建議年輕人貸款開健身工作室嗎

㈠ 支招年輕人：未來幾年健身行業發展最有前途

健身房行業發展趨勢分析 朝高端場館轉型為一大方向

傳統健身房產業 處在變革十字路口

一方面，健身房市場規模快速增長，即將突破千億規模;另一方面，整個行業正遭遇著的中年危機，60%以上傳統健身房經營困難，面臨虧損甚至倒閉。

「賺快錢」的時代已經過去，小而美的互聯網智能健身房、高端健身場館等新業態涌現。是因循守舊，還是擁抱變革?相信聰明的資本已經作出選擇。

扶持政策+風險投資推動 健身房市場迎來新一輪爆發

據前瞻產業研究院發布的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年我國健身房市場規模約為僅700億元，隨著我國人民健身意識的進一步提升和健身房商業模式的進一步成熟，我國健身房市場預計仍將保持穩健發展，在健身俱樂部數量和會員人數迅猛增長的推動下，截止到2017年我國健身房市場規模達到了878億元。預計2018年我國健身房市場規模將達983億元。未來五年有望保持12%的年復合增長率，並且預測到了2020年我國健身房市場規模將達到1230億元。與即將爆發的市場相對應的，卻是整個行業正在遭遇著的中年危機，60%以上健身房經營困難，面臨虧損甚至倒閉。

2015-2020年我國健身房市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

互聯網智能健身房頗受歡迎

此類互聯網智能健身房的確較受歡迎。互聯網智能健身房因其創新運營模式，也引發了資本關注。據統計，近一年間，健身領域融資事件共26起，涉及融資金融14億，其中與互聯網智能健身房有關的融資數量有13起，佔比達50%。

不過，值得關注的是，此類創新模式盡管看似更適應市場需求，但佔比仍然較低。從細分品類來看，健身俱樂部和私教工作室依然占據最多的市場資源並且增長穩定，北上廣深有4225家健身俱樂部，私教工作室則高達9411家，而近兩年興起的互聯網智能健身房目前僅在一線城市布局，北上兩地不足400家，僅佔比4%。私教工作室由於開店成本小、運維壓力小，近年來發展非常迅速，但「快車道」帶來的同質化競爭，也導致私教工作室整體存活率普遍低於健身俱樂部。

向高端場館轉型

除了互聯網智能健身房，向高端場館轉型也是健身房轉型的一大方向，這以精品健身房為主。此類模式主要目標也是改善客戶體驗，銷售與教練實現角色分離，場館建立獨立的銷售團隊，教練只負責教學工作，薪酬體系變成底薪+課時費，不再與銷售抽成掛鉤，教練實現課程體系的標准化統一化。

中國健身市場將主要有四類模式

未來，中國健身市場將主要有四類模式：線上平台，精品健身、大型健身房以及中小健身房。

大型健身房必須向上或是向下延伸，否則利潤空間會受到壓力。線上和線下結合以及中小健身房快速發展將成為市場重要變數。此類產品始於二三線城市，該過程越快越是可以幫助精品健身房吸引更多人群來健身。但也正因為現在新業態健身房發展速度太快，也會令部分健身房逐漸被淘汰。

健身市場具有反人性和地域性極強兩個特點。這兩個特點決定了互聯網解決不了行業問題，所以必須遵循新時代規律去建立新模式。新模式的特點要遵循小而美、小而全以及低成本開店。新型健身房還可以藉助互聯網和物聯網方式，將管理難度降到最低，盡可能扁平化管理。另外，，縱觀全世界只有中國的健身房市場是年卡模式，而該模式將絕大部分有健身需求的人員擋在門外。健身房市場要發展就要打破年卡魔咒，必須以月卡、季卡等為基礎，降低對銷售的依賴性。

未來3-5年，中國健身人口滲透率依舊不會很高，再加之眼下資本寒冬，目前業內普遍認為轉型陣痛將持續。

㈡ 健身工作室真是個賺錢的生意嗎

主要看健身工作室的健身指導水平怎麼樣了，尤其是對減肥和瘦身的群體來說。

㈢ 與人合作開健身工作室，需要入股5萬資金，此份協議書對我個人來說合不合理，然後有沒有法律效益

合同有效的
不過如何退股應該約定明確
而且預留備用金不少於7萬，如果利潤不足，可能3個月你拿不到分紅
最後經營不善資產變賣後，按股東人數平分嗎？如果是，可能你能拿會的資金會很少
既然是面試，還是建議踏實找個每月給你發工資的工作，不要這種自己要先出錢的工作。而且一般合股做生意，也是熟人之間，彼此的經濟能力、人品要比較了解的

㈣ 我怎麼發現開健身房的生意好暴利

這個是要看情況的，暴利的健身房一般是竭澤而漁。健身房的器械是重資產，全套下來少則幾十萬，多則幾千萬，如果健身行業真的是暴利的行業的話就不會有那麼多虧本跑路的了。

不論是開健身房還是做其他任何生意，都是有風險的，賺不賺錢是很多因素決定的。

其實健身房是提供服務類的行業，也就是說，在開業初期，基礎設施包含建築的成本要計算的話，是分攤到幾年之中的，具體幾年是跟當初的商業計劃和老闆實力有關的。那麼，像我們這種田園演算法一般是不把這部分計算在內的。所以，基本可以算進來的就是場地租金+人工成本+設備維護及折舊+宣傳費用+融資成本（也就是貸款利息）。

健身房生存的命脈是客流量，假設利潤再高，客單價的利潤達到了500%，沒有足夠的客流也是沒有任何意義的，因為過少的客流不足以支撐運營成本。所以，首先要做的就是吸引客流，現在買客的手段無非就兩種，一種就是低價吸引（准確點說叫性價比吸引），另一種就是品牌/口碑效應（比如操作網紅店，網紅商品我都歸為這一類）。相比之下，無疑第一種更加簡單直接，後者操作難度大成功條件苛刻

總之，健身房不是什麼暴力的行業，想要賺錢還需要腳踏實地的去運營管理。

㈤ 20萬能開健身工作室嗎

20萬應該能開健身工作室的吧，主要還是看自己想開多大規模的健身工作室。

㈥ 杭州一男子貸款35萬買健身課，健身房是否存在違法嫌疑

現在有很多的年輕人，他們對自己的身材要求都是非常的高的。而且很多的年輕人也都比較喜歡養生，所以說也有的人會去報健身房，但我們要知道的是，在報健身房的時候一定要清楚自己的目的，千萬不要被健身房裡面的人所欺騙了。這不，又有一個年輕人在報健身房的時候被欺騙了。

在杭州有一名男子，他在報健身房的時候居然花了35萬元錢，這也是讓大家都沒有想到的。因為我們都知道健身房一年如果不請私教的話，也就是三四千塊錢，請私教的話也不可能說會超過1萬塊錢。但是這名男子在健身房當中卻花了35萬元錢。當時這名男子是非常的想要去健身的，所以說他表現出來的也就非常的急切。

不可能說報一個健身房就直接的花了35萬元錢，不管是什麼樣的私教，也不可能是這么貴的。因為現在有很多的老闆，他們總是會用威逼利誘去要挾年輕人，所以說很多的年輕人也都是招架不住。而且現在的小額貸款和一些大額貸款也是非常的方便，因此有一些機構就會讓這些人去進行貸款。但我們要知道，如果說我們被欺騙了的話，那麼一定要馬上的進行報警。而且也要向警方提供一些證據，只有這樣的話才能夠幫助警方盡快的破案。

㈦ 開小型健身私教工作室真的容易嗎

現在人們對健身越來越重視了，以後可能會越來越好的

㈧ 現在開健身房掙錢嗎

如果沒有非常專業的經驗，建議還是找個品牌做加盟試試。
目前市面上分幾大類的：一種是共享健身艙，這種就呵呵了，不想評論，坐等涼涼；一種是個人健身工作室，顧名思義，面積小，器材少，靠某個教練1對1的授課，適合自己本身就是健身教練，手頭上有幾個有錢的學員，想自己單干這種，不過面積小，器材少，約不上合適的鍛煉時間是常有的；一種是小型健身房，大概400~800平左右的，這種健身房一般都帶有互聯網基因，號稱50萬可以開家店，瞬間開遍大街小巷，看起來一片繁榮，不過行業內都知道，這種閉店率奇高，只是再燒錢，賺加盟費，根本談不上選址，只要拿錢，想開到哪就開到哪，器材用不起一線、二線，只夠三線、四線，用戶體驗奇差，而且面積小，要麼器材少，要麼沒操房，用戶也是圖便宜，隨便練練的心態，粘性很差；還有一種是大型健身房，面積1500平米以上的，器材全，操房大，設備一線，用戶體驗不錯，不過相應的，投資金額就很美麗了，普遍都要400萬以上，因為投資金額大，所以發展比較慢，國內開的好的幾家都屬於穩扎穩打，各自佔山為王的發展方式，比如一兆韋德主要是上海，潮庭健身主要是北方，威爾士主要是一線城市，畢竟一家店要好幾百萬，發展策略，開店選址都很慎重，寧可不開，也不能瞎開。
再說說盈利情況，刨除選址的影響因素以外：健身工作室屬於走高級定製路線，教練水平高，有學員資源，能正點小錢，但是沒法規模復制；小型健身房，雖然閉店率高，也不排除有盈利的，不過一般發現盈利的，就後悔沒開個大型健身房，擴大戰果，因為小型健身房承載量有限，盈利能力有限，但操的心是一點沒少，相比賺的那點利潤，只讓人覺得雞肋；大型健身房做的沒毛病，一般一年半回本，做的好的據說有不到一年就回本的，差一些兩年、三年的也有，當然還有干不下去跑路的，這種跑路的在一線城市尤其的多，房租壓力大，人員開支高，競爭對手多等等。
所以開加健身房說簡單也簡單，有錢就行，並且有多少錢都能開起來一個，但是難就難在想盈利就需要非常專業的選址、運營團隊了。

㈨ 想開一個健身工作室應該做哪些准備

想要開一個健身工作室首先你得找到好場地，還有設備的供應商，還有好的健身教練。

㈩ 健身教練想要自己開健身房或者健身工作室需要注意什麼

如果你喜歡健身，不妨將健身教練作為你全職工作，你會發現這是一份能夠給自己，也能給別人帶來健康，塑造好身材的工作，每天做著自己喜歡的事情，得心應手。在工作中能夠獲得巨大成就感，並且開心工作的同時，還能有不菲的收入!

賽普健身教練培訓基地，成立於2009年，賽普的私教認證課程設計非常有針對性，到目前為止，賽普已經為中國健身行業培育了數萬人次的優秀教練，遍布於各地各地。賽普健身教練培訓基地無論在科研、師資、場地或是學員的就業情況都處在一個較高的水平，多年的默默耕耘，為中國的健身事業做出了傑出的貢獻。機會就在眼前，就看你能不能抓住，有時候選擇比能力更重要。