⑴ 小额贷款公司到年底会很闲吗
开什么玩笑==年底各种货款公司，银行都在忙着收款，年底了钱在收不回来明年给人借什么==
⑵ 房贷，一般年底结算才能拿到大部分工资，平均下来一个月将近1万房贷月供4400，银行会批吗
一般会的，还要看当时的政策是否很严格，看你年纪，和有没有其他不良信用记录
⑶ 年底贷款为什么不好办
年底贷款难是因为：
1、每到年底，各家公司都要开始做年终结算，银行也不例外，所有的机构都会忙于接单而暂时放慢贷款的进度；
2、对个人征信系统信息加强审查，以防年底申贷的人多了，以假乱真；
3、银行额度缩紧，年底可分配额度已经到达瓶底，为了加强额度的合理利用，在众多的贷款申请中，会选取优质的客户优先放款，这样相对应的审批和放款周期就拉长了；
4、准备利率调整——2017年间，一二线重点城市银行基准利率都有不同程度上浮，按照往年惯例，银行会在次年1月1日做出调整，以平衡各项业务的发展；
5、最重要的是，为了明年的开门红准备，银行有意控制本年剩余额度，不给任性放贷。很多单都会压单到下一年，造成了年底贷款难的现象；
6、年底了，银行的战略目标转向揽存，好应对来年开门红的大量放贷及过年时放假的揽存空白期。
⑷ 银行年终结算前会停止放贷款吗
会的，通常年底银行是结算是不会放款的，具体的借贷者可以到当地的银行咨询。
⑸ 公司间借款利息年底一次性结算每月要计提利息吗
按权责发生制原则，每月应计提利息。
⑹ 年度结算怎么做
预算内容和编制方法
全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。
利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。
资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。
现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。
资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。
现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。
预算编制的流程
1、预算目标的确定、下达。根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并在预算年度上一年的11月底之前下达给各基层单位。
2.预算草案的编制、上报。各基层单位在确保完成下达的各项目标前提下，根据本单位实际经营情况编制预算年度财务预算草案，并在预算年度上一年12月底前上报。具体编制流程如下：
（1）基层单位的各个责任中心编制与该中心有关的各项预算，报相关归口管理部门审核。
（2）基层单位的归口管理部门审核相关预算方案，并对项目按轻重缓急进行排序，报主管厂（局）长审定，经主管厂（局）长审定后审核、平衡。
（3）基层单位审核各项财务预算，并进行平衡、汇总，审定后上报
⑺ 什么是往来款项，到年底怎么结算，比如说分公司股东投入的钱借：库存现金10万 贷：其他应付款 10万
如果还钱,反着做该笔分录;
如果转成出资,借:其他应付,贷:实收资本;
如果继续使用,则挂账,不做分录.
手机打字,先凑合看着.如有追问回家详细回复.