1. 貸後管理具體做些什麼
貸後管理的主要內容
貸後管理是金融機構在貸款發放後的一系列管理操作與風險控制措施，主要目的是確保貸款資金的安全與合規使用，以及及時識別風險並採取相應的應對措施。
詳細解釋如下：
一、資金監管
貸後管理首要任務是監管貸款資金的流向和使用情況。金融機構會設立專門的貸後管理團隊或崗位，對貸款發放後的資金流動進行實時監控，確保資金按照約定的用途使用，防止資金被挪用或用於高風險投資。
二、定期審查借款人經營狀況
貸後管理還包括對借款人經營狀況的定期審查。金融機構會通過多種渠道收集借款人的經營信息，包括財務報表、業務數據、市場反饋等，對借款人的償債能力進行動態評估，以便及時發現潛在風險。
三、風險管理及應對措施
在貸後管理中，風險管理是核心環節。金融機構會根據借款人的風險狀況，制定相應的風險管理策略，包括風險分類、風險預警機制以及應急處理機制等。當發現借款人出現風險跡象時，會及時啟動應急預案，採取措施進行風險控制和化解。
四、貸後檢查與檔案整理
貸後管理過程中還包括定期的貸後檢查和檔案整理工作。金融機構會定期對貸款項目進行現場檢查或非現場檢查，確保貸款條件、合同條款及風險管控措施得到有效執行。同時，對貸後管理產生的各類文件、資料進行整理歸檔，以便後續查閱和審計。
貸後管理是金融機構風險管理的重要環節，通過有效的貸後管理，金融機構能夠及時發現和化解貸款風險，保障信貸資產的安全與穩健增長。
2. 如何做好貸後管理
一、如何做好貸後管理？
公司貸後管理主要體現在對貸款使用的跟蹤上，盡量減少不良貸款的產生。公司能派專業人員分析客戶所屬行業的發展趨勢、企業的經營狀況以及各方面的信用狀況，將其製成調研報告，對企業的運營有個初步了解，以預防企業貸款還不上的狀況發生。即時發現問題，做好預防。重視服務，並將其作為增強競爭力、擴大收益、維系客戶關系重要手段的今天，少數農發行的基層行受傳統經營理念和思維方式的影響，對貸後的服務還沒有引起足夠的重視，不嚴格履行貸前對客戶所作的承諾，或者「一貸了之」，不及時掌握、研究和解決客戶對銀行提出的金融需求。一是檢查結論定性化、簡單化。比如對於「借款用途」、「擔保能力」等內容檢查的結論都是諸如：正常、良好、按規定執行等。二是貸後定期檢查的內容格式化，檢查面較窄。三是部分基層行對貸後檢查表上「借款人確認意見」欄，在貸款發放時就讓企業的財務人員蓋好印鑒。四是檢查報告內容簡單，除了一些財務指標有些變化外，其他內容雷同。五是貸後管理的核心工作是搞好貸後檢查，揭示貸款發放後可能出現的風險，研究防範和化解措施。
二、如何才能做好貸後管理工作
藉助一些工具吧，比如金店聯航的量化監管，用友的貸後管家
三、公司管理辦法？
第一條為促進我省公司健康發展，更好地滿足"三農"和小企業及個體經營者的合理資金需求，推進縣域經濟發展和社會主義新農村建設，根據《中華人民共和國公司法》和《關於公司試點的指導意見》(銀監發[2008]23號)，特製定本辦法。第二條本辦法所稱公司是指由企業法人、自然人和其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款，經營業務的有限責任公司或股份有限公司。公司應在法律、法規規定的范圍內開展業務，自覺遵守國家金融方針和政策，自主經營，自負盈虧，自我約束，自擔風險。其合法的經營活動受國家法律保護。
第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權，以全部法人財產對其債務承擔民事責任。公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，以其認繳的出資額或認購的股份為限對公司承擔責任。
第四條陝西省成立公司試點工作領導小組，負責領導全省公司擴大試點工作，領導小組下設試點工作辦公室，辦公室設在陝西省金融工作辦公室(以下簡稱:省金融辦)，辦公室由人行西安分行、陝西銀監局、省工商局等部門組成，負責審批、指導公司試點工作。
省金融辦是全省公司的主管部門，試點初期，做好以相關政策和風險防範為主要內容的培訓工作。人行西安分行、陝西銀監局、省工商局等部門在各自職責范圍內對公司進行監督管理。
第五條願意承擔公司監督管理和風險處置責任的縣級政府，負責公司試點的具體實施工作，審定公司組建方案，做好公司申報材料的初審工作。在試點期間，縣域公司試點的數量嚴格按照省政府的統一部署執行。
縣級政府是公司風險防範處置的第一責任人，依法組織當地工商行政管理、公安、人民銀行、銀行監管等職能部門跟蹤監管資金流向，嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、等金融違法活動。
四、公司怎麼做好貸後管理
公司貸後管理主要體現在對貸款使用的跟蹤上，盡量減少不良貸款的產生。公司能派專業人員分析客戶所屬行業的發展趨勢、企業的經營狀況以及各方面的信用狀況，將其製成調研報告，對企業的運營有個初步了解，以預防企業貸款還不上的狀況發生。即時發現問題，做好預防。
重視服務，並將其作為增強競爭力、擴大收益、維系客戶關系重要手段的今天，少數農發行的基層行受傳統經營理念和思維方式的影響，對貸後的服務還沒有引起足夠的重視，不嚴格履行貸前對客戶所作的承諾，或者「一貸了之」，不及時掌握、研究和解決客戶對銀行提出的金融需求。
一是檢查結論定性化、簡單化。比如對於「借款用途」、「擔保能力」等內容檢查的結論都是諸如：正常、良好、按規定執行等。二是貸後定期檢查的內容格式化，檢查面較窄。三是部分基層行對貸後檢查表上「借款人確認意見」欄，在貸款發放時就讓企業的財務人員蓋好印鑒。四是檢查報告內容簡單，除了一些財務指標有些變化外，其他內容雷同。五是貸後管理的核心工作是搞好貸後檢查，揭示貸款發放後可能出現的風險，研究防範和化解措施。
3. 如何做好貸後管理工作
貸後管理就是客戶經理(信貸員)一定要培養良好的觀察能力，力求對客戶進行全面、廣泛的了解，一方面要注意客戶在日常的活動中是否出現不道德的謀利和不講誠信的行為。
如何做好貸後管理工作
1、轉變思維模式，正確認識貸後管理的作用
在利率市場化、融資脫媒化大趨勢下，各級經營者在經營理念上要轉變觀念，提高對存量客戶的重視和精細化管理。貸後管理是存量客戶管理最重要的部分。盡職的貸後管理可以發揮三個方面的作用：一是風險預警。通過有效的貸後管理及時發現風險隱患並快速化解，可以起到降低風險化解成本、減少經營損失的作用。二是存量客戶深度挖潛。應該認識到貸後管理的過程是鞏固客戶關系和業務需求挖掘的契機。三是以管理創造價值。通過抓好貸後管理中的基礎管理工作，可以有效杜絕客戶信用評級中斷、貸款臨時性逾期等增加經濟資本佔用的事項發生，直接創造價值。
2、完善貸後管理制度體系化建設
一是有機整合客戶維度和產品維度的貸後管理規章制度和操作規程，形成完善的制度體系;二是貸後管理制度應明確制定差異化貸後檢查流程和內容，並根據不同產品風險特徵和審批要求，制定標准化的檢查要點和模板。三是創新小微企業管理制度和模式。針對小微企業客戶可以創新開展貸後管理外包模式：即將上門走訪、資料收集等環節的工作外包給第三方服務公司，由外包人員將相關檢查資料整理後提交給銀行貸後崗人員，由貸後崗批量開展貸後檢查和風險排查。「貸後外包」既解決了服務能力不足的問題，又能通過批量處理方式降低管理成本，還能發揮外包人員的獨立監督作用。
3、整合崗位設置、明晰管理責任
一是設立單獨的信貸管理部門，獨立開展貸後管理和風險防控工作;二是在崗位職責上遵循「誰經營誰管理」的.原則，明確客戶經理為貸後管理第一責任人;同時，在信貸管理部門設置貸後管理崗，整合信貸經理、風險經理的貸後管理職能，主要職責是監督檢查客戶經理是否按照要求完成貸後管理各項規定動作，核查客戶經理所做的貸後檢查記錄和結論是否恰當，以及對客戶經理檢查發現或內外部信息披露存在風險信號進行跟蹤管理;並不定期深入貸款企業，對客戶經理檢查結論和客戶風險進行實地核查，落實貸後管理「四眼」原則。
4、強化貸後激勵約束考核
一是在經營機構績效考核指標體系中增加貸後過程管理的量化評價考核指標，促進經營機構重視貸後管理，提升管理水平。二是增加客戶經理風險薪酬考核比重，建議加大授信業務風險薪酬比重，並將大部分風險薪酬與客戶經理在貸後管理的勞動付出和履職程度進行掛鉤，並按照「盡職免責」的考核原則清算客戶經理應得風險績效，提高客戶經理貸後工作的積極性。三是對貸後管理崗人員設置明確的量化考核指標，將貸後管理崗績效適當與經營業績掛鉤，與客戶經理共享績效、共擔風險，二位一體，提高貸後管理崗位人員的積極性和責任感。
5、加強貸後管理與貸款申報、授信審批環節的銜接
一是建立貸後管理與授信審批的聯動機制。將貸後管理資料、檢查報告納入存量客戶授信申報資料中，利用授信審批審查機制對貸後工作質量進行審核校驗，以此有效提高貸後管理工作執行力和檢查報告質量。二是建立貸後管理與信貸業務經營部門的聯動機制。將貸後檢查和內外部審計發現問題的客戶提交信貸經營部門，通過控制貸款支用、限制業務准入等方式，督促客戶完成風險事項整改，及時消除風險隱患。
4. 貸後管理的措施和建議
1、首先，措施有：貸後管理的考核與其營銷費用掛鉤、信貸人員參與貸後管理、貸後管理中發現了問題要及時採取措施。
2、其次，建議有：完善貸後管理體系、提高風險預警意識、樹立全程監控信貸風險理念。 貸後管理是商業類銀行實現可持續發展的保障。
貸後管理，銀行信貸管理用語，是指從貸款發放或其他信貸業務發生後直到本息收回或信用結束的全過程的信貸管理。
長期以來，貸後管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環節，由於在信貸經營中存在的慣性思維和做法，當前的貸後管理工作仍然存在著許多問題。在《商業銀行授信工作盡職指引》中，已將授信後管理和問題授信處理作為銀行授信業務的重要環節予以強調和規范，充分說明加強貸後管理的重要性。
貸後管理是信貸管理的最終環節，對於確保銀行貸款安全和案件防控具有至關重要的作用。貸後管理是控制風險、防止不良貸款發生的重要一環。客戶的經營財務狀況是不斷變化的。可能在審批授信時客戶經營財務狀況良好，但由於行業政策的影響、客戶投資失誤的影響，上下游的影響（負面影響表現在原材料漲價和產品降價或需求減少等）會引起客戶的經營財務狀況發生較大不利變化。貸後管理就是要跟蹤客戶所屬行業、客戶的上下游和客戶本身經營財務狀況包括其商業信用的變化，及時發現可能不利於貸款按時歸還的問題，並提出解決問題的措施。
3、對公信貸業務貸後管理現狀：
（1）對貸後管理的重視程度不夠
首先，在思想上，對貸後管理的重要性認識始終不深、不透，沒有形成真正的貸後管理理念。其次，在體制上，現行的貸後管理職能是由信貸經營部門行使，沒有獨立的貸後檢查和管理部門，客觀上，造成給貸款發放和貸後檢查兩個職責均由客戶經理履行的局面，給貸後監督檢查帶來了障礙，不能獨立行使監督檢查職能。由於貸後管理工作量大、短期難有收益，在人員不足、無獨立的專職管理機構的情況下，貸後管理必然弱化。最後，在實際操作中，「重放輕管」現象比較突出
（2）對企業的認識存在誤區
貸款發放後資金調度是企業內部的事，銀行不必干預。每筆貸款的發放都有其指定的用途，企業有權調度、使用其借入資金，但應按用途使用，這也是保證還款的一個前提。更多情況下，貸款被借款人轉移到關聯企業，使借款企業逐漸空殼化，導致債權懸空，這種資金調度行為銀行必須依法干預。能按時還貸款利息就是好貸款。這是貸後管理中較流行的思維方式，雖有一定道理，但不絕對正確。因為一方面，還息來源很重要，還息是來自正常業務收入還是不固定的投資收益，是企業經營利潤還是他行借款，有些項目貸款還息甚至來源於銀行自己的貸款本金等，這都是銀行貸後管理應關注的；另一方面，能還息不代表能按期還本，也不代表第一還款來源落實。還息可增加銀行當期收益，但若不能還本，銀行仍得不償失。
（3）貸後檢查制度流於形式
貸後信貸資產檢查作為信貸業務風險控制的重點環節，需要管戶的客戶經理深入企業監控其經濟活動和資金流向、產品市場行情等情況，搜集整理資料，認真分析其貸款風險變化情況。可是，信貸人員對不少貸款企業的後續管理則放鬆了，由於到企業了解情況的時間少，無法隨時把握企業生產經營變化情況，貸後管理主要是為了應付日常制度檢查的需要，這種檢查是企業報表數據的移位和憑印象做出的書面反映，不能真實反映企業的實際情況，失去了貸後檢查的真正意義，這是造成貸款預警機制失靈的主要原因。
（4）信貸風險控制指標體系有待完善
目前貸後管理相關辦法中規定的對信貸業務貸後風險控制的內容主要包括：客戶基本情況、客戶經營狀況、客戶信用狀況、客戶財務狀況以及重大事項等五個方面，這些內容定性分析居多，這些定性分析因素很難建立起直觀科學的風險控制體系。雖然財務狀況分析中涉及定量分析，但是對企業財務指標的風險預警、監控信息體系過於復雜，不易於操作。現行的貸後管理文本中，有關企業財務指標分析方面的信息預警達到40多項，這些指標主要是根據企業財務報表的每一科目的變化幅度設置提示關注等相關信息，如此多的比對指標需要相關人員搜集同行業、企業同期、年初等大量的財務數據，而且這些指標基本上是零散的而非系統的，每一個分項指標很難說明企業的財務變化趨勢、貸款所面臨的風險程度，對銀行的貸款風險分析來說，這些指標缺少針對性，不易於實踐操作。
（5）動態監測風險能力還相對較弱
我行自股份改造上市以來，在新的公司治理結構下，建立了以質量真實優良、股東回報滿意為特點的風險管理長效機制，為股東價值的持續創造提供保障的戰略部署。然而，在貸款的整個運行過程中，貸後管理是變化最多、最為復雜也最難控制的一個環節，同時也是確保資產質量提高的重要一環。貸後管理的重要作用在於，通過貸後管理能夠持續性的發現信貸資產的風險，能及早預警，分析貸款處於何種形態，應採取何種信貸政策，及時採取措施，防範風險於未然。目前，我行對貸前調查和貸款清收工作比較重視，而恰恰對於如何動態監測與識別貸後風險關注不夠，使原本可發現的一些風險預警信號未能及時發現，喪失了化解信貸風險的最佳時機，最終影響到信貸資產的安全。
（6）貸後管理缺乏有效的考核獎罰機制
現行的貸款獎勵條件，僅對清收不良貸款給予重獎，發放並安全收回正常貸款卻不給予獎勵，造成貸款發放數量越大、質量越差則獎勵越多，而質量越好卻獎勵越少(失去了清收不良貸款重獎之利好政策機遇)的異常機制；該重獎的信貸資產質量優良的行(處)沒有得到重獎，不該重獎的信貸資產質量低劣行(處)卻因清收了大量不良貸款而得到了實實在在的最大獎勵。
(7)貸後管理力量比較薄弱
近年來，我行的貸款總額增長了將近一倍，而相應的員工卻每年都沒有相應的增加，而這其中占很大比例的客戶經理人員很大精力又放在拓展市場、營銷客戶上，這在十年前專業銀行時代是根本不需要的。「現在的貸後管理沒有90年代好做，現在的貸款總量太大，而從事信貸業務人員少，管理的客戶太多，貸後管理力不從心」。另外，貸後管理工作要求高，難度大，要求業務人員具有較強的敬業精神，善於與借款人建立比較融洽的業務聯系，具備較強的分析、判斷能力。人員的綜合業務素質跟隨不上，也會影響貸後管理工作質量。由於貸後管理工作弱化，使信貸風險不能在第一時間發現，並及時採取措施，進行有效防範，貸後管理沒有發揮應有的作用。
法律依據：
《固定資產貸款管理暫行辦法》
第三十條 貸款人應定期對借款人和項目發起人的履約情況及信用狀況、項目的建設和運營情況、宏觀經濟變化和市場波動情況、貸款擔保的變動情況等內容進行檢查與分析，建立貸款質量監控制度和貸款風險預警體系。
出現可能影響貸款安全的不利情形時，貸款人應對貸款風險進行重新評價並採取針對性措施。
第三十一條 項目實際投資超過原定投資金額，貸款人經重新風險評價和審批決定追加貸款的，應要求項目發起人配套追加不低於項目資本金比例的投資和相應擔保。
第三十二條 貸款人應對抵（質）押物的價值和擔保人的擔保能力建立貸後動態監測和重估制度。
第三十三條 貸款人應對固定資產投資項目的收入現金流以及借款人的整體現金流進行動態監測，對異常情況及時查明原因並採取相應措施。
5. 國家助學貸款貸後管理職能部門的主要職責是
1、負責對貸款學生進行貸後管理，包括定期跟蹤了解學生的還款情況、協助催收、處理逾期等不良貸款情況等。
2、負責協助做好貸款回收工作，及時催收貸款本息，確保貸款能夠按時足額回收。
3、負責監控貸款資產質量，協助制定並落實風險管理措施，及時報告並處理資產質量問題。