『壹』 农业贷款需要哪些流程
农业银行贷款的基本操作程序是：申请和受理→贷款调查→贷款审查→贷款审批、发放→贷后管理→贷款收回。
一、申请和受理
借款人向农行申请流动资金贷款，应向经营行提交书面申请书，并在申请书中填明借款金额、币种、期限、用途、贷款方式、还款来源等基本情况。
经营行接到借款人申请后，组织人员对借款人基本生产经营情况和信用状况进行初步调查，结合本行的信贷规模和资金现状，由负责人签署意见，决定是否同意接受借款人的申请。
对同意接受的，经营行客户部门通知借款人正式填写统一制式的申请书，并向经营行提供以下资料：
1、借款人的基本情况。包括借款人的营业执照、身份证及复印件，法人代表证明书或法人授权委托书及复印件，经客户部门核对无误后原件退回，复印件留存；如申请由保证人担保贷款的还需提供保证人的营业执照、身份证及复印件，法人代表证明书或法人授权委托书及复印件，经客户部门核对无误后原件退回，复印件留存。
2、借款人、保证人上年度财务报告，含资产负债表、损益表和现金流量表原件，有条件的还应经财政部门或会计师事务所核准。
3、有权部门批准的企（事）业章程或合资、合作的合同或协议，验资证明。
4、实行公司制的企业法人需提供公司章程；公司章程对法定代表人办理信贷业务有限制的，需提供董事会同意的决议或授权书。
5、抵押物、质物清单和有权处分人同意抵押、质押的证明及保证人同意担保的证明文件。
6、购销合同、进出口批文及批准使用外汇等与申请该笔流动资金贷款用途密切相关的有效文件。
7、特殊行业的企业还必须提供有权批准部门颁发的特殊行业生产经营许可证或企业资质等级评定书及复印件，经客户部门核对后归还原件，留存复印件。
8、中国人民银行颁发的贷款证（卡）。
9、技术监督部门颁发的组织机构代码。
10、新客户还需提供印鉴卡、法定代表人签字式样。
二、贷款调查
经营行客户部门对材料齐全的申请受理后，按有关规定进行调查，最后形成调查报告。
主要调查以下内容：
1、客户部门对客户提供的资料是否完整、真实、有效进行调查核实，对提供的复印件与原件核对相符，并在复印件上签署“与原件核对相符”字样。
（1）查验客户提供的企（事）业法人营业执照或有效身份证明是否真实、有效，法人营业执照是否按规定办理年检手续；查询法人营业执照是否被吊销、注销、声明作废，内容是否发生变更等。
（2） 查验客户法定代表人和授权委托人的签章是否真实、有效。
（3） 查验客户填制的贷款申请书的内容是否齐全、完整，客户的住所和联系电话是否详细真实。
2、调查客户信用及有关人员品行状况。
（1） 查询中国人民银行信贷登记咨询系统。了解客户目前借款、其他负债和提供担保情况，查验贷款证（卡）反映的信贷金额与财务报表反映的是否一致，是否有不良信用记录；对外提供的担保是否超出客户的承受能力等。
（2） 调查了解客户法定代表人、董事长、总经理及财务部、销售部等主要部门负责人的品行、经营管理能力和业绩，是否有个人不良纪录等。有条件的地方，应查询个人信息征信系统。
3、客户部门对企（事）业法人、其他经济组织及其担保人的资产状况、生产经营状况和市场情况进行调查；分析信贷需求和还款方案。
（1） 客户部门深入客户及其担保人单位，查阅其资产负债表、损益表、现金流量表等账表，对客户的资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润等情况进行分析，并进行“账账、账表、账实”等核对。
（2） 调查客户及其担保人生产经营是否合法、正常，是否超出规定的经营范围；重点调查分析生产经营的主要产品的技术含量、市场占有率及市场趋势等情况。
（3） 调查分析信贷需求的原因及信贷用途的合法性。
（4） 查验商品交易的真实性，分析商品交易的必要性。
（5） 调查分析还款来源和还款时间。
客户部门在调查的基础上，还需根据客户信用等级评定办法测定或复测客户信用等级；或将调查核实的相关信息资料输入信贷管理系统，进行客户信用等级测评或复测，填制或打印客户信用等级测评表。
根据客户信用等级评定结果及其他要素，依据客户统一授信管理办法测算或复测客户最高综合授信额度，填制客户最高综合授信额度测算表。同时判断客户本次短期借款申请额是否超过客户最高综合授信额度。
客户部门还要依据担保管理办法，对客户提供的担保资料进行分析，判断客户提供的担保是否符合担保条件，并确定其担保能力。
客户部门调查分析结束后，将调查分析的数据信息资料输入信贷管理系统，撰写调查报告，填制制式客户调查表。
三、贷款审查
客户部门调查完成后，经营行信贷管理部门按规定程序对客户部门移交的客户资料和信贷调查资料进行审查，最终形成审查报告。
主要审查以下内容：
1、基本要素审查：客户及担保人有关资料是否齐备；信贷业务内部运作资料是否齐备。
2、主体资格审查：客户及担保人主体资格、法定代表人有关证明材料是否符合规定；客户及担保人组织机构是否合理，产权关系是否明晰；客户及担保人法定代表人、主要部门负责人有无不良记录。
3、信贷政策审查：信贷用途是否合法合规，是否符合国家有关政策；信贷用途、期限、方式、利率或费率等是否符合农行信贷政策。
4、信贷风险审查：审查核定客户部门测定的客户信用等级评定、授信额度；分析、揭示客户的财务风险、经营管理风险、市场风险等；提出风险防范措施。
5、提出审查结论和有关限制性条款。
审查结束后，信贷管理部门应将信贷审查信息资料及时输入信贷管理系统，撰写审查报告，填制信贷业务审查表。按程序报贷审会审议后，报有权审批人审批。
四、贷款审批、发放。
信贷管理部门审查完成后，交同级贷审会审议，有权审批人审批。如需报备的，还需按程序进行报备。
经有权审批人同意发放和报备同意的流动资金贷款，由经营行客户部门与借款申请人按有关规定办理担保手续，签订农行统一印制的制式借款合同、担保合同，对贷款的金额、期限、利率、担保方式、合同双方的权利、义务等内容，报法律部门审定。合同签订后由有权签字人签字生效。借款合同生效后，经营行按借款合同生效时间办理贷款发放手续。
五、贷后管理
经营行客户部门为流动资金贷款的贷后管理部门，负责客户信贷资料的保管和贷款业务发生后的日常管理。贷款发放的当日，按照信贷管理系统要求适时录入信贷信息和担保信息的数据资料，同时传输上报中国人民银行信贷登记咨询系统。
办妥抵押登记手续取得的他项权利证明、质押物、保单及其他有价证券，客户部门应按有关要求入库保管。
客户部门还要按有关要求对贷款进行日常的跟踪管理。
六、贷款收回
经营行客户部门于贷款到期前7天，按规定通知客户。到期客户归还后，按有关规定办理登记注销手续。
对借款人不能按期归还流动资金贷款的，借款人应当在贷款到期日前15天，向经营行申请贷款展期，同时还须提供担保人出具同意继续担保的书面证明。对审查同意展期的，签订展期协议。流动资金贷款只能展期一次，短期流动资金贷款展期累计不得超过原贷款期，中期流动资金贷款展期最长为1年。若审查不同意展期的，从到期日次日起，将该笔贷款转入逾期贷款账户，并按有关规定计收罚息。
『贰』 银行业务调研报告
加强自身建设 服务中心工作
XX分行办公室
近年来,XX分行办公室，在行党委的正确领导和上级行的指导下，紧密围绕党委中心工作，充分发挥参谋助手和组织协调等方面的职能作用，使办公制度化规范化明显加强；职能作用得到较好的发挥；调研和信息质量不断提高；几年来，累计向上级行报送各类调研材料40余篇，编发《XX行简报》《金融周报》等250余期，向上级行报送各类信息1000余条，先后被上级行采用调研材料12篇， 2003年行务信息采用率达到49.5%，在全省农行系统排名第一位；同时，档案管理也被省档案管理局评为2005年“机关档案管理一级单位”，为全行业务经营的发展和行党委正确决策做出了积极的贡献。
但是，随着金融同业竞争的进一步加剧，我行办公室工作与当前农业银行改革发展形势仍有一定的差距。办公硬件设施比较落后，运行速度慢，故障比较多，影响了公文传递时效。个别员工对新业务、新知识掌握不够、对党的各项政策和理论理解不透彻等问题，影响了办公室工作质量。当前，深化改革的步伐进一步加快，对此，我们必须认清形势，紧跟形势发展需要，结全实际，围绕2006年全行工作目标和科学发展这条主线，大力弘扬求真务实的工作作风，深入基层调研，积极为行领导建言献策，充分发挥好参谋职能作用，并抓好各项工作措施的督查督办和落实。
一、深入开展调研，做好领导参谋，及时为党委决策提供信息服务。调研材料是行党委决策的重要依据，由于我们忙于日常事务，深入基层调研不够，掌握基层情况较少，向行党委和上级行反映重头信息较少，上级行采用我行信息少，致使我行的调研流于形式，没有很好地发挥为领导决策服务、为指导业务经营服务、为基层行服务的职能。针对这些问题，今后调研工作的重点是，在继续编好《XX农行简报》《金融周报》的基础上围绕三个方面开展。一是紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，应重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，服务领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。
二、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。
三、加强档案管理，努力提升档案服务水平。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革发展需要，积极创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要，突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析，及时为行领导正确决策提供科学依据。
四、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形成 “党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。