Ⅰ 工商银行分行的信贷部副总经理年薪多少
信贷部经理是专门审核贷款发放的，看是什么银行了，如果是大银行做企业贷款的就牛了，但最多的是做房产贷款~~没什么油水的~~
年新跟学历和工龄有很大关系，总之不比其他行业少~~~
Ⅱ 银行信贷主任月工资
不同银行差别还是很大的.
- 内资中大型银行, 底薪约5千-1万, 如果是在三四线城市大约3左右, 其余看业绩提成(大致包括存款/贷款/业务收入/坏帐情况等几方面内容);
- 内资小型银行, 底薪也在5千左右, 如果是在三四线城市大约2千左右; 其余看业绩提成(大致包括存款/贷款/业务收入/坏帐情况等几方面内容);
- 外资大型银行及部分中型银行, 底薪约8千-1.3万; 如果是在三四线城市大约5千左右, 其余看业绩提成(大致包括存款/贷款/业务收入/坏帐情况等几方面内容);
- 外资小型银行及部分中型银行, 固定工资5千-2.5万不等(根据工作经验,自身背景,行业资历等). 无业绩提成.(固也无业绩考核). 此类银行属于拥有固定客户群, 在中国的业务主要为服务和维护已有客户且以银行母国业务为支撑和目标的银行(每个银行均不会太大, 但此类银行在外资行中数量较大).
Ⅲ 银行信贷部经理年薪多少
信贷部经理是专门审核贷款发放的，看是什么银行了，如果是大银行做企业贷款的就牛了，但最多的是做房产贷款~~没什么油水的~~
年新跟学历和工龄有很大关系，总之不比其他行业少~~~
Ⅳ 在银行做贷款工资高吗就是信贷。一年大概可以拿到多少工资谢谢
这个跟业绩挂钩的，还有就是客户的还款是否正常
我之前认识一个招行的客户经理，大半年就买上了宝马。
Ⅳ 一个投资在两亿左右的小额贷款公司的总经理的年薪大概是多少
能给你200万元就可以了，现在工作难找，不要太挑剔。
Ⅵ 银行个人信贷经理收入怎么样
一般情况下在银行工作两年以上，条件符合银行对个贷经理条件就可以竞聘上岗！个贷经理工资由基本工资、奖金以及其他应有的薪金组成！你可能在和大客户的打交道过程中会有应酬！能说会道会对你的工作起到推波助澜的好处！
Ⅶ 农行和工行信贷经理的待遇差别
1、在银行里只要有能力都能有高收入，但是能力与“人脉”息息相关，在银行大部分职位中有良好的“人脉”比有牛叉的能力更靠谱，更能得实惠。
2、不论是工行还是农行，记住首选正式合同工，选银行尽量不考虑劳务派遣，因为相对来说两者差别比较明显。
3、最后记住一点：瘦死的骆驼比马大，农行再不好也不是任谁想去就去的，还要回归第一条，你要有足够广阔的人脉（包括业务条线和个人发展条线，你懂得），你在哪里都有发展。
Ⅷ 请问银行的贷款客户经理 好做吗 提成是怎么算的如果放出去100万的话提成大概是多少
看你在哪个银行了。还有就是看你在什么地方，这个都有不一样的。一般来说，银行每个月的收入是基本工资+绩效，放款是没什么提成的，现在要贷款的人多的去了，这个基本不能算是银行从业人员的任务。绩效就要看你客户经理能不能拉存款或者了，如果能比较好利用你的客户资源和亲戚朋友的帮忙，一年下来，年薪5万没什么问题。
Ⅸ 一般农商银行的客户经理工资一个月多少
市场调查报告 一、基本情况：襄城烟草局（营销部）负责襄城区2镇（欧庙、卧龙）5个办事处（庞公、隆中、王府、昭明、檀溪）129个行政村、32个居委会，47.69万人口的卷烟供应和市场管理工作，襄城卷烟销售网络建设经营户总户数1896户，其中：入网经营户有1379户（电话访销户1366户，无证挂靠9户、中心户4户），网外经营户共有517户（有证停歇业户95户、无证拟取缔户422户），占总人口的0.32%，城关、乡镇府所在地区入网户总数有994户，年均销量9224箱；农村（村组）所在地区入网户总数有385户，年均销量4512箱；卷烟年均单箱结构为7469元/箱。二、存在的主要问题：1．卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量低、持证率低，无证经营户高。持证率偏低，全区现有1896户卷烟零售户，但有证户，仅有（1465户）占77.43%。零售户数量低,全区现有人口47万人,但卷烟经营户只有1896户,仅占总人口的0.32%。无证经营户偏高,占总户数的22.73%,再加上零售户分布不尽合理等因素,导致市场占领上零售户数量严重不足,并为卷烟非法经营提供了空间。2．二员队伍建设存在的问题客户经理各市场管理员对客户基础信息掌握不牢，不能为经营户提供个性化的服务、服务方式单一。客户经理、市管员对辖区内的经营户缺乏深入了解，底子不够清楚、辖区内具体有多少经营户，有多少持证户，不是心中特别有数，对零售户的个性化要求还不清楚、服务方式单一，缺乏对零售户的分析研究，指导和个性化的服务。其次为了完成卷烟销售任务，在部分客户经理中还存在重大户、轻小户的思想。其三激励机制还有待完善，“三员”的积极性没充分调动起来，对数量上有明确要求，但对结构新品牌的推介要求不具体，力度还要进一步加大。其四客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此情绪低落，工作缺乏热情。3．品牌置换市场准备不足置换品牌过快，经营户库存大量卷烟，疏导的难度加大，经营户意见很大，经营户订购货的积极性一定程度上受到影响，及时疏导经营户卷烟库存已成为营销部目前急需解决的问题。货源供应不足也是影响当前客户关系的主要矛盾，客户关系和销售渠道再好，没有适销对路的产品就好比没有水的空渠，货源的供应不足，加之上量的工作压力造成了一些客户经理对大、小户不一视同仁，重大户，轻小户货源分配不均的现象，为此不少中、小经营户对客户经理充满了不理解和埋怨，使销售工作进展困难。另外，行业外的激烈竟争对烟草业也造成一定的威胁，许多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，并投入大量资金，造成经营户无资金定货，使卷烟销售上量造成很大难度。三、工作措施：1、转变观念，统一思想。把客户满意作为网建工作的出发点和立足点，一切从客户利益出发、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系。2、继续求实做好各项基础工作，对零售户、对市场的调查工作做精做细，对当地经营户的分布情况、销售状况、守法情况、经营场所、电话安装等情况做到心中有数，与客户保持密切联系，我们已为客户印制了《客户经理、市管员联系卡》发放给经营户（更多精彩文章来自“秘书不求人”），为客户提供更优质的服务奠定了基矗另外，襄城局（营销部）已采取相应措施，对客户经理工作走访不到位，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人。3、适度扩网、对符合办证条件的零售户纳入网内，对不符合办证的经营户，分步清理整顿，并对挂靠户跟踪服务和管理，切实做好“两个维护”。4、做好定位服务，限制大户，保护中户，扶持小户，实现规范经营销售，对因客观因素限制货源不能满足零售户的需求时，多跟客户沟通，争取他们的理解，努力保证货源分配公开、合理、透明，确保销售工作正常运作。5、全员上阵促销售，拉网清查净市常把保销售上结构作为第一要务。积极做好品牌置换工作中的宣传引导，加强客户经理目标、责任管理，加强对客户经理的考核，加强客户经理的培训工作，建设好一支优秀的团队，真正使客户经理的职能发挥到位。6、明确责任，狠抓落实，网建工作中，认真分析市场，做好每天的工作日志，做好月旬市场情况分析，从中找
Ⅹ 一般信贷管理部职员 的薪水有多少
在银行信贷部上班应该就是客户经理了，目前银行客户经理之间工资差异也大，甚至有点贫富差距较大，主要就是客户经理分管的客户不同和资源禀赋不一样。有的客户经理月工资到手1万左右，有的才2-3千左右。客户经理主要工作是做好存量客户的维护与提升及新客户的外拓与开发，现在大部分银行对客户经理或者营销人员实行绩效考核，绩效考核的核心是管会利润。一个月工资多少，就要看你名下有多少管理利润了，正常情况下，管会利润越高月工资越高。要是你名下的低成本负债业务或高收益（如投放的贷款利差大；带来的中收多等等）资产业务越多，意味着你每月的管会利润越多。
在现代经济模式下，信贷员发挥着越来越重要的桥梁作用，是联系企业等商业机构和银行的纽带。信贷员通过寻找潜在客户，协助他们申请贷款。同时，信贷员要收集关于个人和企业的具体信息，分析借方的资信和还贷能力，从而保证决策的可靠。信贷员也为在传统贷款资信要求方面有困难的客户提供指导，包括：针对特定客户提供最佳类型的贷款、解释其具体要求和约束条件。现代信贷员高级人才不足，特别是拥有良好素质的信贷员，就业前景相当可观，待遇也相当不错。信贷员可以通过一定经验的积累，向银行客户经理发展。
银行信贷员业绩通过统计指标来反映，而统计指标的设置又必须服从于信贷工作的特殊规律性。我认为，设置评价信贷员业绩的统计指标体系，应当遵循以下6项原则：一是客观性原则。设置的评价指标能够真实地反映出信贷员工作效率、工作质量和工作效益的现实特征。二是完备性原则。从整体性出发，多角度、全方位地反映信贷员的业绩水准。评价指标体系在空间上要成为一个系统，包括信贷员业绩的各个主要方面；在时间上作为一个有机整体，不仅要从各个不同角度反映出信贷员业绩的现状，更要反映出该系统动态变化的信贷员业绩态势。三是分类性原则。信贷员岗位划分为贷前调查、贷时审查和贷后管理3个层次，其岗位职责和任务在性质上存在很大差异性。从层次性和差异性出发，对3个层次岗位信贷员分别设置业绩评价指标体系。四是定量为主原则。应具有清晰的层次结构，定性分析与定量分析相结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，由复杂到简明，在科学分析和定量计算的基础上，最终形成对信贷员业绩的直观结论。五是可比性原则。评价指标既要便于进行纵向比较，也要便于进行横向比较；既要可用以进行时序比较分析，也要可用来进行同类岗位信贷员之间的比较分析。六是可行性原则。信贷员业绩评价指标体系应该简单明了，所要求的定量分析数据和定性分析资料能够及时、完整、准确地取得，综合计量评价上要简便易行。根据上述信贷员业绩综合评价体系的设置原则下，下面按信贷营销员、信贷审查员、信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。