公路貸款余額

⑷ 某高速公路工程,有外國銀行貸款修建,貸款總金額折算人民幣20億元。第一年貸款8億元，當年計息，

建設期4年，貸款金額分別是8 6 4 2億元
8×0.14×4+6×0.14×3+6×0.14×2+2×0.14×1=8.96
這他媽什麼貸款啊，這么高的利息

⑸ 銀行如何拓展資產業務

對一個支行負責人來說，其主要工作基本上圍繞著兩個方面進行：第一個方面是如何從嚴峻的市場態勢中發現商機，尋找拓展的突破口；如何利用自有資源去維護老客戶和拓展新市場？第二個方面是如何加強對內部的管理，以形成良好的業務秩序和服務氛圍；如何提高員工的積極性和工作的主動性，以培養整體的凝聚力和團結精神？這兩個方面概括起來就是拓展與管理。因此可以說，拓展與管理是在銀行經營管理課題中的一個需要不斷總結不斷探討不斷摸索以求不斷深化的永恆主題。對作為銀行核心業務之一的資產業務而言，同樣如此。我始終相信：對拓展和管理中任一環節的忽視、偏差、失衡，都無法打開資產業務的良好局面。然而在實踐中，毋庸諱言，我們資產業務的拓展與管理工作的確面臨著一些困難和障礙。就拓展而言，市場空間的有限性、金融產品的同質化、關系營銷的波動和高成本，市場競爭的激烈，以及我行某些機制的滯後性和不靈活性，諸如此類都給市場拓展帶來相當的難度；就管理而言，客戶經理能力的參差不齊、勤勉程度、不良貸款、歷史包袱、管理系統等等因素，也使得信貸管理工作不容易順利開展。所以如何突破和克服這些困難與障礙，也就成為擺在我們面前亟待解決的重要問題。現我結合東山支行成立一年半以來在資產業務方面的一些探索成果以及本人在工作中的點滴體會，在此與大家交流探討，以求共同提高。
一、對拓展而言，在總體戰略上，我們奉行「12字要義」，即「認識、觀念、制度、人才、策略、方式」，也就是要「深化認識、更新觀念；構建制度、善用人才；策略先行，方式靈活」。
新東山支行從2002年2月1日成立至今已一年半了，各項存款余額從39億元增長到71億元，貸款余額從65億元增長到90億元，不良貸款比例從33%降為8.4%；利潤從——到6612萬元。成功拓展了廣州遠洋運輸公司、南航集團、省公路局等優良客戶，並發放貸款45億元。盤活貸款企業10戶，盤活金額3.8億元，清收兩呆貸款本息2.2億元。誠然，任何成績都不是單腳站立的，而是各種因素的合力效應，在這之中既有上級行的鼎力支持和智力指導，也有我們員工的精誠團結和緊密合作，若從拓展戰略和方針角度來說，一定程度上也是我們「12字要義」在實踐中應用和貫徹的結果。
1、深化認識、更新觀念。
談認識和觀念，的確是老調重彈。正是因為是「老調」，所以導致我們在更多時候忽略了或者漠視了其所蘊涵的真正意義而將其形式化表面化和口號化。但實際上，思想觀念任何時候都是行動的先導，沒有正確的認識和一種全新的觀念，無論是對市場的把握和判斷，還是對現行制度的執行和思考，都可能有所偏差。那麼我們要認識什麼呢？一是認識自己。認識自己的優勢和劣勢，給予自己正確的定位。東山支行成立後，所面臨的劣勢之一是歷史包袱沉重，資產業務薄弱，人、財、物等資源需要重整；市場需要重新劃分和定位，事情千頭萬緒，可以說是百廢待興；而優勢之一也就在於可藉此破舊立新。二是認識資產業務的重要性。資產業務是銀行的傳統業務，更是主流業務，在我國目前中間業務於整個金融行業裡面尚未成氣候的宏觀態勢下，銀行的利潤相當程度上必須依賴於存貸利差，這則意味著信貸在現在及將來相當一段時間內是主要的利潤增長點，起著舉足輕重的作用。強調資產業務的重要性，主要是為了激發員工的參與熱情和重視程度，以推行全行營銷。為此我們專門召開了資產業務擴大會議，並將會議精神下達各個網點學習，號召全行員工支持和參與資產業務拓展工作。三是認識市場。市場競爭的殘酷性自不待言，銀行產品的同質化更使得我們沒有太多的競爭優勢，而對資產業務而言，總體市場雖然是無限的，但一定時期內，一定領域里，一定范圍內市場空間卻是有限的，像市政工程、高等院校等資產市場，做一個則少一個。主張認識市場，目的在於要真正立足市場，無論是機制上還是拓展方式策略上都必須應市場需要而調整。而所謂更新觀念，首先是樹立拓展意識和競爭理念，其次是要摒棄零風險觀念，樹立有效的風險意識和創新意識。有時候，市場拓展與信貸風險往往是相互矛盾的，過於專注考慮風險，可能導致失去市場，而過於專注考慮市場，可能導致不良資產飆升，而要在兩者的矛盾中進行有效地取捨，這就需要破除零風險觀念。任何事情都隱含著一定的風險，堅持零風險運作，勢必失去市場，失去市場，我們的收益也就無從期待。因此在實踐中，必須把握這樣的尺度：允許收益和風險並存，但收益必須大於風險，以及風險必須可控或者可防。我常常強調：一個金融人才，其意義就在於能夠根據市場做出正確的價值判斷，善於也敢於突破陳規，如果只是按照公式測算，符合條條框框才去做，那需要高級人才幹嗎？中專生都能勝任。
所以深化自己和員工的認識，更新自己和員工的觀念，這一要義的作用不是立竿見影的，而是潛移默化的。通過宣傳和學習，員工在這方面的成績逐漸凸顯出來，例如在工作開展中，制定了一些可行的拓展方案，製作了一些高質量的服務建議書等，取得了積極的效果。其他工作方式、工作效率等方面的良好表現，一定程度上也是這種認識和觀念提高的結果。
2，構建制度，善用人才。
首先，構建完善的營銷體系。我們支行圍繞以服務客戶為中心，初步建立了一套由客戶經理、理財經理、產品經理、和支行後台支持體系組成的四級營銷體系，各級都肩負著相應的營銷職責，圍繞「以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標」的經營理念在各自崗位上營銷著我行的金融產品。這一營銷體系主要體現在：1、實行客戶經理派駐制。對客戶經理的管理以公司部為主，掛點辦事處為輔。辦事處主任負責客戶經理的日常考勤和業務監督管理。公司部和辦事處共同對客戶經理進行行為考核，按各50％的比例匯總考核計分。通過這種雙重管理的方式，使辦事處主任積極參與到客戶經理的管理和考核中來，形成統一整體；也可發揮客戶經理的主觀能動性，與主任默契配合開展拓展工作，改變以往辦事處主任與客戶經理之間缺乏溝通、各自為政，沒有形成合力，進而削弱整體拓展能力的局面。2、推行理財經理制度。為更好地建立我行個人業務發展的基礎，全力拓展個人資產和負債市場，完善網點服務功能，真正樹立全員營銷的經營理念，我行在各個網點配備了一名理財經理。理財經理是我行貴賓客戶服務流程的主要操作人，對貴賓客戶實行全過程的貼身服務。對理財經理和三級主管，我行實行競聘制，競爭上崗。3、初步建立產品經理制。產品經理制是我行為滿足客戶不斷提高的金融服務需求，讓客戶更加了解和熟悉我行的金融產品，也便於我行更好地營銷金融產品而建立起來的產品專家組合制。我行組織人員對個人信貸業務、存款業務、公司信貸業務、信用卡業務等等金融產品進行整理，編制了支行的產品手冊，並對每一產品確定一個專門的產品經理，負責對該產品的了解、組合應用、宣傳和答疑等。4、建立支行後台支持體系。成功的業務拓展取決於前台營銷部門和後台支持部門之間的通力合作。提高各部門之間的整體協調能力和營銷配合能力是爭取客戶、贏得市場競爭的前提。「二線為一線服務，全行為客戶服務」是我行內部協調的一個基本准則。我行的後台支持體系分三個層次建立，具體包括:（1）網點後台對前台的支持；(2)機關科部對網點的支持；(3)支行領導是後台指揮中心。這種由前台營銷部門和後台支持體系組成的營銷體系需要經營層、管理層和支持層之間的相互配合，默契協調。在我行主動向南方日報報業集團營銷「網上銀行」案例中，行領導作為組織和策劃人員，負責高層切入，統籌規劃，戰略部署；公司部、基層管理科積極配合網點開展拓展工作，設計營銷方案，准備網銀資料；網點負責與單位聯絡等工作，通過這一支持體系，該次網銀營銷取得了良好的效果。
其次，規范信貸操作制度。支行成立不久，就積極整理下發了信貸管理方面的規章制度，從貸審會的運作、許可權劃分到信貸管理的具體流程都作了明確的規定，為業務操作提供了明確的指引，使我行的各項業務在合法合規的前提下順利展開。同時，通過我行的內部網，將有關信貸的規章制度向網點宣傳，以便網點主任、客戶經理隨時學習有關文件精神，熟悉有關業務的辦理程序，提高其業務操作技能。
再次，組建科學的組織結構和建立合理的分工制度。公司部按照與上級行對口的部室成立了房地產業務組、公司、機構業務組、綜合組等業務小組，科學、合理地劃分工作范圍，明確工作職責：房地產業務組負責管理房地產項目貸款及指導客戶經理資產業務，協助個人部拓展按揭貸款；公司、機構業務組負責拓展、跟進公司、機構類貸款及各類公司業務產品的推廣；綜合組負責貸款審查、檔案管理、報表編制等內務工作。各組之間各負其責而又相互配合。通過分工合作為上級行及基層網點的溝通提供了有效的途徑。
除了制度的構建、整合和完善之外，對人的使用在資產業務拓展中也非常重要。因為在任何一個團體，人力資源的運作和配置是極其關鍵的，運作得好，就使得這一團體走向深遠，運作得不好，就使得這一團體走向深淵。而且每一個資產項目的拓展，都是一個系統復雜的工程，其中有分工，更有合作。有些人適合攻關，擅長建立和鞏固關系；有些人適合產品設計組合，能夠提出符合實際的服務方案；有些人適合協調指揮，各有所長，各用其長。人用得其所，工作團隊的人員配置合理，工作就容易開展，並且效率高效果好；反之則造成資源浪費，貽誤戰機。目前我行的管戶人員變動較為頻繁，人力資源急需補血，所以我們支行大膽起用新人，在近兩年畢業的大學生中選拔優秀人才充實到公司部，經過一年的培養，部分人員能承擔大項目的跟進工作，近期的南航集團、省公路局的拓展工作均有這些新人的參與。通過實踐，我們認為，正是這種明確的分工及大膽的起用新人制度，使我行渡過了信貸人員青黃不接的困難時期，並在業務拓展中起到了積極的作用。
3、策略先行，方式靈活。
每一個項目的拓展，無論大小，都好比一場戰役，在這之中，任何的盲目、無理性、隨意和毫無准備都可能導致戰役失利。所以策略先行，非常必要。拓展中的策略，就好比文章中的框架，框架搭建好了，思路清晰了，行文就不會離題萬里或是磕磕絆絆。因此，我們首先對所獲取的資產信息進行細心分析，結合企業情況，制定符合實際的拓展策略，組建拓展小組，明確分工。在信息充分或者條件成熟的情況下，盡可能細化策略，將拓展的階段、優勢、難點、競爭狀況、擬採取的拓展思路、需動用哪些資源，何時動用、應急方案，近期工作部署，下階段安排等等情況都先予以確定下來，作為整體的一個行動方針，以避免無的放矢，空鳴槍瞎放炮。但這個策略，不是固定不變的，隨著拓展的推進和信息的匯集，我們會及時結合反饋信息進行調整，靈活地採用工作方式，以達到最佳效果。從實踐來看，廣遠的拓展如是，南航和公路局的拓展亦如是。
在工作中，我們嚴謹遵循一戶一策的原則，不拘泥於形式，不受制於固定模式。企業情況不同，我們拓展資源和拓展力量不同，市場環境和條件不同，競爭態勢不同，我們採取的策略就不同。在此策略基礎上，所採用的方式就更是多種多樣，無一定律。但概況起來，基本有以下幾種：
1、上下聯動。
支行的力量是有限的，無論是智力資源還是策略資源都需要上級行的支持和幫助，所以上下聯動是一種行之有效的方式。尤其是大項目，更是需要上級行聯合拓展。廣遠、南航、公路局都有上級行的介入和指導，才得以成功。事實上，在支行成立的這一年多的時間里，我行的拓展工作並不是一帆風順的。諸多大項目均是在同業激烈競爭的環境下經過上下各級艱苦攻關，才取得勝利。如：今年拓展的省公路局33億元公開統一授信，是在去年我行成功中標代收養路費項目後，找到了切入點，辦事處主任積極跟進，與客戶建立了良好的關系，在我行得知省公路局的貸款需求時，在該局沒有提供任何資料的情況下，由省行、營業部、支行三級行組成的項目小組成員通過4個通宵的加班，克服重重困難，短時間內完成了從融資標書的製作到項目評估報告和調查報告等系列工作。在上級行的鼎力扶持下，該項目最終通過了總行的審批。於本項目中，我行首次作為銀團貸款的主辦行。
2、鍥而不舍。
市場靠的是細心和耐心一點一滴地爭奪過來的，在拓展中，盡管困難重重，但我們不輕言放棄。特別明顯的是對南航的維系和拓展。由於種種原因，我行在對南航的維系中遭遇了特殊困難，障礙紛至沓來。盡管我們付出了很大的代價，為鞏固銀企關系做出了很大的犧牲，但仍有諸多人為因素使我們的工作無法開展，與南航的關系一再亮起紅燈。盡管如此，但我們沒有放棄，依然鍥而不舍地跟進服務。我們的誠懇和服務逐漸得到了南航的認可，在多方面的努力下，終於奪取了50億元的授信。在南航一波三折的拓展歷程中，我們深刻感受到：鍥而不舍，以誠致勝是我們的一大法寶。
3、效率致勝。
對於優質大項目而言，企業永遠處於主動地位。這一主動地位帶來的往往是對時間的苛刻要求。公路局項目如是，廣遠項目更如是。諸多銀行打的基本上都是效率戰，從時間中要優勢，從效率中要效益。公路局33億元的融資項目，其融資標書的製作只有1個晚上的時間，評估報告和調查報告的製作只有1個周末。在廣遠3.3億美元的置換貸款中，我行2002年3月19日才介入其中，足足遲他行半年，而企業卻要求6月5日必須放款。喪失先機本來就是一種很被動的競爭形勢，而且我行還需要更多的時間去理順拓展思路、制定拓展策略以及對有關資料進行謹慎和詳盡的研究和分析。而另一方面，我們的競爭對手卻已經做好了充分的准備。這則意味著要想在這場爭奪中獲勝，唯一的途徑是用最高的工作效率來克服時間上的障礙。公路局、廣遠的突擊戰無一不是挑戰和考驗我們的工作效率，而事實證明，我們經得起考驗。
現在兩個大項目都已成功，它們留給了我們很多很深刻的啟示：一、任何一種成功都不是單一因素作用的結果，一個大型項目的成功拓展更是一種合力的凝聚效應，在其成功的背後，強力支撐的是一種團體合作精神。二、沒有一種敏銳的市場觸覺、沒有一種准確的市場判斷力，沒有敢於開拓、勇於進取的競爭意識，對拓展的任何成功期待都近乎不可能。廣遠貸款項目是我行與其他銀行短兵相接的一次激烈對抗。在我行無法在第一時間搶佔先機的情況下，並不是知難而退，而是迎難而上，果斷地介入其中，經過不懈努力擊敗對手，獲得成功。三、效率意識是我們成功拓展的重要武器，因為只有高效率的工作才能在最大程度上適應快速反應的商業運作。競爭現實使我們認識到，商機往往在於瞬息之間。這不僅僅意味著捕捉商機，尋找出擊時機要准確及時，而且在整個操作流程中也要盡可能地壓縮時間，提高效率。高效率不僅僅能滿足客戶的商業要求，而且能給予客戶強大的信心保證，因而在成功奪取客戶業務的同時，也就在無形中樹立起了良好的銀行形象。在當前整個社會運作節奏加快的情況下，時間往往成為決定成敗的第一要素。可以說，廣遠項目貸款在很大程度上是靠效率取勝的。從調查、分析、審查、審批，整個過程都充分地展現了我部員工強烈的效率意識。用最短的時間，出最大的成果；用最少的時間成本，來獲取最大的效率利益，我們的「廣遠貸款項目」正是踐行了這一商業理念。3.3億的美元貸款，是高利潤，也可能是高風險，其中的決策關鍵是如何進行科學的宏觀環境把握和微觀情況分析。這是一項龐大的智力工程，因為它牽涉的范圍甚至延至整個行業狀況和世界市場氣候。這就不僅需要詳盡的資料，而且需要高強的業務技能，還需要充裕的時間，但是橫亘在我們面前的障礙是：我們沒有時間去慢條斯理地爭辨和論證；而且這是總行審批的項目，中間層次很多，工作流程的復雜可想而知。因此可以說，只用短短兩個多月的時間，我們完成了3.3億美元從介入一個全新市場到成功放款的整個過程，這的確是一個效率取勝的成功典範。四、領導的關注與支持，確保了一致的拓展步調和明確的拓展目標；一支吃苦耐勞，業務精純，有奉獻精神的拓展員工隊伍，是我們拓展的力量源泉和智力資源。作為一個龐大的項目，「廣遠貸款」、公路局項目在其生產環節和過程中，都離不開各方面的鼎力支持和精誠合作。

二、在信貸管理上，我們提倡三字原則：嚴、細、緊；對不良貸款的管理，我們的要求是 「三心一法」：責任心、細心、耐心；善用辦法。
銀行的終極目的在於盈利，而盈利則意味著沒有風險或者收益大於風險，因此風險是銀行的第二條生命線。風險防範在於完善信貸管理機制。這就是我們一手抓資產業務拓展的同時，用另外一隻手狠抓信貸管理的原因。而貸款的長期性和變動性，要求我們在貸後管理中必須做到「嚴、細、緊」，嚴，是指嚴格，無論是貸前還是貸後，調查、審查、系統維護、資料更新等等環節和方面都必須嚴格要求；細，因為貸款的管理工作不是一朝一夕即可完成，情況復雜，瑣事繁多，所以要求管戶人員的工作必須做得細，才能做得好；緊，是指跟進要緊密，及時。貸款後，企業的情況不斷地變化，只有密切跟進，才能及時了解和反饋信息，掌握企業動態，以有效地進行決策。對不良貸款來說，管理的難度更大。我行是貸款管理困難戶的集中地之一，例如東峻、南圖、海金輪等。因為不良貸款基本是歷史遺留問題，復雜，無序，殘缺，不配合，是管理中面臨的最大問題，所以必須有責任心才可能管得好。有責任心是必要條件，但不是充分條件，管戶人員的工作還必須細心，認真梳理各種錯綜復雜的關系，勤勉踏實，有耐心，此外在工作中還要特別注意運用辦法。對於這種陳芝麻爛穀子的事情，單憑勤奮和細心，是做不好的，還要多想辦法、善用辦法，點點滴滴、千方百計地盤活或是減少損失。
我們支行成立時，面臨著22億元的不良貸款，不良貸款比例高達33%，其中存量房地產項目達36個，金額28.7億元，不良貸款余額9億元，還有大量的隱性不良貸款產生。面對東峻集團、南洲系列企業等大量的歷史遺留問題，我們沒有推諉，而是逐個分析，提出管理方案，採取有效的風險防範措施，落實管戶人員具體跟進。通過採取有效的帳戶監控，嚴格的用款審批，適時的跟蹤管理，及時的上報情況，以及採取果斷的處置措施，我們盤活了房地產項目5個，盤活金額共計3.5億元，收回貸款本息13527萬元。在對南洲系列房地產項目的管理過程中，我們主要採取了以下措施：（1）、簽訂有關項目、資金監管協議，並嚴格執行。（2）、定期和不定期會同專業管理公司對項目進度、資金使用情況進行審核。（3）、針對海金輪系列公司債信觀念較差的情況，通過項目用款控制、抵押塗銷控制等制約海金輪系列公司，督促其履行還款、還息等約定。（4）、對南圖、南洲等貸款增加抵押、保證等擔保，逐步降低我行信貸資金風險。（5）、通過現場安裝轉帳終端（pos機），項目按揭100％由我行辦理、委託中介康田律師所負責預售契約的保管、簽訂等措施，落實項目銷售資金的回籠至我行監控帳戶，以便我行對項目資金的監控使用（包括還貸、還息）。
通過嚴格的貸後管理，目前我們收回偉強公司承包項目後欠息：其中南圖公司702萬元，偉強公司173萬元；提前收回南洲公司在我行1300萬元注資貸款。目前除南圖公司承包前約2000萬元欠息按有關約定償還外，偉強、南圖、南北、南洲、海金輪均無欠息。

我行的資產業務拓展和管理工作現在取得了一定的成績，也摸索出了一些經驗。但我總覺得，任何的經驗都有一定的局限性，因為它畢竟是從市場中產生出來的，而市場卻是變化的。任何的理論或規則只有適應市場，才有生存的空間。所以放棄對市場的分析而專注於經驗，這是舍本求末的做法，是不可取的。實踐的過程一定程度上確實是應用經驗和規則的過程，但更應該是摸索、修正經驗與規則的過程，只有這樣，我們才有進步，才不掉入經驗主義的泥潭。所以對資產業務拓展和管理這一永恆主題，還待於在實踐中結合市場實際，不斷地學習、總結和探討。

⑹ 工行，農行，建行，等.....有什麼不同之處

中國銀行簡介

中國銀行成立於1912年2月，是中國歷史最為悠久的銀行，也是中國國際化機構網路分布最廣、國際金融業務最具優勢的銀行。

中國銀行是中國第一家在亞、歐、澳、非、南美、北美六大洲均設有機構的銀行。目前中國銀行擁有13089個國內機構和560個海外機構，建立起了全球布局的金融服務網路。在香港和澳門，中國銀行還是當地的發鈔行。

中國銀行被英國《銀行家》雜志評選為資本實力最雄厚的國際大銀行之一；連續12年被美國《財富》雜志評選為世界500強大企業；被《歐洲貨幣》評選為"中國最佳國內銀行、中國最佳並購機構、中國最佳銀行"；被亞洲《資產》雜志評為"中國國內最佳銀行"。

截止2001年底，中國銀行資產總額已達31680.11億元人民幣，凈資產達1634.62億元人民幣水平，全行境內外機構實現帳面利潤108.05億元人民幣，盈利能力和水平一直居國內同業之首。

中國銀行是中國國際金融業務最具優勢的銀行。在國際貿易融資、國際貿易結算、外匯資金業務、國際信用卡等方面具有雄厚的實力，其業務量在國內均居第一。

為適應世界經濟金融發展和技術變革加快的步伐，積極面對更為激烈的競爭形勢，中國銀行制定了全力推進良好公司治理機制建設的發展目標：通過充分發揮比較競爭優勢，構建科學的決策系統，實施審慎的會計原則，建立有效的激勵約束機智，建立適應市場機制的人力資源開發管理體制，建立符合良好公司治理機制要求的董事會六個方面的建設，用3-5年的時間，將中國銀行發展為功能齊全、布局合理、有獨到比較競爭優勢的國家大銀行；經過更長一點時間的以資本為紐帶的重組並購，躋身國際一流大銀行之列。

中國建設銀行簡介

---- 中國建設銀行是一家以中長期信貸業務為特色的國有商業銀行，總部設在北京，在中國境內及各主要國際金融中心開展業務。2001年7月，建設銀行在《銀行家》雜志全球1000家大銀行排名中位居第29位。

---- 中國建設銀行成立於1954年10月1日。建設銀行成立的基本背景是，隨著中華人民共和國開始執行發展國民經濟的第一個五年計劃，以建設156項重點工程為中心的大規模經濟建設在全國陸續展開，為管理好巨額建設資金，建設銀行應運而生，開始了艱苦而光榮的歷程。

---- 從1954到1978年的二十多年間，建設銀行主要承擔了集中辦理國家基本建設預算撥款和企業自籌資金撥付，監督資金合理使用，對施工企業發放短期貸款，辦理基本業務結算業務的職責。建設銀行的服務追隨著共和國建設的腳步，遍及祖國的每一片建設熱土，為提高國家投資效益，支持國家財政平衡，為中國經濟快速發展做出了卓越貢獻。

---- 從70年代末、80年代初開始，建設銀行在承繼原有職能的同時，不斷拓展銀行職能，先後開辦了信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。經過十多年的改革發展，建設銀行各項業務快速發展，信貸資產和負債取得了數以十倍的增長，從單一管理財政資金、辦理基建撥款監督的銀行，發展成為既管財政投資，又經營信貸業務，既辦理固定資產投資信貸，又發放配套流動資金貸款，既辦理國內金融業務，又辦理國際金融業務，以辦理中長期信用為主的國家專業銀行。

---- 1994年是建設銀行重要的轉折發展的一年。按照政府對投資體制和金融體制改革的求，建設銀行將長期承擔代理財政職能和政策性貸款職能分別移交財政部和新成立的國家開發銀行，開始按照商業銀行的要求，對經營管理體制進行全面改革。

---- 1994年末，建設銀行先後對資金管理體制、信貸管理體制、財務管理體制和會計核算體制進行或正在進行一系列重大改革，總行和一級分行集中調度、統一調度和經營資金的能力增強，財務會計制度進一步向國際准則靠近。同時建設銀行還對客戶經營戰略和區域經營戰略進行重新定位。建設銀行因此取得了更快的發展和更好的經營效益。建設銀行步入了改革發展的新階段。

---- 從1996年3月起，建設銀行啟用現名，並同時導入企業識別系統，幾乎在一夜之間，全行數萬個辦事機構和營業網點都開始使用了新的形象識別標志。這湛藍的行徽、黑色立體的行名，透露出這家改革中的商業銀行穩健經營，兼收並蓄，不斷發展的經營風格；表達著一個不變的理念，那就是：根植中華大地，建設現代生活。

---- 從1994年起，建設銀行對遍布全國的分支機構和儲蓄網點進行了調整，在撤並部分縣支行的同時，增加了在全國中心城市的網點設置數量，與相應信貸政策的調整相配合，進一步加強了在中心城市的經營力度。

---- 中國建設銀行非常重視海外業務的發展。目前，建設銀行已在海外設有香港、法蘭克福、新加坡三個分行和四個代表處。建設銀行已與世界上600家銀行建立了代理行關系,其業務往來遍及五大洲的近80個國家。通過發行債券，組織銀行貸款等方式在國際金融市場籌集資金，是建設銀行的一項優勢業務，並以成為國際金融資本與中國經濟建設結合的重要橋梁。

---- 建設銀行在香港地區的業務，在香港回歸前已初具規模。香港回歸後，其業務更獲快速發展。目前，建設銀行在香港已參股多家銀行和金融公司，並已成為建新銀行的最大股權持有者。

---- 建設銀行注重當代科學技術在銀行業務中的運用，從90年代初開始，在不到5年的時間內，基本完成了從單機操作向已開發應用的全行性網路包括電子資金清算系統、龍卡網路網路化交易的過渡。建設銀行系統、會計總帳傳輸系統和電子郵箱系統，還實現了與SWIFT系統的聯網。除全行性網路外，還以大中城市為中心建立了眾多區域性交易網路，至1997年已有210個城市行完成了「城市綜合網路系統」的建設，並實現了與全行網路系統的連接。

---- 在計算機技術廣泛應用的支持下，建設銀行的服務水平不斷提高，服務品種不斷創新。於1996年建成的資金清算系統，可以為客戶提供快捷、安全、高效的電子匯劃服務，實現了異地系統內資金清算24小時內到帳。在此基礎上，還為許多企業建立了全國銷售資金結算網，並為諸多政券商提供交易資金清算支持。

---- 近年來，建設銀行繼續發揮長期形成的業務優勢與特長，保持了對公路、鐵路、電信、電網和城市建設等國民經濟基礎設施、基礎產業的較大量信貸投入，和對效益良好的大型企業的信貸投入，同時適時增加了對發展前景良好的中小企業的信貸投入。目前建設銀行已與近500家大中型企業建立了全面金融服務關系，並與10餘家特大型企業共同建立了全國銷售結算協作網路。對信息產品製造業、信息服務業、高等級公路建設的金融服務進行了成功的拓展。對高增長經濟部門信貸投入的增加，對建設銀行資產結構的調整起到了明顯作用，為進一步提高經營效益創造了條件。

---- 建設銀行對個人金融服務也在不斷創新，取得了良好的業績。繼「龍卡」信用卡之後，陸續推出了儲蓄卡、轉帳卡、智能卡和諸多聯名卡，形成了以「龍卡」為標志的銀行卡系列；個人住房抵押貸款保持了70%以上的市場佔有率；率先開辦的汽車消費貸款在很短的時間里已經吸引了眾多的客戶。此外，在個人帳戶管理和支付結算方面的創新，也使個人轉帳收支更為方便、快捷。

---- 1994年來，建設銀行非利差業務取得了長足發展。在承繼傳統業務，繼續代理國家財政資金撥付的同時，作為國家開發銀行的最大代理行，承擔該行資金的撥付和部分管理職能。四年來代理開發銀行業務量已逾3420億元，占開行業務總量的79.8%。除為特大型企業建立銷售結算網路外，還憑借結算手段優勢，為諸多生產企業、商業企業、金融企業提供多種結算服務，特別是成功的為一汽大眾、春蘭等企業開發了資金結算程序，提供了快捷安全的結算服務。

---- 建設銀行以服務經濟發展，支持社會進步為己任。積極支持教育、科技進步，支持環境保護事業。每年都為高雅文化活動和重大體育賽事提供贊助。1996年，建設銀行全體職工捐款設立「愛心基金」，用於在貧困地區建設「希望小學」，幫助貧困大學生完成學業和獎勵見義勇為的勇士，以弘揚尊師重教、扶危濟困的中華民族傳統美德。目前，通過「愛心基金」已使千餘名學生得以順利完成了學業。

---- 「不斷創新，追求卓越」是建行人理念與追求的濃縮。跨入21世紀，建設銀行將以優良的業績和不斷的創新尋求更為廣闊的服務領域和發展空間

中國工商銀行簡介

中國工商銀行，是辦理城鎮工商信貸和儲蓄業務的國家專業銀行，於1984年1月1日成立。

中國工商銀行的基本任務是貫徹執行國家的政策法令，按照國家的金融方針、政策、法規通過各項業務活動，支持發展工業生產，擴大商品流通，促進第三產業的發展，推進科學技術進步和企業技術改造，發揮金融事業在經濟建設中的資金調節作用，為實現社會主義四個現代化服務。

中國工商銀行的業務經營范圍主要是：

(1)辦理城鎮儲蓄存款，吸收工商企業存款，發行金融債券；(2)辦理國營工商企業、城鎮集體企業和個體工商企業的流動資金貸款；(3)管理工商企業和有關企業主管部門的各種專用基金，辦理技術改造貸款和一部分基本建設貸款；(4)開展委託、代理、租賃、咨詢等業務；(5)辦理現金和轉帳結算；(6)在經濟特區和部分開放城市辦理外匯業務。

中國工商銀行設有董事會，總行在北京，它的分支機構有兩萬多個，遍布全國各個城鎮。在各省、自治區和直轄市設有29個分行，在專區和市設中心支行155個、市(分)支行147個，在縣(市)有支行2032個，在市、縣城郊有辦事處930個、分理處2654個、儲蓄所13141個、集鎮辦事處2201個。中國工商銀行的職工人數達40多萬人。

中國工商銀行成立以來資金實力迅速擴大，截至1985年底，各項存款余額達到1939億元，其中企業存款880億元，佔全部存款的45.4%，儲蓄存款896億元，佔全部存款的46.2%。各項貸款余額達到3008億元，信貸資金的自給能力為65%。目前，在中國工商銀行開戶的工商企業單位有200多萬戶，個人儲蓄戶有22000多萬戶。

中國工商銀行辦理的貸款業務分流動資金貸款和固定資金貸款兩大類。流動資金貸款包括國營工業企業貸款、集體工業貸款、國營商業貸款、集體商業貸款。個體工商業貸款等。固定資產貸款包括技術改造貸款和用於開發性的基本建設貸款。截至1985年底，流動資金貸款余額為2648億元，占貸款總余額的88%，固定資產貸款356億元，占貸款總余額的11.8%。

中國工商銀行的信託業務經過清理和整頓，已有改進提高，更趨健康合理。利用信託靈活、多樣、適應性強等特點，籌集與融通資金，支持生產，溝通購銷，促進了技術進步和橫向經濟聯系，為社會提供了多種信用服務。如以租賃的方式向企業提供先進技術設備，以委託貸款方式對重點改造項目發放貸款或投資，以及以經濟協作貸款的方式溝通企業間橫向聯系等。到1985年底，具有信託特點的委託、租賃、代理等業務占信託業務總量的比重，由1984年的36%上升到56%。

中國工商銀行的經濟信息工作，到1985年末已在全國建立起一級信息網9個、二級信息網23個、三級信息網176個、地區綜合信息網172個。信息網使現代化的處理手段與傳統的業務處理方法相結合，加速了信息的傳遞和反饋，提高了信息工作質量和效率。同時，根據城市經濟體制改革中出現的新情況、新問題，組織力量深入實際開展專題調研，通過交流和推廣調研成果，對加強宏觀控制，搞活微觀經濟起到了積極作用。

中國農業銀行簡介

中國農業銀行是四大國有獨資商業銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分,總行設在北京。在國內，中國農業銀行網點遍布城鄉，資金實力雄厚，服務功能齊全，不僅為廣大的百姓和客戶所信賴，而且與他們一道取得了長足的共同進步,已成為中國最大的銀行之一。在海外，農業銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽，被《財富》評為世界500強企業之一。
截止2000年末，中國農業銀行擁有分支機構5萬多個，其中：一級分行32個，直屬分行5個，總行營業部1個，培訓學院3個；二級分行301個；支行級機構3280個，其中縣（市）支行1687個。國內辦理外匯業務的機構931家，與世界49個國家和地區的328家銀行總行建立了代理行關系，並在新加坡、香港設立了分行，在倫敦、東京、紐約等地設立了代辦處。全行員工總數50多萬人。
按照國際通行的審計標准，2000年末，中國農業銀行各項資產總額2萬多億元，各項存款余額18162億元,各項貸款余額14783億元。
電子化建設也取得了長足進展。全行計算機網點達4.5萬多個，聯機網點達3.5萬余個，各項業務計算機處理覆蓋率達93％，金額達98％。銀行卡（金穗卡）發卡量達3362萬張。電子化手段進一步提高，市場競爭力進一步增強。
農行東莞分行是中國農業銀行屬下的二級分行，是東莞四大國有商業銀行之一。東莞分行一向認真貫徹落實國家經濟金融工作的各項方針政策，始終堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標的經營理念，積極深化改革，不斷創新金融產品，各項業務快速健康發展，已發展為東莞市擁有先進的計算機網路和雄厚實力的商業銀行，深受東莞社會各界的信任和支持。
東莞分行130多個營業網點及120多台ATM機、800多台POS、120台補登機遍布城鄉，布局合理，服務功能完善，竭誠為社會各界提供多元化、全方位、高效率、優質的金融服務。近年來，東莞分行不斷加大金融產品創新的力度，加強與保險、證券、基金、資產管理公司等金融機構的合作，開發並推出了具有國內同業領先水平的一系列金融產品，包括：本外幣存款、本外幣貸款、本外幣結算、外匯買賣、金穗國際借記卡、電子匯兌、汽車消費貸款、樓宇按揭、銀證通、西聯匯款、承兌匯票及貼現、資信調查、咨詢見證及其它各種代發（工資）、代收（費）、代繳（費）、代理（保險）、代管（財務）等多項代理業務和95599電話銀行、網上銀行等新業務，為客戶提供了更加優質的產品和多樣化的選擇。
東莞分行將繼續切實履行服務國家、服務社會、服務客戶的真摯承諾，不斷提升自身的服務能力和服務水平，為客戶朋友們創造更大的價值。
熱誠歡迎社會各界人士到東莞分行辦理各項金融業務。

招商銀行簡介

招商銀行成立於1987年4月8日，是我國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行設在深圳。並於2002年4月9日在上交所掛牌。目前，招商銀行的總資產逾4350億元，在英國《銀行家》雜志「世界1000家大銀行」排名中居前200位之列。

招商銀行蘭州分行成立於1996年6月，是招商銀行在西北地區設立的第一家分行，目前，招行蘭州分行下轄分行營業部、東崗支行、七里河支行、中央廣場支行、城關支行、西固支行、福利路支行、城東支行、雁灘支行等9家營業網點，21家自助銀行。率先推出了"一卡通"個人理財工具、電話銀行、24小時自助銀行、網上銀行等高技術含量的金融產品。伴隨著中國西部大開發的推進，面對新世紀的挑戰，招商銀行蘭州分行將繼續堅持科技領先的方針，努力將自己塑造成管理先進、服務一流、信譽卓著的現代化商業銀行，努力為西部大開發，為西部經濟的發展提供優質、高效的金融服務。

⑺ 秦皇島市統計年限

可以去秦皇島市統計局網站查看統計數據。

2010年秦皇島市國民經濟和社會發展統計公報 2011-4-20

2010年是「十一五」的收官年。一年來，全市上下在市委市政府的正確領導下，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實中央、省市的各項決策部署，面對後金融危機時期的機遇與挑戰，緊緊圍繞旅遊立市戰略，以穩增長、轉方式、惠民生為主線，突出推動結構調整，加快城鎮化進程，全市經濟平穩較快增長，社會事業全面進步，民生狀況不斷改善，年初確定的預期目標基本實現，「十一五」經濟社會發展規劃目標順利完成。

一、綜合

經濟增長繼續穩步提升，呈現出「高開穩走」態勢。初步核算，全市完成地區生產總值930.49億元，按可比價格計算比上年增長12.3%，增幅較上年提高2.8個百分點。第一產業實現增加值126.42億元，增長5.8%，增幅與上年持平；第二產業實現增加值366.31億元，增長14.5%，增幅較上年提高3.8個百分點；第三產業實現增加值437.75億元，增長11.8%，增幅較上年提高2.5個百分點。三次產業之比為13.6︰39.4︰47.0，對GDP增長的貢獻率分別為4.2%、48.2%和47.6%。按常住人口計算，人均生產總值達到31195元，比上年增長11.7%。

財政收支呈現量增質優的特點。全部財政收入累計完成140.38億元，比上年增長22.4%，增幅同比提高16個百分點。其中一般預算收入72.02億元，增長27.9%。稅收收入是財政收入的主要來源，營業稅、企業所得稅、土地增值稅實現較快增長，增幅分別為33.2%、42.4%和80.1%，對財政收入增長的貢獻率分別達到25.4%、29.5%和6.1%。全市一般預算支出135.62億元，同比增長30.5%。財政支出向重點領域傾斜，教育、社會保障和就業、醫療衛生、城鄉社區事務、農林水事務、交通運輸等民生領域和薄弱環節得到重點保障，實現了較快增長，增幅分別為22.2%、24.4%、21.0%、31.1%和26.7%和2.9倍。

物價水平趨於上漲。居民消費價格保持了溫和上漲的態勢，全年居民消費價格指數（CPI）累計上漲2.7%，漲幅較上年提高3.9個百分點。八大類消費品價格呈「五漲三降」格局。其中，食品價格上漲7.8%，拉動價格總水平上漲2.56個百分點。原材料價格不斷上漲、勞動力成本不斷提高和製造業產品需求增強等因素推動工業品出廠價格大幅上漲。全年工業品出廠價格指數（PPI）累計同比上漲7.2%，其中生產資料出廠價格同比上漲6.8%，生活資料出廠價格上漲9.0%。農業生產資料價格出現上漲，全年漲幅達3.9%,其中飼料價格上漲12.7%，農用機油價格上漲13.9%。化肥價格下降3.0%。全年房價在波動中上揚，房屋銷售價格同比上漲6.4%，漲幅較上年提高5.1個百分點。其中，新建住宅價格上漲8.0%，新建非住宅價格上漲2.4%，二手住宅價格上漲5.0%。

二、農林牧漁業

全市各級緊緊圍繞「穩糧保供給、增收惠民生、改革促統籌、強基增後勁」的總體要求，認真落實新民居戰略和農業「六化」建設的工作部署，加快轉變農業發展方式，積極發展現代農業，農村經濟持續健康發展。全年實現農林牧漁服務業總產值227.30億元，比上年增長6.5%。

農業生產形勢平穩。糧食生產實現增產增收，全市糧食播種面積14.71萬公頃,比上年增長4.4%；糧食總產量達到86.82萬噸,同比增長5.8%。蔬菜生產形勢喜人，全市蔬菜播種面積達到4.40萬公頃，總產量達到272.53萬噸，比上年增長7.5%，成為農民收入重要的增長點。畜牧生產扎實推進，水產養殖穩中有升，全市主要農畜產品實現較快增長。

新農村建設成果顯著。全市加大對農業農村的投入，全面落實各項惠農政策，農業生產條件、農村面貌明顯改善。年末農業機械總動力295.04萬千瓦時，完成機耕作業面積19.93萬公頃，機播面積7.18萬公頃，機收面積4.12萬公頃，農田有效灌溉面積達13.45萬公頃。把新民居建設作為統籌城鄉發展的重要載體，規范運作，強力推進。全市今年共啟動新民居建設片區104個，涉及行政村323個。

以培育壯大龍頭企業，加快發展農民專業合作社為重點，加快農業產業化經營步伐。扶優做強龍頭企業。積極推進正大集團與撫寧縣百萬頭生豬項目、青龍中紅三融肉雞深加工項目、秦皇島六和綠康飼料有限公司項目、昌黎縣同和皮草有限公司項目、河北宏都實業集團標准化生豬繁育場項目等。至年末，全市市級以上龍頭企業達到268家，比上年增加28家，其中省級以上重點龍頭企業56家，國家級重點龍頭企業3家，產業化經營率達到64.9%。大力發展農民專業合作社，全市農民專業合作社達到776個，合作社成員5.25萬人，合作社成員出資總額6.3億元，帶動農戶23.2萬戶，佔全市農戶總數的37.24％。

造林綠化成果顯著。全年完成造林面積13919公頃，零星植樹405萬株，新增育苗面積802公頃。森林覆蓋率達到41.98%。林果花桑產業穩步發展。全市實現林業產值4.3億元，比上年增長10.0%；干鮮果品總產量79.67萬噸，新發展以核桃、板栗、櫻桃等特色果樹5.5萬畝。

三、工業和建築業

工業生產實現較快增長。全年實現全部工業增加值319.80億元，比上年增長15.6%，增幅同比提高6.0個百分點。其中規模以上工業完成增加值283.29億元，增長17.3%。在規模以上工業企業中，重工業實現較快增長，輕工業回升緩慢，全年重工業實現增加值233.25億元，增長20.0%，輕工業完成增加值50.04億元，增長5.5%。外商和港澳台企業增長較快，增加值增長18.2%，對規模以上工業增長的貢獻率達43.1%。以裝備製造業為核心的技術密集型產業作為全市重要戰略支撐產業得到精心培育，全年裝備製造業實現增加值84.00億元，增長24.5%，對全市工業經濟增長的貢獻率達到48.9%。產品結構不斷優化，新產品推出力度加大。2010年，玻璃製造業中技術含量相對較低的平板玻璃產量僅比上年增長0.4%，而鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃等深、精加工產品產量大幅增長，分別增長27.0%、38.1%和71.0%；鋼鐵產業中耗能較大的生鐵、粗鋼等初級產品產量降低，分別比上年下降6.5%和14.1%，而技術含量較高的成品鋼材產量增長37.9%。在列統的80種主要工業產品中，保持增長的有53種，佔66.3%。

工業企業效益明顯好轉。全年實現利潤總額33.42億元，同比增長10.6倍；實現稅金總額29.75億元，增長18.0%。虧損企業明顯減少，虧損企業數比去年同期下降29.4%，虧損總額顯著下降，同比減少41.6%。

建築業發展平穩。全市資質以內建築企業完成建築業總產值166.07億元，比上年增長21.1%。其中，建築工程產值143.94億元，增長22.3%。建築企業實現利潤總額6.40億元，比上年增長61.7%。按建築業總產值計算的全員勞動生產率為27.89萬元/人，提高26.3%。建築業企業房屋建築施工面積1200.84萬平方米，竣工面積427.89萬平方米，分別比上年增長21.4%和5.6%。

四、交通運輸、郵電和旅遊

交通基礎設施建設扎實推進，交通物流和城鄉客運較快發展。全年謀劃實施公路建設26項，完成項目投資4.02億元。截止年末，全市公路通車總里程8595公里，其中高速公路168公里。交通運輸穩步增長，全年公路客運量完成2261萬人次，貨運量完成4164萬噸，同比增長24.8%和15.4%；港口吞吐量完成2.59億噸，同比增長5.3%；集裝箱運量達到33.98萬箱，比上年增長2.8%。民航事業加快發展。航空運輸能力增強，積極培育山海關機場航班航線，全年累計開通航線11條，運輸飛行2848架次；完成旅客吞吐量20.10萬人次，比上年增長2.3倍；完成貨郵吞吐量256.7噸，增長33.2%。北戴河機場完成可研咨詢評估報告，機場總規劃和初步設計通過專家預審，機場綜合業務樓開工建設。

私家汽車保有量迅猛增長。全市年末擁有民用汽車28.82萬輛，比上年增長23.3%。其中私家汽車保有量達到23.76萬輛，比上年增長29.6%。

郵電通信平穩發展。全市實現郵政業務收入2.09億元，比上年增長22.5%。全年郵政發送函件642萬件，比上年增長31.9%。特快專遞150萬件，增長13.8%。報刊4196萬份，增長10.9%。全市電信業務總收入21.86億元，增長7.6%。年末行動電話用戶280.22萬戶，比上年新增37.34萬戶。互聯網寬頻用戶達到39.53萬戶。

深入實施旅遊立市戰略，堅持全市、全年、全方位發展旅遊，全產業融合旅遊，積極調整旅遊產業結構，加快轉變旅遊發展方式，扎實推進環京津休閑旅遊產業帶建設，旅遊業成為一大亮點。全年接待國內外遊客1884.68萬人，比上年增長13.5%；景點門票收入3.81億元，增長10.1%；旅遊創匯13021萬美元，增長11.0%；旅遊總收入147.38億元，增長16.0%，旅遊人數和收入再創歷年最好水平。年末全市星級飯店65家，A級旅遊景區25家，其中4A以上景區14家。旅遊項目建設成效顯著，旅遊立市百項工程全面啟動，57項完工；旅遊標准化建設成績斐然，我市被列為國家城市休閑服務標准化試點驗證城市；旅遊產業轉型升級成效初顯，休閑旅遊發展態勢良好，我市榮膺2010最佳休閑城市、中國特色休閑城市、2010中國十大休閑城市稱號。

五、固定資產投資

固定資產投資保持較快增長。全年完成全社會固定資產投資505.74億元，同比增長20.1%。其中城鎮固定資產投資完成409.67億元，增長24.5%，農村固定資產投資完成96.07億元，增長4.5%。城鎮面貌三年大變樣推動城市基礎設施和房地產開發投資快速增長，分別完成投資128.67億元和120.26億元，增長84.0%和27.3%。

項目建設是拉動投資增長的主要力量。全年項目建設（不含房地產）投資完成289.41億元，比上年增長23.3%，佔全社會投資的比重達57.2%。全市在建施工項目1453個，同比下降15.6%，其中年內新開工項目1155個，增長0.6%，億元以上新開工項目88個，增長63.0%。承秦高速、秦撫快速路、中鐵山橋大跨境橋梁鋼結構及重型工程機械製造基地、南戴河國際森林體育俱樂部、秦皇島棲雲山旅遊公司國際旅遊度假區等一批重點項目進展順利。

投資結構有待進一步優化。在城鎮固定資產投資中，第一產業投資1.47億元，比上年下降38.7%；第二產業投資106.63億元，下降23.9%，其中工業投資104.41億元，下降24.9%；第三產業投資301.57億元，增長61.7%。主要工業行業投資中，佔比重較大的行業分別是黑色金屬冶煉和壓延加工業投資23.52億元，交通運輸設備製造業投資17.41億元，非金屬礦物製品業9.12億元。第三產業投資主要投向房地產開發、交通運輸、水利環境和公共設施管理等行業，其中房地產開發投資120.26億元，交通運輸倉儲和郵政業投資65.97億元，水利、環境和公共設施管理業投資47.74億元，三個行業占第三產業投資的比重高達77.6%。

六、國內貿易

消費品市場穩中趨旺。全年累計實現社會消費品零售總額334.98億元，同比增長18.3%。城鄉市場同步發展，「家電下鄉」、「萬村千鄉市場」、「汽車以舊換新」工程推動鄉村消費市場日漸活躍，與城鎮消費市場呈現共同繁榮的格局。全年城鎮市場實現社會消費品零售額279.95億元，同比增長18.8%；鄉村市場實現社會消費品零售額55.03億元，增長15.6%。

居民消費升級步伐加快。隨著城鄉居民生活水平提高，新型消費需求不斷涌現，消費結構升級換代。住房、汽車、金銀珠寶等高檔商品越來越多進入居民消費領域。全市限額以上批發零售貿易業商品零售額中，汽車類商品零售額增長29.7%，石油及製品類零售額增長33.0%，家電類商品增長22.8%，金銀珠寶類商品增長31.0%，是拉動社會消費增長的主要動力。

市場建設創三個歷史之最。全市共有市場建設項目21個，其中投資額在億元以上的大型建設項目3個，計劃總投資額12.24億元。以香港彩龍批發市場、紅星美凱龍家居廣場、英國特易購等一批大型商業設施的投入運營為標志，創引進商貿流通業項目之多、投資總額之大、規模之高三個歷史之最，極大地提升了全市商貿流通業的規模和檔次。億元以上大市場項目進展順利。秦皇島義烏小商品城A區主體工程已完工，撫寧千奧物流中心項目進展順利，旭日家居廣場項目自年初開業以來運營狀況良好。全年商品成交額超億元的商品交易市場14個，市場成交額114.74億元。

七、對外經濟

利用外資實現平穩增長。積極組織參加了香港經貿洽談會、廊坊經貿洽談會、北京•秦皇島周和天津•秦皇島周等多項大型招商活動，收到良好效果。全年外商直接投資4.97億美元，同比增長8.7%，超額完成了省市目標。增資項目成為到位外資的主要支撐，全年合同外資超千萬美元項目9家，增資項目6家，到位外資4.50億美元，佔全市的比重達90.5%。全年引進市外資金108.78億元，增長37.2%。

對外貿易緩慢增長。2010年以來，全市對外貿易在上年低基數的基礎上，呈現恢復性增長態勢。全年實現進出口總額35.09億美元，同比增長5.8%。其中出口18.84億美元，增長16.5%；進口16.25億美元，下降4.4%。從出口產品看，煤炭、輪轂、鋼鐵為三大主要出口商品，占出口比重分別為16.8%、15.5%、10.4%。從出口市場看，對亞洲市場出口仍占較大比重，出口額達12.3億美元，佔全市出口總額的65.5%；美國、東盟、歐盟出口額分別佔16.4%、7.4%和6.7%。從出口貿易方式看，一般貿易出口完成14.7億美元，增長15.3%，佔全市出口總額的78.2%；加工貿易出口4億美元，增長18.2%。黃大豆、鐵礦砂、鋼鐵為三大主要進口商品，分別占進口總額的34.8%、16.5%和7.1%。

對外經濟合作邁出新步伐。今年全市獲國家商務部批準的境外投資企業6家，總投資3233萬美元。新批對外承包工程企業3家，獲批省級外派勞務專業基地1家。對外承包工程與勞務合作新簽合同7份，新簽合同額2600萬美元，完成營業額1800萬美元；外派勞務人員1644人，期末在外1900人。

八、金融、保險

金融市場運行平穩。在適度寬松的貨幣政策條件下，金融機構加大信貸結構調整力度，保持貨幣信貸總量均衡適度增長。截至年末，全市金融機構各項存款余額1524.02億元，比年初增加220.06億元。其中，居民儲蓄存款余額870.27億元，新增123.70億元。金融機構各項貸款余額936.46億元，比年初新增139.24億元。其中，中長期貸款余額567.42億元，新增86.68億元。年末金融機構人民幣存款余額1504.08億元，人民幣貸款余額896.02億元，分別比年初新增215.84億元和165.60億元。

保險事業發展迅速。全年各類保費收入45.01億元，比上年增長21.1%，其中，財產險保費收入10.93億元，增長43.8%；人身險保費收入34.08億元，增長15.3%。保險賠款支出9.55億元，與上年基本持平。其中，財產險支出4.84億元，增長8.3%；人身險支出4.71億元，下降7.5%。年內新增保險公司3家，累計達37家。

九、科技和教育

科技創新取得新成果。全年財政用於科學技術的經費為3170萬元，同比增長64.7%。有252個項目獲得國家、省立項，支持經費達3420萬元。全年組織實施各類科技計劃項目828項；2項成果獲得國家科技獎勵，14項成果獲得河北省科學技術獎。高新技術產業加快發展，新增高新技術企業7家，截止年末，全市共有高新技術企業44家。創新平台建設更加完善，建有國家級重點實驗室1家，省級重點實驗室11家，省級工程技術研究中心8家，國家級企業技術中心3家，省級企業技術中心16家，博士後科研工作站7家。服務平台建設更加完善，新增國家級科技企業孵化器1家，建有國家級技術轉移示範機構1家，國家大學科技園1家，國家級創業服務中心1家，國家級生產力促進中心1家。知識產權意識增強。全市專利申請量達到1178件，增長3%，其中發明專利申請量378件，增長17%；授權專利927件，增長55%；全市企業共申請專利533件，占專利申請總數的45%，比上年提高8個百分點，成為專利申請主體。

教育事業取得新進展。義務教育均衡發展攻堅工程扎實推進，2010年規劃新、改、擴建項目學校51個，撤並中小學校（含教學點）64個，完成13個農村學區建設任務。基礎教育質量和水平明顯提高，全市共有普通中學183所，在校生13.47萬人；普通小學471所，在校生16.91萬人；特殊教育學校5所，在校生765人；各類幼兒園178所，在園幼兒6.13萬人。小學、初中適齡人口入學率分別達到99.9%和99%；高中階段教育普及率達到86.3%，學前三年毛入園率達到86%。職業教育加快發展，年末共有中等職業學校29所，在校生達到26357人，占高中階段在校生總數36.8%。高等教育人才培養能力大幅提升，年末全市共有普通高等院校13所，在校生達到14.04萬人，比上年增加0.35萬人。

十、文化、衛生和體育

文化事業加快發展。完善公共文化服務體系，深入開展「設施建設提升年」活動，加快構建覆蓋城鄉、惠及全民的公共文化服務體系，年末全市有藝術表演團體12個，文化館8個，文化站101個，公共圖書館6個。加強重點文化設施建設，市玻璃博物館項目已經進入布展設計深化階段，市綜合博物館項目穩步推進，市大劇院和美術館項目謀劃啟動，青龍滿族自治縣民族博物館已經建成開放，盧龍縣文化藝術中心已完成主體設計。繼續開展農村數字電影公益放映工程，實現農村數字電影公益放映全覆蓋。年內在農村共放映公益電影27456場，觀眾近500萬人次。以打造文化品牌為核心任務，構建具有本土特色的文化品牌體系。大型現代評劇《家住長城頭》在第三屆中國戲劇獎·優秀劇目獎河北省選拔賽中榮獲劇目一等獎。相聲《兩鄉情》榮獲文化部全國群文系統優秀作品獎，原創動畫片《中華小岳雲》榮獲金鷹獎，動畫片《孟姜女》在央視少兒頻道播出。同時大力提升《海上生明月》、《海誓·南戴河》、《天下·山海關》、《孤竹浩歌》等大型品牌文藝演出項目，初步形成了代表秦皇島市文化形象的劇目品牌集群。

公共衛生體系逐步健全，醫療服務能力不斷增強。醫葯衛生體制改革不斷深化，啟動基層醫療衛生單位基本葯物制度試點工作，全市30家鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心率先實行國家基本葯物制度和葯品零差率銷售。公共衛生服務項目扎實推進，全市累計為19.6萬農村居民和24萬城市居民建立了健康檔案。醫療衛生保障能力不斷提高，全市有各類衛生機構666個（不含村衛生室），其中醫院73個，社區衛生服務中心94個，鄉鎮衛生院75個，疾病控制中心9個，婦幼保健機構9個，診所、衛生所和醫務室385個。年末衛生機構擁有床位12973張，擁有衛生技術人員13769人，其中，執業醫師、執業助理醫師6337人，注冊護士4516人。加強新農合監管，籌資標准由每人每年120元提高到140元，最高封頂線由3萬元提高到4萬元，全市農民有187.96萬人參加了新農合，參合率達到94.3%。

體育事業實現良好發展。突出以「休閑之都，訓練之城，體育強市」為內涵的體育名城創建工作，舉辦了第六屆世界徒步大會、中國國際瑜伽大會、全國門球錦標賽、全國少兒跳水錦標賽、第六屆北戴河輪滑節、第五屆北戴河鐵人三項大賽、省運會場地自行車、省運會跳水等眾多有影響力的體育賽事。加快民心工程建設，全面鋪開全民健身工程。全年共完成192個行政村的健身路徑安裝，其中：國家級25個，省級116個，市級51個。舉辦全民健身日系列活動，60餘個單位和部門20萬人參與活動。積極參加各項賽事，夯實競技體育發展基石。全市運動員在省級以上各項比賽中獲得金牌41枚，銀牌35枚，銅牌44枚。

十一、居民生活、社會保障

城鄉居民生活水平穩步提高。全年城鎮居民人均可支配收入達17118元，比上年增長10.7%，人均消費支出10948元，增長5.9%，其中食品消費支出3727元，增長10.7%，城鎮居民恩格爾系數為34.0%。農民人均純收入6214元，增長12.7%，人均生活消費支出4070元，增長23.5%。城鄉居民住房條件繼續改善，年末城鎮居民人均住房建築面積28.31平方米，比上年增長2.1%;農村居民人均住房面積31.08平方米，增長1.5%。家庭耐用消費品擁有量繼續增加。

以統籌城鄉就業為抓手，努力實現社會充分就業。繼續實施更加積極的就業政策，千方百計穩定和增加就業崗位。截止年末全市實現城鎮新增就業4.68萬人，下崗失業人員再就業2.05萬人，就業困難對象再就業0.71萬人，城鎮登記失業率為3.76%，控制在省下達目標之內。以努力實現社會保障全覆蓋為目標，積極構建城鄉一體化社會保障體系。養老保險參保面持續擴大，將多種所有制企業職工、靈活就業人員及「五七工」、「家屬工」全部納入了參保范圍。醫療保險體系不斷完善，基本實現了城鎮基本醫療保險制度全覆蓋。工傷保險、失業保險、機關事業養老保險制度不斷完善。截止年末，全年企業養老保險參保人數達42.79萬人，機關養老保險參保人數11.07萬人，城鎮職工基本醫療保險參保人數54.23萬人，工傷保險參保人數31.62萬人，生育保險參保人數35.26萬人，失業保險參保人數29.52萬人，分別比上年增加4.22萬人、0.35萬人、2.08萬人、2.12萬人、4.99萬人和0.46萬人。全市城鎮居民醫療保險參保人數35.51萬人，占應參保人數96.0%。全市有1.37萬人次參保居民報銷了醫療費用。

社會救助保障工作取得新成績。秦皇島市獲得全國首座「最具愛心城市」的榮譽稱號。出台了《關於建立城鄉低保標准同步增長機制、適時調整城鄉低保標准工作預案》，全面提高城鄉低保保障標准。全年城鎮居民享受最低生活保障補貼人數6.08萬人,累計兌現最低生活保障金10143.2萬元。農村居民享受最低生活保障補貼人數11.27萬人，累計兌現最低生活保障金7230.6萬元。加強對低保邊緣家庭的臨時救濟，全年發放城鄉特困臨時救濟金106.6萬元，切實保障了困難群眾的基本生活。全面提高城鄉醫療救助水平，城市醫療救助標准提高到1萬元，農村提高到5000元。救災救濟工作運行良好。2010年，在遭受了嚴重的旱災、風雹災、洪澇災等災害的情況下，為有效保障災民貧困戶的基本生活，全市安排使用救災救濟款物達1019.4萬元。福利事業平穩發展，截至年末，全市供養五保對象12349人，其中集中供養2020人。收養性社會福利單位有34個，床位4615張，收養2535人。福利事業保障水平不斷提高，全年共銷售福利彩票23560萬元，比上年增長25.3%；募集公益金3138萬元，其中賑災公益金1180萬元。

十二、環境保護、安全生產

環境質量進一步提高，城市環境面貌持續改善。全年城市空氣環境質量達到二級標准以上天數為354天，在全省保持領先水平。四個縣城（鎮）空氣環境質量繼續得到改善。主要飲用水源洋河水庫、石河水庫和桃林口水庫全年水質穩定達到國家Ⅱ類標准,達標率100%。近岸海域水環境質量達到環境功能分區要求。強力實施污染減排「71030」工程，污染減排目標任務全面完成。全年化學需氧量排放量2.18萬噸，比上年削減5.92%；二氧化硫排放量6.45萬噸，比上年削減0.4%，「雙三十」和「71030」單位完成污染減排任務目標。全面完成「七河」污染治理工程，賈河、飲馬河、人造河等主要河流水質明顯改善。大力推進生態市建設，生態環境建設取得新突破。北戴河區海濱鎮和戴河鎮通過了國家級環境優美城鎮驗收。青龍雙山子鎮和八道河鄉、山海關石河鎮和孟姜鎮、海港區東港鎮和西港鎮、撫寧南戴河鎮等鄉鎮編制了創建省級環境優美城鎮規劃，即將通過省級環境優美城鎮驗收。

安全生產形勢總體平穩。堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，繼續深入開展安全生產年活動，扎實推進「三項行動」、「三項建設」，全面實施安全生產「強基工程」，強化企業安全生產主體責任的落實，確保了安全生產形勢持續穩定好轉。但受「2.24」粉塵燃爆重大安全生產事故影響，全市安全生產主要指標數據較上年有所增加，全年共發生各類傷亡事故459起，事故中死亡183人，受傷202人，直接經濟損失2217萬元。

註：1、本公報中部分數據為年度初步統計結果，待統計局正式統計年報公布後，即以正式年報數據為准。

2、公報中生產總值、各行業增加值、總產值指標絕對數按當年價格計算，增長速度按可比價格計算。

⑻ 什麼是釋放資金規模

學生回答，提著兩只錢袋預時候才會破土而出。不同種的蟬會選擇它們

⑼ 急！300分高分懸賞！內蒙古自治區區情！我要最新的！08年的也可以。

內蒙古自治區2008年國民經濟和社會發展統計公報
http://www.nmgtj.gov.cn/show.aspx?id=2385&cid=33
在這里有，我保證這是最新的，