贷款公司kpi指标

1. 银行的任务指标体系和绩效考核制度都是什么具体考核什么

如果是个人的话绩效主要是你的在行工龄，学历程度，还有就是看你的在行揽存任务情况，业务差错频率，服务质量，考勤等方面；如果是对网点来说的话主要是对私储蓄、对公存款、日均数、时点数，业务量、业务差错率、贷款数量、质量、收回数、不良贷款率、净利润。中间业务收入、电子产品完成、理财产品完成情况，新增存量等

2. 农行对公贷款绩效考核管理办法

一般对公贷款业务因为业务的特殊性
不会对全员制定绩效考核办法
如果仅対客户经理而言
可以采取绩效加分或者现金激励等方式

3. 企业常用的财务指标KPI有哪些

1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括
- 总资产
- 净资产
-股价
-市值=每股股价 X 股份数
2. 盈利能力指标
- 毛利率=（销售-成本）/销售*100%
- 成本率=成本/销售
- 利润率=净利润/销售*100%
- 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100%
毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制达到控制成本、提高生产效率的目的。
对于很多销售主导型的公司，比如快销、奢侈品、手机等，会特别关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。
而技术型公司或科技企业中很关心研发费用占比，这个涉及到企业的未来发展的潜力，也可进一步细化为专利数量等具体指标。
3. 偿付能力指标
- 资产负债率 =总负债/总资产
- 净资产负债率=总负债/净资产
- 利息收入比 = 净利润/利息支出
企业承受负债的能力，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的指标。
对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来减少风险。所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。
作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」指标（即季末或年底的出具报表的时点），因此为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「暂时」降低资产负债率。其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高自己的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book & play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东负责。
4. 流动性指标
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根据不同的资产的变现能力来体现不同程度的谨慎性原则。毕竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现能力都有可能受影响。
5. 流动净资产 （Net Working Capital) = 应收账款+存货-应付账款
大多企业用来衡量现金流状况的最主要资产负债表项目。（此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的主要变化及风险所在）
6. 周转率/周转天数
应收账款周转率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存货周转率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
应付账款周转率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说到底，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈能力。
存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，主要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受许多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull)还是大量备货(Push)——对存货周转率有很大影响。
应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈能力。供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。
7. 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP
这个就是在6的基础上计算来估计企业从生产到最后收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。
在极端情况下，现金周期可能出现负数。比如使用零库存管理概念的Dell, 应收DSO和存货DSI都非常的短，而应付DPP却很长，这样Cash Cycle就是负数；我估计如小米、苹果也是类似的情况。用别人（供应商）的钱去赚钱，总归是最好的。

4. 在银行工作信贷部工作的tx，有没有具体的信贷员绩效考核指标

业务员考核标准

为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。

一、绩效考核如下：

给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。

打分标准：

（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。

（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。

（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。

（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。

（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。

以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。

二、综合能力考核如下：

考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分

对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。

对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。

此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖

5. 农发行经营绩效考评指标有哪些

一、农发行实行绩效考评的重要意义
（一）有利于贯彻和落实科学发展观，形成强有力的目标导向。科学发展观内涵丰富，要将其落实到实处，转化为各分支机构、各部门工作的指导思想和实际行动，需要有一套科学的评价标准和考评体系。科学的绩效评估和考核，将科学发展观的原则要求转变为可以量化的目标体系，借此强化各分支机构、各部门的绩效意识，形成正确的决策导向和工作导向，为树立和落实科学发展观提供强有力的支撑。
（二）有利于加快引入先进的考评方法，达到业务盈利性与风险性的平衡。科学合理的绩效考评体系能引进先进的绩效考评指标与方法，如经济资本法、平衡计分卡、经济增加值等先进的绩效考评技术方法，能够促进农发行在先进的绩效考评技术方法指引下，实现短期财务指标和银行长远发展战略的结合、业务发展和业务创新能力的结合、业务发展与人力资源的结合，促使农发行达到业务盈利性与风险性的平衡。引进先进的方法和工具，将使农发行对绩效的度量由原来简单的量化和经验判断，逐步向以先进的量化模型进行科学测算为基础转变，银行的绩效管理水平将得到大大提高。
（三）有利于建立健全绩效考评的激励约束机制，激发员工的主观能动性和创造性。科学合理的绩效考评体系在绩效考评激励约束机制上，将绩效考评当做激励员工长远发展的手段和引导员工自我发展的依据，规划员工的职业生涯，有利于农发行激发员工的创造力，调动员工的积极性、激发员工对工作和目标的热情。现代银行所面临的经营环境比以往任何时候都要复杂，所面临的金融竞争也比以往任何时候更为激烈，调动员工的工作积极性和创造性显得尤为重要，而科学合理的绩效考评体系能在员工的激励约束上发挥极大的效力。只有建立良好的绩效考评体系才能留住人才，发挥人才的聪明才智，使员工更具有归属感和使命感。
（四）有利于加强内部控制、规避风险，推动业务健康、稳健的发展，增强银行的竞争力。科学合理的绩效考评体系应该涵盖农业发展银行业务流程中的内部管理与内部控制，能不断健全业务制度，完善业务流程，加强内部控制与管理，防范案件发生，堵住漏洞，规避风险，建立良好的金融执业规范和金融秩序，积极推动农发行业务有效、健康、可持续的发展。
二、农发行分支机构在绩效考评运用中应注意解决的问题
(一)科学设置考评指标。银行绩效考评指标设定的科学与否，直接影响考评结果的公正性和科学性，进而影响到绩效考评功能的发挥。因此，要按照先进性、导向性、明确性等原则科学设定考评指标。在设定对分支机构的考评指标时，要进行全面的业务审计，确认负债业务数据的真实性，对资产业务要准确反映形态，对所有者权益项目要准确认定，在夯实基数的基础上确定考核指标，确保绩效考评的真实性。农发行业务经营要以利润为中心，存款、贷款、资产质量、中间业务等是实现利润目标的基础和手段，只能作为利润目标的辅助目标。考评目标过多、过细，实际是多标准的考核，容易导致评价失真，甚至产生负激励作用。同时要合理设置“期望概率”，考评指标的设置既不能高不可攀，又不能一蹴而就“以跳起来能摘到桃子”为宜。绩效考评指标要明确、具体，应以定量指标为主，采取自下而上、上下结合的方法编制。
(二)对分支机构进行分类考评。各级管理行在对下一级分支机构进行考核时，一般采用统一的模式，即设置相同的考评指标、考核标准，采用相同的计分权重和方法，使各分支机构的考评结果具有可比性。由于各分支机构的经营环境、规模不同，采用统一标准和考核权重，忽略了行际间的差异，忽视了各行主要矛盾、工作重点的不同，有失公平。因此，要根据各行的经营条件不同，划分类别，实行分类考核。如可根据分支机构当前规模以及所处的经营环境进行分类，将所辖分支机构划分为重点类行、关注类行、监控类行；也可根据资产质量分类，按照不良贷款占比，将分支机构划分为不同的级别，分别制定不同的考核权重，分类考核。如对资产质量好的行减少资产质量考核权重，加大效益、存款类指标权重；对资产质量较差的行要加大资产质量考核指标的权重；对监控类行加大资产质量指标、依法合规管理指标的考核权重。通过实行分类考核，发挥各分支机构的不同优势，因行施策，激励先进，鞭策后进，逐步缩小行际差距，实现银行资产质量、经营效益的共同提高。
(三)遵循一定的原则。如综合性原则：即设置综合的考评指标体系，综合考评指标应体现经营管理工作重点和方向，客观反映各行的整体经营状况，对各行年度财务成果和经营状况进行多角度的综合评判；客观性原则：即依据统一的计分规则和统一测算的标准值，客观公正地反映各行的经营实绩；发展性原则：在从存量角度评价绩效贡献的基础上，比较各行年度之间的增长状况及发展水平。
（四）充分运用考核结果，建立健全激励约束机制。有效运用考评结果与科学考核绩效同样重要。为了充分调动各级机构和干部职工的工作积极性，必须在正确评价业绩的基础上，充分运用考评结果，建立健全激励约束机制。
1．对分支机构实行等级行管理。以人均利润、人均存款、资产利润率、成本收入比、不良贷款率等指标为依据，将所辖分支机构统一划分为若干个等级。以省级分行为例，大体可划分为6个等级，二级分行分为第1至第3等级，支行分为第4至第6等级。第1等级为最高等级，第6等级为最低等级，各类等级之间可以相互交叉，下一层次的分支机构如果绩效水平较高，在资源配置时可按上一层次对待。等级行按年根据经营规模和绩效考评结果进行调整，不同等级的行资源配置不同，主要与领导职位的配备、内设机构数量的确定、员工总数的确定、经营授权的确定、信贷规模的确定、经营费用的分配、收入分配等挂钩。
2．强化绩效考评结果的运用。绩效考评结果反馈到各级行后，各级行要对照考评结果，找出差距，分析原因，有针对性地改进工作，提高管理水平。绩效考评结果可作为评价各行经营绩效、分配挂钩工资和配置其他资源的重要依据，可与行领导和员工的绩效奖金分配挂钩，对考评结果优秀的单位，可加大收入分配的倾斜力度，可作为评选先进单位的重要条件。单位业绩也是单位负责人和班子业绩的真实体现，因此，要把绩效考评结果与单位负责人和班子的个人奖金、职务任免等事项挂钩，真正起到激励作用。
(五)实现绩效考评的规范化、制度化。一是健全考评组织机构。为有效组织考评工作，发挥绩效考评的导向、激励和约束作用，各级管理行必须建立考评工作领导小组，统一领导，集中组织，做好考评工作。领导小组由行领导挂帅，成员由相关部门负责人组成，并下设办公室(挂靠财会部门)负责考评日常工作。考评办公室应定期及时将各行指标数据监测情况或考评结果报行长审定后公布。二是处理好考评工作制度稳定性和变动性的关系。绩效考评办法必须具有相对稳定性。三是严格执行考评纪律。对考评中弄虚作假经查实的，将严格追究有关人员的责任。四是建立真实完备的信息统计系统。绩效考评设置的指标是多样化的，考评数据采集量很大，因此，绩效考评数据应尽量从会计综合业务系统、财务报表、信贷管理等相关系统上直接提取。有关部门提供的基础数据资料，必须加盖部门印章或有部门负责人签字。五是要加强绩效考评工作的分析调研，针对考评工作中带有普遍性、倾向性、典型性的问题，开展调查研究，广泛听取意见和建议，确保考评工作的真实、客观和公正

6. 商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成

盈利性指标：

①资产收益率

②银行利差率

③非利息净收入率

④银行利润率

⑤权益报酬率

赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。

赢利性指标的核心是资产收益率和股本回报率，利用这两个财务指标及其他派生财务比率指标可较准确地认识银行的获利能力。

基本方法：目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。

鱼骨图分析的主要步骤：

① 确定个人/部门业务重点。确定哪些因素与公司业务相互影响。

② 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

③ 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

(6)贷款公司kpi指标扩展阅读

考核银行盈利的传统指标包括股权收益率和资产收益率，这种指标最大的缺点是没有将风险考虑在内。

出于风险的管理需要，西方商业银行逐渐出现了新型的以风险为基础的考核盈利指标——根据风险调整的收益（RAROC，Risk-Adjusted Return On Capital）。

该方法起源于20世纪70年代，由信孚银行集团（Banker’s Trust Group）首创，最初目的是为了度量银行信贷资产组合的风险和在特定损失率下为限制风险敞口必需的股权数量。

此后，许多大银行都纷纷开发RAROC方法，其基本的目的都是为了确定银行进行经营所需要的股权资本数量。

当前，国内商业银行考核其盈利能力的传统指标主要为ROE（股权收益率）和ROA（资产回报率），它们的计算公式分别为：

ROE=净收益/所有者权益

ROA=净收益/平均资产价值

或ROA=净收益/期末资产价值账面价值。

7. 浙江省小额贷款公司年度考核评价管理办法

企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

8. 商业银行绩效评价常用指标包括哪些

1、盈利性指标。

①资产收益率；

②银行利差率；

③非利息净收入率；

④银行利润率；

⑤权益报酬率；

2、流动性指标。

①现金资产比例；

②短期国库券持有比例；

③持有证券比例；

④贷款资产比例；

⑤易变负债比例；

⑥短期资产；

⑦预计现金流量比

3、风险指标。

①利率风险

②信用风险

商业银行绩效评价的核心是资产收益率和股本回报率，利用这两个财务指标及其他派生财务比率指标可较准确地认识银行的获利能力。

(8)贷款公司kpi指标扩展阅读：

在财务管理和财务分析中，风险被定义为预期收益的不确定性，这种收入的不确定性会降低企业价值。商业银行面临复杂多变的经营环境，收益水平受到多种因素的干扰，风险指标将这些因素做了分类，并定量反映了商业银行面临的风险和抗压能力。

流动性在任何企业经营中都是营利性和安全性之间的平衡杠杆。商业银行由于自身特殊的资产负债结构，更容易受到流动性危机的威胁，这也是银行将流动性指标从一般风险指标中分离出来的原因。流动性指标反映了银行的流动性供给和各种实际的或潜在的流动性需求之间的关系。

流动性供给在资产和负债方均可存在，如银行拆入资金或出售资产都可以获得一定的流动性。流动性需求也可通过申请贷款和提存的形式作用于资产负债两个方面。