贷款担保公司项目经理

『壹』 担保项目经理急切啊~~~~~

建议买一本担保业务的书籍。
职责如下：
1、对贷款担保客户的基本情况进行调查，收集整理相关资料
2、撰写调查报告
3、对客户进行风险评估
4、办理贷款担保相关业务
5、做好贷后管理工作

一般担保业务流程如下，对照流程参考：

1、业务之前，要对担保企业的各个方面进行了解，解决能否担保、担保多久、有什么风险等问题，完成尽职调研报告。
2、担保公司对担保项目进行内部评审，决定担保意见。
3、如果公司同意对企业担保，那么，向银行出具同意担保书。
4、待银行同意向企业贷款后，银行与企业签订借款合同，银行与担保公司签订保证合同，担保公司与企业签订委托担保合同等相关合同。这一过程中，可能需要公证人员参与。
5、合同签订后，尽快办理反担保手续。同时要和银行配合，监督企业用款情况。
6、保后管理。担保后，要适时（我们一般是每季度一次）走访担保企业，了解企业经营等情况，并完成保后管理报告。发生重大事项要及时汇报。
7、贷款到期前三个月左右和企业沟通，保证企业按时还款。

你们公司如果针对农业担保，那在前期业务开拓中要和相关农业组织搞好关系，和对口银行多沟通。

『贰』 银行员工和担保公司项目经理那个好

担保公司项目经理工作概述：参与担保项目的前期评审，负责已担保企业的后期监管。工作内容：A.参与项目前期评审；B.做监管方案设计；C.实施项目监管：按照监管方案的要求对项目的各期资产状况、企业损益及现金流状况、企业管理及技术状况等进行监控，撰写各期监管报告，并将工作进度在项目监管进度图上进行直观反映；D.
协助企业到期还款：根据监管方案的要求，协助企业做还款准备。
至于休假和薪酬福利就看各个公司的具体情况了，不知道你具体在哪个城市，工资待遇如何。
做项目经理，跑业务是必需的，个人觉得难不难是看每个人的接受程度的，一般性格开朗，又毅力点的人容易成功。如果你不是一个特别喜欢去应酬，喜欢挑战自己的人，建议你还是好好做银行的工作，虽然只是小职员，但是日积月累总是会有一番成就的。当然如果你觉得勇于挑战高薪，不怕辛苦，就可以去尝试一下作担保公司，毕竟跑业务不是一天两天就能成的，而且你觉得一个没有产生效益的员工，公司会给很多的福利吗？

『叁』 作为担保公司的风险控制部经理如何去更有效的把控

基本的风险控制为四个方面：
1、担保对象的现金流分析和其他财务分析；
2、评估反担保能力；
3、担保对象的还款意愿、公司经营水平、上下游状况、短期拆借能力；
4、担保对象的当前财务状况、未来行业前景等。

担保公司必须具备比银行更强的风险识别、风险管理、风险控制与风险化解能力，才能稳健生存。担保公司可能遇到的风险来自不同方面。担保可能遇到的风险既有来自内部的管理控制风险，也有来自外部的风险，这决定了担保风险控制体系必须具有系统性。
（一）来自公司内部的风险
来自担保公司内部的风险本质上包括内部管理控制的系统风险和道德风险。担保公司内部治理结构、经营管理机构设置、内部业务流程、内部制衡机制等不健全和不完善，都会通过担保决策机制上的缺陷或失误，使担保公司在经营中可能出现风险。
（二）可能面临的外部风险
担保业务可能面临的外部风险主要是来自担保对象（客户）的违约风险和反担保资产变现能力。区分担保对象的企业或个人性质，外部风险内容构成又有很大的不同。
对中小企业的担保业务的风险评价模型包括针对担保对象的内在风险和外来风险。其中内在风险包括：财务信息真实性、经营者素质、竞争能力、技术和产品市场、经营信息不透明等风险；外来风险包括：政府干预风险、政府政策风险、与贷款提供者串谋、现行法制缺陷、市场服务体系不足等风险。
对个人担保要全面考虑个人资信的若干内容，综合评价：个人征信纪录；受教育的程度；家庭成员构成；身体素质及健康状况；心理素质；社会交往信誉；职业素养；业务技能；职业稳定性；收入情况及稳定性；个人或家庭当前资产构成；个人当前资产负债状况等。
担保业务必须根据风险来源结合具体业务分析。在担保业务开展的过程中，对外部风险信息，可以根据构成因素设置权重，建立风险评价模型，并用模型的计算结果来指导担保业务决策。
构建和增强担保公司风险控制能力的系统设想
（一）完善公司内部的风险管理体系
公司要提升管理风险的能力，至少应该在以下六个方面进行完善，进而形成规范的风险管理体系。
1.完善内控机制与业务制衡机制。公司应通过集体智慧和廉洁的制度来建立制衡的内部风险防控机制，可按风险管理的前、中、后三个阶段设置三个业务部门：担保业务部为业务开拓部门；风险管理部为业务合规审查、合同文本审核的部门；综合管理部为章证管理、重要档案管理的部门。部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。应完善项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并制定内部业务管理制度，将这些程序规范落实。为使制度有效，应建立以公司领导、主要业务部门负责人、外骋行业专家共同组成公司的“担保决策委员会”，执行决策职能。
一方面，公司应建立严格的股东会、董事会、监事会和经理层相制衡的治理机构，完善的内部管理机构和法人治理，设置股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部、风险控制部与审查监督部等内部机构，确保公司的“专业化运作”与“规范化治理”相协调。制定公司《担保业务管理办法》、《或有负债管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度，提高业务经营效率与风险防范能力。
另一方面，可通过吸引外部股东，引入外部监管机制；开展面向中小企业的担保业务，应加强和政府的合作，建立由政府相关主管部门或服务机构参加的担保业务风险管理控制制度，实现公司内部治理与外部监管相协调。
2.建立科学的担保风险评价体系。担保风险评价体系可参考银行的客户评价体系，减少人为误差，可结合公司目标客户群的特色与业务开拓的需求而建立，应体现公司担保经营特色，对申保客户进行保前风险评价，作为决策的依据。当然，对风险的把握应定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合。担保公司要首先建立审、保、监管、追偿相互独立、相互制衡的业务流程，实施全过程风险管理，储备或聘请具备丰富专业知识和技能的经济管理、法律、技术人员；建立模型化的项目评估系统，加强对担保项目的风险评估审查；注重客户关系管理，建立长期稳定的客户群，积累完整详细的客户资料，稳定评估的信息来源；严格担保的业务流程，避免盲目决策；加强对担保项目的跟踪管理，完善事先评估、事中监控、事后追偿与处置机制；强化内部监控，防范道德风险。
3.制定科学的尽职调查程序。较好的尽职调查程序应是：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。从分析客户的申保资料开始，要带着问题去担保对象，对企业的考察，要听企业负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，带问题去企业寻找答案，判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。在调查过程中，应发挥项目经理AB制的双人智慧，共同把关，互相配合，以A为主形成调研报告。
4.对反担保资源进行创新组合。公司服务申保企业，反担保措施是关键。但是，中小企业及个人的特点决定了其难以提供足额、变现能力强的反担保资源。但担保公司面临的反担保政策环境差，特别是抵质押、反担保政策环境差，《担保法》虽已出台多年，但其中规定的许多担保措施难以实施，特别对非银行机构而言。如登记机关通常差别对待担保公司与银行，对土地使用权、在建工程等抵质押物，可抵押给银行而禁止抵押给担保公司，使缺少有力的反担保措施的担保机构难以有效防控风险。
因此，公司须具备能力对担保对象的反担保资源进行创新组合，通过对各种反担保措施的组合，控制企业的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。如应收账款质押反担保、专户管理与订单核数法结合加上企业法定代表人及主要管理层的无限责任保证反担保；核算企业订单产生的收益及成本，估算出企业的资金需求量；对跟踪企业订单履约状况、与订单买方企业签订应收账款质押确认函、与合作银行建立专户对企业销售回款封闭管理，从第一还款来源上控制企业的违约风险。企业法定代表人及主要管理层的个人无限责任保证可以从心理上加强企业核心层的履约责任，避免恶意逃债。
5.以项目经理负责制造就高素质的项目经理团队。项目经理应对项目风险的控制负主要责任。要通过制度，使项目经理具有高度的责任心与敬业精神。可建立项目经理的AB制，由两名项目经理共同处理同一项目，共担责任，互相制约。为此应完善绩效考核制度，建立项目经理的问责制，对项目经理的行为进行监督管理。良好的业务素质和职业道德是项目经理的基本素质。可通过内外部培训，使担保公司的项目经理比银行客户经理有更好的风险意识、创新意识。
6.积极主动争取政府财政税收政策支持。我国目前分层次的金融体系中，缺少面向个人和中小企业的金融服务机构，担保公司是一个特殊的行业，在一定程度上弥补了金融体系结构性不足。政府为鼓励担保公司作为信用补充，出台了多种财税政策，公司应积极争取政策支持。
（二）通过业务创新与组合提高公司风险控制管理能力
公司应结合市场设计业务组合，分散担保风险。在对个人担保和企业担保、长期与短期的担保业务、高风险与低风险的担保业务、不同行业担保项目的业务等进行收益和风险上的互补。传统意义上的担保业务是一年内的短期银行融资担保。

『肆』 工程项目经理贷款对于个人有风险吗

工程项目经理贷款对于本人是有风险的。
案例简介：项目经理以个人名义进行借款，并以项目部印章在担保人处私自用印（不具有书面授权），并称用于项目实际建设，后出借人将款项转至项目经理私人账户。因项目经理到期未还款，出借人要求项目经理以及设立项目部“法人公司”承担连带还款责任。借款提供证据：借条、转账记录；项目经理提供证据：借款支出流水。法人：《中华人民共和国民法典》第五十七条 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。第五十八条 法人应当依法成立。法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。法人成立的具体条件和程序，依照法律、行政法规的规定。
贷款，意思是银行、信用合作社等机构借钱给用钱的单位或个人，一般规定利息、偿还日期。广义的贷款指贷款、贴现、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展，同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。

『伍』 投资担保公司 项目经理是做什么的

担保公司就是把别人的钱借给缺钱的老板，中间赚利息差。。这就需要找两种人，投资人和借款人。
项目经理是找借款人。就是缺钱的老板。
你是刚毕业的大学生，阅历不足，人脉有限。这个是个很大的挑战。其实一个担保公司一年也就做几个项目，缺钱的企业非常非常多，但是合适做担保的就不多了。就算你找到了，成功率也很低。而且我相信你们那里的其他项目经理有很多都是二道贩子。

『陆』 担保公司项目经理是业务员吗

担保公司项目经理不是业务员。根据查询相关资料信息。营销、维护银行等业务合作渠道关系，形成广泛、稳固、良好的融资担保业务来源，营销、开拓融资担保客户，与风控人员一同完成项目的前期尽职调查，并撰写尽调报告、上报公司审批，落实融资担保项目相关的各项法律手续及风控措施，落实保后监管与定期回访，做好客户日常维护与管理。

『柒』 全县唯一一家正规融资担保公司的项目经理和全县惟一一家出口公司的出口会计哪个工作好

换句话说就是，异地恋分手的概率不来源于男到女方城市或者是女到男方城市，而在于，你们在这个城市里发展空间有多大，是否能赚到钱，生活品质能否得到提高，视野是否更加开阔。

『捌』 我做为项目经理帮公司从银行借款,公司提供担保,但是钱拿给公司，我什么都得不到，我承担什么责任

毫无疑问你是债务人，也就是说无论借了多少钱都要以你的名义来偿还的，或者说只要出现公司不还款的现象，你，责无旁贷的是还款义务人。

『玖』 怎样成为一个合格的担保项目经理

建议买一本担保业务的书籍，学习掌握相关知识。
一般担保业务流程如下：

1、业务之前，要对担保企业的各个方面进行了解，解决能否担保、担保多久、有什么风险等问题，完成尽职调研报告。
2、担保公司对担保项目进行内部评审，决定担保意见。
3、如果公司同意对企业担保，那么，向银行出具同意担保书。
4、待银行同意向企业贷款后，银行与企业签订借款合同，银行与担保公司签订保证合同，担保公司与企业签订委托担保合同等相关合同。这一过程中，可能需要公证人员参与。
5、合同签订后，尽快办理反担保手续。同时要和银行配合，监督企业用款情况。
6、保后管理。担保后，要适时（我们一般是每季度一次）走访担保企业，了解企业经营等情况，并完成保后管理报告。发生重大事项要及时汇报。
7、贷款到期前三个月左右和企业沟通，保证企业按时还款。

情况比较复杂，一定要买书籍看看。
还有，初期要多学多问，不要怕犯错。

『拾』 投资担保公司的业务开展

第一章总则
第一条保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，特制定本业务指引。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序
第三条担保业务程序如下：
（一）企业申请
（二）担保受理
（三）项目初审
（四）项目复审
（五）总经理办公会审议通过。单个企业或相互关联企业担保项目金额超过公司实收资本10%（含10%），单笔业务担保期限超过一年的须经公司董事会审议通过。
（六）出具担保意向书
（七）签订担保合同
（八）抵押登记
（九）签订正式保证合同
（十）担保收费
（十一）发放贷款
（十二）保后管理
（十三）代偿和追偿
（十四）担保终结
担保业务程序细化列示：
一、企业申请：
《委托担保申请书》
二、担保受理：
1、《担保项目受理登记表》
2、《业务受理通知书》（代评审费收取通知书）
三、项目初审：
1、《担保项目处理表》
2、《调查报告》
四、项目复审：
1、《项目评审报告》（暂无固定格式）
2、《担保项目评审意见书》（复审期间该意见书依次由主办业务部门、评审部门、主管副总签署意见）
五、总经理办公会评审：
1、《担保项目评审会议纪要》
2、《担保项目评审意见书》
3、《总经理办公会议决议》（办公会成员签署意见）
4、需上报公司董事会审议通过的担保项目，公司董事会评审《担保项目评审意见书》，（董事会成员签署意见）出具《董事会决议》。
六、出具担保意向书：
《担保意向书》
七、签订相关担保合同：
（一）准备空白合同文本
1、《委托保证协议》
2、《抵押反担保合同》
3、《质押反担保合同》
4、《反担保保证书》
5、《财务监管协议》
6、《保证金管理协议》
（二）审核空白文本
《合同审核表》
（三）正式签订合同
1、《合同登记表》
2、《担保费认缴单》
八、抵押登记：
九、与银行签订保证合同：
《保证合同》（银行固定格式）
十、收取担保费
十一、发放贷款：
1、《担保业务联系单》
2、《贷款担保台帐》
十二、保后管理
1、《担保项目检查报告》
2、《担保到期通知函》
3、《担保项目展期（逾期）报告》
十三、代偿和追偿
十四、担保终结：
1、《还贷凭证》（复印件，银行固定格式）
2、《免除担保责任确认表》
第三章担保申请和受理
第四条企业申请担保需填写《担保申请书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责。
（一）代管人（担保申请人）应提供的材料：
1、法人营业执照（年检）及法人代码证；
2、法人代表证明书
3、法人代表授权书
4、法人代表及委托代理人身份证；
5、注册资本验资报告；
6、贷款卡及贷款卡回执单；
7、资信证明；
8、公司章程及公司合同
9、借款申请书；
10、申请借款和担保的董事会决议；
11、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出局的审计报告。报表主要包括：资产负债表、损益表、现金流量表等；
12、与借款用途有关的资料：购销协议、合作协议等；
13、项目可行性报告及主管部门批件；
14、生产经营情况；
15、主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表，应收账款帐龄分析表和或有负债情况表；
16、其它有关材料。
（二）反担保第三人应提供的材料：
1、法人营业执照（年检）及法人代码证；
2、法人代表证明书；
3、法人代表授权书；
4、法人代表及委托代理人身份证；
5、注册资本验资报告；
6、贷款卡及贷款卡回执单；
7、资信证明
8、公司章程及公司合同
9、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出局的审计报告。报表主要包括：资产负债表、损益表、现金流量表等；
10、主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表，应收账款帐龄分析表和或有负债情况表；
11、其它有关材料。
（三）反担保方式为抵押或质押应提供的材料：
1、抵押物、质物清单；
2、抵押物、质物权力凭证
3、抵押物、质物评估资料；
4、保险单；
5、董事会同意抵押、质押的决议；
6、抵押物、质物为共有的，提供全体共有人同意抵押的声明；
7、抵押物、质物为海关监管的，提供海关同意抵押或质押的证明；
8、抵押物、质物为国有企业，提供主管部门及国有资产管理部门同意抵押或质押的证明；
9、其他有关材料。
（四）注意事项
1、提供的材料除复印件外，同时应提供原件备验；
2、提供的材料复印件要加盖公章；
3、法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权；
4、公司受理人可根据担保项目和企业的实际情况进行删选和添加。
第五条公司融资担保部项目经理负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。对符合担保条件的项目正式受理，建立顾客档案及档案编号，.登记《担保项目受理登记表》。《担保申请人材料清单》、《反担保人材料清单》及按材料清单提供的材料作为《担保申请书》的附件，经公司担保受理人和项目负责人审核签字后归档。
第六条担保受理条件
（一）具备企业法人资格并已经通过年检；
（二）依法经营，经营范围符合国家政策；
（三）基本具有偿还借款的能力，并能提供反担保措施
（四）原则上对单个企业或相互关联企业的担保金额不超过我公司自身实收资本的10%，特殊情况须经公司董事会审议通过；
（五）申请担保额不超过该企业有效净资产的70%；
（六）该企业资产负债率不超过70%
一、项目申请
1、客户到公司咨询担保业务；也可在各公司网站上申请担保业务。
2、项目接洽人员请客户阅读《客户手册》,并根据客户情况填写《客户访谈笔录》，在三个工作日内对客户做出答复。
3、接洽人员根据《客户访谈笔录》内容出具意见，交部门初审筛选；
4、经筛选后出具《项目受理通知书》，进入评审阶段；或出具《项目处理意见书》不予受理。
二、项目评审
1、通知客户准备相关资料并填写《项目申报书》。
2、项目经理对客户提供的资料进行书面审核，对客户填报的《项目申报书》及所附资料的真实性、合法性、可行性等进行实地调查，将资料汇总后，由法务部出具法律审查意见书，提交二级评审；
3、经二级评审通过并落实相关条件后，项目经理出具项目评审报告，上报公司审保会。本地企业申请担保项目的，实地审查工作从项目受理开始原则上应在十个工作日内完成；异地企业申请担保项目的实地审查工作原则上应在十五个工作日内完成。调查费用由企业承担。
三、项目决策审批 根据二级评审意见及评审报告，经公司审保会审定，报决策机构审批。从项目受理起应在17个工作日内书面通知企业办理担保手续（或做出不予担保的答复）；异地企业延长至20个工作日。
四、担保手续的完成
1、经审批同意担保的项目，为相关银行出具意向性担保函。
2、与企业签订《委托保证合同》、《反担保抵押合同》或《反担保质押合同》、《监管协议》等有关法律文件，同时完善合同公证、抵押物的抵押登记、保险等法律手续。
3、经银行审贷会批准后，与贷款银行签订《保证合同》，贷款银行对借款人正式办理贷款发放手续，同时贷款银行向担保公司送交放款通知。公司正式履行保证责任，同时按照规定收取担保费。
五、保后跟踪
1、项目经理根据与企业签订的《监管协议》等法律文件，在承保期内按月（季）深入贷款企业调查其贷款资金的使用情况、银行账户资金的出入情况、项目的实施进展程度等；
2、 检查中一旦发现项目在运作过程中出现问题，须立即采取措施，并于二日内以书面形式将存在的问题及初步处理意见报告部门经理。
3、贷款到期日前一个月由担保部以书面形式通知被担保企业准备还贷资金。
六、担保终止
已结束的担保项目，及时办理注销抵押登记等项目终结手续，并将所抵押的资料原件退还被担保企业。