1. 小额贷款公司的利润率怎么样
小额贷款有些干高利贷
2. 跪求小额贷款公司利润分配和发放贷款制度
公司在经营第一年计划营业收入为232万元，其中放款利息收入为216万元（计划放款1200万元，放款年利率为18%），经营成本105万元（包括经营损失按5%计提60万元，经营税金及附加12万元，可获利润总额116万元，扣除所得税29万元、税后利润87万元；第二年计划营业收入为280万元，其中放款利息收入为270万元（计划放款1500万元，放款年利率为18%），经营成本125万元（包括经营损失按5%计提75万元，经营税金及附加15万元，可获利润总额140万元，扣除所得税35万元、税后利润105万元。第三年计划营业收入为328万元，其中放款利息收入为324万元（计划放款1800万元，放款年利率为18%），经营成本145万元（包括经营损失按5%计提90万元，经营税金及附加18万元，可获利润总额165万元，扣除所得税41万元、税后利润124万元。三年经营期税前投资利润率在5%-8%间，税后投资利润率在5%-8%间。公司发起人约定在三年经营期间仅按其投资额的5%计提投资利润，利润总额结余部分作公司未分配利润。详见《$$市$$区$$小额贷款有限公司损益表(预案)》。
3. 小额贷款公司的利润如何
%10
4. 小额信贷公司靠什么盈利
1.小额贷款公司与阳光化的民间借贷相同，其客户一般是难以获取银行贷款的小微企业，以及一些需要短期资金周转的个人。这类客户一般资信状况一般，净资产较少，现金流量、盈利能力弱，缺乏足额担保，总的来说就是信用风险较高，因此小贷公司的利率都比较高，往往是做到上限（4倍基准利率），此外还有一些调查费、手续费之类的收费，综合成本可能达到30%甚至更高。
2.2008年，银监会发布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》，广东、福建等一些民营经济发达地区也制定了自己的小贷公司管理办法，在这些文件中，对于单一借款人的最大贷款额限制是不超过小贷公司资本净额的5%，有的还限制了上限（比如广东规定不超过500万）。
资金效率方面，某些公司甚至能做到100%以上的增长。但是目前小贷行业有很多违规操作（非法集资、高利贷等），并且在宏观经济偏紧的大环境下，违约率也会走高，整体风险偏高。
5. 小额贷款公司一个月的利润情况并进行相关分析
这个利润没法准确计算。只能以理想的利润计算
因为借款出去肯定会有坏账。这个就要看风控把握了
理想的利润我只能大概告诉你。
比如该公司一个月放出去一千万，分别放给十个客户，每个客户一百万。
（按10期计算。月息2.3%）
每个客户每个月应还款12.3万，剩余本金90万
那么这个月收回的金额为123万。再放一个一百万出去
下个月可以收回112.3万
一次类推
现在很多公司都是P2P模式网上融资来的，投资回报率一般15%左右
他们的回报方式是等到期一次性偿还本息的。也就是说投资人投一百万的本息总额是115万
但是小额公司是按月收本息的，他们讲每月收回的本息再放出去，再收益，再放出去。
我粗略的算过。他们一年期的收益率大概可以达到50%-60%（不算任何开支及人工成本）
6. 小额贷款公司怎么实现盈利模式是怎样的业务员和公司分别怎么赚钱
分两种情况。
（1）正规贷款公司，受到银监会监管的，领取正式的贷款公司牌照的，基本只能在注册资本之内按一定比例发放贷款。
（2）非正规的，多数以投资公司或者财务公司名义出现，资金来源和盈利模式靠高额利息赚取，严格意义上，它们是在非法集资。
7. 开个小额贷款公司 怎么赢利
如何突破利润的瓶颈，一直是永恒的话题。企业要想突破利润的瓶颈，必须要克服很多的东西，最重要的是要建立一个非常完整的体系。
我们要实现企业的盈利，向上要学会选择如何与市场进行对接。我经常听到很多的企业家试图在向我描述说“我要学会去做一件事情，我要做……”，但在这里有一个非常重要的问题，你有没有去认真的思考过，这件事情到底是不是有利润的。可以做和必要做的是两个不同的问题。有时候你经常会发现，一件事情我们会做也可以去做，但是不代表应该去做。
当今很多的民营企业都做了很多产业，最后却发现大部分不赚钱。因此我们要对企业能不能长期的实现盈利，要对选择的这些项目和客户群做盈利分析。
拿做的来说，我在深圳辅导了一家服装企业，这家企业在2004年的时候只有6000万的额，截止2010年底销售额已经达到了12亿元。为什么这家企业如此赚钱呢？这是因为我们选择了一个非常重要细分市场。在我的辅导下，这家公司选择了那些最时尚的、最有钱的人作为它的客户群体。大家知道，在服装消费群体中，最容易引发冲动性消费，并且付款很爽快的是中年妇女群体。这些顾客的财富值最高，都是在帮自己的老公拼命花钱，而且处在这个年龄段的妇女自信心降低，需要用美丽的服装来装饰自己。抓住了这个消费群体的心理特点，我们就在全国市场推行，并且在码数设计上稍微大一点，让顾客感觉穿了正合适，但在设计上采用年轻化的特点。由于切入市场的点非常好，因此取得了很大的成功，这正说明了我们要学会做出利润分析。
在企业里，无论是销售经理还是总经理，都非常喜欢销售额。对于这点我也非常赞同，因为对企业来说，销量是最根本的问题。但是在企业中，无论是往纵向做透，还是往横向拉宽都是需要成本的。为大家所熟悉的立邦，其产品有成百上千，但在印度也有一家做涂料的企业，他们的涂料虽然只做五种最基本的颜色，但是企业的也很好，其原因就是它选择了一个非常重要的细分市场。这实际上也告诉我们一个道理：企业需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的劳动中。
所以企业一定要管理，管理就是，绩效就是应该做的事情，而应该做的事情就是以财务为导向。做企业需要有一种语言，全世界通行的商业语言就是财务语言。在企业里不要跟老板讲辛苦，只需要讲功劳，而这个功劳最后通过财务数据体现出来企业都是在为财务数据打工，老板和员工我们都在为这一个共同的目标而努力，这就是企业的目标导向。总之，做什么事不重要，最重要的是结果导向。