學習到完整的個人信用抵押按揭等貸款流程查看信用報告判斷客戶風險等銀行業務重要知識，對日後有志於從事銀行業的同學非常有益。

人力資源和行政應該是兩個不同的崗位現在有些單位都把人事和行政並在一起了，不過大致的晉升路線是差不多的。

但是每個單位的具體情況不一樣大公司會把職位職責分的很細，但是小公司就不一定會這樣有些小公司的人事行政專員所涉及到的工作內容已經等同於大公司的人事行政主管也是有可能的，所以說最主要的還是要看你目前公司的規模經營狀況以及未來的發展規劃。

平均一位轉正的代理人會為保險公司帶來至少8500左右的保費有效的增員就是錢，現在的平安公司是瘋子式的增員。

9. 經理助理是干什麼的經理助理的工作內容有哪些

通常，經理助理主要負責以下工作:

1、負責協助經理處理公司日常事務;

2、積極配合經理的工作，協調員工內部矛盾;

3、認真聽取經理，員工的意見或建議，並改正其不良作風;

4、接受領導的安排，完成公司賦予的任務;

5、要從小事做起，從自我做起，細節決定一切，樹立模範帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;

7、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務;

8、發現問題，及時上報經理，協助經理解決。

另外每個單位或公司對經理助理的要求細節也不盡相同，總之要按著你所去的企業單位或公司的要求去做。

10. 我想問下銀行客戶經理助理主要做什麼

信貸部，那要看你是國際業務還是個人了，聽你說的話，估計是個人貸款，商業銀行的客戶經理也要背很多任務，比如存款，比如貸款
現階段，我覺得你還是想辦法趕快熟悉產品，把業務流程搞清楚，跟同事搞好關系，努力轉正才是硬道理，至於要干多大成就出來，那還是要看你今後的造化