小额贷款公司财务总监有风险吗

⑴ 营业执照办理担任有限公司财务总监有什么风险吗

财务总监作为财务部门的一把手，同时身为公司高管，聚权势于一身，背后的法律风险也是很多的。

一、财务总监在公司治理中的多重身份是其法律风险产生的根源

财务总监作为公司财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对公司进行财务方面监督与控制的职能，也有协助公司管理者（总经理）参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能。从公司治理的法律理论及实践来看，财务总监本身具有内部治理与外部治理双重身份。

首先，根据公司法的规定，财务总监属于公司高级管理人员。作为公司高管，财务总监需要根据公司设定的经营目标，统筹财务核算与财务资源，接受董事会和总经理的领导，实施财务战略管理。也就是说，对某一具体财务上的问题，例如资金的调剂，税务的安排，如果公司总经理或者董事会做出了一个与法律不符的决策，财务总监可能会有自己独立的判断并提出反对意见。但如果不能得到总经理及董事会的认可，这样的一个违法的操作就将实际进行下去（除非财务总监主动辞职），从而引发自身的法律风险。

其次，财务总监具有外部治理角色。这主要是对资本市场履行充分、真实、及时披露的义务，遵守监管部门的法规和政策。法律、法规和政策不断地在加重财务总监的法律责任，财务总监必须保证内部控制运行具有完整的记录，必须负责监测财务报告的加工过程，并在公开披露的各项财务数据上承担几乎与总经理同等的法律责任。稍有不慎，但会卷入法律风险。

二、财务总监的民事责任风险

作为公司特殊的高级管理人员，总监在公司内控环节中处于核心地位。财务总监受《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》的制约，对于上市公司而言，财务总监还受到《中华人民共和国证券法》、《上市公司监管条例》、《上市公司治理准则》等法律法规和规章的约束。我国《公司法》对财务总监应承担的民事责任作了清晰表述，第150条规定，公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任；第153条规定，公司高级管理人员违反法律、法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。

对于公司高管的忠实义务，我国公司法作了详尽的列举式描述，但对于勤勉义务则表述得相当概括，这个司法实践带来难题。根据司法实践，财务总监是否履行勤勉义务应从以下方面来判断：履行职务时是善意的，从一个普通人的审慎地位出发，合理地认为其行为是为了公司的最佳利益，并且尽到了与其知识、经验相匹配的注意义务，这就是尽了勤勉义务；而不履行职责，对损害公司利益的行为采取放任或者漠不关心的态度则违反了其勤勉义务。

就财务总监来说，当其未尽到勤勉义务时，将要对公司承担损害赔偿责任，而如果其行为违反了法律法规和公司章程的规定并损害了股东的利益，则还要对公司股东承担损害赔偿责任。最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（三）
第13条、第14条更进一步明确，如果作为公司高管的财务总监未尽勤勉义务，还应对公司债权人承担相应责任。

三、财务总监的刑事责任风险

违反高管的忠实义务和勤勉义务，财务总监不但承担损害赔偿责任的民事风险，而且可能承担刑事责任。我国刑法对涉及与财务总监职业性相关的刑事责任的罪名有：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，欺诈发行股票、债券罪，隐匿、故意销毁会计凭证、会计帐簿、财务会计报告罪，妨碍清算罪，逃税罪。对于上市公司而言，财务总监涉及的罪名还有违规披露、不披露重要信息罪，背信损害上市公司利益罪，内幕交易、泄露内幕信息罪等。

或许入狱的财务总监会感觉很委屈，因为几乎所有的逃税、抽逃注册资本、挪用资金等均是老板授意，自己只是一个执行者而已。这属于认识上的误区，我国刑法规定的犯罪的主观要件为故意或过失，故意是指明知自己的行为会发生危害社会的结果，并且希望或者放任这种结果发生；过失是指应当预见到自己的行为可能发生危害社会的结果，因为疏忽大意而没有预见，或者已经预见而轻信能免避免，以致发生这种结果。比如说，出于逃税的目的，总经理授意少列收入或者虚列支出，财务总监在明知或者应知的情形下，则会构成刑法意义上的故意或过失，从而构成共同犯罪。

四、财务总监如何防范法律风险

1、增强法律风险意识

财务总监应当意识到，作为公司高管，其不但要对公司及公司股东承担责任，而且应对利益相关者（如债权人）承担责任。财务总监有责任监督企业的重大经营决策和财务信息的生产过程，有责任保证企业财务信息披露的真实性、完整性与可靠性。当违反高级管理人员的忠实与勤勉义务时，将会承担相应的法律责任。

2、掌握专业技能

根据前文，财务总监承担法律责任大多体现在资金调动、款项支付以及税务处理等方面。为此，财务总监除了要具备相应的财务知识以外，相关的法律技术也要初步掌握，必要时寻求公司法律顾问的支持。

3、健全财务流程及制度

完整健全的财务制度可以抵御许多职业风险，是财务总监的一道有效防火墙。财务制度中非常重要的一个方面是授权制度，一个良好的授权制度是财务总监拒绝总经理违法行为的杀手锏。为此，财务总监应要求董事会给财务总监和总经理出具明确的书面授权，即哪些事情是财务总监可以做的，哪些是财务总监可以拒绝的。一旦财务总监拒绝总经理的不合理的要求而受到解雇，这些资料可以成为其胜诉的关键性证据，从而可以极大地维护其合法权益。作为仅次于首席执行官的公司第二号人物，财务总监的安全受到首席执行官的影响很大，财务总监决不可以为了保全自己的职位或者希望得到什么不该得到的利益而将法律与职业道德束之高阁。

⑵ 小额贷款公司常见风险有哪些

一：没有明确的定位
银行属于金融机构，但是小额贷款公司目前的定位并不明确，在信贷行业中算是一个试点阶段，由于其身份定位类似于“准金融机构”，但却不能享有金融机构相关的优惠政策，还会受到金融政策限制以及相关部门的监督管理等等，这就导致小额贷款公司的身份模糊，市场定位不明晰，因此也就制约了小额贷款公司规范、健康的发展。
二：信贷资金匮乏
我国对于小额贷款公司有非常严格的规定，规定小额贷款公司的资金主要来源于股东缴纳的资本金、捐赠金以及来源于不超过两个银行业金融机构融入的资金，并且不具备吸收存款的资格。没有资金循环的机制，而有限的自有资金和后续资金的严重不足将会制约了小额贷款公司的发展。
三：经营管理不完善
小额贷款公司的管理制度的不完善，从业人员没有丰富的经验，这样的人事管理制度势必会造成小额贷款公司经营混乱的局面，阻碍小额贷款公司的发展。
四：监管主体难到位
就当前小额贷款公司的状况而言，小额贷款公司的监管主体不明确，发展混乱，一是没有专门的监管机构，二是监管机构过多，将会导致监管工作不能到位，更不能有效保证监管工作的专业化与精细化，最终导致不能及时发现小额贷款公司的潜在风险和治理已经存在的风险。
五：信用信息不对称
信用信息不对称是导致信用风险的主要原因。当前我国社会信用系统还在建设和完善当中，小额贷款公司难以对借款人获得较为全面的了解，商业银行很难掌握小额贷款公司的融资去向，导致其不能贸然的对小额贷款公司进行投资。因此，形成了银行、小额贷款公司、借款人三方之间的信息不通畅的局面，也会对小额贷款公司的发展造成不利的影响。

⑶ 财务总监的刑事风险有哪些

我国刑法对涉及与财务总监职业性相关的刑事责任的罪名有：虚报注册资本罪，虚假出资抽逃出资罪，欺诈发行股票债券罪，隐匿故意销毁会计凭证会计帐簿财务会计报告罪，妨碍清算罪，逃税罪对于上市公司而言，财务总监涉及的罪名还有违规披露不披露重要信息罪，背信损害上市公司利益罪，内幕交易泄露内幕信息罪等。

⑷ 一个民营企业的财务总监，会有工作风险吗

近年来，“财务总监”作为在企业内部负责财务的高管，经常出现在刑事被告人名单中。我们以北京地区为例，经过对“财务总监”涉刑案例的梳理，总结了该类案件的案件特征、发案原因和典型案例，供各位财务总监参考，以防患未然，降低刑事风险。

1.案件特征

1.案由特点：集中于破坏社会主义市场经济秩序罪和侵犯财产罪两类。所涉罪名共12个（详见下图），其中非法吸收公众存款罪36例，职务侵占罪5例，虚开增值税专用发票罪4例，集资诈骗罪2例。

财务总监常见罪名

注1：数据来源于威科先行数据库，检索范围为2012.3-2019.9；

注2:其他为贪污罪、受贿罪、非法经营罪、诈骗罪、国有公司人员滥用职权罪、骗取贷款罪、帮助毁灭证据罪、敲诈勒索罪。

2.刑罚适用特点：（1）主要刑罚为有期徒刑并处罚金刑；（2）刑罚适用率较高，缓刑率较低；（3）刑期相对较短，除集资诈骗罪之外多为五年以下有期徒刑；（4）罚金数额与涉案金额密切相关，因此区间幅度较大。

财务总监刑罚适用情况

3.犯罪形态因不同罪名表现差异较大。涉众犯罪中，如非法吸收公众存款罪，财务总监常作为共犯出现；而在职务侵占罪、虚开增值税专用发票罪等非涉众类犯罪中，则多为财务总监个人犯罪行为。

2.发案原因

1.刑事法律风险防控意识较弱。以非法吸收公众存款案件为例，财务总监们对公司经营活动的的合法性很难有明确的认识，公司一旦涉刑，财务总监们跟着“吃瓜烙”。

2.涉案公司财务制度欠完善。以职务侵占案为例，财务总监们多是利用职务之便，抓住了公司财务管理不完善的漏洞，将公司财产据为己有。

3.为单位利益“冒险”违法犯罪。在虚开增值税专用发票案例中，财务总监们在单位老板的明示或者暗示下，明知山有虎，偏向虎山行，虚开大量的增值税专用发票。

经法院审判，被告人梁凤玲犯虚开增值税专用发票罪，判处有期徒刑八年。

4．集资诈骗罪

于平集资诈骗罪案

被告人于平（财务总监）等人于2010年5月至2012年2月期间，在北京市昌平区兴寿镇（延寿镇）、天通苑等地，以开发北京盛世桃源生态旅游项目为名，以高息为诱饵，非法集资人民币共计1.9亿余元，将绝大部分集资款用于非生产经营活动并肆意挥霍集资款，致使绝大部分集资款不能返还，先后骗取共700余人人民币共计1.39亿余元。其中，被告人于平作为公司财务总监负责公司财务事项，投资款存在于平个人账户，在集资参与人投资到期后，整理到期合同并制作财务报表，被告人共参与骗取人民币1.39亿余元。

经法院审判，被告人于平犯集资诈骗罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

⑸ 单位贷款需要财务主管签字有风险吗

单位贷款是企业行为作为财务负责人应当承担核实的责任

⑹ 在小额贷款公司上班有没有风险

一般是不存在风险的。
小额贷款公司是由自然人、企业法人与其社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或小额贷款公司股份有限公司。与银行相比，小额贷款公司更为便捷、迅速，适合中小企业、个体工商户的资金需求；与民间借贷相比，小额贷款更加规范、贷款利息可双方协商。
小额贷款公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
小额贷款公司应遵守国家法律、行政法规，执行国家金融方针和政策，执行金融企业财务准则和会计制度，依法接受各级政府及相关部门的监督管理。
小额贷款公司应执行国家金融方针和政策，在法律、法规规定的范围内开展业务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险，其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。

⑺ 在小额贷款公司上班有没有风险

一般是不存在风险的。
小额贷款公司是由自然人、企业法人与其社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或小额贷款公司股份有限公司。与银行相比，小额贷款公司更为便捷、迅速，适合中小企业、个体工商户的资金需求；与民间借贷相比，小额贷款更加规范、贷款利息可双方协商。
小额贷款公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
小额贷款公司应遵守国家法律、行政法规，执行国家金融方针和政策，执行金融企业财务准则和会计制度，依法接受各级政府及相关部门的监督管理。
小额贷款公司应执行国家金融方针和政策，在法律、法规规定的范围内开展业务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险，其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。

⑻ 小额贷款公司风险高吗

回答楼主，这个问题不用担心，小额贷款公司其实风险比银行还低。 有过统计显示，最近三年来，小额贷款全行业的坏账率还不到1%。因为第一，小额贷款公司贷出去的大部分都是自有资金，也就是股东自己的钱，当然非常小心。商业银行可是贷出去国家还有储户的钱，所以处理坏账损失率的处理上缺少驱动力~第二，类似我所在的江川金融，绝大多数小贷公司都是依靠“小额和分散”的经营原则，普遍比杠杆式经营的银行经营风险要低。 所以你就放心吧。只要国家宏观政策继续利好和扶持力度不断加大，减轻小贷公司和广大中小企业的税负，我相信小额贷款公司一定会发展的越来越好。 你要感兴趣可以搜搜江川金融，官网上的相关知识介绍的挺全。

⑼ 财务负责人有哪些风险

根据公司法规定，公司中要有财务负责人，任何一家公司的正常运转都与公司财务负责人息息相关，财务负责人就是全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的职位。那么公司财务负责人的风险都有哪些？下面法律快车小编为你详细介绍。

一、公司财务负责人的风险都有哪些
公司财务负责人的风险主要是承担公司的税务风险。

公司在经营过程中，由于经营的不规范引致的发票风险以及合同签署中的财务责任，公司违反法律的合同的法律风险，以及财务负责人对费用发票审核不细致造成的报销风险，都是财务负责人需要承担的风险。

公司财务负责人的风险都有哪些
二、公司财务负责人是怎样的
只要有限责任公司的章程没有明确规定董事不可以兼任财务负责人，那么董事可以兼任财务负责人。只是规定了董事、高级管理人员等不得兼任监事。

《公司法》第五十二条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”第二百一十七条规定：“高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。”

三、公司财务负责人的主要职责是什么
1、规划企业财务战略

能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

2、健全企业财务制度

财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

3、建立预算检查制度

随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

4、审核分析财务报告

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。

5、控制成本筹划税收

能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

6、调配企业营运资金

资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。

以上就是对公司财务负责人的风险都有哪些的相关介绍，我们可以了解到，公司财务负责人在刑事上，对于公司非法经营可能会承担刑事责任；在民事上，对于公司的经营风险可能要连带或过错责任，希望以上内容对您有所帮助。