沙盘实训第一年贷款

1. erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(1)沙盘实训第一年贷款扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

2. ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。

http://..com/question/96978165.html

这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。

3. 急！！erp沙盘第一年应该怎么做

广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24

4. ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗

这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了

5. 企业沙盘模拟第一年应该怎么玩好

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-04-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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6. ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！！

尝试短贷，短贷还短贷，一次可以贷29万

7. 1、沙盘模拟中，第一年投广告费时，可能会出现以下几种情况：

投入广告争取市场老大，是有一定的比例的，超过这个比例，即使抢下市场老大，自己公司也是得不偿失。所以不知道你的大量广告到底有多大？在不超过临界值的情况，1大量广告抢取了老大，是基本能接受的结果，那么在资金允许的情况下，可以考虑扩大产能，产品结构多样话，这样一来在自己老大市场，就能卖掉你大多数产能，剩下的产品在其他市场上能省广告费。2大量广告缺没拿到市场老大，这种情况比较尴尬了，虽然销售额可能不低，但是没投入广告多却没老大，那么下一年的广告仍然省不下来，所以为了保证资金的不断链（特别是短期贷款）那么必须尽量保证权益不降，或者尽量少降，可能回考虑ISO认证推迟，高端产品研发推迟，甚至出现时常开拓停滞的情况来保证企业的生存。3对于第3种情况，那么首先在资金没问题的情况下千万不要停产，多的产品暂时库存在家里，做好当年财务预算很重要，看看当年权益会如何变化，是否也要停止一些东西来保证权益维持在某个水平，那么建议下一年广告上一定要博一博，利用库存产品和自己的产能攻占新市场，寻求机会翻身

8. ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗

可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了

9. erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。

我也是ERP爱好者，希望能帮到你～