商業銀行貸款部門的工作計劃

『壹』 商業銀行各部門的職能及業務是怎麼開展的

給你說本書吧《銀行業務與IT架構》，我覺得比較適合你看

『貳』 銀行各個部門的職責和工作內容是什麼

1 辦公室：組織總行辦公，負責綜合協調、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長會議和其他重要文件的起草、宣傳聯絡、來信來訪以及總行本部行政、財務管理。
2 管理信息部 ：主管全行的業務統計和信息工作,負責匯總和編制各類業務統計報表，對全行經營管理狀況進行綜合分析評價，組織調查研究，在國際互聯網發布信息，搜集處理各類經濟、金融信息。主管總行辦公自動化工作。
3 計劃財務部 ：編制全行的資金營運計劃、財務計劃、基建計劃和其它綜合經營計劃，監督計劃的執行情況。負責資產負債比例管理、財務管理、利率管理，負責全行的基本建設和固定資產管理。考核分行行長和部門目標責任制執行情況。
4 資金營運部： 負責管理全行人民幣資金頭寸,平衡、調度、融通資金。包括承擔全行人民幣資金管理工作，按照安全性、流動性、效益性的原則，科學編制資金營運計劃，通過內部資金往來價格、存款准備金、系統內借款、內部資金交易等手段，統一配置全行資金，實現全行資產負債管理目標。通過參與我國同業拆借市場、票據市場、債券市場運作，集約化經營資金，提高資金使用效率，促進全行經營效益的提高。
5 個人金融業務部 ：負責全行個人金融業務的統一開發與管理，包括本外幣儲蓄業務、個人中間代理業務、個人理財業務、消費信貸業務。
6 公司業務部 ：負責全行公司金融業務市場營銷、客戶管理和服務管理，組織開展公司客戶銀團貸款、委託代理、委託貸款等業務，負責協調行內相關資源，為公司客戶提供一站式服務和一攬子解決方案。
7 信貸管理部 ：負責全行信貸政策管理、制度管理和業務監控，包括組織信貸政策研究，制定行業信貸指導意見，負責全行信貸審批、監測分析和授信管理，並承擔總行信貸政策委員會秘書處工作。
8 住房金融業務部 ：負責全行住房金融政策、制度制定以及業務營銷、監控和管理；負責住房按按揭證券化工作。
9 資產風險管理部：負責全行信貸資產、投資及其它資產的風險控制和管理。制訂全行資產風險控制和管理政策，對資產質量進行分類監測，組織不良資產的清收、轉化，負責全行債權管理和呆壞帳核銷。
10 會計結算部： 負責全行會計制度管理、會計體制改革、會計信息監測、會計信息披露，組織結算業務的產品研發和市場推廣，推進會計電算化進程，組織綜合業務系統的參數管理工作。負責全行資金清算業務，包括人民幣資金清算、外匯資金清算、帳務管理以及對資金交易進行監督檢查；負責基金銷售登記與注冊。
11 國際業務部： 負責全行國際業務系統管理；負責國際結算和對外融資業務管理；建立和發展國外代理行關系；建立和管理我行境外機構及合資機構;負責外匯資金業務的經營與管理；管理全行的外事工作。
12 營業部： 負責總行本外幣業務的直接經營，主要包括全國性集團公司、大型優秀上市公司、世界500強等優秀跨國公司在華投資企業、壟斷性和成長性重點行業重點企業的業務經營以及大額低風險貸款、總分行信貸資產轉移業務。
13 法律事務部 ：主管全行的法律事務工作，處理經濟訴訟(仲裁)案件和內部經濟糾紛等法律事務。
14 信貸評估部 ：負責全行貸款項目評估、企業信用等級評定、標準定額制定以及信息咨詢和資信調查業務。
15 信息科技部 ：負責全行電子化建設的組織和管理，制定全行信息科技發展規劃和制度辦法，組織全行科技項目管理、信息工程建設和安全運行，包括：計算機系統和網路建設、應用產品設計開發、計算機設備配置和技術培訓。
16 稽核監督局 ：負責全行稽核監督工作。擬訂稽核工作計劃,制定稽核工作制度辦法，組織對總行本部有關部 門及境內、外分支機構、附屬機構和總行控股公司的全面稽核、專項稽核及稽核調查；負責對總行管理的幹部進行離任稽核，組織開展非現場稽核及稽核系統幹部培訓工作。
17 人事部： 負責全行人力資源發展規劃和機構管理。制定人事組織管理規劃及規章制度，負責幹部任免、考核、調配、領導班子建設、工資福利、保險統籌、人員總量控制、機構發展規劃、技術職稱評定以及黨的組織建設、黨員管理和發展規劃

『叄』 怎麼寫信貸銷售團隊計劃報告

簡單啊！就是寫一下今年的業績，跟出現的那些問題，最後就是對下一步有那些 規劃，怎麼去執行

『肆』 商業銀行部門職能是什麼

商業銀行分辦公室、公司銀行業務管理部、個人銀行發展管理部、風險管理部、營業部，每個部門的職責不同，具體請看找法網銀行法編輯的介紹。 一、辦公室 1、組織制定分行行政管理、人力資源管理、安全保衛管理制度規范，並組織實施; 2、負責組織分行重要工作會議、分行行長辦公會議，建立分行內部和對外信息傳播渠道和信息溝通機制，起草分行綜合性文件和其他文字材料。 3、負責分行層面的行政接待，分行領導的日常辦公及公務活動安排。協助分行領導做好綜合協調工作; 4、制定分行內外部網站、公文處理、傳信系統、視頻會議系統等辦公系統的業務管理規范，並組織實施; 5、負責與政府、監管部門、服務商、媒體等外部機構建立良好的公共關系，維護分行的形象和利益; 6、牽頭制定並落實分行安全保衛年度工作計劃;負責落實分行營業網點安全防範設施標准，組織實施分行營業網點安全保衛基礎性設施的規范化建設; 7、負責分行網路管理、系統管理、前台支持等信息技術支持工作; 8、承擔分行辦公營業用房資產管理的職責;負責分行辦公場所的物業管理;承擔分行物資和固定資產管理的職責，負責建立並落實分行物資管理、固定資產購置管理體系、規范和程序。 9、編制分行的經營計劃與財務預算，並跟蹤分析執行情況;負責分行相關統計報表編制與上報; 10、按照分行經營績效管理政策和指標體系，收集相關信息，進行分行及所轄機構的績效評價管理工作; 11、對轄內各項業務費率、利率和匯率的確定進行審核;進行轄內大額資本性支出的管理及投資決策; 12、根據資金管理有關規定，開展人民幣業務;貫徹分行資產負債管理的政策，並監控其執行情況。 二、公司銀行業務管理部 1、根據分行公司銀行業務戰略規劃與工作計劃，結合分行當地特點及整體經營發展需要，制定分行公司銀行業務、公司銀行產品及貿易金融業務的發展計劃與年度經營計劃，並予以組織落實; 2、推進分行公司銀行業務條線整體運作及相關規章制度建設，並予以組織落實; 3、開展行業分析與市場研究，確定分行客戶營銷與風險防控策略，推進分行營銷團隊各階段經營目標實現和合規穩健經營; 4、開展市場調研與同業產品分析，實施公司銀行產品屬地化創新與優化; 5、牽頭營銷分行重點目標客戶，提高目標客戶的市場份額和效益貢獻，協調各營銷團隊市場營銷工作，建立分行內部聯動營銷機制，推進對重要大客戶的經營能力和價值挖掘能力; 6、開展分行公司銀行產品的產品經營與市場營銷，並實現品牌經營、市場推廣; 7、實施分行公司銀行業務市場企劃職能，推動業務品牌形象建立、提升、維護與品牌管理，推進分行公司銀行產品部門、客戶部門各類市場推廣活動開展; 8、推進分行公司銀行條線客戶經理、產品經理隊伍建設; 9、制定分行公司銀行從業人員培訓計劃，組織從業人員業務知識、工作技能和綜合素質培訓，開展各類崗位資格考試; 10、根據關鍵客戶需求設計相關產品營銷解決方案，支持客戶經理進行產品銷售，跟蹤業務進展，提供專業服務，協助其它業務部門開展產品交叉銷售; 11、開展分行公司銀行業務合規建設，開展公司銀行產品規范運作及各類風險檢查監督，監測和報告合規風險，實施合規性內控管理; 12、維護分行公司類客戶關系管理系統，構建公司業務信息管理平台; 13、編制分行公司銀行部門各類業務計劃預算，統計各類業務經營數據，分析、報告業務經營狀況; 14、開展分行公司銀行部門的行政文秘、信息管理等綜合事務，發揮綜合管理、支撐服務和協調督辦等職責。 三、個人銀行發展管理部 1、按照分行個人銀行發展的戰略目標和年度發展計劃，制訂分行個人銀行業務、個人信貸業務年度經營計劃和年度預算，並推進落實目標; 2、貫徹落實監管機構、總分行個人信貸業務各項規章制度，結合區域特點制定細化標准，對分行個人信貸業務進行日常管理; 3、綜合協調內外部的資源合理投入，分析和研究當地市場需求，進行個貸產品組合包裝、銷售推廣，推動分行個人銀行發展目標和年度業績指標的實現; 4、根據分行個人銀行條線的要求，推進分行個人銀行業務發展、業務流程改造、零售網點轉型、提升服務質量等方面的工作; 5、結合當地市場情況，對借款人、抵押物、業務合作機構制定細化的准入標准和准入程序，逐步建立評價、退出機制; 6、審查、審批授權額度內的個人信貸業務，審查超授權額度的個人信貸業務; 7、組織實施個人信貸日常貸後管理，對分行的個人信貸資產狀況進行動態監控; 8、實施個貸系統、徵信系統的運行維護，針對個人信貸業務運行和產品開發，提交信息技術上的業務需求; 9、參與公金、個金聯動項目和重大個人信貸項目的策劃，組織實施個貸產品銷售計劃，並負責銷售跟蹤、信息反饋，配合制訂營銷獎勵方案，並開展對下轄機構的考核工作; 10、牽頭分行個人銀行條線隊伍建設工作，推進個人銀行條線人力資源的業務培訓和隊伍建設，實施對分行個貸從業人員個貸從業資格的審核和管理、產品、政策培訓、咨詢等工作，實施個銀條線各級管理人員和客戶經理的績效考核工作; 11、牽頭實施個人銀行條線內控管理工作，確保分行個人銀行業務的合規健康運作; 12、根據分行個人銀行業務管理要求，制訂區域市場銀行卡、個人負債及支付結算產品的發展計劃和實施策略，並實施相應的業務管理; 13、根據分行個人銀行業務管理要求，制訂區域市場個人銀行財富管理業務經營計劃，實施財富管理各項產品及業務的管理制度和管理流程，發展我行個人理財客戶群體和貴賓客戶群，推廣包括銀行理財產品、基金、證券集合理財、保險、黃金、外匯寶、第三方存管等產品的個人理財產品體系; 14、開展員工貸款的後續管理工作，包括分進度結轉的貸款管理、特殊個案的處理、檔案交接工作、抵押登記梳理等工作。 四、風險管理部 1、負責分行風險政策管理、流程管理和貸後檢查的職能; 2、制定分行風險管理的實施細則和具體規定;指導、督促政策制度的執行;分析評價政策制度的實施效果，並根據分行的風險狀態及時提出調整建議; 3、參與分行公司業務授信政策的制定和調整工作，負責制定分行階段性的審貸標准和授信風險政策調整;負責優化信貸審批流程，負責監督分行審查人和審批人規范執行相關授信政策、制度和流程等，推動分行對公業務「專業審貸」機制建設; 4、負責分行業務授權管理工作，組織實施分行信貸業務轉授權工作，檢查、監督轉授權執行情況; 5、負責分行公司/個人授信業務貸後管理工作，指導、監督全轄公司授信經營機構落實貸後檢查、預警、風險分類等工作要求，實施公司/個人授信業務的內部檢查和監控; 6、負責分行資產保全工作;組織開展法律事務工作; 7、統計、分析和報告分行公司/個人授信業務的風險狀況; 8、組織、開展轄內有關機構、人員的風險管理、授信審查/審批業務培訓; 9、組織、開展轄內風險管理條線機構、人員和經營機構風險管理情況的評價考核; 10、負責所轄地區內授信業務審查工作，組織信貸審批委員會和組合審批工作，完成相關授權許可權內的授信業務審批工作，履行超授權許可權業務的審核把關和申報工作。 五、營業部 1、根據總分行業務發展戰略，制定營業部發展規劃、撰寫年度工作計劃、總結、報告，並組織落實本部門關鍵績效指標; 2、根據總分行運營條線業務規章制度和操作規程，完成賬戶管理類、支付結算類業務的運營處理; 3、根據總分行運營條線業務規章制度和操作規程，完成由營業部負責的離岸業務、託管業務相關運營操作; 4、根據外管總局、屬地外管分局的外匯管理要求，及總分行具體的實施操作細則，完成各項運營業務的合規審核及處理; 5、負責營業部運營業務內控管理，建立健全分行事後監督管理、運營檢查、運營差錯管理、運營內控系統運行管理、銀企對賬管理等各項工作規范，具體承擔同城事後監督集中作業、運營內控系統監測作業、銀企對賬，組織開展運營業務檢查; 6、根據當地人民銀行反洗錢部門、總分行制訂的反洗錢操作規定，完成本外幣反洗錢業務補錄、統計等工作; 7、負責營業部現金業務庫房的日常運行及管理工作，保管現金、金銀、外幣和有價證券等;負責重要空白憑證、代保管品、寄庫物品、庫存假幣、現金票樣等實物保管工作;負責向本地同業領解現金，各營業機構現金調撥配送工作;調劑各種票幣的比例，做好現金回籠和供應工作;負責營業部現金業務反假、領解現等業務處理;協同營銷部門做好延伸服務工作; 8、實施各類票據業務、本外幣資金業務、本外幣清算業務、各類卡業務的集中處理，實施對離行式自助設備等業務的集中作業; 9、開展業務集中系統中相關業務的集中操作，採集、整理和匯總集中作業的相關信息，及時總結、規范整合集中作業操作流程，提出優化實施方案; 10、實施營業部客戶賬戶資料和印鑒卡的集中管理工作; 11、承擔異地分行資金業務運營管理,負責制定運營操作規程，同時配合新產品、新業務開展，組織實施相關檢查、培訓、輔導等工作; 12、負責營業部信貸業務的放貸審核、賬務的集中處理，負責對檔案、抵(質)押權證實行集中管理，控制授信發放環節的操作風險。

『伍』 銀行貸款計劃書怎末寫

貸款計劃書都有固定模式的。
例如：貸款時限1年,金額3萬元,每月計劃還款1千,每季付息,到期一次性付清所有本息。
貸款金額1萬元,貸款期限2年,每季付息,到期一次性還本付息
貸款金額10萬元,貨款期限為三年,每月付息並等本還貸2778元,三年後付清.
有很多選擇,不要緊,這計劃書還是好寫的,如果你不會寫,你說出你還款的想法,銀行員工會給你填上去的.

『陸』 銀行貸款用款計劃書怎麼寫

根據自己的生產計劃和銷售訂單有計劃的購進原材料進行生產或擴大再生產所需要的投入安確定自己的貸款額度，在這個總額度內安排各個生產階段的資金，這樣你就要有一個資金安排，如果用貸款去安排就是貸款用款計劃書。

『柒』 銀行貸款部門具體工作是什麼

首先需要看你是以個人還是單位的名義向銀行貸款，貸款的用途是什麼，需要多少錢。以個人住房貸款為例，首先還需要看購買的住房是新房還是二手房，如果是新房還要看你自己是否是要辦理公積金貸款，總之具體情況具體分析。但一般貸款最基本的就是需要申請人年齡在18-60歲之間，有合法穩定的收入來源能夠證明有還款能力，還有就是銀行一般都採用抵押、質押或者擔保的方式來辦理貸款，所以你至少還需要有能夠拿來抵押給銀行的固定資產或者在銀行辦理過的一些類似於理財產品、定期存款或保險，銀行會根據你的這些資產來進行評估，然後再決定具體發放多少貸款。在貸款用途方面，如果你是用來炒股、炒期貨或者其它風險性投資方面，銀行都不會發放貸款。因為你這個問題范圍太廣了，建議你最好把你的用途和需求整理出來詳細咨詢銀行

『捌』 銀行信貸管理的目標是什麼

保證資金的安全性、流動性、效益性。

1、保證資金的安全性銀行通過對資金投放的控制，對資金風險進行預警、迴避，為資金選定合適的投入對象，確定適宜的投入規模，在風險發生的情況下採取措施進行資金保全，保證資金的安全性。

2、流動性

3、效益性是商業性銀行貸款的最終目的。

(8)商業銀行貸款部門的工作計劃擴展閱讀

銀行對貸款項目管理目標的特點

（1）管理的主動權隨著資金的投入而降低。

（2）管理手段帶有更強的金融專業性如前期對項目進行全方位評價、進行企業信用評價、要求用貸方提供質押與抵押等擔保方式、制訂資金投放計劃、監督貸款方資金的使用、必要時採取保全措施等。

（3）以資金運動為主線進行管理。

『玖』 如何做好農發行信貸管理重點工作

（一）進一步規范貸款業務流程。一是明確各部門職責，在辦理業務過程中要充分樹立「以風險防範為核心」的思想，把好貸款審查關。二是按照審貸分離的原則，將信貸業務的調查、審查、審批和貸後經營管理等各個環節的工作職責由不同部門承擔，實現部門之間的相互制約和支持。三是規范貸款的審議審批。要從接受客戶資料的移交、貸款審查的程序、各項資料的合規性和完整性、審查內容、審查報告的擬寫等各個環節、各個方面，規范貸款審查工作，力求做到程序化、標准化。四是規范貸後管理行為。貸款發放後，在未歸還前必須實行嚴格的監督管理，全面落實管理責任。要建立重大經營事項報告制度、貸款展期的操作、經營主責任人的責任移交制度等，使貸款始終處於責任明晰，有人管理的狀況。五是建立責任人制度。建立調查主責任人制度，對報批信貸業務貸前調查的真實性負責；建立審查主責任人制度，對信貸業務的合規合法性負責；建立經營主責任人制度，對有權審批人審批的信貸業務監管、債權保全和本息收回負責。
（二）嚴把貸款審查關。一是政策風險審查。應了解、預測政策變化趨勢，審查貸款是否違反國家的宏觀調控政策、產業政策和信貸政策，以及政策趨勢可能對貸款帶來的影響。二是企業自身狀況風險審查。應審查借款申請人的財務和市場風險，以及其主要股東、管理人員的誠信狀況，防範道德風險和信用風險。三是貸款擔保風險審查。要審查第二還款來源的實現可能性，審查保證人的保證主體資格和擔保代償能力，以及抵押、質押的合法性、充分性和可實現性。四是操作風險審查。應掌握貸款經辦人員是否具備所承擔職責的業務水平和綜合素質，是否具有相應的風險決策能力等。
（三）改革貸審會構成。一是進一步充實貸審委人員。貸審會成員除吸收行內職能部門和業務骨幹人員外，還可以根據工作需要，從社會聘請有關法律、審計、工程、項目評估等方面的專家為咨詢人員。二是逐步引入貸審委考核和退出機制。在事後對貸審會成員表現進行評估和考核，提高貸審會的工作質量。三是探討構建貸款網上審查、審批平台，提高審貸效率。
（四）推行分級授權、分類授信的貸款管理制度。一是結合內控評級對省級分行實行分級授權管理。設置內控等級量化評價指標，定期對省級分行進行內控等級評定。依據內控等級合理確定貸款審批許可權，各省級分行可在授權范圍內直接辦理各項貸款的審批事宜；二是根據企業信用等級、產業傾斜度和行業風險等情況對客戶分類，實行分類授信管理三是分級授權與分類授信相結合。分類授信應建立在分級授權的基礎上，在實際工作中若出現由於銀行內控級別降低，授權額度小於授信額度的情況，應從控制風險的角度出發，優先執行分級授權，以確保貸款安全四是建立授信業務監控系統，對授信業務全過程進行持續監控，及時、真實提供授信業務的經營情況和資產質量狀況，對授信風險與收益情況進行綜合評價。
（五）進一步加強信貸從業人員的管理。應制定切實可行的培訓計劃，加大培訓力度，提高幹部職工業務素質和能力。同時，應進一步制定信貸從業人員工作制度和管理辦法，規范從業資格，有效控制道德風險、操作風險。結合當前農發行業務營銷的實際，遵循現代銀行客戶經理制度的內在規律，實行客戶經理制。
（六）進一步強化信貸基礎管理工作。一是要提高認識，進一步規范商業性貸款信貸基礎管理工作。二是嚴格按照貸款調查、審批、發放和貸後管理流程操作，各環節操作規范、記錄准確、資料保管齊全。三是定期開展商業性貸款審計和信貸基礎檢查，及時發現問題，制定切實有效的整改措施。

『拾』 銀行貸款部門主要是做什麼工作呢

辦理貸款業務。借款人向銀行申請個人貸款，需書面填寫申請表，並提交如下資料：
1、本人有效身份證件；
2、居住地址證明（戶口簿等）；
3、個人職業證明；
4、借款申請人本人及家庭成員的收入證明；
5、銀行規定的其他資料。