農村信用社的不良貸款率

Ⅰ 吉林省農村信用社銀行有保障嗎

有保障。
農村信用社全稱是農村信用合作社，其最早是由人民銀行在農村的網點改制而來。雖然農村信用社名稱中未帶有銀行二字，但信用社也屬於由中國人民銀行批准設立的合法金融機構，可從事吸收公眾存款、發放貸款等業務。
1、農村信用社提供的金融服務與銀行類似，包括儲蓄、貸款、轉帳、擔保、信用卡、理財等等，但整體來說服務項目要少於常規銀行，服務人群較為單一。
2、滿足條件的農村信用社可轉型為農村商業銀行或者農村合作銀行，轉型條件包括不良貸款率低於15%、資產總額高於10億元等等。未達到要求的，則繼續採用農村信用社制度。

Ⅱ 談談違規違法對農村信用社帶來的危害

農村信用社經脫鉤農行隸屬關系後，由於點多面廣、管理難度大，加上管理體制未能真正完善、產權不明晰、內部管理相對薄弱、員工素質普遍較低的等多面的因素，幾乎具備操作風險發生的一切條件，長期以來不斷發生的操作風險給農村信用社帶來了十分嚴重的後果。2005年開始，按照中國銀監會的統一部署，全國各地金融機構開展了操作風險防範和案件專項治理工作。結果顯示在所有銀行業金融機構發生的案件中，農村信用社發案率接近佔50%。可見農村信用社的操作風險在廣度和深度上都比國有商業銀行、股份制商業銀行嚴重，潛在操作風險和隱患時時存在，使農村信用社防範操作風險的形勢十分嚴峻，加強操作風險的防範管理顯得尤為重要，防範工作刻不容緩。

一、農村信用社操作風險的特點
從全面的操作風險防範和案件專項治理工作暴露出的問題分析，農村信用社發生的操作風險具有以下主要特點：
(一)涉及面廣，以信貸為重點區域。從已經查出和暴露的違規操作和各類案件看，涉及到存款、信貸、投資、融資、結算、財務會計、安全保衛、計算機等業務的方方面面，幾乎每個業務領域均有違規、違章、違紀、以致違法現象。信貸業務是農村信用社的主要資產業務，也是操作風險多發部位，造成的危害也最大，信貸違規違紀現象多種多樣，違規手法五花八門。一是對同一貸款戶由多個信用社多次發放貸款，從而達到化整為零、逃避貸款審批的現象較為嚴重，成為違規發放貸款的主要形式，造成貸款損失嚴重。二是貸款管理不嚴，貸款跟蹤檢查不到位，貸款管理制度形同虛設。三是信貸檔案資料不規范、不全面，給貸款安全留下隱患。四是貸款形態反映不真實，沒有及時做好貸款五級分類。有的信用社還違規辦理不符合條件的借新還舊貸款；跨地區、壘大戶等其它違規貸款也屢見不鮮。
(二)危害性大，以侵佔資金為目的。由於農村信用社操作風險涉及面廣，發生的頻率高，而且大部分操作風險是主觀性的以侵佔資金為主要目的的道德因素引起的，因此對農村信用社危害性相當大。一是大大降低了貸款質量。農村信用社實施改革前，全國農村信用社實際不良貸款率在50%以上；二是造成直接資金損失。違規拆借資金、攜款潛逃、票據詐騙、計算機犯罪、安全保衛事故、櫃台操作失誤等均帶來嚴重的資金損失。三是留下風險隱患。有的操作風險雖然不直接或立即造成損失，但卻留下風險隱患，給經營帶來無法估量的困難。四是引起法律糾紛。由於制度不健全、操作不規范，存在法律漏洞，容易引起法律糾紛，一旦對簿公堂極有可能處於不利的法律地位。無論採取何種形式，操作風險製造者其主要目的無不是為了侵佔資金，給農村信用社帶來的後果是資金損失和風險增加。
(三)作案手法低劣，違章操作是主要形式。從各類操作風險事件和案件的實施形式看，違章操作是主要形式。無論是無知或非主觀性引起的操作風險，還是以侵佔資金為目的犯罪作案，均是無視各項規章制度的存在，或者是尋找制度的漏洞和真空加以實施。作案人大多作案手法低劣，但由於制度形同虛設，相關工作人員明知不對或熟視無睹，聽之任之，或怕得罪領導不敢糾正和制止，甚至協助辦理，有的持續作案時間長達十多年的大案經過很多的稽核和檢查卻安然無恙，直至展開拉網式排查或專項檢查時才暴露。
(四)違規代價低，對當事人以教育為主。從案件責任追究情況看，普遍處理較輕，只處理基層社不處理管理機構，只追究當事人責任而不追究上級領導責任。有的雖然追究了相關領導人的責任，但多避重就輕，起不到對違法違規人員的懲戒和對其他員工的警示作用，缺乏應有的威懾力和公信力。這主要是農村信用社員工親緣化現象嚴重，人際關系錯綜復雜，因此個別領導在對責任人的處理上大多怕得罪人，而不敢或不願從嚴查處，降低了違規和犯罪的成本，違規代價低，提高了違規和犯罪的收益率，客觀上起到了鼓勵違規和犯罪的作用。
二、農村信用社操作風險原因分析
從淺層次看，農村信用社內控機制不健全，制度和操作規程執行不力，有章不循違規操作，監督檢查流於形式，不合理考核激勵機制是發生各類操作風險事件的直接原因。
(一)內控機制不健全，制度執行不力。據銀監會分析，銀行業金融機構發生的案件80%是有章不循造成的，另有20%的案件是無章可循造成的。長期以來農村信用社的內控制度建設非常薄弱，缺乏系統性和統一性；有的制度缺乏持續性、前瞻性和可操作性；在有些業務領域還存在制度盲區，由於無章可循和制度本身不科學不合理，致使大量的違規操作和案件發生。另外，由於執行制度不力，制度效力遞減。
(二)員工素質偏低，教育和管理不夠。由於沒有統一的進人標准，農村信用社進了不少低學歷、低素質的員工，進入信用社後又得不到系統的業務技能培訓以及法律法規、職業操守和思想道德教育，業務素質和道德水平長期得不到有效提高，加上受社會不良風氣影響，少數員工自身免疫力不強，在業務操作中，規章制度觀念淡薄，思想麻痹，心存僥幸。信用社人員的任用、考核機制存在缺陷，重要崗位人員使用失察，平時對個人行為缺乏考核和監督，交流、輪崗、強休制度不落實，為少數人利用職務便利作案提供機會。
(三)檢查監督不到位，稽核工作流於形式。農村信用社許多內部案子在實施時，往往在一連串的幾個環節和不同崗位都一路「綠燈」，究其原因是檢查監督作用沒有發揮好，導致違規行為發生。本來基層網點是實行雙人臨櫃、相互監督的制度，但臨櫃人員對憑證不認真核對，也沒有對同時臨櫃的同事盡到監督之責。第一道防線就失去了有效監督約束。事後監督本來是第二道防線，但有的農村信用社沒有設立事後監督崗，因此作案分子乘虛而入。稽核和檢查可以作為第三道防線，但稽核檢查工作不深入、不細致、不全面，使之流於形式，於是使違規問題和案件得以長期隱藏、並連續作案。
(四)考核激勵不科學，做假現象嚴重。過去各基層信用社為完成上級下達的各項指標，紛紛加大績效考核的力度，存款、收息、「雙降」、貸款營銷等指標齊全，並將指標的完成情況作為評定個人業績的主要依據。員工為了完成或超額完成任務往往不擇手段，各種踩線違規現象愈演愈烈，正向激勵作用明顯走樣。在考核中長期處於劣勢的一部分人，就會產生各種為個人考慮的不良思想，有的乾脆破罐子破摔，利用職務之便以獲取資金為目的實施作案。
以上導致了各種操作風險事件的發生的直接原因，但從深層次看，農村信用社管理體制紊亂、內部治理結構不完善、產權不明晰、縣（區）、鎮二級法人體制抗風險弱是農村信用社操作風險案件頻發的根本原因，深入分析這些深層次原因，有利於對農村信用社操作風險既治標又治本。
(一)系統管理體制紊亂。農村信用社從成立以來，管理體制幾經變化，使農村信用社缺乏強有力的管理，很多問題由此滋生開來。在農行、人行、銀監局管理的過程中，農村信用社的行業管理工作實際上委託一個部門來完成，成為其全部工作的一個附屬，這個部門在管理時有職無權，監督和執行完全脫節，造成行業管理形同虛設，拾得本來需要行業管理來完成的重大事項，如制定統一的制度體系和行業標准、整體維護行業權利、形成整個行業的信息網路等無法實施，使農村信用社內控體系不健全、不科學或五花八門。在缺乏法人自律、內控和有效監督的情況之下，又沒有強有力的行業管理，就導致了一些法人社為所欲為的局面。管理體制幾經更迭導致行業管理的乏力是長期以來形成操作風險的一大根本原因。
(二)法人治理機制不健全。長期以來，農村信用社由於產權不清晰，所有者管理職能缺位，內部法人治理機制幾乎處於空白，社員大會（股東會）、理事會、監事會形同虛設，根本無法按規定職責和程序行使監督管理職權，決策權、執行權和監督權混淆。有效的監督機制沒有形成，導致極少數聯社的理事長違規經營，把企業推向崩潰的邊緣。
(三)有效的外部監管不到位。在行業管理職責歸屬省社以前，人民銀行、銀監部門先後統一履行行業管理和外部監管雙重職責，既當「教練」，又當「裁判」。由於這雙重職責本身具有一定的不相容性，導致人民銀行、銀監局都無法充分發揮好職責，尤其是有效的外部監管明顯弱化，監管機構對農村信用社更多的是「保護」、「縱容」，對其違規現象基本上是視而不見，致使很多問題不能浮出水面，基本上是內部處理，大事化小、小事化了，客觀上助長了一部分基層社負責人不把違規經營當回事的心理，各種違規操作屢查屢犯。
(四)縣（區）、鎮二級法人體制使農村信用社處於弱勢地位。改革前農村信用社基本上是實行縣（區）、鎮二級法人體制，加上服務對象的社會弱勢地位，決定了農村信用社在社會上的弱勢地位，使之無法有效抵制來自外部的干預和各種侵害利益的行為，農村信用社為了生存不得不屈服於行政干預和有權部門不合理的攤派，有時不得不違背經營宗旨，不得不以違背規章制度為代價而違心地按照有權部門的指令去提供各種「服務」。
三、防範操作風險的思路及具體措施
風險管理能力是構成銀行競爭力的根本。在農村信用社這樣一個管理基礎薄弱、抗風險能力低、各項改革尚處起步階段的金融機構，要有效防範操作風險，必須深化改革，完善管理體制，健全法人治理機制，營造良好的法制環境和信用環境，同時提升經營管理理念，創新防範操作風險思路。
（一）必須加快構建防範操作風險的管理體系。加快管理體制改革的步伐，建立防範操作風險的長效機制，努力構建一個多層次、有機協調、有效控制操作風險的多層次的管理體系。這個管理體系包括六個層次，第一個層次是法人治理機制。要推進產權改革，完善法人治理結構，最終建立社員股東對理事會和經理層的監督和制衡。第二個層次是內部控制體系。要建立適應農村信用社特點並與現代金融企業制度接軌的內控體系。第三個層次是有效的行業管理。建立強有力的自上而下的農村信用社風險管理體系，層層管住可能產生的風險。第四個層次是黨的建設。明確黨組織在防範風險中的監督保障作用，按照黨組織在作風建設中解決勤政廉政問題的方法，解決防範道德風險的問題。形成上下級之間和黨員幹部之間的相互制衡與監督。通過黨內的民主機制和科學決策機制，最大限度地避免決策失誤的可能。第五個層次是合法的外部監督。積極地引進和歡迎銀監部門、審計部門、紀律檢查部門和司法部門外部的監督。第六個層次是道德和文化建設。進一步弘揚農村信用社的企業精神，全力推進以提高職工道德素質和業務能力為目標的企業文化建設，建立內外兼容的宣傳機制，培養員工對企業的忠誠度，形成有利於防範操作風險的企業價值體系。
（二）必須推出建立長效機制的有效措施
1、切實增強操作風險意識。農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，操作風險自始至終與業務活動相伴而生，每一個業務點都是操作風險點，因此防範操作風險必須從每一名員工做起，將每位員工作為防範風險的第一責任人，加強對員工風險意識的培訓，促使其提高對操作風險危害性的認識，樹立和強化「違規就是風險」的觀念，養成高度的敬業精神和專業態度以及扎實的工作作風，從小處著手，力求把風險隱患消滅在萌芽狀態和第一道關口。
2、不斷完善內控制度體系。制度建設是防範操作風險的基礎性工作，在制定製度時要貫徹「把防範農村信用社系統性風險作為加強管理的關鍵環節」科學理念，秉承「審慎經營，內控優先」的經營方針，通過建立有效的風險管理架構使各項風險管控措施落到實處。一是及時更新、完善、補充各項規章制度。內部規章制度要隨著業務的發展和監管要求的變化，隨時進行調整和補充。對一些在實際執行中出現操作性不強、或已經過時或不適應業務需要的制度，要及時廢止；對存在缺陷或不完善的要及時修正和完善。二是建立風險預警和處置機制。對風險的預警和處置是防範風險的主要措施，可以有效地制止風險，並將風險損失降低到最低限度。風險管理部門要針對各地風險監測情況及時進行風險提示，同時監控下級報告的重大事項和突發事件，掌握轄區農信社風險狀況。同時為防患未然，必須制訂突發事件應急處置預案和風險的快速反應機制，各類突發事件一旦發生即按預案要求進行快速處置。
3、強化崗位監督約束。操作風險主要發生在一線崗位，科學調配崗位，使崗位與崗位之間相互制衡，人與崗位實行互動是防範操作風險的有力保證。一是科學設置內部崗位，使之建立相互制衡的運行機制，並按制度和內控要求合理配置人員。二是有力推行領導幹部交流制度、員工崗位輪換制度和強制性休假制度，使違規行為及時得到暴露，有效控制各種違規違法行為的發生。三是重點加強對信貸、儲蓄、財會、聯行等涉及錢、賬等重要崗位及其操作人員的管理。四是建立對違規違紀事項舉報獎勵制度，實現違規違紀行為的群防群治。五是實施分級監控，形成連環責任監督，使一線員工、信用社、聯社三個層次通過相互監督和檢查，進一步強化崗位監督約束，形成一個相互監督、相互制約的內控防範運作機制。
4、發揮稽核檢查工作事後糾錯和警示作用。稽核檢查工作要做到制度化、經常化，提高稽核檢查手段，強化工作力度。一是要建立稽核監察隊伍系統。建立系統的稽核隊伍體系，完善稽核工作制度和程序，通過培訓提高稽核隊伍履職水平，通過查處違規違紀行為樹立稽核檢查權威。二是要突出稽核檢查的重點。注重日常的常規稽核檢查，實行防範風險關口前移，變過去事後被動式的核查為事前主動式的預防性檢查。對案件高發機構、高風險業務、易發案件部位，要增強稽核的深度、廣度和頻率，徹查所有相關問題及其根源。三是改進稽核方式。要實行內外結合、現場檢查與非現場稽核相結合的辦法，定期或不定期對有關業務進行排查，對難以通過一般對賬查出的問題，要採取公告的方式與存款人、借款人進行核對。
5、增強基層執行能力。基層信用社是整個風險防範的基礎，基層員工又是風險防範的真正主體。增強基層的執行能力是建立防範風險長效機制的關鍵。要從提高執行力出發，切實加強基層農村信用社的建設，一是要選好一個靠得住、能幹事的信用社主任；二是要打造一個優秀的、有戰鬥力的團隊；三是建立一套行之有效的發展業務、防範風險的機制；四是要形成一套適合農村信用社特點和農村金融特點，並有利於農村信用社發展業務、減少風險的工作方法；五是要創造一個能夠促進農村信用社良性發展的良好的外部環境。把各個基層農村信用社都打造成具有完美執行力和強大凝聚力、戰鬥力的團隊，使之成為有效防範風險的牢固堡壘。
6、加強內控文化建設。良好的內控文化能夠提高全體員工遵章守紀意識、降低內控執行成本，有效防止內部團伙作案，是內控體系建設中非常重要的一個環節。要將良好的內控文化作為企業文化的重要組成部分，作為企業文化與農信社經營管理的最佳結合點之一，讓「內控優先、審慎經營」的內控文化理念，紮根於員工的思想深處，落實到日常行為上，讓員工在業務操作中明白該做什麼，不該做什麼，什麼風險要防範，什麼事情要監督。從而營造一個良好的風險防範的文化氛圍。

Ⅲ 農村信用社的不良貸款比例是多少

青海省農村信用社的不良貸款比例是多少？最近的數據。還有青海省農村信用社比其他商業銀行相比較一下。

Ⅳ 求2005-2011年各大銀行的不良貸款率，特別是農村信用社（農村商業銀行的），謝謝

很難找全的吧，除非您銀監有人
農信社體制問題，要找就得找每個省的省聯社了，省聯社下面還有獨立法人的縣區信用聯社、合作銀行、農商行等，五花八門的，你如果寫調研的話，建議限定一下地域范圍，這樣目標集中一點。
其他各大銀行，如果是上 ,市銀行，就找他們的年報吧，網上會有，如果不是上市的，就難說了，還有7年的數據呢

Ⅳ 農村信用貸款違規情況

(一)涉及面廣，以信貸為重點區域。從已經查出和暴露的違規操作和各類案件看，涉及到存款、信貸、投資、融資、結算、財務會計、安全保衛、計算機等業務的方方面面，幾乎每個業務領域均有違規、違章、違紀、以致違法現象。信貸業務是農村信用社的主要資產業務，也是操作風險多發部位，造成的危害也最大，信貸違規違紀現象多種多樣，違規手法五花八門。一是對同一貸款戶由多個信用社多次發放貸款，從而達到化整為零、逃避貸款審批的現象較為嚴重，成為違規發放貸款的主要形式，造成貸款損失嚴重。二是貸款管理不嚴，貸款跟蹤檢查不到位，貸款管理制度形同虛設。三是信貸檔案資料不規范、不全面，給貸款安全留下隱患。四是貸款形態反映不真實，沒有及時做好貸款五級分類。有的信用社還違規辦理不符合條件的借新還舊貸款；跨地區、壘大戶等其它違規貸款也屢見不鮮。 (二)危害性大，以侵佔資金為目的。由於農村信用社操作風險涉及面廣，發生的頻率高，而且大部分操作風險是主觀性的以侵佔資金為主要目的的道德因素引起的，因此對農村信用社危害性相當大。一是大大降低了貸款質量。農村信用社實施改革前，全國農村信用社實際不良貸款率在50%以上。二是造成直接資金損失。違規拆借資金、攜款潛逃、票據詐騙、計算機犯罪、安全保衛事故、櫃台操作失誤等均帶來嚴重的資金損失。三是留下風險隱患。有的操作風險雖然不直接或立即造成損失，但卻留下風險隱患，給經營帶來無法估量的困難。四是引起法律糾紛。由於制度不健全、操作不規范，存在法律漏洞，容易引起法律糾紛，一旦對簿公堂極有可能處於不利的法律地位。無論採取何種形式，操作風險製造者其主要目的無不是為了侵佔資金，給農村信用社帶來的後果是資金損失和風險增加。

Ⅵ 以後農村信用社會不會出現倒閉的情況

我覺得農村信用社不會倒閉，就算以後沒有農村人和城市人的界定，但是很多人還是會在農村生活，是離不開信用社的。

第四，我們都知道，每個人擁有的銀行卡每一種不能超過兩張，所以再不是很急需存錢的情況下，我們這些普通人不太願意辦很多種卡，畢竟密碼還是十分難記的，一旦記錯或者忘記，事情就變得比較麻煩了。

Ⅶ 農商銀行可不可以辦理農村信用合作社業務

農村商業銀行當然可以辦理農村信用社的業務。因為農村商業銀行就是由農村信用社改制而來的，所以雖然它們各自獨立核算，表面互不幹預，但骨子裡還是有一絲血緣關系，在跨行櫃台業務方面，彼此是可以受理的。
拓展資料：
1.農村信用社是我國「老字型大小」銀行業金融機構之一。上個世紀50年代初，人民銀行將鄉鎮網點移交當地政府，這就是信用社的雛形。
2004年人民銀行和地方政府拿出1650億，為全國信用社虧空買單，就此其產權就屬於當地政府。
在行政管理體制上，一般實行省、市、縣三級管理體制，但經營層一般以縣級信用聯社為主，各鄉鎮網點為其派出分支機構，不具備法人主體資格。
2.農商銀行的最初出現是在2004年。2003年開始，農村信用社迎來重大轉折點，國家頒布「深化農村信用社改革試點方案」，要求按照市場經濟規則，明晰產權，促進信用社法人治理水平，轉換經營機制，真正成為自主經營，自我約束，自我發展和自擔風險的市場主體。
當時提出信用社轉制農商行有幾個條件:較強的管理能力；全轄資產規模10億以上；不良貸款率15%以下；組建後資本金不得低於5000萬，資本充足率達到8%以上。條件次之的，可以適當考慮組建農村合作銀行。
3.農商行、農合行和農村信用社等的櫃台業務跨行辦理，依靠的是農信銀資金清算系統。
該清算系統的支持下，農商行、農合行和農村信用社之間，跨行櫃台業務是可以相互受理的。
當然，由於它們都是自主經營，自負盈虧，獨立核算的獨立法人組織，以盈利為目的，所以代理他行業務就會涉及到手續費問題，有的確實費率較高，不過為了節約費用，可以通過手機銀行APP轉賬，單日50萬之內一般都是零手續費，方便安全高效。

Ⅷ 我國農村金融服務中還存在哪些問題

（1）農村金融體系結構與運作機制存在嚴重缺陷，機構網點少。農村金融機構網點分布不均勻。在東部地區，網點過於集中，但是在中西部有些鄉鎮都沒有設立農村金融服務機構。

（2）現有農村金融機構的法人治理結構還不完善。2003年以來，作為主力軍的農村信用社改革已取得了階段性的成果，但仍存在一系列問題。

（3）農村金融機構的不良貸款率相對來說還是比較高的。比如2007年末，全國縣域金融機構不良貸款平均數達到13.4%，而這個比例高於全國金融機構不良貸款比例。

（4）產品和服務單一，支農功能不強，農村資金外流嚴重，農民貸款難和農村中小企業貸款難等問題依然存在。

（5）財政資金和信貸資金，政策性金融和商業金融沒有形成合力，在農村地區進行信貸資金投放缺乏寬松的政策環境和信用基礎。

Ⅸ 農村信用社,會不會倒閉

有可能，但可能性很低。
農村信用社確實有能倒閉，但這種可能性非常低。因為國內銀行都是商業化性質，國家是允許銀行出現破產倒閉的，自然包括農村信用社。所以國內不管哪家銀行都可能存在倒閉的現象，就連工商銀行也不例外，區別是每家銀行出現倒閉的概率大小不同。
從理論上以及根據公司法的規定來看信用社也是會破產的，但是從實際情況上來看信用社並不會破產。理論上說，中國全部的所有銀行(除人民銀行外)，都屬於商業銀行性質，都是由主經營，自負盈虧，都可以倒閉，但是目前我國由於國情的原因，銀行倒閉不大現實，因為會引起社會恐慌，社會動盪，不利於穩定。而且各銀行都有人民銀行監測監督，在倒閉前，人民銀行都會接管，以保證廣大儲戶的存款利益不受損失。這是因為農村信用社是有國家信用做支撐的，由各省的省政府管理，只能合並，如讓農業銀行給合並了，工商銀行合並等等，但不會倒閉。
農村信用合作社是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。信用社是屬於國有企業，雖然全國的信用社互不統屬但是合並在一起，那信用社就將擁有中國最龐大的資產作為後盾甚至可以超過銀行，所以往往信用社破產這情況很難發生即使經營不善，也可以並為銀行 所以問題應該不大。
拓展資料
農村信用社的缺點
人力資源豐富，但人才資源匱乏。現目前大多數農信社的網點都有5人以上，但在從業人員當中，第一畢業院校全日制大專以上學歷的，佔比卻很少。同時，各營業網點一線人員年齡結構相對偏大，對新鮮事物的適應能力明顯滯後，真正精業務、懂技術、高素質、富有開拓精神的人才屈指可數。
網點資源豐富，但網路資源不足。農村信用社作為地方金融的主力軍，其網點布局往往以撒網式進行，一般每個鄉鎮都有一到兩個網點，豐富的網點資源對網羅客戶起到了較好的作用。但由於農信社普遍存在服務手段落後、結算渠道不暢的弱點，且地區發展差異性大等因素，規模性業務開發的網路資源極端缺乏。

Ⅹ 農信社的呆滯貸款比例不得高於多少

一、按照資產負債比例管理指標：
1、備付金比例＝備付金余額÷各項存款余額×100％－法定存款准備金比例； （標准：不得低於3％）
備付金包括：現金、業務周轉金、繳存存款准備金、存農業銀行款項、存放其他同業款項、存放聯社款項。
2、資產流動性比例＝流動性資產期末余額÷流動性負債期末余額×100％；（標准：不得低於25％）
流動性資產是指資產負債表上的流動資產；流動性負債是指資產負債表上的流動負債。
3、存貸比例＝各項貸款余額÷各項存款余額×100％；（標准：年末不得高於80％）
4、對流動負債依存率＝流動負債凈額÷長期資產×100％； （標准：不得高於30％）
流動負債凈額＝流動負債－流動資產；長期資產是指資產負債表上的長期資產。
5、中長期貸款比例＝一年期以上中長期貸款余額÷一年期以上存款余額×100％； （標准：不得高於120％）
一年期以上中長期貸款是指資產負債表上的中長期貸款；一年期以上存款是指資產負債表上的長期存款和長期儲蓄存款。
6、拆借資金比例
①拆（調）入資金比例＝拆（調）入資金余額÷各項存款余額×100％；（標准：不得高於4％）
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②拆（調）出資金比例＝拆（調）出資金余額÷各項存款余額×100％；（標准：不得高於8％）
③凈拆（調）入資金比例＝凈拆（調）入資金余額÷流動負債×100％；（標准：不得高於4％）
拆（調）入資金包括：銀行業拆入、金融性公司拆入、調入調劑資金，拆入資金余額不得超過各項存款余額的4％；拆（調）出資金包括：拆放銀行業、拆放金融性公司、調出調劑資金，拆出資金余額不得超過各項存款余額的8％；凈拆（調）入資金是指拆（調）入資金與拆（調）出資金的差額。
7、貸款質量指標
①不良貸款比例＝不良貸款÷各項貸款×100％； （標准：不得高於15％）
②逾期貸款比例＝逾期貸款余額÷各項貸款余額×100％；（標准：不得高於8％）
③呆滯呆賬貸款比例＝（呆滯貸款余額＋呆賬貸款余額）÷各項貸款余額×100％； （標准：不得高於7％）
④不良貸款預計損失比例＝不良貸款預計損失額÷各項貸款期末余額×100％；
不良貸款預計損失額＝（各類逾期貸款×10％＋各類呆滯貸款×40％＋各類呆賬貸款）。
⑤不良貸款預計損失抵補率＝（呆賬准備余額＋呆賬准備借方發生額）÷（不良貸款預計損失額＋呆賬准備借方發生額）×100％ ；
字串1
8、呆賬貸款抵補率＝貸款呆賬准備÷呆賬貸款余額×100％；（標准：不得低於50％）
9、單戶貸款比例
① 對最大一戶借款客戶貸款比例＝對最大一戶借款客戶貸款余額÷資本總額×100％； （標准：不得超過30％）
② 對最大十戶借款客戶貸款比例＝對最大十戶借款客戶貸款余額÷資本總額×100％ ； （標准：不得超過1.5倍）
資本總額＝實收資本＋股本金＋資本公積＋盈餘公積+利潤分配（貸方余額）
③對最大十戶貸款欠息比例＝十戶貸款表內、表外應收利息期末余額÷（十戶貸款表內、表外應收利息期末余額＋十戶貸款本期實收利息額）×100％；
10、資產風險加權後的資本充足率
①資本充足率＝資本凈額÷加權風險資產總額×100％ ；（標准：不得低於8％）
②核心資本充足率＝核心資本÷加權風險資產總額×100％；（標准：不得低於4％）
資本凈額＝所有者權益貸方余額－所有者權益借方余額＋貸款呆賬准備－呆賬貸款－入股聯社資金（年度中間應將當期損益納入利潤分配）；
加權風險資產總額為各種金融資產分別乘以相應的風險權重後相加之和（見後表《農村信用社加權風險資產計算表》，分人民銀行、銀監局兩種統計口徑）。
字串8
核心資本＝所有者權益貸方余額－所有者權益借方余額（年度中間應將當期損益納入利潤分配）；
11、資產風險加權前的資本充足率＝資本總額÷資產總額×100％； （標准：不得低於6％）
12、呆滯呆賬貸款抵補率＝（核心資本＋貸款呆賬准備）÷呆滯呆賬貸款余額×100％；
13、資本利潤率＝利潤總額÷資本總額×100％； （標准：不得低於5％）
14、資產利潤率＝利潤總額÷資產平均余額×100％；（標准：不得低於0.5％）
資產平均余額為年初至報告期末的資產季平均余額。如：第三季度末資產平均余額＝（1/2年初資產總額＋第一季度末資產總額＋第二季度末資產總額＋1/2第三季度末資產總額）/3。
15、利息回收率＝（本期利息收入-本期表內應收利息增加額）÷（本期利息收入+本期表外應收利息增加額）×100％；（標准：不得低於90％）
16、非利息收入比率＝非利息收入÷各項收入×100％ ；
各項收入＝利息收入＋金融機構往來收入＋手續費收入＋其他營業收入＋投資收益＋營業外收入；
非利息收入＝各項收入－利息收入－金融機構往來收入。
17、資產費用率＝費用總額÷資產平均余額×100％ ；
字串5
費用總額＝手續費支出＋營業費用＋其他營業支出。
二、經營狀況指標
1.流動比率＝流動資產÷流動負債×l00％；
流動資產是指可以在一年內或者超過一年的一個營業周期內變現或者耗用的資產，包括現金及信用社在中央銀行和專業銀行的各種存款、短期貸款、短期投資、應收及預付款項等。
流動負債是指將在一年內或者超過一年的一個營業周期內償還的債務，包括短期借款、活期存款、活期儲蓄存款、應付票據、應付賬款、應付工資、應交稅金、應付利潤、其他應付款、預提費用等。
2、速動比率=速動資產÷流動負債×100%；
速動資產是指現金、短期投資和應收款項等項目的合計數，它們具有直接快速變現的能力，因此稱為速動資產。
3、資本風險比率＝不良貸款÷資本金×100％；
4、固定資產比率＝(固定資產凈值＋在建工程)÷所有者權益（不含未分配利潤）×100％；
三、經營成果指標
1、利潤率＝利潤總額÷營業收入×100％；
2、資本金利潤率＝利潤總額÷資本金×100％；
3、成本率＝總成本÷營業收入×100％；
4、綜合費用率＝營業費用÷(營業收入＋投資收益)×100%。
字串3
四、會計分析有關公式
1、負債比率＝負債總額÷資產總額×100%；
2、權益比率（產權比率）＝所有者權益總額÷資產總額×100%；
3、負債對所有者權益比率＝負債總額÷所有者權益×100%；
4、流動資產比率＝流動資產÷資產總額×100%；
5、貸款收息率＝貸款利息收入÷貸款年平均余額×100%；
6、應收利息比率＝應收未收利息÷利息收入總額×100%；
7、存款平均付息率＝存款利息支出總額÷各項存款年均余額×100%；
8、拆入資金平均利率＝拆入資金利息支出額÷拆入資金年平均余額×100%；
9、利潤完成率＝當年實現利潤總額÷本年計劃利潤×100%；
10、利潤增減率＝(本年實際利潤－本年計劃利潤)÷本年計劃利潤總額×100%；
11、資產利潤率＝凈利潤÷資產平均余額×100%；
12、資本(權益)收益率＝凈利潤÷資本總額×100%。
五、折舊公式
1、平均年限法
年折舊率＝（1－預計凈殘值率）÷折舊年限×100％；
季折舊額＝原值×年折舊率÷4； 字串3
月折舊額＝原值×年折舊率÷12；
2、工作量法
①單位里程折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）÷規定的總行駛里程；
②每工作小時折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）÷規定的工作小時。
3、雙倍余額遞減法
年折舊率＝2÷折舊年限×100％；
季折舊額＝凈值×年折舊率÷4；
月折舊額＝凈值×年折舊率÷12；
實行雙倍余額遞減法提取折舊的固定資產，應在其折舊年限到期前2年內，將其凈值平均攤銷。
4、年度總和法
年折舊率＝2×（折舊年限－已使用年數）÷折舊年限×（折舊年限＋1）×100％；
季折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）×年折舊率÷4；
月折舊額＝原值×（1－預計凈殘值率）×年折舊率÷12。
六、其他常用公式
1、資產收益率=凈利潤÷總資產×100％；
2、資本收益率=凈利潤÷資本總額×100％；
3、利差率=（利息收入-利息支出）÷盈利資產×100％；
4、現金資產比率=現金資產額÷資產總額×100％；
5、負債（資金）自給率=（自有資金+各項存款）÷負債總額×100％； 字串7
6、不良非信貸資產比例＝不良非信貸資產÷非信貸資產×100％ ；
非信貸資產包括:短期投資、長期國債投資、上市長期企業債券投資、其他長期債券投資、其他長期投資、拆放全國性銀行、拆放其他銀行業、拆放金融性公司、調出調劑資金、其他應收款、不良非信貸資產。
不良非信貸資產包括：不良其他長期投資（到期沒有兌現的其他長期債券投資和當年沒有收益的其他長期投資，下同）、逾期拆放全國性銀行、逾期拆放其他銀行業、逾期拆放金融性公司、逾期調出調劑資金、待處理抵債資產、應收利息、應收再貼現款項、應收轉貼現款項、長期其他應收款（掛賬一年以上未收回的其他應收款）。

七、資本充足率最新計算公式
新資本凈額＝（資本凈額－呆帳准備金不足部分－長期未處置的抵債資產－風險不明確的投資資產）
新加權風險資產＝加權風險資產－長期未處置抵債資產×50％－風險不明確的投資資產×10％
新資本凈額/新加權風險資產×100＝資本充足率
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