⑴ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手
1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。
我也是ERP爱好者，希望能帮到你～
⑵ 急！！erp沙盘第一年应该怎么做
广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24
⑶ ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。
http://..com/question/96978165.html
这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。
⑷ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果你第一年结束后，你的权益是50，那么你第二年的贷款额度就是有150m。那如果你第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那你第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。
⑸ ERP沙盘模拟 为什么权益一直在减少 第一年做的不错。 但到了第二年。 没出什么问题为什么权益还在减少
权益主要是有本年的净利润和上年的利润留存决定的，第一年做得不错，那么你的第一年利润留存那应该还不错啊，那看本年的净利润了。是不是订单拿得较少，而生产费用很高呢，造成产品积压了呢还有贷款利息。我只知道这些了，希望能帮到你。
⑹ 电子沙盘ERP 第三年 年末权益99如何翻身
你的库存压力现在可能比较大！调整生产！多拿订单！继续贷三年期的长期贷款
⑺ ERP用友沙盘!!!老师给我们700W开始，第一年要怎么开始比较好。贷款要带多少！！
沙盘没什么固定的方案，多模拟几次就会了、 一般前三年是发展，比如换生产线 ，研发产品。 但不要发展太快，以免后年权益太低，还不起贷款
⑻ 你好 我也是要参加学校沙盘比赛 请问初始权益81 满贷的长短贷比例是多少呢 满贷每年还款的压力会不会很大
沙盘的乐趣就在于它的随性，没有固定的一种模式，每场沙盘都要根据当时情况，对手的发展，每一年的竞单情况来应对，每场沙盘开始前都要有一个大致的长远规划
如果你是刚开始玩，建议你走一些比较稳妥的路线，不过要都尝试尝试，不要怕失败，只有自己经历了才能总结出自己的经验！！
至于贷款的话，满贷当然是可以的，就算你贷120，最有也有走得很好的，不过也有死的很惨的，都看你怎么经营了，如果你贷了120，你就要规划你的生产和市场是一个怎么样的发展，可能开始还款压力小，可你要知道你在什么时候要回来多少钱才能确保你以后的正常生产，如果那次竞单很不理想，要及时调整你的策略
至于生产和市场的问题，也是各有不同，比较稳妥的路线就是根据市场一步一步研发各种产品，有些高手，只玩某个或某两个产品，当然风险是有的，风险和收益也是成正比的，比较来说，走到最后能相对高一些的一种是打国际的P1一种是大部分P4，其他的产品利润已经不行了，这也是在之前几年走的相对成功一些的前提下。
这种游戏要放松心态，不要急于求成，必须要尝试不同的路才能有所收获，还是挺锻炼人的，希望对你有帮助
今年的全国赛们快到了，好好努努力，争取能够晋级哦！
⑼ ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗
可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了
⑽ ERP沙盘模拟的企业目前上-一年的权益值是615W，已有贷款额度是400w,请问还能贷款多少
不够具体，应该还能有80w个左右