貸款公司踢皮球

① 公積金管理處不辦事，踢皮球，沒有解決的辦法么

想上級管理部門舉報反映情況。

② 公司處理事情像在踢皮球

你們公司的人太沒責任心了，直接和董事長報道

③ 公司兩個領導互相踢皮球，我夾在中間該怎麼做

這種事情主要還是要鍛煉自己的人際交往能力，處事一定要圓滑。既然領導在踢皮球，你也可以利用他們互相牽制，做事前一定要請示兩位領導的意見。當然你也可以坐山觀虎鬥，讓他們兩位領導掐架，一旦工作出現大的問題之後，更大的領導就會來解決問題。一定不要頂撞上司，防止他們利用你來發泄心中的不痛快。

與領導相處，要永遠記住：真理不是爭來的，做一個好下屬，就要學會經常批語自己，這樣你才能成熟起來。

領導總是對的，這句話涵蓋了如何與領導相處的全部精華。這並非說領導的任何決定都是正確的，而是要你注意與其相處的語言和行為方式。

與領導相處的7大要訣：服從第一、辦事得力、保持距離、多多請教、善解人意、注意形象、說話小心

④ 2個公司合作但沒簽合同,到了發工資2個公司開始踢皮球,請問員工該找誰要工資

你原來在那個公司，就問那個公司要工資。

⑤ 工作中有的人總是踢皮球，怎麼和他們相處

如何應對踢皮球的人：

第一，你的匯報路徑正確，並沒有做錯什麼
職場上對匯報請示工作的程序是有講究的，最大的忌諱是下級越級問上級匯報請示工作。從題主給出的題目看，你應該是部門負責人，副職應該是分管領導，如果是這樣的話，你匯報工作首先找副職，這在路徑上沒有任何問題。
不僅沒有問題，而且還有好處。我認為，副職這種不負責任的踢皮球態度，反而給你製造了接近正職的機會，如果你能很好把握這樣的機會，充分展示自己能力，一定會給正職留下良好的印象，這就由壞事變成了好事。

第二，副職不去找正職匯報而讓你去，那是他的事，和你無關
副職面對自己主不了的問題，正常的情況下，應當自己去和正職商量才對。他所以不去，我分析可能屬於以下情況：一種是副職懶政，你們愛怎的就怎的，什麼事我也不管，有待遇就行。另一種是他和正職不對付，矛盾上繳，看你正職怎麼辦。
但無論何種情況，都和你無關。這個時候你唯一能夠做到的是，依照指令行事，如實反饋情況，不多言不添亂。
其實，正副職之間的關系，很多時候都很微妙，有矛盾也好，無矛盾也罷，但凡他們沒有撕破臉，當下級的都好辦。難得是他們一旦到了水火不容的時候，下級的麻煩將開始來臨，只有這時，才會真正考驗你的能力和智慧。

第三，正職對你向他匯報工作不介意，你更沒有必要在意
我參加工作以來，一直都是在領導身邊工作，各種領導各種事情見得多了。以我的判斷，你的這位正職還是一個比較隨和的人，他既沒有拒絕接受你的匯報，又沒有對你發任何牢騷，而是「讓副職定就行」。這種指示也有兩種可能，一種是他仍然信任這位副職，另一種是矛盾下交，皮球踢回去，看你副職怎麼辦。
但無論怎麼講，正職都沒讓你難堪，也沒有表現出對副職的介意，你就繼續聽從指令，去找副職，看他什麼態度。
當然，我說的簡單好辦並不是說不需要你動腦筋，通過這種種細微的反應，你應該敏銳地意識到他們之間的關系是不是出了問題，出了什麼問題，對自己有什麼樣的影響，並對未來可能出現的情況進行提前預判，著手准備自己的應對策略。只有這樣，才不至於事到臨頭，驚慌失措。

⑥ 廣西財旺金獅金融服務外包有限公司詐騙 繳費後業務不成功，業務員跟客服互相踢皮球。不退款。

這個簡單，轉帳記錄有交易流水，拉出來錢最後到哪裡了一目瞭然，鐵證面前不得不承認

⑦ 不想當背鍋俠，如何在大公司做一個合格的「踢皮球」玩家

如果說你在一家大的公司不想當這個背鍋俠的話，那麼最簡單的辦法就是說你在自己的本職工作之內做好自己該做的就可以了，沒有必要去幫助別人做一些事情，因為這樣可能會產生一些個不必要的麻煩，可能是有的同事他在這個大公司裡面覺得氛圍比較好，然後就想幫助其他的同時做一些自己之外的工作，或者說你們兩個人之間的關系不錯，你想幫幫他的忙，但是有的時候也會產生一些個之外的麻煩吧。

你幫同事之間的忙除非是得到領導的一些個同意，不然的話以後出了一些問題領導他可能就會把所有的責任都會推脫在你的身上，其實有的時候這種心靈上的感覺或者說這種跟同事之間的幫忙也是要靠著一定的領導同意或者說你們之間的距離的，這才可以的。

⑧ 平安易貸隨意扼殺個人信用，踢皮球高手

這個事很麻煩，估計你有兩個訴求，一是消除不良記錄，二是按正常還款額扣款。
消除不良記錄除非有充分證據證明你沒有過錯，或者平安銀行方面給你證明是他們的過錯，這幾乎是不可能的，這樣的就導致他們他們也不會按照你希望的款項扣款，而是附加滯納金或者是罰款什麼的，這就很麻煩，如果金額不是很大，你也不是很在乎信用記錄，那就按他們說的做。
但是這件事也有解決辦法：
等他們告你，當然了，這有一定的風險，就是他們很久後才會告你，你的信用記錄會越來越差，或者你不能提供有力的證據來證明過錯在他們，這都會導致你信用記錄和資金上的損失，
不行就直接告他們，你要證明過錯在他們，要保留好你們剛開始簽訂的協議或合同，去銀行取得一份證明：在你們合同規定的期限之前，你的銀行賬戶上是有足額資金的，使他們沒有扣款，我估計一般的銀行對賬單就可以證明，但是一定要銀行蓋章。
再有不足之處可以咨詢律師。希望對你有用

⑨ 投訴無門，投訴部門都在踢皮球

這種不屬於消協管理的范圍，消協是以生活消費為目的的，你們這個是商業生產經營。可以起訴到法院，投訴既然不好處理，起訴這樣讓法官來維護你們合法權益。

⑩ 如何解決「踢皮球 相互推諉」問題

第一，要定崗定責。定崗定責是人力資源管理中最基本的工作，在企業的組織結構確定之後，緊接著的問題就是各部門內崗位設置，以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定後，工作才能正常進行。
第二，梳理流程，明確劃分。工作流程落實到紙上，實施到工作中。每個部門都按照相應的流程開展工作，遇到問題時，各負其責，避免了相互踢皮球。
第三，客觀分析。有的員工在會上的表達屬於正常陳述，有的員工則是在推諉責任。作為管理者一定要客觀分析，甄別出能用之人，避免因為一個人犧牲一個團隊。
第四，營造「正能量」企業文化。在健全公司制度後，公司企業文化要宣傳主人翁精神，愛崗、敬業、勇於擔當。「告知員工考核、管理的目的不是找出『誰的錯』，而是解決在工作中的問題，讓公司創造更多的價值，員工收獲更多的成果，這樣才能避免因怕『擔責任』而形成的相互推諉。」