A. 不良貸款清收簡報案例
昌吉分行「三項舉措」強力壓降不良貸款初顯成效
為持續加強信貸資產質量管控，昌吉分行始終將不良資產清收工作作為重中之重，通過上下聯動、內外合力、依法訴訟等措施，有效化解和防範信貸資金風險。截止6月30日，已清收不良貸款1469.8萬元，申請執行案件46件，超額完成區分行下達的不良資產管控目標。
一、組織領導、堅定信心。成立不良資產清收小組，由行長任組長組成清收團隊，定期召開不良資產清收小組會議，匯報、跟進高風險資產及不良資產清收化解進度，集前中後台合力積極壓降不良資產，在清收工作中，進一步凝聚起了前後台清收不良貸款「攻堅戰」的信心和決心。
二、建立台賬、狠抓落實。經營部門與風險部門相互配合，對每月個貸逾期客戶進行比對、分析，從中找出逾期原因及風險特徵，建立清收台賬，分類採取清收措施，能收則收，應收盡收，逐戶電話催收，對還款意願不強的客戶逐戶上門、逐家見面，逐筆核對，不留死角，切實做到「戶戶到、筆筆動」。
三、加強溝通、應訴盡訴。經營部門與風險部門梳理多次逾期且還款意願不強的客戶，及時召開風審會，將擬採取司法手段清收的客戶移交風險部門，藉助公證、律師、外部力量推進執行或訴訟。
清收風暴利箭行動——打響清收不良貸款攻堅戰
7月19日，為促進不良貸款風險化解，優化金融生態環境，打造誠信宕昌，宕昌聯社不良貸款「清收風暴」戰斗號角正式吹響。全縣24個社66名收貸人員分4個戰區，在聯社領導的帶領下，頂著烈日驕陽和酷暑高溫，不畏艱難積極投身緊張而激烈的清收戰斗中，眾志成城、上下一心，形成了一支支射向老賴們的「利箭」。
當天清早，我66名收貸人員「身披戰甲、揮舞戰旗、全副武裝、統一出征」——身著印有「依法清收貸款」字樣的「黃馬甲」，舉起寫著「依法收貸、賴賬可恥、還貸光榮」的紅旗幟，拉起「強力盤活資產，保合信貸資產」「拿起法律武器，堅決打擊賴賬戶」的標語橫幅，出動貼有「清收風暴」標志的宣傳車隊。
隊伍之首行駛的是公安局的引路警車，該行清收大隊在黨委領導的帶領下，走上城區中心街頭，為「清收風暴」行動宣傳造勢，表明該行堅決打擊賴債戶的高壓威懾態勢。隊伍眾口一致地高喊著清收口號，浩浩盪盪行走在市區人流密集的主幹道上，引來市民駐足圍觀，嘖嘖稱嘆。出征及活動由該市電視台記者全程跟蹤拍攝報道，預計該行此番颶風行動將在全市范圍內引起轟動，形成熱烈討論，掀起一波輿論浪潮。
結束後，各戰區收貸人員在戰區司令的帶領下，分別奔赴各自清收戰斗前線，走入機關大樓、企事業單位、村組社區，走進賴賬戶家門、辦公室，逐筆逐戶催收不良貸款。
收貸人員面對賴債戶，開展催收工作既有耐心，又講方法和策略，層層遞進、刨根式地詢問了解資產與負債和現金流量情況，為欠債戶算好經濟賬，擺明利益得失關系，並設身處地為資金短期流轉困難的欠債戶出謀劃策，爭取幫助擺脫暫時困境，更要同惡意拖欠貸款不還的老賴們鬥智斗勇。
據統計，截止晚上11點，共收回不良貸款80餘筆、本息金額165萬元，另盤活表外不良資產30餘萬元。該行「清收風暴」行動第一天取得了良好實效，各戰區隊伍將一鼓作氣，加大攻勢，向600萬元的目標而不懈努力。
合規無小事，嚴把放貸關！8月19日下片區簡報
今日，我下片區依舊奔波在清收不良之路上，難度之大，莫不言表，清收過程中發現有些貸款不乏是一些違規發放之貸款，所以在這向大家簡單介紹一下合規發放貸款的操作流程。
剛入職員工，在業務操作方面，需要在老員工指導，應當認真學習銀行內部操作規章制度，熟悉貸款流程及審查規則，嚴格按照規則進行操作等。以下五點具體建議：
（一）審慎進行貸前調查，落實關鍵財產信息
（二）按照流程嚴格審查，合法合規發放貸款
（三）執行貸後管理制度，持續跟蹤及時催收
（四）向關系人發放貸款，不得突破法律規定
（五）掌握各項規章制度，提高風險識別能力
因此，銀行工作人員應熟練掌握貸款發放流程中的各項具體規定，通過學習提高識別風險的能力，並在實際工作中嚴格按照規章制度執行，堅決避免被犯罪分子利用或拉攏腐蝕後參與到刑事犯罪活動中。
綜上，從事信貸業務工作的銀行從業人員，違法發放貸款罪就如懸在其頭上的達摩克利斯之劍，應當時刻警惕，以免違法犯罪，悔恨終身。
B. 如何壓降不良貸款
（一）遏制風險，從源頭「堵新」，制度的頂層設計和信用風險管理文化是有效防範風險的主要途徑。
1.構建科學的信用風險管理文化，努力提高貸款管理精細化水平
2.真實摸底，全面反映貸款佔用形態
3.加大考核力度，狠抓不良貸款真實性考核、嚴厲打擊信貸資產質量造假行為
（二）緩釋風險，從存量「優化」，推進貸款結構調整強化風險管理是有效防範風險的重要手段。
1.貸款的投放必須進退有度。
2.優化擔保結構
3.合理優化期限結構
4.加強貸款風險管理
（三）組建專門的不良貸款清收部門，打好不良貸款攻堅戰。
（四）全方位多舉措清收盤活不良貸款。