㈠ 如何防範個人貸款風險
不給放款就沒有風險 這就是最後的防範了
㈡ 如何做好個人貸款業務的風險防範
一、信用風險
二、徵信風險
三、法律風險
四、支付風險
五、自身風險
㈢ 智者徵求觀點：個人放貸業務有望合法化 你們怎麼看
朋友 你的20分居然問了6個問題 分太少了啊
1、個人放貸合法化是存在很多問題 但是利弊權衡 還是開閘的好
你說的熱錢問題 我是比較樂觀的 一個是我國資本項目開放有限 監管嚴格 二個是個人放貸合法化主要是為了支援中小企業 這個領域很缺錢 多多益善
貸款利率偏高？ 高不過銀行基準利率的4倍的 再說中小企業借錢 利率是高 但是基本是短期的 企業承受的了 中小企業倒閉 不是因為還不起錢 更多的是因為借不到錢
2、個人放貸的風險問題 個人放貸都是自有資金 自己的錢放貸人會知道心疼的 不像銀行是儲戶的資金 負債而去放貸
私人信貸公司如何對貸款人行為進去監督 我相信民間借貸有它自己的一套審核和監督跟蹤辦法 肯定不同於商業銀行 法律不是正在起草嗎
3、個人放貸合法化對於國有銀行以及其他的股份制銀行影響 個人覺得偏正面
當然負面影響也有 其一就是對銀行信貸業務的沖擊 但是沖擊有限 畢竟銀行在中小企業信貸方面鋪的攤子本來就不大
私人貸款公司和銀行的競爭將會有助於銀行轉變觀念 提高競爭意識 和對中小企業服務的重視 畢竟中小企業和農村是銀行未來PK的主戰場 推動銀行轉變增長方式 這個影響是深遠的
4、私人貸款公司與銀行業競爭會不會導致國有銀行信貸質量降低？
不會 國有銀行對中小企業信貸門檻本來就高 由於銀行貸款利率一般較貸款公司的低 所以企業發生信用風險的可能性也較小 另外 中小企業多了一條融資渠道 企業生存能力更強 銀行風險也就降低了
5、貸款公司中由於 經營管理者對於金融業務的不熟悉 只貸不存等原因帶來經營風險 這個是難免的 這個只是開始 隨著改革和監管的不斷規范發展 一切都會好的 所以貸款公司經營當把穩健經營 風險控制放在首位
6、貸款公司上市問題 這也太遙遠了吧 農行還沒上市呢
公司發展壯大 長期存續盈利是經營的目標 但是不一定非要上市
貸款公司的發展壯大 不能偏離了其定位 來自民間就回歸民間 做扎實 做深
服務三農 服務中小企業
㈣ 銀行發放個人貸款的風險有哪些如何防範
銀行發放個人貸款跟公司貸款面臨的風險並無太大不同。
其中最大的風險是借款人違約
至於樓上說的抵押物的問題，雖然說借款人違約銀行可以處理抵押物，但是銀行要付出管理成本（處理資產保全的人員是要發工資的），而且抵押物變現所得只能用於償還貸款直接導致的損失，如本金，利息，訴訟費，多餘的還要還給借款人，萬一抵押物跌價了，賣不了那麼多錢，那追索起來也比較困難，所以說對貸款的最大保障是借款人的償還能力不是抵押物，哪個銀行都不希望借款人違約，導致要處理抵押物的！
其他的風險還包括政策風險（個人貸款還有經營性的，如果經營的是政策要收緊，風險就比較大了）
還有一些非正常的風險（如這次地震導致的房貸一筆勾銷）
至於防範的方法，無非也就是貸款調查，審查，審批要盡量規范，對抵押物的評估要審慎，不能完全按照市場價格來評估，特別在房地產泡沫較嚴重的時候尤其不能完全相信市場價，另外貸後管理也很重要。
㈤ 個人放款,如何把握好一個企業貸款客戶的風險
首先查看客戶企業軟信息，有無法院執行，其次實地上門考察，看客戶單據是否真實，場地有無經營痕跡，工人狀態。
㈥ 淺談如何做好信貸業務全流程風險管理
從目前新增不良貸款持續增長的形式來看，既然客觀因素不可規避，那麼從主觀下手做好信貸業務全流程風險管理就顯得尤為重要。 把住源頭做好信貸全流程風險管理工作，於細微處見真章，把好放款關口尤為重要。一是抓好信貸業務條線人員的業務知識學習，構建「業務部室學管理、審查人員學流程、客戶經理學手續」貫穿整個業務條線的「三位一體」學習機制，在確保整個條線人員能夠做到廉潔自律的同時，要求進一步提高對操作流程和規章制度的掌控能力。二是提高客戶經理的風險識別能力，特別是要求對借款人是否誠實守信及所從事的行業前景風險狀況如何、能否使其在生產周期過後具有還本付息的能力進行正確的判斷。三是貸前調查工作要做實、做細，對申請授信超過一定額度但不了解其情況的新客戶一定要進行細致、深入的貸前調查，做到多走、多問、多看。四是調查報告要真實反映風險狀況，對為什麼貸款、貸款做什麼、是否還具有還款能力或穩定的還款來源進行詳細的描述，且不要參雜任何主觀臆斷的成分。五是貸款手續要完善、合規，簽合同過程要留有證據，切實做好面談面簽工作，有條件的每筆貸款都要留有影像資料。六是要確保借款人、擔保人充分了解合同約定的所有條款，避免出現糾紛。 掌握過程借款人所經營項目的生產經營狀況受社會、經濟、政治甚至自然災害等因素限制較大，因此是否能夠時刻掌握貸款發放後至收回的整個過程就顯得十分關鍵。我認為應做好以下四點工作。 一是確保貸後調查合規並能夠落到實處，特別要重視首次貸後檢查工作的重要性和必要性。二是在平時工作中要注意多和貸戶，特別是新建立業務關系的貸戶進行交流溝通，時刻掌握借款人的生產經營情況、思想動態，以便於對風險狀況做出及時的判斷。三是加強貸款收息管理，為加強收息力度、強化貸款精細化管理水平，當前貸款結息多採取按月結息的方式，這就要求我們要提高對貸款管理的密度和頻度，注意提醒客戶按時結息。四是貸款管理以避免損失為准則，一旦出現風險，要迅速採取措施進行保全，克服觀望心理，在特殊情況下甚至可以採取司法訴訟的方式進行強制清收。 控制結果貸款發放後是否能夠善始善終、切實起到增效益的目的，加強對貸款管理結果的控制至關緊要。一是加強對對貸款到期後處理方式的預判，對是否能夠還款，採取結清還是收回再貸亦或是借新還舊的方式避免形成非應計有一個比較直觀的判斷，提前加強對貸款的控制力。二是無論是否歸還都要堅持到期前催收，將催收期限由當前要求最低的十天提前至一個月或更早，力爭將風險降到最低，更好的掌握對貸款的控制能力。三是根據貸款期限內借款人在貸款使用過程中是否存在違背合同約定的情形，對授信規模進行適當的調控，對出現明顯違背合同約定使用貸款的，停止授信或根據實際情況對授信額度進行重新評估，堅決杜絕出現鬆懈情緒，導致在以後的信貸業務中出現不必要的風險。