小额贷款公司考核办法

⑴ 各位朋友，哪位有小额贷款公司的薪酬结构及绩效考核办法！多谢！

结合自己的实际制定才是可行的

⑵ 小额贷款的信贷员，是不是工资比较高

您好。如果你是要去做小额贷款公司的信贷员，我可以告诉你，小额贷款公司是一个比较有前景的行业，如果你在一个公司做信贷员5年以上，今后再出去就可以去做部门负责人或者是副总了。小额贷款公司的考核一般是基础工资+绩效工资的考核形式，绩效工资根据你放款的多少和你回收贷款的质量来决定。一般来说，这个行业里面信贷员工资会达到1-2万元的月薪甚至更多（前期可能没有那么多）。
如果贷款回收不回来，一般公司会有考核机制，比如说扣除绩效工资等等。小额贷款公司的信贷员一般都会有风险金，这个风险金可以是你在入职的时候缴纳的，也可能是每个月从拟的绩效工资里面扣除一部分出来作为风险金。这个风险金为你贷款出现风险作为赔偿准备，如果你的贷款回收的很好，这些钱最后还是你的。
小额贷款公司的贷款一般会采用抵押贷款的模式进行。
贷款出现问题后只要申请去处理他抵押给贷款公司的财产即可。如果信贷员没有违法违规发放贷款，贷款即使出现风险也是可以保证回收的。
因此，你不用担心会承担很大的风险。只要按照规定去做，做好做足抵质押物，基本上没有什么问题的。

⑶ 小额贷款公司信贷员如果款项收不回来要赔偿吗还是扣工资承担的风险大吗

您好。如果你是要去做小额贷款公司的信贷员，我可以告诉你，小额贷款公司是一个比较有前景的行业，如果你在一个公司做信贷员5年以上，今后再出去就可以去做部门负责人或者是副总了。小额贷款公司的考核一般是基础工资+绩效工资的考核形式，绩效工资根据你放款的多少和你回收贷款的质量来决定。一般来说，这个行业里面信贷员工资会达到1-2万元的月薪甚至更多（前期可能没有那么多）。
如果贷款回收不回来，一般公司会有考核机制，比如说扣除绩效工资等等。小额贷款公司的信贷员一般都会有风险金，这个风险金可以是你在入职的时候缴纳的，也可能是每个月从拟的绩效工资里面扣除一部分出来作为风险金。这个风险金为你贷款出现风险作为赔偿准备，如果你的贷款回收的很好，这些钱最后还是你的。
小额贷款公司的贷款一般会采用抵押贷款的模式进行。 贷款出现问题后只要申请去处理他抵押给贷款公司的财产即可。如果信贷员没有违法违规发放贷款，贷款即使出现风险也是可以保证回收的。
因此，你不用担心会承担很大的风险。只要按照规定去做，做好做足抵质押物，基本上没有什么问题的。

⑷ 我是小额贷款公司的，谁知道《内蒙古自治区小额贷款公司年审及考核管理办法》，敬待佳音！！谢谢！！急！

您好，现在能提供小额贷款的平台很多，额度基本在500-30万之间，可通过银行、网贷等方式申请。小额贷款相比正规贷款虽然额度较低，但放款快、借还灵活，很受青睐。只要选择正规的大平台，资金和信息安全有保障就可以放心使用。

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⑸ 小额贷款公司员工绩效工资考核办法有吗

有，根据公司的规模大小有关系。

⑹ 小额贷款公司信贷员职责

信贷员岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家制定的经济、金融方针、政策和上级行制定的信贷政策、制度、办法和工作部署。

二、坚持“三包”责任制，将每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实到人头，并逗硬考核。

三、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动，做好贷前调查研究和可行性分析，保证贷前调查资料的真实性和完整性。

四、做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和物质保证情况。发现问题及时向主管部门及有关部门汇报，督促企业按规定补充自有流动资金，协助企业改善经营管理，减少不合理资金占用，加速周转。

五、根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。

六、做好贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度的测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结，专题调查。

七、建立完善经济档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。

八、完成领导交办的其他工作。

⑺ 浙江省小额贷款公司年度考核评价管理办法

企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。