化解問題貸款工作亮點

㈠ 河南省農村信用社聯合社三門峽市辦公室的2009年三門峽市農信社十大亮點

亮點一：經營理念不斷更新，全員營銷全面鋪開
針對金融危機以來，我市農信社出現的資金流動性過剩的實際問題，市農信辦經過充分調查，醞釀論證，從5月份開始，在全市農信社組織實施了全員營銷小額貸款工作，號召全市農信社所有符合條件的幹部員工按照規定的貸款程序，向符合農信社貸款支持區域、對象、方式和用途的城鄉居民和個體工商戶，營銷城鄉居民流動資金貸款、住房貸款、消費貸款和個體工商戶流動資金貸款。截至目前，全市農信社有1247名員工營銷貸款3818筆，4.09億元。通過開展全員營銷貸款工作，不僅提高了資金使用效率，而且實現了經營理念和服務方式的「兩個轉變」：即信貸服務由「坐門等客」轉變為主動營銷，發放貸款由少數人的權力轉變為多數人的責任。
亮點二：信貸投放力度加大，社會貢獻度日益提升
全市農信社緊緊圍繞「擴內需、保增長、調結構、保民生、保穩定」的工作大局，深入開展「企業服務年」和「項目建設年」，堅持以科學發展觀為指導，積極貫徹落實適度寬松的貨幣政策，不斷加大信貸有效投放，加強金融產品和服務方式創新，加大對基礎農業、特色農業、農業產業聚集區建設、農民專業合作社的信貸支持力度，加大對重點項目和龍頭企業的支持力度。截至年末，全市農信社新增農業貸款9.7億元，為37個重點項目新增貸款10.77億元；為295個重點企業新增貸款4.23 億元。通過信貸資金的有效投放，及時幫助「三農」和中小企業解決了實際問題，提高了服務的針對性和服務成效。同時，急農民所急，及時投放貸款4000餘萬元，幫助農民抗擊了旱災。為農戶辦理「一本通」存摺，及時將1.4億元糧食直補資金發放到全市74個鄉鎮38萬余農戶手中，確保了惠農補貼及時發放到位。
亮點三:深化改革取得突破，經營機制不斷轉換
加快了縣級聯社股份制改革步伐，首家農村商業銀行順利開業，四家縣級聯社體制改革步伐穩妥推進。加快了人事制度改革步伐，進一步完善縣級農信聯社法人治理結構，面向全市農信社系統，通過發布公告、組織筆試、民主推薦、面試、組織考察、報經省聯社黨委研究、公示、任職資格核准、選舉任職等程序，公開選拔了縣級聯社理事長1名、主任1名、副主任3名，在全市農信社營造了積極向上、風正氣順的幹部選拔氛圍。加快了薪酬改革步伐，激發了經營活力。完成了養老統籌移交工作，保障了單位和職工利益。
亮點四:金融產品不斷創新，服務手段進一步優化
全市農信社進一步加大金融產品和服務方式創新力度，開展了貸款擔保模式、創業貸款模式和金融服務模式的創新，並在經營理念、經營策略、貸款品種、貸款手續簡化、貸款擔保形式、貸款利率定價、貸款風險聯防、金融服務質效提升方面有了較大創新，目前已推出信貸創新產品20餘項，實現了產品種類多樣化，服務對象多元化，進一步提高了農村金融服務的覆蓋率。
亮點五:內部管理更加科學，風險防範更加精細
加強了內部管理，加強了督導調研，強化了內控建設，提高了制度執行力。同時，督導轄內各級農信社推行了會計出納達標升級管理工作，提高了管理能力。持之以恆重視安全保衛工作，為農信社穩健經營築起銅牆鐵壁，安全保衛工作經驗在全省農信社交流。創新了稽核監督手段，加大了稽核監督力度，及時發現問題，堵塞漏洞。開展了「案件專項治理回頭看」活動，落實信訪穩定責任制，扎實搞好排查，妥善化解和消除不穩定因素，實現了安全運營無事故。
亮點六:科技創新保駕護航，信息建設力促業務
不斷推進綜合業務管理系統升級，完成了信貸管理系統、風險預警系統、簡訊服務平台、財稅庫銀系統、支付清算輔助系統的建設與推廣應用；推廣了指紋認證系統上線，啟動了電子商業匯票交易系統的論證、立項工作；開發了網上公文審簽系統、櫃員簽退實時監控系統、網路簡訊監測系統和業務報表系統；引進了基於「數據大集中」模式的新的前端櫃面系統「櫃面清」。
亮點七:ATM機遍地開花，POS機遍布城鄉
優化金燕卡受理環境，開展了刷卡競賽活動，加大了宣傳力度，推介了金燕卡的優惠便利政策，加快了POS和ATM機具布放進度。截至11月末，全市農信社共布放POS機具218台、ATM機22台，實現了現代化、信息化、科學化的金融服務。
亮點八:文體活動豐富多彩，團隊凝聚力不斷增強
逢重大節日，舉辦文體活動，陶冶職工情操。市農信辦與市委宣傳部、市電視台聯合舉辦了「輝煌農信」元宵節電視文藝晚會。國慶節前夕，篩選優秀節目參加全省農信社慶建國60周年文藝匯演，並榮摘四獎。組織開展了拓展訓練。市農信辦和湖濱區農信聯社先後組織200餘名員工，開展了為期三天的戶外拓展訓練，使廣大員工強健了體魄，錘煉了意志。首度組團參加了市六運會。選派56名選手參加了三門峽市第六屆運動會，組織取得了3金、4銀、5銅、8個單項獎的優異成績，在市直組參賽的47個代表團中脫穎而出，取得了總分第五名、團體第六名的好成績，向全市人民展現了農信社員工勇於拼搏、永爭第一的良好作風，體現了農信社員工積極健康的精神風貌和融洽奮進的團隊精神。
亮點九:業務技能更高一籌，綜合素質得到提高
3月份以來，先後組織了安全防範技能練兵比武競賽、舉辦了業務技術比賽，並於10月份再次舉辦了業務技能選拔競賽，推動了全市農信社員工勤學苦練，確保了業務技能再上新台階。市農信辦各職能科室分別組織了各項業務培訓，滿足了各個層次、各個崗位的需求，引導年輕員工勤奮好學，一些已成長為業務骨幹，推進了團隊綜合素質進一步提升，提高了戰鬥力。
亮點十:行風建設得到加強，社會形象逐步提升
加強了行風建設，開展了民主評議政風行風和群眾滿意的基層站所評選活動。啟動了企業文化，統一了戶外形象，亮點工作引起主要媒體的關注，《三門峽日報》二版頭題曾兩次刊發了農信社支持中小企業、支持地方經濟的主要成績，三門峽電視台、公共頻道、電台分別對我市農信社開設「貸款服務中心」，推行陽光辦貸、服務社會的主要成績進行了宣傳肯定，提高了社會各界及公眾對農信社的認可度。

㈡ 如何防範與化解銀行信貸風險

第一,轉變觀念是前提。防範和化解商業銀行的信貸風險,首先要實現經營觀念的轉變。一是在經營指導思想上要實現由追求「數量」到注重質量的轉變。市場經濟體制的建立,要求國有商業銀行切實改變追求總量擴張,對安全、質量、效益較為淡薄的經營思想。因此,首先要樹立安全、效益觀念,把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線,在兼顧社會效益的同時,確立效益最大化和資產質量最優化的經營目標。其次,要樹立競爭觀念,正視銀行的現實,充分利用自身優勢,開拓競爭,改變粗放式管理,實行集約化經營戰略,創造最大的經濟效益。最後,要樹立發展的觀念,不斷開拓業務領域,實施規模經營戰略,學習國內外的先進管理經驗。二是對信貸資產的管理上要實現由「高風險、低收益」到「低風險、高收益」的轉變。首先,充分利用目前國有企業優化資本結構的良機,支持和幫助企業實現資產重組。把風險承擔的主體轉移到高效低險的企業,降低風險系數,提高信貸資產的收益。其次,建立信貸風險防範預警系統。從貸前調查入手,通過確立科學的貸前調查分析指標,全面分析貸款的安全性、效益性、可償還性等指標,提出科學的貸前預報;貸後要建立跟蹤檢查系統,形成信貸資金網路風險管理,及時發現問題,起到預警、報警作用。再次,健全貸款放、收一條龍責任制,實行全過程的嚴格管理,逐步將過去追求規模、鋪新攤子,以外延擴張為主的粗放式經營改變為注重效益,講求效率,以內涵為主的集約化經營模式,從而使信貸資產達到高效低險。

㈢ 解決不良貸款清收的措施有哪些

1.實行責任清收
嚴格落實貸款責任追究制度，按照「新陳劃段，落實責任。要採取積極措施清收和處理，確保絕對額下降;形成的不良貸款，責任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現人為因素形成的不良貸款。對已落實責任、限期收回的要兌現處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。
2.實行協調清收
對政府機關財政貸款、受政府幹涉、村社集體承貸、企事業貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時與當地黨委政府或主管部門協調，通過財政撥補、政府及村社的財產進行抵債等方式，協調清收。
3.實行依法清收
對於有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業和個人，要依法維權，運用法律手段清收不良貸款。
4.實行專組清收
加強領導，高度負責，成立專門清收小組。
5.實行施壓清收
先內後外，內外兼收，搞好門前清 。靈活通過對擔保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產償還貸款。
6.實行處置清收
通過法院，檢察院等權力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。
第七條已置換的不良貸款作為信用社資產的重要組成部分，信用社應將該類貸款與表內貸款資產並行運作、強化管理。
根據《央行票據置換不良貸款管理辦法》第八條信用社應對已置換的不良貸款逐筆進行分析，對存有關系人、職工、親屬和冒名貸款或其他「三違」貸款，應逐筆說明情況，以書面報告形式上報聯社。聯社應依據上報情況，查明原因，並責令相關責任人限期收回。因上述原因造成經濟損失的，聯社將對相關責任人按金額大小和情節輕重進行經濟處罰及紀律處分，若有違法犯罪行為的，移交司法機關依法追究法律責任。

㈣ 我是做銀行貸款業務的，如何解決獲客問題

銀行不缺客戶吧，如果是合作類的，就不好說了。現在電話推和騷擾電話一個性質，小廣告也沒效果。最好是根據產品類型，上門拜訪客戶合適。
如果是要低押的就找有產一組，信貸的話可以跑跑寫字樓這些，前期多跑跑，累計點客戶就好了。

㈤ 如何化解不良貸款和風險貸款

如何化解不良貸款和風險貸款？風險貸款和不良貸款的區別。風險貸款率和拖欠貸款率指標受多種因素的影響.風險貸款在使用這些指標時必須注意，因為這些因素會使兩個貸款質量指標發生非正常變化。風險貸款這些因素有:拖欠定義、發放新的貸款、注銷壞賬等.不同機構可能對拖欠下不同的定義，風險貸款有的機構對拖欠採取嚴格的概念.如逾期一天的還款就列為拖欠貸款.另一些機構採取較為寬松的概念，風險貸款只有當逾期超過一個還款周期(一周或一個月等)才被列為拖欠貸款。在其他條件一樣的情況下，採取較為寬松拖欠概念的機構的貸款質址會顯得好一些，因為這時，風險貸款拖欠額和風險貸款額都要小一些。

㈥ 銀行信貸風險應怎樣防範和化解

隨著市場經濟的逐步完善和金融體制改革的不斷深入，國有專業銀行向國有商業銀行轉軌的步伐也越來越快，從而使多年積累的金融問題日漸暴露，潛在的金融風險日益表面化。為此，防範與化解金融風險是國有商業銀行當前急待解決的問題，必須引起足夠的重視並及早採取有效的措施加以防範。 一、信貸風險的成因 第一，歷史問題長期積累的集中反映。過去在計劃經濟體制下，銀行實行的是分級經營、分級管理。作為國有商業銀行，由計劃經濟體制下的行政決策，向市場經濟條件下按規范程序科學決策轉軌，在這一過程中，原有的舊體制下潛伏的信貸問題，逐漸暴露出來，其具體表現為兩個方面： 一是企業風險長期隱藏、積累後集中暴露，不良貸款集中出現。由於歷史原因，銀行與國有企業建立了密切關系，企業大部分資金來自銀行，而銀行的大部分資產也是對企業的貸款，兩者唇齒相依，有著唇亡齒寒的關系。在計劃經濟體制下，企業是按照國家計劃，以完成計劃任務為主要目的開展生產經營活動，生產的產品由國家統一調撥，不會賣不出去，經營虧損由國家彌補，不需要企業自身承擔。這時，企業的經營風險還沒有形成，或者沒有暴露出來。相應的銀行貸款也沒有風險或風險較小。但隨著改革的深化，市場調節取代了計劃管理，企業擁有自主經營權的同時，也要承擔自負盈虧的責任。於是，企業長期積累的問題開始集中暴露出來。從而使不良貸款開始出現，企業的經營風險也就轉移為銀行的信貸風險。特別是在國有企業轉換經營機制過程中，把歷史遺留的人員負擔、債務負擔、社會負擔大量留在老企業，使原來改制前的銀行貸款被大量懸空。因此，目前銀行的貸款質量問題，在很大程度上是企業經營風險長期隱藏、積累後集中暴露的結果。 二是銀行在過去發放了許多政策性貸款，現在基本上都成為不良貸款。在《商業銀行法》未出台以前，國有商業銀行的企業法人地位尚未確立，自主經營權沒有落實，在地方政府行政干預下發放了許多政策性貸款。特別是在成立國家政策性銀行之前，各商業銀行都承擔了相當數量的政策性貸款任務，這些政策性貸款是經政府協調後銀行對單戶企業、單個項目發放的。這些貸款的絕大部分風險很高。目前貸款質量問題，有相當一部分是政策性因素造成的。 第二，與國有企業負債過多、效益較差密切相關。在計劃經濟體制下，國有企業的固定資產投資以及相當一部分流動資金，都依靠國家財政撥款。到80年代中期，實行「撥改貸」以後，財政基本不向企業增資，企業擴大再生產的資金來源，從財政撥款轉向銀行借款。隨著生產規模的不斷擴大，資金佔用逐步增加。但國有企業的折舊率普遍偏低，自我積累不足，資產負債率越來越高，對銀行貸款的依賴性越來越強，靠大量佔用銀行貸款維持生產經營。特別是近幾年來，我國經濟發展出現困難，國有企業改革舉步維艱，國有企業大部分虧損，經營狀況不佳，而這些企業負債的主要部分是銀行貸款，而且短期借款長期佔用，資金實力嚴重不足，資金周轉不靈，抗風險能力很低。當市場略有變化，營銷出現困難時，資金運動立即受阻，償債能力大大降低，直接影響到銀行貸款資金的安全。在這種情況下，企業風險勢必會在相當程度上轉嫁給銀行。即使少數效益較好的企業，由於其資產負債率較高，利息負擔較重，貸款到期也很難收回，企業能夠按時支付貸款利息，不過是銀行不斷准予續借，貸款質量問題沒有暴露出來而已。一旦銀行停止續借，不良貸款立即顯露出來。這是影響貸款質量的重要因素。 第三，與銀行經營管理方式有關。主要表現在：一是在經營上把效益性放在首位，而忽視安全性。《商業銀行法》規定：「商業銀行以效益性、安全性、流動性為經營原則」。在表述上將效益性放在首位，而將安全性放在次位， 這對銀行經營產生一定的負面影響。效益第一的原則，使銀行盲目追求效益，從而忽視貸款的安全性。因為國家財政每年給銀行核定上繳利潤指標，從財政部到總行，從總行到分行，層層下達利潤計劃，並將利潤計劃的完成情況與全行工資獎金、財務費用、基建支出等掛鉤，完成利潤計劃成為銀行的一項重要任務。為完成利潤計劃，貸款的安全性問題在一定程度上被忽視，有的甚至不惜以犧牲安全性為代價來換取現實的效益性。比如：有的銀行採取放貸收息；有的在對企業還款能力沒有深刻了解的情況下，發放高額貸款等。對商業銀行穩健經營、防範風險的要求，與對銀行的利潤指標管理存在矛盾。尤其是在經濟不發達地區，企業效益很差，要很好地協調二者的關系非常困難，從而使犧牲前者而滿足後者的現象時有發生。這也是形成不良貸款的一個重要因素。其二是銀行沒有建立起完善的責權對等的管理機制。同國有企業經營機制相似，國有商業銀行長期以來，並沒有真正建立起責權相當的管理機制，對有權決策人缺乏有效約束，有些個別商業銀行甚至搞違規經營、帳外經營，加之政策性業務與經營性業務混在一起，銀行自己經營權受到影響，一旦貸款出現問題，很難分清責任，更談不上追究責任。 因此，目前銀行貸款質量問題，既有銀行內在原因，也有銀行外部原因，兩者綜合作用、共同影響，使銀行貸款質量問題日益嚴重，銀行信貸風險越來越大。如何及時有效地解決貸款質量問題，防範與化解信貸風險，需要國家採取有力措施，進一步完善國有商業銀行的經營體制；同時也需要銀行自身努力，不斷加強信貸管理， 增強職工工作的責任感、緊迫感和危機感。 二、提高貸款質量、防範與化解信貸風險的對策 第一，轉變觀念是前提。防範和化解商業銀行的信貸風險，首先要實現經營觀念的轉變。一是在經營指導思想上要實現由追求「數量」到注重質量的轉變。市場經濟體制的建立，要求國有商業銀行切實改變追求總量擴張，對安全、質量、效益較為淡薄的經營思想。因此，首先要樹立安全、效益觀念，把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線，在兼顧社會效益的同時， 確立效益最大化和資產質量最優化的經營目標。其次，要樹立競爭觀念，正視銀行的現實，充分利用自身優勢，開拓競爭，改變粗放式管理，實行集約化經營戰略， 創造最大的經濟效益。最後，要樹立發展的觀念，不斷開拓業務領域，實施規模經營戰略，學習國內外的先進管理經驗。二是對信貸資產的管理上要實現由「高風險、低收益」到「低風險、高收益」的轉變。首先，充分利用目前國有企業優化資本結構的良機，支持和幫助企業實現資產重組。把風險承擔的主體轉移到高效低險的企業，降低風險系數，提高信貸資產的收益。其次，建立信貸風險防範預警系統。從貸前調查入手，通過確立科學的貸前調查分析指標，全面分析貸款的安全性、效益性、可償還性等指標，提出科學的貸前預報；貸後要建立跟蹤檢查系統，形成信貸資金網路風險管理，及時發現問題，起到預警、報警作用。再次，健全貸款放、收一條龍責任制，實行全過程的嚴格管理，逐步將過去追求規模、鋪新攤子，以外延擴張為主的粗放式經營改變為注重效益，講求效率，以內涵為主的集約化經營模式，從而使信貸資產達到高效低險。 第二，根據企業信用等級選擇貸款客戶，抓住優良客戶，壓縮中間客戶，清理不良客戶。企業信用等級是對客戶質量的綜合衡量，是決定貸款安全性和效益性的主要因素。信用等級高低，是貸款風險大小、效益好壞的基本標志。在信貸管理上，首先要抓住那些信用等級高的企業 （如AA級以上企業），把他們作為貸款重點投放對象；對信用等級低的客戶（如BB級以下企業）因貸款風險較高，要採取多種措施進行清理；對中間客戶（如A級、BBB級企業），目前貸款風險可能不大，但這些企業經營狀況一般，潛在風險較大，對其貸款應以臨時性為主，並逐步壓縮。這樣，三管齊下，逐步提高銀行貸款客戶的質量，保障新增貸款質量、穩步提高存量貸款的質量，使銀行信貸資產運營步入良性循環。 第三，加大清收不良貸款的力度，積極尋求補救措施，化解風險貸款。商業銀行目前不良貸款數量較大，清收轉化的難度也大，而且大部分是歷史上長期積累形成的，責任不清。為加大清收轉化的力度，要廣開渠道，充分依靠各級政府、各部門的幫助，抓住時機，採取有針對性措施清理各筆風險貸款。同時，要採取適當獎勵措施，調動各方面的積極性，對清收工作做得好的單位和個人給予重獎。要根據不同的風險貸款，充分利用銀行的優勢、積極引導企業轉換經營機制，提高經濟效益，提高企業還貸、付息能力，對扭虧無望的企業， 要及時停放貸款，積極處理抵押品，收回舊貸。

㈦ 怎麼解決貸款問題

去問業務員那個公司怎麼處理這個問題，被騙的錢 是否退回來！你這樣的事情 公司都會有一套處理的方案 不會為了你這點錢去搞壞名聲的。實在不行 就報警處理就好了 不要想的太復雜了

㈧ 不良貸款清收工作總結

強調調查、服務、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。