1. erp沙盤第一年運作答案
首先，第一年要制定好的廣告方案，搶占市場，並且開發各個市場，研發各類產品，認證。第二年的話資金會不足可以再第一年年末進行長期貸款或者第二年年初進行短期貸款。第二年的話要注重原材料的購買，因為第三年是開始激烈搶單的重要一年。進入第三年，第三年是很重要的一年，這一年要謹慎行事，因為這是很可能導致破產的一年，資金不多，還有償貸壓力。在廣告制定方面，區域市場開發成功，p2產品也可以投入使用，投入的錢不用太多，因為這時候可供選擇的市場不少，接單機會有很多，接單時要注重總額而不是單價的高低。搶單成功後，就要注意原材料的采購，如果計算不準確的話很可能導致無法按時交貨，不僅會扣違約金而且還要擠壓到下一年度，十分不劃算。同時，第三年還可以講已有的手工線變為半自動或者全自動。如果資金還夠用的話建議開發生產線，再年末的時候可以購買或者租用產房，為以後年度的大量生產做准備。第四年和第五年差不多，按照生產線的周期以及原材料的采購來精確計算可以出來的產成品，在廣告投放的時候按量搶單。此時還要加強資金的管理，可以再每季度進行貸款，因為原材料以及生產線的購買以及各類年底的費用都是十分耗資金的。以上就是本人的經驗總結，希望有用。
2. 急！！erp沙盤第一年應該怎麼做
廣 告 費：1M 理由：在市場在市場供大於求的情況下，無法預知對手的廣告額上限時，爭老大的風險太大，這時需要砍掉不必要的支出，確定本公司的主打產品（P2）積蓄產能第2年拿到別人不能拿的定單（規避競爭！減少廣告費的支出）
產品研發： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市場開拓：4M 區域+國內+亞洲+國際
ISO認證：1M/ISO9000 要投2N
生產線更新：2Q 買掉2條手工， 3Q賣掉一條手工
設備維修費：1M
生產線情況：1條半自動，3條全自動在建
貸款：1N/4Q短貸20M
成品：5個P1
期末現金24M
期末權益42M
單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤
第一年: 11 7 4 -24
3. ERP用友沙盤!!!老師給我們700W開始，第一年要怎麼開始比較好。貸款要帶多少！！
沙盤沒什麼固定的方案，多模擬幾次就會了、 一般前三年是發展，比如換生產線 ，研發產品。 但不要發展太快，以免後年權益太低，還不起貸款
4. erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢，以後才能保證不破產，我們是8年，要給個理想的數字，適合新手
1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何？如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用；但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。但是，具體的還是得回歸到你這次比賽的市場和規則。
我也是ERP愛好者，希望能幫到你～
5. ERP沙盤中,初始資金100M,第一年應該怎麼操作
引導年裡其實已經教給你方法了，在做第一年的時候，根據你拿到的訂單來設計就行了。
6. 用友erp沙盤第一年借長貸好還是借短貸
長貸第一年最好只借40
短貸看著貸
第二年能借多少長貸就多少
7. ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎
要減去上一年的貸款額度
8. ERP沙盤我第一年沒有貸款後面還可以貸款嗎
這個得看你第一年過後還有多少權益 然後看你們規則是貸款是權益的二倍或3倍 然後用這個數減去你已有的貸款就知道了
9. erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去
一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果你第一年結束後，你的權益是50，那麼你第二年的貸款額度就是有150m。那如果你第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那你第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。
10. ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。
http://..com/question/96978165.html
這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。