社團貸款管理工作舉措

Ⅰ 社團貸款期限原則上不得超過（ ）。

五年
《農村合作金融機構社團貸款指》第九條 社團貸款最長期限原則上不超過五引年。

社團貸款可以展期一次。如貸款期限不超過一年，展期期限不得超過原貸款期限；如貸款期限超過一年，展期期限不得超過原貸款期限的一半。

Ⅱ 如何加強農村信用社信貸風險管理 詳細

如何加強農村信用社信貸風險管理［管理問題］ 徐宏偉 約2270 字 隨著農村信用社信貸業務的快速發展,貸款增長迅速,有力地支持了縣域經濟的發展,增強了企業的盈利能力。但是,信貸風險也日漸顯現,不良信貸資產額和不良資產比率也直線上升。如何加強信貸風險管理,有效防範和化解信貸風險,已經成為農村信用社經營管理工作的重中之重。本人憑著多年的信貸工作經驗,結合遼寧省農村信用社的經營現狀,就如何加強農村信用社的信貸風險管理進行簡要的分析。 一、信貸風險管理的薄弱之處 遼寧省農村信用社自2005 年7 月正式掛牌成立以來,先後出台了幾十個關於信貸管理的制度、規范和操作方法。通過將近 4 年的不懈努力,積極化解歷史包袱,大力清收不良貸款, 嚴格防控新增不良貸款,有效提高了信貸資產質量。但是,把信貸管理上升到風險管理的高度, 在縣級法人單位成立專門的風險管理部,還是近兩年的新舉措。從風險管理的要求看,遼寧省農村信用社的信貸風險管理還存在許多薄弱之處,主要表現在以下四個方面: (一)信貸管理制度落實不嚴、內控制度不健全 一是貸前調查制度落實不嚴,基層信用社經常把貸前調查工作省略,將調查流於形式。這樣的調查結構,只能片面注重抵押物變現這個第二還款來源,對借款人第一還款來源分析不準, 重視不夠。二是貸時審查與貸款審批不夠嚴密,在實行本部經營後,雖然貸款審批權集中到縣級聯社,但貸審會人員對借款人的基本情況所知甚少,難免會造成決策失誤。三是疏於貸後跟蹤,由於農村信用社貸款單筆金額小,筆數多,一些大額貸款發放後根本無人跟蹤管理,對借款人的經營狀況、資金使用情況不了解,一旦貸款形成風險,不能及時發現。 (二)抵押物落實不到位 小額農戶信用貸款的規模有限,不能全面體現農村信用社「保增長」的信貸經營政策。對設施農業、農民專業合作社等社團貸款,通常能夠幫助信用社實現貸款增量,這部分貸款多為抵押擔保形式貸款。在實際操作中,尚存在以下一些問題:一是對抵押物的價值普遍存在評估偏高現象,在借款人第一還款來源不夠處置抵押物時,其變現價值不足抵償貸款本息,有的甚至還要付出昂貴的資產保全和執行費用;二是由於業務系統尚不完善,對擔保人信息考察不全面,出現一人多保、交叉互保等情況;三是對抵押物的審核不全面,手續要求不規范,出現重復擔保的現象,形成潛在風險。 (三)轉據和以貸結息現象不能完全杜絕,形成風險隱患 由於舊的經營思維在一定范圍尤其是較偏遠的基層信用社還不能徹底摒棄,農村信用社信貸風險隱患較為突出:一是貸款到期轉據較多,貸款到期後,只要能收回貸款利息,諸多信用社都採取辦理轉據方式,有的大額貸款多次轉貸,影響了信貸資金的流動性,掩蓋了潛在的信貸風險;二是以貸結息現象依然存在,部分信用社為片面完成收息任務和盈餘指標,一味追求虛假利潤,不顧管理制度進行以貸結息,用新的違規行為掩蓋了已經暴露的信貸風險。 (四)信息反饋不準確、不全面。 由於現有業務系統在程序上的不完善,與公安部門和人民銀行的徵信系統沒有完全對接, 所以存在借款人信息不準確不全面、借款人關聯信息不存在等情況,對夫妻雙方一方已有借款和不良記錄的情況不了解,造成存在一戶多借貸、交叉借款、跨區域借款等違規借款的出現, 致使多頭借款、一戶多社交叉借款現象仍然存在。 二、農村信用社如何加強信貸風險防範 (一)堅持服務「三農」的市場定位 為適應社會主義新農村建設需要,真正落實國家「保增長」的經濟政策,農村信用社在信貸投向上要始終堅持以服務「三農」為主,提高小額貸款佔比,創新支農服務水平,佔領和鞏固農村陣地。在大額貸款實行縣級聯社審批的情況下,小額信用貸款的發放權仍歸屬於基層信用社、分社,加大小額信用貸款的投放力度,還能夠避免基層信用社信貸員沒事干、不作為的情況;審慎對大額貸款的投放,嚴格把好放貸關,防止壘大戶形成貸款風險。 (二)落實制度,嚴格規范信貸業務操作流程 一是全面實行貸款責任人制度。對每筆貸款的發放都落實清收責任人,做到「誰發放誰負責、誰發放誰清收」,該責任不受本人調離崗位的影響,為終身責任制;二是全面落實管理制度, 從信貸業務的受理、調查評價、審查、審批、發放及貸後管理、檔案管理整個操作流程按統一的標准操作;三是強化貸前審查和貸後管理,真正建立審貸分離的約束機構,縣聯社通過風險管理部嚴格實行審貸分離,把信貸風險從事後認定改為預警式管理;四是嚴格擔保抵押手續, 規范抵押物的認定與管理,化解和轉移信貸風險。 (三)加強對不良貸款的處置和責任追究。 對近期形成的尤其是新增的不良貸款,信貸管理部門要及時將情況反映給風險管理部門, 由風險管理部門牽頭,稽核部門組織成立專門的工作小組,對不良貸款的形成原因進行分析和調查,按責任進行認定。現成貸款發放人及時落實清收,清收不力的情況下,工作小組及時按借款合同要及時進行資產保全或法律訴訟程序依法收貸,小組成員要按照信貸業務操作流程中各崗位的工作職責分清責任,對屬於市場風險或違規操作進行定性,確定信貸主經營責任人與信貸崗位管理責任人的責任劃分,再按照相關規定對責任人進行經濟處罰、責任賠償和行政處理,直至不良貸款執行終結完畢。同時對已經形成的不良貸款進行新老劃斷,採取責任清收, 逐步化解和盤活不良信貸資產,提高信貸資產質量。 總而言之,農村信用社改革的程度越深,對信貸資產質量的要求就越高,信貸風險的防範工作就越重大。如何在新形勢下不斷完善信貸風險管理和防範工作,是一個需要不斷探討的課題,我們將在工作中不斷摸索與總結,逐步完善信貸風險管理工作,確保信貸工作持續健康發展。

Ⅲ 急啊，在線等！！！撰寫黨員專題組織生活會發言材料

農村信用社要用科學發展觀引導員工求真務實

弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，是國家主席胡錦濤同志在中央紀委第三次全體會議上提出來的。今年以來，全國各地農村信用社機關黨員幹部在保持共產黨員先進性教育學習活動中，重溫了胡錦濤同志就此發表的講話。其實，樹立求真務實觀念，堅持實事求是，做到真抓實干，也是農村信用社人文的拓展，完全適用於務實型員工隊伍建設。對講實話、辦實事、務實效、求實績，農村信用社員工要一以貫之，堅定不移。

農村信用社、特別是縣級農村信用聯社和聯社黨委，應當運用農村信用社人文，堅持科學發展觀，圍繞一個「實」字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出台各項舉措、安排員工崗位、研究人事任免、發布決策信息等各個方面，要因地制宜、因業制宜、因人制宜、客觀制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。反復無常、推倒重來的決定之舉，在行業系統和社會各界會產生負面影響，會讓員工傷心失望，不利於務實型員工隊伍建設。農村信用社行政管理部門的高級管理人員要善於自我批評，自我揭短，自醒自悟，要放下思想包袱，開動大腦機器，汲取前期教訓，借鑒先進經驗，嚴格按規律、按規矩、按制度辦事，要照顧好員工情緒，維護好員工利益，調動好員工務實工作積極性和創造性。創建務實型員工隊伍關鍵在「實」。農村信用社的高級管理人員要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，不得自以為是，自行其是，不得好高驁遠，急功近利，要克服形式主義、官僚主義和浮誇作風，一切要從實際出發，真抓實干，對支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等工作，要帶頭親歷親為，抓實做實到位，不能停留於指手劃腳，電話遙控，不能當「甩手掌櫃」。洪水存款、過夜存款、虛假存款、調帳抓降、放貸收息、壓提增效等虛浮出來的政績業績，是不實作為的表現，會渙散員工隊伍求真務實精神。農村信用社員工只有踏踏實實，埋頭苦幹，任勞任怨，只有按照農村信用社人文和科學發展觀要求，大興求真務實之風，只有扎扎實實，兢兢業業，做好基礎性、根本性、效益性經營管理工作，才能使員工隊伍在務實氛圍中，強化向心力、凝聚力、戰鬥力。

認清形勢 轉變觀念 只爭朝夕
推動XX農村信合事業猛上台階

同志們：

新年伊始，我們聚集在這里，共謀XX農村信用社改革發展大計，力促各項工作猛上台階，以推動四川信合走上又好又快的發展軌道。2006年12月 25日至26日，省聯社在簡陽組織召開了黨委(擴大)會，重點討論研究了《四川信合未來發展構想》和《四川省農村信用社2006-2010年發展規劃》，會議相關資料已安排下發到各聯社，請認真組織學習。今天，我將重點傳達學習省聯社黨委書記、理事長王華同志在黨委(擴大)會議上的講話，結合XX農村信用社實際，圍繞「認清形勢，轉變觀念，只爭朝夕,推動XX農村信用社各項工作猛上台階」這個主題，提出2007年工作思路。下面我講幾點意見：

一、關於傳達貫徹省聯社黨委（擴大）會議精神

省聯社在簡陽召開的黨委(擴大)會上，省聯社黨委書記、理事長王華以「精心謀劃發展思路，推動四川信合走上又好又快的發展軌道」為題，從3個方面深刻闡述了四川信合走上又好又快的發展軌道所具備的條件和時機，提出了用科學的發展觀，全力推進四川信合又好又快地發展。

（一）統一思想，抓住機遇，把工作重心徹底地轉到又好又快的發展上來。

---胡錦濤同志在最近召開的中央經濟工作會上要求，全黨要全面落實科學發展觀，要以科學發展觀統攬經濟社會發展全局。科學發展觀在發展上明確提出了又好又快的發展，好為首位，好中求快，實現又好又快的發展這是科學發展觀的本質要求。這一重要思想對四川信合的未來發展是有現實的指導意義：一是指導農村信用社更好地支持「三農」和地方經濟的發展；二是金融本身的規律來看，規避風險，確保資金安全，是金融發展首要前提。

---把工作重心徹底轉移到又好又快的發展上來，現在已經具備了這個條件。王理事長首先闡述了四川信合一年多來的工作重心是治亂，主要抓了兩點：一是建立完善各種規章制度，規范行為；二是抓班子、帶隊伍，懲治腐敗。其次，指明了全省大部分聯社的班子已經作了充實、調整、提高，新的班子都雄心勃勃，從班子到隊伍都形成了要求迫切發展的動力。再次，指出了歷史形成的網點、隊伍、市場、資金四大資源優勢為實現四川信合又好又快發展提供了資源和手段。第四，中央進一步加大對西部大開發和新農村建設的支持力度，同時又給農村信用社一系列優惠政策，這都為四川信合又好又快發展提供了良好的宏觀環境。

---把工作重心轉移到又好又快的發展上來，當前具有緊迫性。一是全國和四川的工業化、城市化在日益加快，四川信合每年存款以兩百多億的速度增長，在滿足「三農」信貸資金需求後，仍有大量過剩。二是國有商業銀行的股份制改革、股份制商業銀行的不斷建立，各種金融性組織的不斷誕生，加之《外資銀行管理條例》的頒布實施，金融市場競爭將進一步加劇。

---面對當前的形勢和對未來的展望，四川信合系統必須迅速徹底地把工作重心轉移到又好又快的發展上來。王華理事長明確提出了又好又快的發展是一切工作的主題，一切要從又好又快發展出發，一切為了又好又快地發展，發展中要把好擺在第一位，也就是把規避風險，確保資金安全擺在第一位，在堅持好的前提下，力求更快速度發展。

（二）精心謀劃，明確思路，以科學發展觀推進四川信合又好又快發展。

---提出了《四川信合未來發展構想》。三步走的戰略目標。即：至2010年，基本實現資產、效益、隊伍三個根本好轉；至2015年建立以省為統一法人的農村合作銀行，主要經營指標在全國合作金融系統居於前10位以內；至2020年，主要經營指標居於省內金融同業先進水平，在全國合作金融系統處於領先地位。

長期堅持的三大基本方針。即：堅持服務「三農」的基本方針；堅持防範風險、又好又快發展的基本方針；堅持以人為本、以才興業的基本方針。

指導性的三大基本戰略。即：跳躍式發展戰略；發揮優勢、錯位發展戰略；多元化發展戰略。

分類多層的三大市場。即：三大市場，包括傳統的農村市場，城區金融市場，高端高效的銀行間同業市場；分類多層地佔領三大市場，包括縣級聯社分類定位，業務市場分層次；圍繞三大市場大力開發負債業務、資產業務、中間業務三大類產品，逐步創造具有獨家特色的品牌。

實現目標的三大支撐。即：文化與隊伍；技術和管理；體制和機制。

（三）只爭朝夕，真抓實干，全力推進四川信合又好又快發展。

有了發展構想，還必須有具體舉措，必須真抓實干。

---進一步建立完善規章制度。按照先進性、有效性、協調性的原則，在今年2月底前修訂完善現有制度和提出還必須建立的規章制度，在3月份的社員代表大會上通過。

---進一步建立科學的管理體系。要著重抓好信貸管理體系建設，在省聯社計算機中心已建成的基礎上，要加快全省電子化系統的建設，進一步完善稽核系統建設，同時要積極探索推進科學的財務、人力資源管理系統的建立。

---全力推進各項改革。即：產權改革，實現以縣為統一法人，擴大經營規模，改革運行模式，調整網點和人員配置；繼續推進兩項制度改革，重點激發員工活力，調整隊伍結構。

---加強四川信合的整體功能。省聯社的指導思想：凡是縣聯社辦不了的，由省聯社辦。一是建立融資中心；二是建立評估中心；三是開展票據業務和銀行卡業務；四是建立培訓基地；五是組織社團貸款。辦事處黨委也將堅持這個指導思想。

---加強班子隊伍建設。一是加強培訓；二是組織出外學習考察；三是完善考核辦法，真正......（以上只是全文的五分之一）

參考資料：http://www.zgxh.net/show.aspx?id=1555&cid=34

Ⅳ 社團貸款的特點

有利於借款人擴大知名度，貸款金額較大，貸款期限較長，貸款風險較小。

Ⅳ 農村信用社應如何做好支持地方經濟發展

在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，防城港市區農村信用社要以科學發展觀為指導，結合社情，聯系當前國際國內和防城港市的經濟金融形勢，把服務當地經濟發展與加快自身業務發展有機結合起來，充分發揮農村信用社支持地方經濟發展的金融排頭兵作用。概而言之，抓好「兩個必須」。

一、必須轉變經營理念，調整發展策略，不斷適應農村信用社深化改革需要

2009年是農村信用社轉變觀念、深化改革、加快發展的關鍵一年，我們農村信用社在深入學習實踐科學發展觀活動中，一定要不斷解放思想，實事求是，查找自身不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，查找影響和制約農村信用社發展的突出問題。從外部來看，目前面臨百年一遇的全球性金融危機，國際金融形勢異常嚴峻，世界經濟增長速度明顯放緩，企業有效信貸萎縮，加上信貸利率和債券利率不斷降低，對全國尤其是地處沿邊沿海地區的防城港市經濟發展也帶來了負面影響；從內部來看，農村信用社憂患意識不強，信貸服務滯後，貸款品種相對有限，貸款風險控制能力尚存在薄弱環節。作為支持「三農」和地方經濟發展的金融企業——防城港市區農村信用社在充分認識面臨金融危機挑戰的同時，更要注重分析面臨的良好機遇：中央進一步強化農業基礎地位，加大支農惠農強農政策傾斜力度，從而推進和加快「三農」發展是大勢所趨，同時，廣西北部灣經濟區開發帶來了固定資產投資增長強勁，新開工項目上馬速度加快，GDP增幅勢頭迅猛，以及防城港市「雙百工程」熱潮高漲，這為我們農村信用社信貸業務發展提供了更多的機遇和廣闊的空間。

挑戰與機遇並存，困難與信心同在。如果不轉變經營理念，無法適應經濟金融形勢變化的需要，則會阻礙發展。因此，我們農村信用社要從容應對金融危機，以變應變，化消極為積極，變不利因素為有利因素，認真貫徹落實「保增長、保民生、保穩定、保發展良好勢頭」的重要決策部署，牢固樹立科學發展觀，強化支農宗旨，鞏固支農主力軍地位；強化信貸營銷，創新信貸運作機制，繼續做大做強信貸總量。著力加大金融創新，不斷提高服務效率，實現經濟效益和社會效益的共同提升。

二、必須以服務「三農」和支持地方經濟發展為宗旨，不斷提升農村信用社信貸服務質量

防城港市區農村信用社要切實把思想、行動統一到深入學習實踐科學發展觀的要求上來，把做好當前信貸工作作為一項重中之重的工作，作為一項嚴肅政治任務，堅定不移地把支持「三農」和地方經濟社會發展作為宗旨，放在各項工作的首要位置，不折不扣地履行好農村信用社的神聖職責，以創造優質高效的信貸服務新水平來檢驗深入學習實踐科學發展觀的新成效。

（一）以支持和服務「三農」為宗旨，促進農業和農村經濟發展。農村信用社作為農村信貸資金供給主體，對「三農」發展具有不可替代的作用。我們農村信用社要堅持以科學發展觀為指導，按照「服務『三農』，支持地方經濟發展」的市場定位，以更好的服務、更高的效率、更符合廣大農戶需求的信貸業務品種服務「三農」和地方經濟發展，在繼續抓好支農小額信用貸款、聯保貸款的同時，積極探索發展農田設備、農民住宅、林權、土地承包經營權、訂單等抵押貸款，把農民擁有各種資產和權利轉變為發展生產、擴大規模經營的「真金白銀」，以及重點支持「企業＋基地＋農戶」的農業產業化，以此形成規模化、產業化、商業化的農業生產經營，從而帶動當地經濟的互動、和諧發展。

（二）積極支持符合條件的「雙百工程」所需配套貸款。我們農村信用社在保持信貸總量合理均衡增長的前提下，一定要切實優化信貸資金結構，科學配置信貸資源，注重保證手續齊全，積極支持符合國家信貸投向的優質項目、節能減排、循環經濟、重點工程和民生工程等領域，對符合項目開工和建設條件的「雙百工程」所需配套信貸資金及時予以支持，同時要加強與政府相關部門和項目單位的溝通協調，及早介入項目的調研、評估和核定資金投放工作，對資金啟動量大的項目，可採取銀團、社團貸款方式，加快信貸投放進度，為「雙百工程」提供有效信貸支撐，確保信貸資金的使用效益。

（三）支持開展「服務企業年」活動。我們農村信用社要落實開展「服務企業年」的具體舉措，對防城港市轄內的中小企業、個體工商戶、農戶逐戶建立客戶信息檔案，組織派員跟蹤調查，掌握客戶資金需求，進一步強化支持中小企業發展的「六項機制」，調查了解中小企業經營模式和業務流程，提高中小企業貸款審批效率和服務質量，支持中小企業拓展新市場，增強中小企業產品具有競爭力和市場潛力。

（四）支持就業、助學、殘疾人員、返鄉農民工等改善民生性信貸支持。根據最近國務院《關於做好當前經濟形勢下就業工作的通知》精神，結合人民群眾得實惠是搞好學習實踐活動的目標，更好地服務群眾，讓農村信用社成為解決關系人民群眾切身利益的「金融使者」。因此，防城港市區農村信用社要通過學習實踐活動，大力推進實現「保增長、擴內需、調結構」的目標，安排貸款支持就業困難人員、高校畢業生、殘疾人、返鄉農民工等重點就業人群進行創業，以此推進創業帶動就業，把支持創業貸款辦成防城港市區農村信用社又—個業務品牌。

（五）積極支持消費信貸市場。防城港市區農村信用社要落實擴大消費的信貸投放新舉措，切實培育和鞏固消費信貸增長點，圍繞住房、家電、教育、旅遊等與民生相關聯產業的信貸消費，加大消費信貸產品創新力度，改進消費信貸業務辦法，積極支持啟動貸款，以此拉動市場消費尤其是拉動農村擴大消費。

（六）進一步支持產業科學轉移創效益。防城港市區農村信用社在支持當地經濟發展的同時，要轉變觀念，支持出口信貸業務，如支持一批具有高附加值的出口拳頭產品、企業參與境外基礎設施建設、農業綜合開發、農產品加工、優勢企業兼並重組和外貿出口等等，推動具有地方特色的拳頭產品走出國門，搶占市場，創造外匯，以此形成新的經濟增長點。 （作者系防城港市區農村信用合作聯社黨委書記、理事長）

Ⅵ 社團貸款的借款人應具備以下哪些條件

申請住房公積金貸款或組合貸款需同時具備以下條件：
1、建立住房公積金制兩年以上，並按規定連續足額繳存，有完全民事行為能力的職工。
2、購買住房的，須有符合法律規定的購房合同或協議；自建住房的，須有規劃、土地管理部門批準的文件；大修自住房的，須有規劃部門批準的文件；公有住房置換的，借款人須有與置換企業簽訂的《住房調劑協議書》。
3、購買商品房、經濟適用住房或自建住房的，須將房價30%以上自籌資金存入貸款銀行；大修自有住房的，須將修房費用50%以上的自籌資金存入貸款銀行；購買私產住房的，須將房屋評估價值30%以上自籌資金存入貸款銀行；公房置換的（不購買公有住房產權的），須將置換企業評定的公有住房置換補償費50%以上自籌資金存入銀行，購買公有住房產權的，須將置換企業評定的公有住房置換補償費和公房出售價格總額50%以上自籌資金存入貸款銀行。
4、同意用自有、共有、第三方自然人的房產或貸款銀行認可的有價證券進行擔保；以房產作為貸款抵押的，同意辦理抵押房屋保險。

Ⅶ 急需圍繞信用社工作的科學發展觀為主題的演講稿

農村信用社要用科學發展觀引導員工求真務實

弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，是國家主席胡錦濤同志在中央紀委第三次全體會議上提出來的。今年以來，全國各地農村信用社機關黨員幹部在保持共產黨員先進性教育學習活動中，重溫了胡錦濤同志就此發表的講話。其實，樹立求真務實觀念，堅持實事求是，做到真抓實干，也是農村信用社人文的拓展，完全適用於務實型員工隊伍建設。對講實話、辦實事、務實效、求實績，農村信用社員工要一以貫之，堅定不移。

農村信用社、特別是縣級農村信用聯社和聯社黨委，應當運用農村信用社人文，堅持科學發展觀，圍繞一個「實」字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出台各項舉措、安排員工崗位、研究人事任免、發布決策信息等各個方面，要因地制宜、因業制宜、因人制宜、客觀制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。反復無常、推倒重來的決定之舉，在行業系統和社會各界會產生負面影響，會讓員工傷心失望，不利於務實型員工隊伍建設。農村信用社行政管理部門的高級管理人員要善於自我批評，自我揭短，自醒自悟，要放下思想包袱，開動大腦機器，汲取前期教訓，借鑒先進經驗，嚴格按規律、按規矩、按制度辦事，要照顧好員工情緒，維護好員工利益，調動好員工務實工作積極性和創造性。創建務實型員工隊伍關鍵在「實」。農村信用社的高級管理人員要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，不得自以為是，自行其是，不得好高驁遠，急功近利，要克服形式主義、官僚主義和浮誇作風，一切要從實際出發，真抓實干，對支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等工作，要帶頭親歷親為，抓實做實到位，不能停留於指手劃腳，電話遙控，不能當「甩手掌櫃」。洪水存款、過夜存款、虛假存款、調帳抓降、放貸收息、壓提增效等虛浮出來的政績業績，是不實作為的表現，會渙散員工隊伍求真務實精神。農村信用社員工只有踏踏實實，埋頭苦幹，任勞任怨，只有按照農村信用社人文和科學發展觀要求，大興求真務實之風，只有扎扎實實，兢兢業業，做好基礎性、根本性、效益性經營管理工作，才能使員工隊伍在務實氛圍中，強化向心力、凝聚力、戰鬥力。

認清形勢 轉變觀念 只爭朝夕
推動XX農村信合事業猛上台階

同志們：

新年伊始，我們聚集在這里，共謀XX農村信用社改革發展大計，力促各項工作猛上台階，以推動四川信合走上又好又快的發展軌道。2006年12月 25日至26日，省聯社在簡陽組織召開了黨委(擴大)會，重點討論研究了《四川信合未來發展構想》和《四川省農村信用社2006-2010年發展規劃》，會議相關資料已安排下發到各聯社，請認真組織學習。今天，我將重點傳達學習省聯社黨委書記、理事長王華同志在黨委(擴大)會議上的講話，結合XX農村信用社實際，圍繞「認清形勢，轉變觀念，只爭朝夕,推動XX農村信用社各項工作猛上台階」這個主題，提出2007年工作思路。下面我講幾點意見：

一、關於傳達貫徹省聯社黨委（擴大）會議精神

省聯社在簡陽召開的黨委(擴大)會上，省聯社黨委書記、理事長王華以「精心謀劃發展思路，推動四川信合走上又好又快的發展軌道」為題，從3個方面深刻闡述了四川信合走上又好又快的發展軌道所具備的條件和時機，提出了用科學的發展觀，全力推進四川信合又好又快地發展。

（一）統一思想，抓住機遇，把工作重心徹底地轉到又好又快的發展上來。

---胡錦濤同志在最近召開的中央經濟工作會上要求，全黨要全面落實科學發展觀，要以科學發展觀統攬經濟社會發展全局。科學發展觀在發展上明確提出了又好又快的發展，好為首位，好中求快，實現又好又快的發展這是科學發展觀的本質要求。這一重要思想對四川信合的未來發展是有現實的指導意義：一是指導農村信用社更好地支持「三農」和地方經濟的發展；二是金融本身的規律來看，規避風險，確保資金安全，是金融發展首要前提。

---把工作重心徹底轉移到又好又快的發展上來，現在已經具備了這個條件。王理事長首先闡述了四川信合一年多來的工作重心是治亂，主要抓了兩點：一是建立完善各種規章制度，規范行為；二是抓班子、帶隊伍，懲治腐敗。其次，指明了全省大部分聯社的班子已經作了充實、調整、提高，新的班子都雄心勃勃，從班子到隊伍都形成了要求迫切發展的動力。再次，指出了歷史形成的網點、隊伍、市場、資金四大資源優勢為實現四川信合又好又快發展提供了資源和手段。第四，中央進一步加大對西部大開發和新農村建設的支持力度，同時又給農村信用社一系列優惠政策，這都為四川信合又好又快發展提供了良好的宏觀環境。

---把工作重心轉移到又好又快的發展上來，當前具有緊迫性。一是全國和四川的工業化、城市化在日益加快，四川信合每年存款以兩百多億的速度增長，在滿足「三農」信貸資金需求後，仍有大量過剩。二是國有商業銀行的股份制改革、股份制商業銀行的不斷建立，各種金融性組織的不斷誕生，加之《外資銀行管理條例》的頒布實施，金融市場競爭將進一步加劇。

---面對當前的形勢和對未來的展望，四川信合系統必須迅速徹底地把工作重心轉移到又好又快的發展上來。王華理事長明確提出了又好又快的發展是一切工作的主題，一切要從又好又快發展出發，一切為了又好又快地發展，發展中要把好擺在第一位，也就是把規避風險，確保資金安全擺在第一位，在堅持好的前提下，力求更快速度發展。

（二）精心謀劃，明確思路，以科學發展觀推進四川信合又好又快發展。

---提出了《四川信合未來發展構想》。三步走的戰略目標。即：至2010年，基本實現資產、效益、隊伍三個根本好轉；至2015年建立以省為統一法人的農村合作銀行，主要經營指標在全國合作金融系統居於前10位以內；至2020年，主要經營指標居於省內金融同業先進水平，在全國合作金融系統處於領先地位。

長期堅持的三大基本方針。即：堅持服務「三農」的基本方針；堅持防範風險、又好又快發展的基本方針；堅持以人為本、以才興業的基本方針。

指導性的三大基本戰略。即：跳躍式發展戰略；發揮優勢、錯位發展戰略；多元化發展戰略。

分類多層的三大市場。即：三大市場，包括傳統的農村市場，城區金融市場，高端高效的銀行間同業市場；分類多層地佔領三大市場，包括縣級聯社分類定位，業務市場分層次；圍繞三大市場大力開發負債業務、資產業務、中間業務三大類產品，逐步創造具有獨家特色的品牌。

實現目標的三大支撐。即：文化與隊伍；技術和管理；體制和機制。

（三）只爭朝夕，真抓實干，全力推進四川信合又好又快發展。

有了發展構想，還必須有具體舉措，必須真抓實干。

---進一步建立完善規章制度。按照先進性、有效性、協調性的原則，在今年2月底前修訂完善現有制度和提出還必須建立的規章制度，在3月份的社員代表大會上通過。

---進一步建立科學的管理體系。要著重抓好信貸管理體系建設，在省聯社計算機中心已建成的基礎上，要加快全省電子化系統的建設，進一步完善稽核系統建設，同時要積極探索推進科學的財務、人力資源管理系統的建立。

---全力推進各項改革。即：產權改革，實現以縣為統一法人，擴大經營規模，改革運行模式，調整網點和人員配置；繼續推進兩項制度改革，重點激發員工活力，調整隊伍結構。

---加強四川信合的整體功能。省聯社的指導思想：凡是縣聯社辦不了的，由省聯社辦。一是建立融資中心；二是建立評估中心；三是開展票據業務和銀行卡業務；四是建立培訓基地；五是組織社團貸款。辦事處黨委也將堅持這個指導思想。

---加強班子隊伍建設。一是加強培訓；二是組織出外學習考察；三是完善考核辦法，真正......（以上只是全文的五分之一）

Ⅷ 急求信用社的信貸管理工作達標方案

不好意思，沒有信用社的信貸管理工作達標方案，只有下面一篇資料供你參考吧。 介休市聯社堅持「力求實用，務求實效」的方針，積極探索信貸管理新方式，通過創新信貸管理機制，增強內部活力，實現了信貸管理達標工作規范、專業、流程化的目標。
為推動信貸管理達標工作，該聯社成立了信貸管理達標領導小組，制定了專門的考核辦法，實行月排隊、季考核、年兌現，將信用社主任20%的工資與信貸管理達標工作績效掛鉤，並作為季度流動紅旗和年度考核評比的主要依據，對不能按時完成達標任務的信用社實行一票否決制；對在開展信貸管理達標活動中做出突出貢獻的人員和信用社分別給予5000到10000元的重獎，極大地調動了全員參與信貸管理達標的積極性和主動性，為信貸規范化管理提供了機制保障。
為有效提升管理效率和服務水平，該聯社採取學教結合的方式，以《信貸業務基本操作流程》、《信貸檔案管理辦法》、「三法一指引」等信貸知識為重點，集中對信貸人員進行強化培訓1300餘人（次），使信貸崗位人員全部持證上崗。同時，通過對全轄信貸工作人員進行考核、評比，將符合條件的優秀信貸人員選為客戶經理，實行客戶經理等級管理制，根據勤、能、績、效等方面的綜合評價，科學確定等級，明確許可權和職責，並實行貸前貸後問責制，離崗責任落實制、責任終身追究制、三年崗位輪（離）制以及風險保證金制度和客戶損失賠償制度。對客戶經理實行按勞取酬，工資按保障類、績效類、貢獻獎勵類三塊進行掛鉤考核，實現了「責、權、利」的對等，激發了客戶經理的積極性。
在推進信貸達標管理工作中，該聯社堅持從重要環節入手，嚴控風險。一是完善制度規范操作，編制了《介休市農村信用合作聯社信貸管理工作達標操作手冊》，修訂完善了9項崗位職責，規范了信貸業務8項工作流程，先後出台了授權管理辦法、社團貸款管理辦法、客戶經理等級管理辦法等20多項辦法，實現了專檔專管。二是在貸款受理過程中，對100萬元以上的大額貸款制定貸前調查方案，明確了調查重點，縮短了調查時間，提高了效率。同時，發放貸款堅持實行「面談、面簽」制度，全部留存影像資料，對5萬元以上的貸款全部進行公證，在杜絕借冒名貸款的同時，也防止了貸款其它風險的形成。三是增設了貸款支付審核崗，實行審查環節責任上追制，按比重追究信貸人員和審查人員責任。按照規定要求，對超過一定比例、金額的貸款實行受託支付，確保了合規操作，防範了信貸風險。四是增設了貸後管理監測崗，實行「三會議事」制度，即客戶經理班前碰頭會、信用社按旬召開貸款發放通報會、聯社每月召開兩次大額貸款分析會，及時發現和防範風險。
通過加強組織領導，完善考核機制，提升人員素質，嚴控環節風險，做到了制度健全、管理規范、陽光作業、服務一流，逐步實現了分類經營、專業化管理的目標，推動了各項工作跨越式發展。