卷烟销售贷款跨行结算工作

⑴ 烟草证，怎么贷款，求教

有烟草证可以到中国邮政储蓄银行申请“烟草贷”，“烟草贷”中国邮政储蓄银行是向从事烟草销售的超市或商店经营者发放的，用于满足其生产经营活动资金需求的贷款。

贷款额度：单笔金额最高50万元。

贷款期限：最长12个月。

适用对象：

1、拥有烟草专卖零售许可证且烟草专卖零售许可证登记人为本人及配偶，贷款申请时烟草专卖零售许可证须在有效期内，在我行或他行有代收烟草款业务。

2、已婚，且年龄在25周岁（含25周岁）至60周岁（含60周岁）之间。

3、拥有实体门店，且经营年限达2年以上（含2年）。如实体门店为租赁，租赁行为须长期稳定。

(1)卷烟销售贷款跨行结算工作扩展阅读：

申请必备资料：

1、本人身份证原件与复印件、经年检合格的营业执照原件和复印件、经营场所产权证明或租赁合同。

2、已婚申请人还需提供配偶身份证原件与复印件、婚姻状况证明原件与复印件（结婚证或夫妻户口在一起的户口簿）。

3、从事特许经营的，还应提供相关行政主管部门的经营许可证原件与复印件。

4、由其他自然人（或法人）为贷款申请人提供保证担保的，担保人应经过银行审核（或准入），并根据银行要求提供相关证明资料。

5、办理贷款所需的其他材料。

⑵ 烟草贷怎么申请

工商银行烟草贷是需要到工商银行营业网点进行办理的。申请人需要携带本人身份证、烟草专卖零售许可证复印件等相关资料，前往工商银行营业网点柜台，向工作人员提出工商银行烟草贷申请，然后填写工商银行烟草贷申请表，等待工商银行进行审核即可。
拓展资料：
一、烟草贷是依托商户卷烟采购、销售、考核分档等数据信息，建立打分授信模型，在线为优质商户发放纯信用贷款。业务特点：额度高——个人纯信用额度最高可达50万，期限长——授信有效期1年，单笔贷款期限6个月，覆盖商户采购周期。，成本低——利率处于同业较低水平，LPR上浮0-80BP，除融资利息外，无其它一切费用。灵活使用——额度循环使用，随借随还，按月付息，一次性还本。准入条件：年龄在18周岁（含）至65周岁（不含）之间，从事烟草经营时间2年（含）以上，无不良信用记录，资信状况良好。
二、办理烟草证需要程序：
1、申请，申请人提出申请时，可以直接到当地县级烟草专卖局办证大厅申请，具备条件的地方也可以网上申请。通过信函、电报、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出申请的，由受理机关将其转换为格式文本并经申请人确认。
2、受理，受理过程中，若申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交了全部补正申请材料的，县级烟草专卖局应当受理，并将加盖专用印章的《受理行政许可通知书》送达申请人。
3、实地核查，烟草专卖局受理后，会指派两名以上工作人员到经营场所进行核查，核查申请内容与实际情况是否一致，并结合当地烟草制品零售点合理布局的要求，提交核查结果。
4、审核审批，烟草专卖局的审核部门根据有关法规政策和当地烟草制品零售点合理布局的要求，对申请人提交材料的真实性、合法性、有效性、完整性等进行审核，并提出是否办理的意见，提交审批人审批。
5、决定，一般情况下，烟草专卖局会在受理之日起20个工作日内依法作出决定。予以许可的，烟草专卖局作出准予行政许可的决定，并在十日内向申请人送达烟草专卖零售许可证。

⑶ CPA税法 题目高分求解~（要过程公式，O(∩_∩)O谢谢）

首先说明一下，由于在实际工作中是计算到‘角、分’的，所以以下计算本人习惯将‘万’位换算成‘个’位了。

第一题
1.如果只有成本的话，那么消费税公式是：（成本+加工费）/（1-税率）*税率
（47+8）/（1-30%）*30%*10000=235714.29元
注：以上的10000是用于换算成‘个’位

2.将外购烟丝用于连续生产卷烟的，可将烟丝的消费税税额抵减卷烟消费税的税额
卷烟消费税公式：销售价*适用税率+0.003*支数；或者：销售价*适用税率+150*箱数。注：以上单位为‘元’
烟丝的消费税公式：价格*30%
本题的理论公式是：当月应纳消费税=销售甲类卷烟的消费税-生产甲类卷烟所耗用烟丝的消费税+销售乙类卷烟的消费税
3600*56%*10000+150*1800-150*2*30%*10000+800*36%*10000+600*150=20160000+270000-900000+2880000+90000=22500000元
注：以上计算过程中的‘10000’是用于换算成‘个’位的。另，乙类卷烟消费税税率为36%

3.每个业务的增值税事项如下：
（1）加工费收取专用发票，进项税为1.36*10000=13600元
（2）外购烟丝，进项税为102*10000=1020000元
（3）销售卷烟，销项税为3600*17%*10000=6120000元
（4）外购材料用于厂房建设，属于非增值税项目，所取得的专用发票进项不得抵扣，直接计入成本
（5）接受投资，进项税为1.7*10000=17000元
（6）‘管理不善’属于非正常损失，作进项转出：[（6.87-1.87）*17%+1.87/（1-7%）*7%]*10000=9907.53元
（7）销售卷烟，销项税为800*17%*10000=1360000元
增值税：6120000+9907.53+1360000-13600-1020000-17000=6439307.53元

第二题
1.2000万元的银行同期利息是：2000*5%*10000=1000000元，所以调整额为：1200000-1000000=200000元

2.业务招待费的扣除限额计算有两种，以较小者为准：
以‘业务招待费*60%’为扣除限额：50*60%*10000=300000元
以‘销售收入*0.5%’为扣除限额：[8000+（1638*600/10000+58.5）/（1+17%）]*0.5%*10000=406700元；
注：要包括主营业务收入、其他业务收入及视同销售的收入
所以调整额为：500000-300000=200000元

3.广告费、业务宣传费的扣除限额为：销售收入*15%=[8000+（1638*600/10000+58.5）/（1+17%）]*15%*10000=12201000元
扣除限额高于实际发生额，不用调整

4.营业外支出中，任何项目的赞助费一律不得税前扣除；
直接向贫困地区的捐款也不得税前扣除，只有通过‘政府组织’或‘具有税前扣除出票资格的公益组织’进行的捐赠支出，并取得他们提供的税前扣除票据，才可以税前扣除。
所以调整额为：（25+10）*10000=350000元

5.职工福利费扣除限额=工资总额*14%，720*14%*10000=1008000元，限额小于实际发生额，要调整。
职工教育经费扣除限额=工资总额*2.5%， 720*2.5%*10000=180000元，限额大于实际发生额，不用调整。
工会经费扣除限额=工资总额*2%， 720*2%*10000=144000元，限额小于实际发生额，要调整。
所以调整额为：1108000-1008000+164000-144000=120000元

6.首先，计算全年会计利润：[8000+（1638*600/10000+58.5）/（1+17%）+100-6650-50.16+36+14-180-400-800-25-10]*10000=1688400元
所得额=1688400-360000+200000+200000+120000+350000=2198400元
注：以上‘360000’为国债利息，国债利息可以在所得税税前扣除。

7.所得税=所得额*25%
2198400*25%=549600元

大哥，这样的计算，累人啦！

⑷ 烟草公司日后效益还会好吗

烟草行业的健康发展有多重要，看看我国的税收就可以知道。而国家的烟草专卖制度，让我国的烟草行业看似高枕无忧。是啊，每年种多少烟叶，国家都有统一规定；怎么销售，大家也不用愁——没有竞争啊。

但从最近两年烟草行业的改革力度可以看出来，生产企业品牌知名度不集中，销售企业渠道管理力度不足，都是烟草行业必须解决的问题。有人担心，烟草业全面开放之后，我们不能抵抗外国卷烟的冲击；更有人担心，走私、假货打击力度不力，会让烟草业遭受重创。信息化，让烟草有着新的发展前景。

生产：原料与品牌

全国每年烟叶的产量都是严格按计划种植的，这就意味着有限的原材料资源下，不同品牌的烟草制造企业要抢夺资源，多生产，多销售。从采购角度说，有了采购管理系统，烟厂可以准确了解市场上主辅料价格信息，确定采购对象与规模，提前下订单，提前抢原材料。

中华烟的品牌美誉度毋庸置疑，但是其生产厂一直在为抢不到原材料而苦恼着。上世纪80年代以前，中华烟厂经常向国家申请特批手续，一旦上等烟叶产量有问题，那就要求全国烟丝厂支援。

现在，有几个烟厂有这样的特权？

现在的烟厂，多靠自己的力量，将上游生产厂聚集在自己周围。长沙卷烟厂就曾经将20多家主要卷烟材料企业负责人找到厂里，商议共建一条“质量高、成本低、反应快、服务好”的白沙品牌卷烟材料供应链。

之后，长沙卷烟厂建立了面向员工、合作伙伴的企业门户。合作伙伴可以从网上方便、迅速地获得自己所需的信息与服务，打通了整个原材料供应链，大大降低长沙卷烟厂的采购成本，又保障了卷烟厂烟叶的质量、数量。当年，仅辅料库存占用资金，长沙卷烟厂就从原来的一亿多元降到5000万元。这就是采购链信息化的直接经济效益

从生产角度说，实施ERP后有效梳理业务流程，提高劳动生产率，当然意味着单位成本下生产总值的提高；在管理方面，财务管理的提升，加快了对于很多企业来说是命脉的资金周转率。

在最初投产的三年里，云南省红河卷烟厂的平均产量不足5万箱，固定资产不足5000万元。1998年红河卷烟厂启动了烟厂信息自动化系统工程，考虑建立一套涵盖生产、经营、决策、研究、开发和市场等各个方面的信息系统，实现生产、管理等信息资源的集成和共享。

利用信息化管理手段，在各分系统试运行期间，红河卷烟厂就获得了材料周转率从1996年的每年9.1次，增长到2001年的每年11次；工业生产率从1996年的350.7箱/人，增长到2001年的815箱/人等生产管理上的重要突破。

国家烟草专卖局的大量调查数据显示，管理信息系统的实施，有效规范了企业内部的管理流程，从而提高企业整体管理水平和运行效率。

中国市场上有多少个烟草品牌，恐怕一时难以统计清楚。而这些烟草品牌的用户认可度有多高，有一种说法是知名度最高的“红塔山”其用户覆盖率也仅仅2%左右而已，这比起“万宝路”60%以上的覆盖率，不是一个数量级。

随着我国烟草市场的逐步开放，国外品牌进入中国市场的脚步越来越大，中国众多规模小、品牌不集中小型烟草制造企业面临的生存压力越来越大。今年，国家烟草专卖局正式启动“打造十大烟草航母集团”计划的实施，大大小小烟厂领导们最关心的莫过于小烟厂的关停、中型烟草企业的整合等举措。宁波卷烟厂相关负责人表示，宁波卷烟厂未来必然会与杭州卷烟厂整合成一家企业。但是整合后企业由谁来主导呢？两家烟厂的主管却莫衷一是。

各地烟草行业，类似于浙江省这样两家实力相当的烟厂整合问题还有很多。面临整合的烟厂，显然都不希望自己的管理权旁落，一手经营起来的品牌被搁置。烟厂的领导也都明白这样一个道理：谁的年产量大、市场占有率高，谁就更有机会主导将来整合后的企业。

在通过各种方式创品牌、争市场之时，信息化已成为了各家烟厂不被别人整合，挺直腰板说话的杀手锏。

收权:县市与购销

在手里的采购销售大权，突然有一天没了，当然不愿意。这么大的权力，上级主管单位想收，没那么容易。

2004年，国家烟草专卖实行改革，以省为单位，将烟草生产与烟草销售体系分开，省烟草专卖局不再负责生产工作，而是以后只负责烟草的购买以及流通工作。那么摆在他们面前的问题很明显：对内，企业的管理监测体系并没有完全建立起来，每级领导，能批什么，怎么批，并没有一定之规；对外，很多省以县为单位进行烟草采购，就意味着批量和批次都不是最优比，也就有可能拿不到好价格，甚至有可能滋生腐败。再加上以省为主体单位的烟草系统，拿到的却是隔了一级县的销售情况，而市里没有统一协调，这就意味着整个企业的管理变得不可控。

这些企业管理过程中必须面对的话题，逐渐摆在一个个省烟草专卖局领导桌面上。烟草行业的统一营销管理成为大势所趋。

很多省选择的方法就是权力收回，比如把分布在县一级的权力收到市一级，这其实对于县来说是一个“致命打击”。

是啊，原来采购销售县一级就是独立法人，说了算，现在突然成为一个下属机构，只是充当一个物流的作用，那县一级的抵制是少不了的。对于省里来说，一方面要安抚他们，更重要的是，采取什么办法才能把权力收回来。

湖南烟草采取的方法是上了一套烟草销售管理系统，最重要的是把财权收上来。经过再三研究，湖南烟草提出了收支两条线的目标。具体来说，就是在管理体制改革的浪潮下，通过一个统一并与银行链接的财务平台进行核算，真正把收与支彻底分开。以地市级烟草专卖为例，具有独立法人资格，具有独立的财务核算能力，这使这“收”这一条线畅通无阻。而“支”的一条线，由地市级烟草统一支出。收支两条线真正把企业集中管理的核心—财务集中管理透明化了。

做同样事情的还有江苏烟草。在改革过程中，江苏烟草首先取消了县公司法人资格的支持，之后，引入了一套营销信息系统以加强省公司行业监管职能。

可以看到，为了堵住管理漏洞，各省一级的烟草专卖管理部门纷纷取消县一级的法人编制，以期把权力收回。而在收回过程中，散落在各地的数据、信息如何收回，各级财务和账单怎么收上来？信息化当然成为首选。这也是各个烟草专卖局纷纷把以前简单的财务系统下线，要求上马能够管清楚账、能够控制下属终端的新系统的原因。

对于烟草专卖局来说，选择信息系统的关键在于两点。首先是财务的集中管理。谁都知道，钱就意味着权力，把财权收上来了，就意味着把权力收回来了。通过信息化，实现财务的集中管理，将收入收回，不同级别的人有不同的权限，这本身就意味着IT在为烟草集中管理贡献力量。其次是和以前系统的整合。烟草是个富行业，信息化早就起步了，但是起步早就意味着很多地方以市甚至是县为单位建设了很多小的应用系统，既形成了一个个信息孤岛，又使得以省为单位的整合变得困难。新的信息系统，一方面从功能上要能够将老系统替代，另一方面从数据上要能够将老系统的数据全部接纳。

当然，收上来钱只是意味着抓到了财权，另一方面还要抓到物，也就是一箱箱烟。现在，很多地方的烟草专卖局都已经开始给每箱烟贴上“身份证”，目前大部分以条形码为主，除了在运输过程中好监督以外，更重要的是可以根据此“身份证”，辨别该烟的“户口”——防止走私，又可以对厂商产品质量进行监控。

当然，目前条码还有另外一个作用，就是通过扫描，将每箱货都纳入到整个营销系统中，这样就能确切了解销售数据。有两个趋势值得注意，一是RFID目前在烟草行业的应用。杭州烟草分公司目前就在小范围内试验了RFID，并形成了初步技术方案。二是将来要贴上身份标识的单元越来越小，现在是以箱为单元，将来会以条、甚至以盒为单元，那时候，管理就会更精细化了。

营销：电话与银行

与全国其他地区一样，1994年以前的大连烟草，卷烟流通批发渠道混乱，无法直接通过批发网点为全地区近20000个卷烟零售户服务，个体烟贩蚕食着市场份额。为夺回市场控制权，大连烟草拉开了城乡网络建设的序幕。

1994年至1997年，大连将行业外流通业先进的经营形态—连锁经营、开架超市和配送服务等引入网建中，建立了大连烟草专卖连锁店和名烟总汇开架自选超市。1997年底，大连全面取消委托批发，初步建立了卷烟流通三大体系。

2001年以后，大连网建开始走向现代大流通。在电子商务系统和半自动化卷烟分拣线支持下，集中物流配送在城区率先运行并稳步向农村市场推进。

大连烟草无疑是中国传统的烟草商业企业向现代的流通企业转变的缩影之一。

无论有什么保护政策，很显然，WTO后烟草企业面临着国外烟草企业的竞争。而竞争的关键是，谁先能够到达终端，谁能尽快产生销售，谁就是最后的赢家。现在，国家烟草专卖局积极推广“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的新型流通模式。围绕着卷烟的访销、配送、稽查三大环节，烟草公司从最早的访销和配送一体到访销配送的分离，到采用POS机具或者PDA作为载体，各地根据具体的情况，提出了相应的实施政策。

以西安烟草为例，西安烟草现有21000个客户，50个电话访销员。电话访销中心一天的工作流程是这样的。

8：00：接收货源数据，与网建办核对货源数据，对紧俏货源进行分配并做记录；8：30：工作例会，对前一天工作进行评议，并安排当天工作；8：45：正式访销，电话访销流程比较复杂：登录访销系统－生成电话访销计划－拨打客户电话－询问客户需求－输入客户订单－在线扣款－下一个客户访销－完成访销计划－向客户经理反馈当天销售情况－完成当天访销日记；16：30：专人对未扣款的订单做批量结算；18：00：订单结转，上传数据。

电话访销系统替代了以往访销员挨家挨户询问的工作，在节约成本的同时提高了工作效率。此外，电话访销系统还建立了统一的用户平台，为今后构造卷烟销售网络的电子商务平台打下了基础。

另一种业务模式是网上配货，也是电子商务的重要组成部分。网上配货的客户群体主要由配有POS系统的骨干客户群组成。值得一提的是上海烟草，它提出了针对网上配货客户的供应商管理库存方案，转变网上“订”货的现状，真正体现网上“配”货的主动性。

上海烟草实施供应商管理库存的主要做法是：先通过对门店历史销售数据的分析评价，获知客户日常销售能力；然后通过与客户协商，确定合理的库存水平；第三步，分析客户的日常销售能力加上共同制定的合理库存水平得出客户的配送日最高库存；之后，由配送日最高库存减去订货日库存得到当期应配数量。如果遇到市场的整体波动，比如节假日销售的特殊情况，采用放大配送日最高库存的办法解决。

第三种业务模式是电子结算，利用网络进行会计结算和支付服务。现在，电子结算已经在全国范围内推广。有的地区采用批量扣款方式，即通过电话订货员访问零售户产生订单，再通过计算机网络加密发送至银行，银行批量扣款后由烟草公司产生配货单，并将扣款信息打印在配货单上，进行配货、送货。有的地区通过银行卡联网实现电子结算。例如，海南银联与海南烟草携手合作，通过银联的跨行信息交换网络，对有银行网点的城镇实行烟草配送货款的银行卡联网电子支付。有的地区采取多种途径并行的方式推广电子结算。例如山东省建行开通了银邮互联模式的烟草电子结算系统，弥补了由于建行网点少而不能完全满足烟草电子结算率的缺陷。

但要注意的是，在真正实施电子结算的过程中，也会出现一些问题。例如，账户资金不到位。由于电子结算采用的是先到账、后扣款的结算方式，一些零售户由于生意忙、资金短缺、对账户余额不明等原因，资金无法及时到位，从而导致扣款失败，进而影响到送货结算，给交易双方都带来了不便。再如，优惠措施不到位。烟草公司在实际操作中没有一套行之有效的优惠激励措施，再加上实际运作中各种原因导致扣款失败，反而给零售户带来不必要的麻烦，致使一些零售户对电子结算方式产生了怀疑和误解。

但不管如何，电子结算都是烟草行业进军电子商务的有效尝试。

记者手记：梦醒时分

前一段时间闹得沸沸扬扬的杭州烟草中层干部因为单位让其提前退休而将单位告上法庭的事件，让很多本来就有“烟草企业工资高”思想准备的人还是大跌眼镜。一个普通的烟草企业中层干部，在平均年收入2万多元的杭州，竟然一年能够拿到30多万元的工资、奖金和福利。这让很多人质疑，他们只是因为身处了国家强制垄断的行业，就该拿这么多工资吗？

看每年我国的税收排行就知道，烟草企业是利税大户，当然，他们由于行业特殊性，所以国家一方面在垄断，另一方面有计划控制其发展的同时，也对其收了很重的税。但是这并不妨碍整个烟草行业的富足。

但是，从当年垄断的邮政后来被拆分，垄断的电信又几次被打破垄断，之后“电老虎”也被拆为几大发电集团和输电集团的过去来看，垄断行业不可能总高歌在垄断的道路上。那么，几年后，当烟草到了被拆分的梦醒时分——或者像电信和网通分江而治，或者引入新的资本之后，不知道杭州烟草的中层干部是不是还能拿到每年30万元。

无论怎么样，机会总垂青有准备的人。练好内功的企业，无论在什么变革中都能占据先机。所以，垄断的烟草行业，也必须为将来的非垄断可能而努力，这也是信息化的机遇和挑战。

⑸ 销售走私香烟应负怎样刑事责任

销售走私香烟涉嫌非法经营罪。

根据《中华人民共和国刑法》第二百二十五条违反国家规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金，

情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产：

（一）未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的；

（二）买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件的；

（三）其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。

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案例：这种烟不能随便卖两男子朋友圈销售走私烟被判刑

近日，经金华浦江县人民检察院提起公诉，法院一审以非法经营罪判处林某有期徒刑五年，并处罚金人民币六万元；黄某有期徒刑一年，缓刑一年六个月，并处罚金人民币二万元。

一次偶然的机会，辽宁小伙林某听说辽宁丹东很多人转卖朝鲜烟发大财了，恰好又有朋友在丹东，于是他转行做起了买卖朝鲜烟的生意。

2016年10月开始，林某通过前往朝鲜贸易的司机购进朝鲜烟，晚上在鸭绿江边以“一手交钱一手交货”的方式从司机处拿到货。然后在微信朋友圈、聊天群，发布图片或视频广告，每条香烟以高于进价3至5元的价格进行销售。

购买的客户越来越多，生意好时，一天最多能卖出一百余条香烟。林某开始扩大销售面，逐步发展下线招收代理，黄某就是他经常联系的代理之一。

2017年7月10日，有人举报称其在微信上购买了一条疑似假烟。公安机关根据举报线索，顺藤摸瓜，最终抓获了林某及其下线黄某、谭某（另案处理）。

经检察机关审查认定，林某、黄某二人在未取得烟草专卖批发、零售许可证的情况下，擅自通过微信销售走私烟，其行为已经构成非法经营罪，依法应当追究刑事责任。

检察官提醒：烟草、食盐等属于国家专营、专卖物品，只有经过批准，获取经营许可证后才能从事运输、批发、销售等经营活动。无论是实体店销售，还是淘宝微商，没有经过批准而擅自经营的，就属于非法经营。

微商入行门槛低，线上交易存在较多监管漏洞，各种商品鱼龙混杂，大家一定要擦亮眼睛，明辨是非，切勿因投机取巧、贪图利益，而陷入非法经营的陷阱。

⑹ 烟草企业员工如何争先创优

烟草在线专稿 当今是一个竞争的时代，企业只有通过竞争，才能显现出高低优劣；员工只有通过竞争，才能展示自我，突破自我，为企业的健康发展争做贡献。优秀的企业，离不开员工争先创优的热情、激情和一颗永不满足的进取心。 那么，作为烟草企业的员工，如何努力进取，争先创优，做一个无愧于企业、社会和时代的优秀员工呢？笔者认为需要做到以下几点： 一、全体员工的自觉行动是争先创优的基础 员工的自觉行为，是搞好任何工作的基础。只有把被动，转化为主动，才能使全体员工转变“工作是为别人干”的认识误区，才能把自己当成是企业的主人，才能激发对工作的激情和主动性。从而自觉地、主动地遵守企业的各项规章制度，把企业的事，当成是自己的事，成为企业不断前行的动力。 开展争先创优活动，是提升队伍素质，树立好烟草企业形象的前提。要想打造一支素质高、作风过硬的队伍，就要在新的历史条件下，对企业、员工提出新的要求，树立新的目标，作为企业的管理层和执行层，在新目标前，要做到“人人身上有压力，个个肩上有担子”。 同时，烟草企业的员工要树立争先创优的意识，只有思想上重视，才能在行动上落实。树立争先创优意识，既是员工的义务，也是责无旁贷的责任，要树立争先创优的意识，就要从本质上要求全体员工必须充分发挥个人的主观能动性，化压力为争先创优的动力，而这种不竭的动力，才是推动企业向前发展的有力保障。 对于烟草企业的员工来讲，争先创优，不仅仅是一句口号，而要落实到具体行动中。增强争先创优意识，是一种积极主动、昂扬向上、开拓进取、奋发有为的精神状态，能够给员工以自尊、自信和自强，也使企业员工能够进一步地挖掘自身潜力，努力实现自身价值的最大化。 对于一个企业来讲，人人主动争一流、创一流，表明的是这个企业具有了强劲的向心力、凝聚力和召唤力，这也是企业文化底蕴的浓厚体现，只有人人主动争一流、创一流，一个企业、一个行业的整个工作才会上台阶、上一流。 二、锤炼一流的综合素质是争行创优的坚强后盾 只有企业的员工具备了一流综合素质，才能跟得上企业前进的步伐，顺应时代潮流的发展。只有员工具备过得硬的素质，才能适应不同岗位、不同层次的要求。否则，要想争先创优，为企业作贡献，实现自身价值只能是一句大话、空话和虚话。 烟草企业的员工要想锤炼自身的综合素质，首先要坚持主动培养和修炼自已优良的道德品质。有句俗话说的好：做事先做人，做人德为先。不管干什么样的工作，做什么样的事情，具备优良的道德品质始终是干好一份工作的思想基础和基本要求，也直接反应烟草企业员工对待本职工作的自觉性和今后的发展方向。所以，在平时工作和生活中，企业的员工要时刻做有心人，主动学习科学的道德理论，见贤思齐，吸收对自身有益的知识，磨练自己诚实守信、正直无私、团结互助的优良品质，做到“诚于中，行与外”、“已所不欲，勿施于人”优良的道德品质，对于个人来讲是长期的无形资产，是永恒的财富，而对于企业来讲，一个具备优良品质的员工，在一个团队中往往会产生强烈的凝聚力，感染力，号召力。 要锤炼一流的综合素质，其次要坚持主动培养和提高自己的学习能力和应用能力。常言道“知识就是力量”、“活到老，学到老”在这个知识更新速度加快的社会中，要想不断完善和超越自己，就要坚持学习、主动学习。学习意识要坚持主动，自加压力，也就要注重自我教育、自我培养。学习内容要广泛，不但要学习本专业、本岗位的业务知识，而且要以点带面，注重哲学、党和国家的各项理论方针政策、人文科学等各方面知识的学习，以此来不断提高自身的认识能力、思辨能力；要坚持多渠道学习，向书本学，向领导和同事学，向实践学，要建立自己 “学习—实践—创新”的学习新理念；学习方法上要注重重复、再重复，重复才能记忆深刻，有记忆才能有知、有识。当然，学习知识不是目的，学习的效果要体现在自身对知识的理解、消化、吸收和运用上，从而形成自身能行之有效的发现问题、分析问题、解决问题的具体方法和思路，也就是我们不但要让自已“善于知”，还要让自己“敏于行”，做到学以致用、用以促学，学用结合。 三、把争先创优贯穿于每一项工作，为企业的发展做好坚强的后盾 作为烟草企业的每一位员工，特别是基层一线的营销人员，这些员工的主要职责是向客户宣传卷烟营销政策，提供品牌供应信息，根据可供货源，完成信息采集、市场维护和政策解答等营销工作。作为企业的这些直接面对零售终的人员，要时刻严格要求自己，认真对照岗位的具体要求，从工作流程的各个环节入手，主动学习专业知识，在工作中时刻做有心人，善于总结、善于提高，从而将自身具备的综合能力最高限度地运用到营销工作的每一个环节。 首先，在工作目标上做到高定位、高标准。营销层面的员工，自身要主动树立“争一流、做表率”的工作目标，只有这样才能立足高起点，追求高目标，取得高成效。在具体的工作细节中，时刻以高标准、严要求的工作作风来规范自己的言行举止，来引领和鞭策自己的工作行为，要以一流的工作技能，一流的服务态度，一流的工作成效，一流的团结协作精神来展现自我，争当营销网建工作的“排头兵”。 其次，在工作技能上做到专业、精湛。卷烟营销工作从表面理解，也就是“走走市场，跑跑客户”的简单操作。其实，这只是最表面的现象，但烟草企业对营销人员的岗位要求和工作流程绝不仅仅就这么一点。就是在这“走走市场，跑跑客户”的过程中，对营销人员的综合能力的要求却是多方面的，因此，企业的营销人员要想将这份工作真正做细、做实、干出样子，干出水平，需要我们不断在提高营销水平上下功夫，在服务态度上下功夫，在知识能力的灵活运用上下功夫，在卷烟销售政策的领会和策略的发挥上下功夫，在工作流程的衔接、客户资料的掌握上下功夫。尤其是在日常服务中随时都可能涉及到的知识，如：《烟草专卖法》的有关规定，行业的特殊政策，卷烟品牌知识，卷烟的销售政策的投放原则，客户业态的分类和规模的评定方法等等，我们都要不断地加强学习、加强记忆，以便用到时能“信手拈来”。 争先创优，营造竞争氛围，不仅是个人的需要，也是企业的需要。要做到这一点，作为企业员工不能好高骛远，而要脚踏实地地做好每一项工作。因此，作为营销层面的营销人员，首先在服务态度上做到牢记“一笑”、“四心”。“一笑”就是微笑，要有一种“客户是一面镜子，你对他微笑，他也会对你微笑。”的服务心得，确实做到 “用微笑传递真诚，用服务情连万家。”“四心”就是要牢记专心、诚心、耐心、细心。“专心”：就是在和客户接触中，要专心一致地听取客户的意见和和建议，做到专心听、认真记，不三心二意、不居高临下，这体现的是企业对客户的一种尊重，其实尊重客户也就是尊重自己、尊重自己的工作；“诚心”就是我们服务过程中能真正地站在客户角度，做到 “换位”思考，真诚对待每一客户，“想客户之所想，急客户之所急”；“耐心”就是耐心向客户提供品牌信息，耐心听客户倾诉，耐心解答客户的咨询，不打断对方的讲话，不赶时间、不推诿、不争躁。“细心”就是细心地向客户推介品牌、介绍行业政策，并且能够为零售客户提供力所能及的增值服务。 第四，在工作成效上做到高质量、高效率。高质量就是确保每项工作任务准确、及时、流畅、完整的完成。高效率就是在日常工作中善于总结、提炼和创新，找出规律性，为客户提供标准化服务，根据差异性，为客户提供个性化服务，尤其是有针对性地提供个性化服务，不但节省时间，体现我们的服务水平，而且还会让客户感觉到他们对于烟草的重要性和特殊性，从而赢得客户的信任和支持。 第五，在团结协作上做到顾大局、懂宽容、善沟通。顾大局就是要具有下级服从上级、局部服从整体的大局意识，要有舍弃“小我”为“大我”的精神。懂宽容就是与同事之间要求大同，存小异，相互帮助，相互促进，为我们整体目标的实现而共同努力。善沟通就是工作中遇到的问题能虚心向别人请教；总结的好经验能乐于与别人分享；收集到的有用信息能及时向领导和同事反馈。可以说善于团结协作是一种能力，也是一个人优良品质的表现，在工作中能起到事半功倍的效果。 员工的争先创优可以为企业带来动力，激发活力，从而产生向心力和凝聚力。企业通过员工的争先创优活动，能够为树立良好的企业形象、提升企业的核心竞争力提供良好的保障。在争先创优精神的引领下，企业在不断跨越中突破自我，完善自我，成为一道亮丽的风景。

⑺ 论文，悬赏100分，中国邮政储蓄银行的相关资料～

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中国邮政储蓄银行业务变革
组建中国邮政储蓄银行是深化我国金融体制改革的客观要求,也是邮政体制改革的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深化,邮政储蓄的现行管理体制已不能满足银行业监管法制化、规范化的管理要求,中国邮政储蓄银行的成立是进一步理顺邮政储蓄管理体制,有效防范和化解金融风险,促进邮政储蓄持续健康发展的必然要求。

中国邮政储蓄银行成立
2007年3月6日,中国邮政储蓄银行有限责任公司宜告成立,3月20日在北京举行了隆重的成立仪式。至此,酝酿十年之久、存款规模列全国第五位的中国邮政储蓄银行成立,成为2007年中国银行业的一大盛事,中国银行业的历史上从此也不得不大写特写一笔。中国邮政储蓄银行的成立,是在国家金融监管部门的指导下,金融体制改革取得的一项新的重要成果

中国邮政储蓄银行发展战略探讨
为使中国邮政储蓄银行平稳度过转型期并保持稳定发展,文章分析了中国邮政储蓄银行发展战略的实施原则,探讨了中国邮政储蓄银行发展战略的子策略及实施要点。

⑻ 卷烟零售户信用分类原则上分为哪几类

卷烟零售户信用分类原则上分为全市卷烟零售户的信用等级分为AAA、AA、A、B、C五个等级，具体情况根据：
1， 全市卷烟零售户的信用等级采取计分制动态评定。 一般来说，全市卷烟零售户的信用等级分为AAA、AA、A、B、C五个等级，即AAA级(信用典范)、AA级户(信用优良)、A级户(信用较好)、B级户(信用一般)、C级户(信用缺失)，全市卷烟零售户的信用等级采取计分制动态评定。
2， 零售商户所持烟草证的等级，在烟草证书上是有直接体现的。以卷烟零售户信用信息数据库为依据，出台卷烟零售户信用等级评定管理办法，制定全市统一的信用等级评价标准，规范评定程序。
3， 按照依法科学合理的原则，统一评定标准，规范评定程序，开展评定活动，实施信用分类管理，建立健全卷烟零售户信用分类管理体系。对不同信用等级的零售户实施差异化的专卖管理服务。信用等级高的零售户，以指导服务为主，专卖管理实施信任式管理；信用等级一般的零售户，采取施激励式管理，专卖管理以指导为主。
拓展资料：
信用等级低的零售户，采取监控式管理，通常专卖管理以监管为主；信用等级差的零售户，采取打击淘汰式管理，专卖管理以整顿为主。对卷烟零售户的信用等级评价结果进行考核应用，建立守信激励和失信惩戒的具体办法。
一般来说，通常情况下行卷烟销售大户管理的目的是保证其他卷烟零售客户的利益，促进卷烟市场的繁荣稳定。卷烟销售大户管理就是在于通过采取必要的措施，抑制卷烟销售大户将货源批发给小户或无证经营户。
目前，全国有500多万户持证卷烟零售户，其中，大多为无主要经济来源的弱势群体，他们从中所得到的卷烟零售毛利率为8，9%，低于毛利率在15% 以上的食品、百货、家电类等经营活动。

⑼ 烟草证贷款需要什么条件

烟草证不是贷款，是去银行办理一个跟烟草证挂钩的信用卡用户，然后可以透支20-50W金额用来开烟，而且仅仅只能用来支付每次开烟的费用，不能从卡里支取现金。
烟草专卖许可证是由我国烟草专卖局颁发的，允许公司、企业、单位和个人经营销售烟草的许可证件。在我国，任何单位和个人，没有办理烟草专卖许可证，就不能进行烟草经营和销售。烟草专卖许可证包括烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证、烟草专卖零售许可证三类。
拓展资料
办理烟草证需要什么材料
一、所需材料
1、工商营业执照原件及复印件（经营范围必须有卷烟字样）；
2、法定代表人（负责人）身份证原件及复印件；委托申请的，还需提供申请人的委托授权书及代理人的身份证原件及复印件；
3、填写完整的由行政主管部门指定格式文本的申请书；
4、经营场所属于自有的提供产权证明，属于租赁的提供租赁期一年以上的租赁协议并提供房东的身份证复印件或房产证复印件；
5、属外来人员还需持有当地公安机关核发的有效期一年以上的外来人口暂住证。
二、现场勘察
1、经营场所属于城镇的必须左右50米内无持证零售户；
2、经营场所属于农村的必须左右100米内无持证零售户；
3、道路间距的确定：根据道路路宽（直线距离）在10米以上的按照道路单边两侧方向测量。
4、网点间距的确定：按照相邻的两个经营场所门面的中间点进行测量。
三、不受距离限制
1、营业面积在250平方米以上的大中型综合商场和超市不受零售网点布局限制。
2、综合性农贸、商贸、副食品市场规模在200户以上的，内设卷烟零售网点不超过10个；规模在200户以下的，内设卷烟零售网点不得超过5个。在市场内部不受零售网点布局限制。
四、持有有关证件及政府要求动迁
1、特困户、军烈属、残疾人、下岗人员等社会弱势群体（需提供本市镇、街道的证明材料和军烈属证、残疾证、再就业优惠证等），本人申领烟草专卖零售许可证的，其经营场所与已有网点间距为城区按照25米以上确定、农村按照50米以上确定。
2、原持有烟草专卖零售许可证的客户，由市政府拆迁办安置到指定地点，需要继续经营而变更经营地址的，与已有网点间距：城区按照25米以上确定，农村按照50米以上确定。
五、下证时间：20个工作日。

⑽ 烟草证能贷款吗

一些平台可以。
用烟草证在一些平台是可以贷款的，以前不行，但现在基于大数据及用户画像等手段，可以准确了解一个人的信用，再加上一些订烟平台如新云联，烟草商户有拿货的流水，这些都是一个商户信用的证据。所以省去了传统各种材料的递交，提升效率。最终实现用一张烟草证即可在线上实现放款。
目前市场上烟草贷产品不多，但是增长速度很快，如借呀跟新云联合作的烟草贷、爱进集团的烟草贷、招联的烟草贷等等，但是借呀烟草贷算是里面的比较新的存在，门槛确实是一张烟草证，源于银行资金而不是自有资金模式倒是安全系数更高。
用烟草证在一些平台是可以贷款的，以前不行，但现在基于大数据及用户画像等手段，可以准确了解一个人的信用，再加上一些订烟平台如新云联，烟草商户有拿货的流水，这些都是一个商户信用的证据。所以省去了传统各种材料的递交，提升效率。最终实现用一张烟草证即可在线上实现放款。
目前市场上烟草贷产品不多，但是增长速度很快，如借呀跟新云联合作的烟草贷、爱进集团的烟草贷、招联的烟草贷等等，但是借呀烟草贷算是里面的比较新的存在，门槛确实是一张烟草证，源于银行资金而不是自有资金模式倒是安全系数更高。
(10)卷烟销售贷款跨行结算工作扩展阅读：
申请必备资料：
1、本人身份证原件与复印件、经年检合格的营业执照原件和复印件、经营场所产权证明或租赁合同。
2、已婚申请人还需提供配偶身份证原件与复印件、婚姻状况证明原件与复印件（结婚证或夫妻户口在一起的户口簿）。
3、从事特许经营的，还应提供相关行政主管部门的经营许可证原件与复印件。
4、由其他自然人（或法人）为贷款申请人提供保证担保的，担保人应经过银行审核（或准入），并根据银行要求提供相关证明资料。