① 小额信贷信息管理系统的基本功能有哪些
信贷信息管理系统以贷款台账､贷款项目信息､客户档案､客户基本信息等半结构化和结构化数据信息为基础
② 纪检委为什么要调查参与小额贷款
“现在我买牛羊、饲料、化肥的钱就不用愁了，真是太感谢你们巡察组了！”终于收到小额贷款的阿克陶县皮拉勒乡琼巴什村村民阿布力孜·马木提激动地说。
事情还得从2017年说起，那年我有幸被抽调到阿克陶县委第六巡察组开展巡察工作，在进驻皮拉勒乡琼巴什村期间，有多名群众反映琼巴什村党支部书记兼村委会主任吾某利用职务之便侵害群众利益问题线索。
巡察组认真对群众反映的问题进行梳理，随即召开组务会进行分析研判，正在商讨如何深挖彻查时，一阵敲门声打断了我们紧绷的心，缓解了一筹莫展的氛围。
推开房门，见到的是一位年轻男子。
“大家好！听说村里来了巡察组，我就急忙跑过来，巡察组的同志们你们可要为我们做主啊！”反映问题的阿布力孜·马木提有点哽咽，“我要举报村党支部书记兼村委会主任吾某私自挪用15户共75万元小额贷款，这可都是国家给我们用来脱贫致富的钱啊！”
“我们开展巡察，就是要着力纠治和解决关系群众切身利益的不正之风与‘微腐败’问题。请你放心，只要问题属实，我们一定帮你们追回这笔钱。”在一旁记录的小杨坚定地回复道。
“此事关系群众是否真正享受党的惠民政策，是否真正受益，不及时解决将会严重败坏党在人民心中的良好形象，我们必须抓紧时间处理。”第六巡察组组长玉麦尔江·苏力提亚尔讲道。
接着之前的研判，经巡察组研究决定，立即对此事展开深入了解。随后，我们进行了分组，一组留守负责接待群众，并做好登记；另一组继续走访群众收集问题线索；还有一组直接到村委会查阅小额贷款发放台账，对皮拉勒乡琼巴什村的小额贷款发放情况逐年排查。经细心查证，确实有一笔小额贷款资金到账了，然而钱款却不知去向。
“只要申请小额贷款的人员必须经过乡村两级的审批，最终才确定符合享受小额贷款的人员名单，看来咱们得到乡政府和信用社走一趟。”巡察组组长分析到，随即安排组员前往乡政府和信用社进行了解。
功夫不负有心人。经过认真查看核对乡政府和信用社村的名单如出一辙，确实写着阿布力孜·马木提的名字，事实终于浮出了水面。经纪委调查核实，群众反映的问题属实，最终吾某于2017年10月经相关程序被免去了村党支部书记兼村委会主任职务，同年12月受到开除党籍处分。
经纪委核实后，小额贷款的资金很快被打到申请小额贷款的个人账户上。为此，我也感到很有成就感，每每想到那次巡察，让我真切感受到，群众是多么盼望能过上美好的生活，然而一些基层干部违背初心，忘记宗旨，不为群众谋福利，只为自己谋私利。作为一名党员干部只有将纪律挺在前面，坚持为人民服务的宗旨，才能保障群众的利益不受到侵害，最终获得人民群众一张张幸福的笑脸。
③ 小额贷款公司的信贷员主要是做什么
遵守国家法律法规，严格贷款操作，防范贷款风险。
认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，确保贷前调查的真实性，为贷款审批提供准确的依据。
整理贷款资料，认真签订借款合同。信贷员内勤根据贷款合同信息及时准确地建立贷款台账。
按时进行贷款本息催收，对（逾）期贷款及时发送《到（逾）期贷款催收通知书》，以保证诉讼时效的连续性。
交叉进行贷后检查，发现问题及时向有关领导汇报并采取有效措施解决，努力防范贷款风险。
信贷员内勤对本息结清的贷款资料进行整理归档。信贷员内勤及时准确完整地编报各类信贷报表。完成经理交办的其他事项。
④ 小贷系统的财务管理模块具体作用
小贷系统是一套用于小贷企业的管理软件，可有效帮助小额贷款公司提升工作效率，规范管理流程，降低小贷业务办理风险，本文主要讲解奥拓思维小贷系统的财务功能模块，其模块主要包括出纳放款、委托资金录入、委托录入手续费、出纳退款、还款录入、还款登记、统计报表等。
出纳放款：
1、直接终止项目并拉黑控制风险
该环节若发现贷款客户有问题，可及时终止项目，并拉黑客户。
2、批量进行放款提高工作效率
可以进行贷款提交、批量进行放款及贷款客户查询（客户名称、联系电话、产品）等。
委托资金录入：
资金录入可以采取线上或者线下两种方式录入，该节点同时具备企业客户搜索重置功能（客户名称、联系电话）等。
委托录入手续费：
手续费录入可采取线上、线下两种录入方式，同时具备客户搜索重置功能（客户名称、联系电话）等。
出纳退款：
该节点发现贷款项目有问题，可提交退款申请，终止项目控制风险。同时可进行批量退款操作，提高工作效率。
还款录入：
还款有两种录入方式（线上+线下），该节点同时具备客户搜索重置功能（客户名称、联系电话、时间）等。
还款登记：
可对还款时间进行查询并打印相关信息，同时具备搜索重置功能（客户名称、联系电话）等。
统计报表：
1、借款台账
分类查询和导出，同时具备产品搜索重置功能（产品名称、联系人、时间）等。
2、委贷台账
分类查询和导出，同时具备产品搜索重置功能（产品名称、联系人、合同编号）等。
3、台账模板
该节点具备分类查询和导出、发放金额统计功能，同时具备客户搜索重置功能（客户名称、产品名称、合同编号、发放时间周期、到期时间周期）等。
4、贷款本金还款情况
该节点具备还款金额的统计、分类查询和导出，同时具备客户搜索重置功能（客户名称、产品名称、合同编号、还款时间周期）等。
5、利息
该节点具备借款金额和计息金额的统计、分类查询和导出，同时具备客户搜索重置功能（客户名称、产品名称、合同编号、收息时间周期）等。
奥拓思维是一家专注于金融行业信息化服务的高科技软件开发企业。公司自主研发的产品已覆盖小微金融所有细分领域，包括主金融、普惠金融、互联网金融、大数据云服务平台、风控自动审批系统、智能催收机器人等软件产品。客户遍及全国各地，得到市场的高度赞誉和肯定。今后，奥拓思维将以科技成就梦想，以创新赢在未来，与合作伙伴分享成功，共创辉煌。
⑤ 小额贷款公司信贷员具体是做什么
小额信贷员就是小额贷款公司的销售业务员。得靠自己出去跑客户，寻找合适的需要贷款的客户，进而完成自己的业绩。通过不同的渠道发展客户最终促成业务。工作内容如下：
1、遵守国家法律法规，严格贷款操作，防范贷款风险。
2、认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，确保贷前调查的真实性，为贷款审批提供准确的依据。
3、整理贷款资料，认真签订借款合同。信贷员内勤根据贷款合同信息及时准确地建立贷款台账。
4、按时进行贷款本息催收，对（逾）期贷款及时发送《到（逾）期贷款催收通知书》，以保证诉讼时效的连续性。
5、交叉进行贷后检查，发现问题及时向有关领导汇报并采取有效措施解决，努力防范贷款风险。
6、信贷员内勤对本息结清的贷款资料进行整理归档。信贷员内勤及时准确完整地编报各类信贷报表。完成经理交办的其他事项。
⑥ 小额贷款公司经理履职计划怎么写
××市××小额贷款有限公司
信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。
⑦ 如何营销小额贷款客户
1、加强培训，提升素质，组建高效的贷款营销团队
一是借鉴保险公司培训员工的成功做法，加强社会关系学、心理学等方面知识的渗透，提高员工营销技能，深化对营销内涵的认识
，使营销行为得到客户的认可并创造营销价值。二是建立一支专门的营销队伍。在信用社内部选拔一批业务精、作风正、攻关能力
强的同志充实到营销管理队伍中来，使这批人员从单纯的信贷管理、吸收存款的特定目标向金融产品推销、贷款营销、中间业务拓
展等综合型目标发展，特别是要加强法律法规的重点学习。三是鼓励信贷营销人员利用业余时间参加相关专业的社会学习教育和市
场调查研究，重点深入调查了解所在地区经济结构状况、掌握客户的经营性质、劳动力结构情况以及在生产生活中对资金需求的比
重等，以适应新时期信贷营销工作的需要。
2、奖惩分明，激励考核，建立合理的贷款营销机制
一是完善考核激励机制，增强信贷人员工作主动性。对信贷员，要建立权、责、利相对应的营销考核机制，保护与惩处，责任与利
益要有机统一，要将贷款存量与增量新老划断，合理确定信贷人员放贷风险与收益比例，做到信贷人员按劳取酬，按效益得利，确
保信贷人员放贷积极性。二是考核指标要单一，只考核与贷款有关的各项指标，并将信贷员的收入完全与百分制考核挂钩，实行超
额加分加收入。
3、强化管理，完善服务，创造和谐的贷款营销环境
一是农信社要继续深入搞好小额贷款信用等级评定工作，要以小额农贷为载体，把小额农户或个体工商户作为农村信用社贷款营销
的主攻方向，进一步巩固农村信用社在农村的基础地位。同时，还要大力培育黄金客户，建立黄金客户档案，并在营销过程中实行
适度倾斜政策，以此密切信用社与广大贷户之间的关系，为贷款营销创造良好的外部环境。二是建立营销贷款的客户信息台账。对
需要贷款的个体户、民营企业户以及有经济来源、经营实力强的单位进行调查摸底，登记造册，掌握其基本情况，并装订成册分发
给相应辖区信用社的营销职工，作为营销的重点对象，使营销人员做到心中有数，为贷款营销创造良好的内部环境。三是农村信用
社营销贷款应积极推行“阳光信贷”，进一步优化信贷环境，提升金融服务水平，以优良的信贷服务和丰富的信贷产品，全力服务
社会主义新农村建设，实现农民增收和农村信用社增效的“双赢”目标。
⑧ 小额信贷公司信贷员该怎么做
小额信贷公司信贷员的岗位职责：
遵守国家法律法规，严格贷款操作，防范贷款风险。
认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，确保贷前调查的真实性，为贷款审批提供准确的依据。
整理贷款资料，认真签订借款合同。
信贷员内勤根据贷款合同信息及时准确地建立贷款台账。
按时进行贷款本息催收，对（逾）期贷款及时发送《到（逾）期贷款催收通知书》以保证诉讼时效的连续性。
交叉进行贷后检查，发现问题及时向有关领导汇报并采取有效措施解决，努力防范贷款风险。
信贷员内勤对本息结清的贷款资料进行整理归档。
信贷员内勤及时准确完整地编报各类信贷报表。
完成领导交办的其他事项。
⑨ 小额贷款企业股东抽逃注册资本的认定
这种情况没办法说他就是抽逃资本金，借款由股东来还也算是正常的吧。只有通过查小贷公司的账才能知道是否属于抽逃资本金。而且查账需要足够的专业财务知识，要确定原始单据是否合法这些，比较复杂。每年的工商年检就是查是否出逃资本金的，通过审计部门出具报告。不过也是有水份的```