公職人員不良貸款工作存在困難

㈠ 紀檢監察案件管理工作中存在哪些問題和困難

浙江省已採用整套軟體處理，可以參照使用。

㈡ 工作存在問題和解決辦法

在工作中，每一個人都會遇到很多問題，面對問題，我們應如何解決，如何處理，怎樣把問題化小，最終使問題消失，這些都是值得探討的。有時，問題與困難並非導致生活艱難的原因，而決定因素往往是你對待困難的心態，看待困難的角度不同造成了困難過後的結果不同，多數人苦惱的原因大多是因為他們面對困難時的負面，消極的情緒，而非困難本身。這種消極的感受使他們停滯不前，最終難以思考問題，解決問題。如果你還在被生活中的問題困擾，那麼請你看以下7步，這能幫你解決問題，排除困難。1.審視問題當你遇到麻煩時，首先審視你的問題，看它究竟是什麼樣的問題，然後針對不同問題想解決的對策。審視你的問題，就是了解問題，找到問題的根源，然後從根源上解決問題。2.正視問題在遇到問題時，應勇於承擔問題，正視你的問題，勇敢地面對，不要選擇逃避。
迴避並不能解決問題，反而這種置之不理會帶來的傷害更大，更持久。所以在遇到問題，面對問題時應勇敢堅強。3.解決問題憤怒，著急和痛苦不能改變什麼，問題只有你決定解決的時候才能消失，所以不要迴避問題，有問題就解決，更不要一味地抱怨，抱怨不是解決問題的辦法，抱怨過後，你還是要面對解決問題。所以，勇於解決問題，這樣才能克服困難。4、繼續前進解決問題以後，你應當繼續前進，不要再受已解決問題的干擾，不要再一遍一遍地思考問題，這樣之只會給你帶來緊張和焦慮。向前看，向前走，不要讓過去的問題成為你現在的絆腳石。5、總結經驗在克服困難的過程中總結經驗，當下一個類似問題出現時，你就會知道怎樣解決問題了。從困難中學習，就會有新的感想，新的發現，這樣可以不斷補充自己的能力，使自己工作的更好。遇到困難，也是一種學習，在困難中總結經驗，遠勝過怨恨困難。6.永遠不要灰心喪氣不要因為一次或幾次問題的出現，就開始懷疑自己的能力，開始灰心喪氣。問題是每個人都不可避免的，不要讓問題成為衡量你人生價值的標尺，問題在解決的過程中還可以使你的能力得到提升。所以，永遠不要被問題嚇到，問題可以給你帶來更多的機會。7、時刻准備生活中會遇到各種各樣的問題，在問題還未到來之前，我們應做好准備，面對困難，解決問題。問題有時是生活中最重要的一部分，接受問題，用積極地心態迎接問題，時刻准備解決問題，這樣才會成功。

㈢ 工作調動的當前個人 存在困難 和問題怎麼填

建議先跟你現在的上級溝通你的想法, 在一個單位里, 最忌諱的就是跨過直接領導, 到上面找高層談自己的事兒, 這樣你的直接領導會反感, 上面的領導於是也不會照顧你.
如果你和你直接的領導有很深的矛盾才要調動的, 那就去找負責人事調動的那個領導, 因為他專管這一部分, 你找他也算說的通. 找到他那裡, 看他怎麼說再計劃下一步.

㈣ 你在工作中遇到的主要困難和存在的問題是什麼

1、工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好地把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

2、遇事考慮不夠全面，不夠細致，缺乏學習，理論水平有待提高。工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、迴避問題的念頭。

3、做事情緒化，過多時候處事往往傾向等待，對於過程掌控不準。工作中心態浮躁、失衡，容易出現偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。

4、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。

5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。

㈤ 作為中層管理人員，實際工作中存在那些困難和困惑你是如何解決的

明確許可權和職責，對上察言觀色，對下體恤民情，做一個好的二傳手，盡可以攻，退可以守，就可以了。

㈥ 當前價格工作中存在的主要問題 面臨的主要困難和難點有哪些 如何規范解決

一、當前價格工作中存在的突出問題
（一）機構設置體系混亂。機改前全市物價部門由政府直管，是一個獨立整體。2001年機改後，全市10個區縣有7個物價部門不再獨立，甚至被肢解、分割，執法主體由物價部門變為發展計劃部門。目前全市有四種形式：一是單設，仍以一級局對待；二是單設，經費、人員獨立，但管理上以二級局對待；三是掛靠發展計劃部門，經費、工作獨立；四是合並到發展計劃局，保留物價局牌子。
1、執法主體地位削弱。根據《中華人民共和國價格法》和《四川省價格管理條例》規定，物價局是政府價格主管部門，是價格執法主體，但目前我市區、縣絕大部分的格局已不是價格主管部門，也就不是一個完整獨立的法人機構，從而給價格行政執法及工作開展帶來了極大的影響。
2、價格檢查人員編制問題遲遲得不到解決。根據相關法律法規規定，行政執法必須是國家行政機關工作人員，但實際情況是檢查人員身份未得到確認，過去所說的三所人員，即：稅務所、工商所、物價檢查所，機改後，稅務、工商都得到圓滿解決，而物價檢查人員就未解決。目前，全市共有事業編制檢查人員60人，雖然在管理上按公務員進行管理，但在工作經費、人員晉升、晉級等又按事業編制管理，從而造成了檢查人員不安心工作，思想混亂。
3、政令不暢。機改前，區縣物價部門直接對政府負責，機改後，由於機構設置形式改變，上下工作不對口、不順暢、不協調，不能正常參加當地黨委、政府的會議，不能及時看到相關文件，這給價格工作的上傳下達、政令暢通帶來很大困難。
4、力量薄弱，人員結構老化，不利於價格管理工作的開展和隊伍建設。目前，除翠屏區人員力量相對好一點外，其餘縣的物價人員，多的有10多人，少的只有5人，區縣管理地域較大，由於人少，工作上就只能應付了事，特別是對農村市場的價格管理仍處於真空地帶。另就是人員結構老化，據統計：全市共有物價人員146人，40歲以上人員就佔60%左右，新生力量得不到補充，很不利於隊伍建設和工作的正常發揮。
（二）政府現行的市場價格調控管理辦法落後。政府對價格的傳統調控管理辦法，雖然對改革後仍然實行政府定價、政府指導價的還可以繼續採用，但對放開的價格就完全過時了。可是新的與市場經濟相適應的調控管理辦法又沒形成，所以往往在調控管理市場價格時，還是按照傳統的老辦法辦事，如弄得不好就會形成政府直接調控過多，走計劃經濟的老路，就會侵犯價格主體的權益，限制市場經濟機制的作用。
（三）由於價格法規體系不健全，政府價格主管部門調控管理不到位形成了價格誠信度低，價格欺詐很普遍，價格惡性競爭禁而不止，價格壟斷時有發生，哄抬價格、擾亂市場價格秩序的行為依然存在。
（四）價格管理手段單調乏力。根據1998年5月1日實施的《中華人民共和國價格法》規定，政府實施價格管理的手段主要是經濟手段，輔之以法律手段和行政手段。但實際工作中，價格管理的手段仍以行政手段為主，經濟手段、法律手段難以充分發揮作用。由於價格立法滯後，再加之《價格法》本身不完善，該修改補充也未及時到位；同時，《價格法》頒布後，沒有相應的配套法規出台，從而影響了價格執法效果。如不正當價格行為（捏造、散布漲價信息，哄抬價格、推動商品價格過高上漲），在《價格法》第十四條只作了概括規定，但在實際工作操作中怎樣去界定，如何舉證？上漲又以什麼標准等等，這些問題還沒有明確的配套法規。造成了物價部門對一些商品的漲價行為無法採取有效的辦法制止。
（五）缺乏有力的價格調控手段。如運用價格調節基金調節市場，平抑物價，確保穩定問題。根據《價格法》第二十七條規定，政府可以建立重要商品儲備制度，設立價格調節基金，調控價格，穩定市場。據了解，自1996年取消價格調節基金後，除個別地方還保留有價格調節基金外，都未再建立。後來雖然要求建立的呼聲很高，但由於近幾年價格運行比較平穩，從而未引起各級黨委、政府的重視。但隨著時間的推移，尤其是去年和今年的價格運行節節攀升的態勢，政府價格主管部門面對目前的局面，既無從下手，也就無法發揮價格調控的作用。
二、對策與建議
（一）進一步理順價格管理機構。價格機構作為政府主管價格的行政機關，其機構設置形式的多樣性，實踐證明，弊大於利。因此，政府要實施有效的價格管理，就要完善價格管理機構，解決價格管理的混亂問題。首先是在《價格法》修改時應將價格工作的職能定位、機構的地位、設置形式、規模等在法律上給予明確，盡可能上、下保持一致，以利於政令暢通。其次是要做好穩定隊伍、穩定人心工作。要盡快解決檢查人員的編制問題，編制問題直接關繫到個人的切身利益，這問題解決不好，將導致價格隊伍動盪，人心不穩，不利於隊伍建設。第三，要適當從人員上充實物價隊伍，解決物價隊伍力量薄弱問題。
（二）轉變觀念，搞好服務。首先，政府價格調控要以抑制物價上漲的單向調控，轉變為既防通脹，又防物價過度下降的雙向調控；從注重商品和服務價格管理轉變為商品價格、服務價格、要素價格、無形資產與各種收費管理並重；從注重城市價格管理轉向城市、農村經濟管理並重，強化涉農價格收費管理，促進農民減負增收；價格政策取向從過去著重運用價格政策籌集建設資金，轉變為著重減輕社會經濟生活運行成本。其次，要建立健全價格監測、預警、預報系統；進一步完善重要商品和服務價格成本監審制度。第三，按照《行政許可法》要求，制定限時辦結制度和服務承諾制度。
（三）建立和完善價格調節基金制度，加快價格調節基金立法步伐，進一步增強政府調控市場價格的能力。
（四）建立和完善價格法制體系。要圍繞《價格法》和當前存在的問題，制定相應的價格行為規則，修訂、補充、完善價格法規體系。通過立法，對放開商品價格，盡快制訂和完善作價原則和作價辦法，建立一套市場規則，實現競爭有序化的法制化經濟。