⑴ 做好贷款的跟踪检查工作需要做好哪些工作
做好贷款的跟踪检查工作需要做好：
个人财产
是否转移、个人收入水平变化、贷款是否按用途使用、按期还款是否及时、是否有新的大额债务发生等
⑵ 房地产开发上年底要回笼一部分资金用于偿还银行贷款科学么
这是必须的！谁也没雨那么多钱来做开发，都是借助银行来支持的。这是用贷款来运转、挣钱，需要偿还利息的。
⑶ 年底什么行业最需要贷款
贷款这个行业，一个客户有3个以上的业务员在进，是正常的。年底最需要贷款的企业是外贸，建筑行业，因为需要资金量大，且资金回笼慢。
贷款时在初学时每天对客户嘘寒问暖，每天早上起来都是你好。后来才明白不是这样，我们学会了：有时候顾客是这样的，你以为你在迎合他，改变你自己对他好的时候，其实你正在失去他。恋爱的通行法则，在商业实践中一样有用。
我们做客户的时候，初学时都喜欢找大客户，行业内也经常出现一单提成过万的故事，做到后来，我们才知道这个核心思想：我们从来不想揽那种很大很大的客户，因为一旦失去，就是我承受不起的，要是揽上了这样的客户，从你给他做服务开始，你就不得不战战兢兢的过日子，一个服务型公司如果被吓的失魂落魄，那么他就失去了坦率提出意见的勇气，而一旦你失去这种勇气，你就变成低贱的奴才了。
在贷款行业，赚的是信息差，新手会把无数的时间，都发在了找新的信息上，可是做到后来才总结下来：网络时代，碎片化的时间越来越多，要掌握的知识与技能也越来越广，而因此我们丧失了深度思考的能力，这是很不得了的事情。深度思考其实是在定目标做计划，而只有这些才能产生好的结果，所以我们认为每天思考一小时，胜过每天工作十小时。借用孔子的话：学而不思则罔，思而不学则怠。
这个行业也是非常的浮躁，经常有同事换豪车，好房。我们先前也是一直在克制这种浮躁，后在才明白这个克制不了，要接受它，我们总结下来：也许你不需要使用一台豪车，更多的时候你是骑自行车，但你得买一台放车库。也许你不需要一套三室的房子，更多的时间一个人也住不了，但你得买一套放那。也许你真的真的不需要，那你银行存款至少也要大于两者之和。因为，买完了你才能安静下来，买完了才会少焦虑，才能好好干活。
2021转型是非常的困难的，我们一点办法也没有，分享一句我们开会时讲的话：勇敢是，当你还未开始就己知道自己会输，可你依然要去做，而且无论如何都要把它坚持到底。
⑷ 说什年底银行资金回笼为主，建行车款不好下有这回事不。
有，年底与资金回笼这一说，想房贷，车贷什么的倒年底就不好批。
⑸ 企业如何加强对销售贷款回笼资金的管理
制度！有制度才有管理。收不回钱就回去想制度。自己想不出来制度，就给钱让人帮忙写一份制度。以后就能回笼资金了。
⑹ 如何做好贷款三查工作
(1)要制定完善明晰的贷款“三查”流程图、贷款“三查”规范以及检验“三查”工作质量的标准，使贷款“三查”制度执行有路径、有标准、检查贷款“三查”工作落实执行的好坏评判有依据、有准绳。
(2)贷前调查要重点抓贷款信息资料真实性管理。要对借款人有关资料进行收集、整理、归纳、分析和判断，关键是要通过行之成效的途径和方法验证借款人有关信息资料的真实性，以增强贷款审查决策的有效性。为了方便，可直接到速融100选择贷款机构。
(3)贷时审查要重点抓风险量化预防控制管理。
(4)贷后检查要重点抓贷款风险生长的预警和处置管理。
⑺ 浅析如何做好贷款营销工作
一是贷款新规出台，宣传不到位。2010年，自贷款“新规”出台施行后，农信社贷款管理工作进一步规范，贷款的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，贷款资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。 二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，贷款新规传达不到位。 三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信，在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。 四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的贷款比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。 五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的贷款营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。 六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在贷款流程和操作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考 逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款操作流程。 因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。 强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班，提高员工营销技能，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。 完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。 优化营销环境，搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度，坚持一周二次贷款审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进贷款营销的迅速增长。
⑻ 现在马上就过年了资金回笼了做点什么比较好呢！
年底的具体结束时间一般在春节放假前的星期五 很多贷款炒股的资金和基金年底要回笼，意料之中，跌一阵子，没事，过了年就好了