㈠ 信貸部門經理都做什麼
信貸部門客戶經理崗位職責
【崗位職責一】
1、負責貸款產品營銷推廣，以公司提供的和個人資源來開發新客戶，並與客戶關系維護；
2、負責接待客戶的業務咨詢及為客戶辦理各項貸款業務；
3、收集客戶的其他必要文件和信息，為信貸決策提供必要的依據；
4、負責維護客戶，為客戶提供優質的貸前、貸中及貸後服務工作；
5、按時完成部門下達的各項業務目標。
【崗位職責二】
1、執行信貸業務年度發展計劃、市場營銷策略和經費預算；
2、實施信貸業務年度發展計劃，完成年度營銷指標；
3、建立健全客戶資料庫，實現對客戶分級管理和實時動態數據分析；
4、負責存、貸款營銷工作；
5、負責評級、授信、評審、合同簽訂、貸款發放支付及貸後管理工作.
【崗位職責三】
1、完成直屬銷售小組下達的銷售任務；
2、按照直屬小組銷售計劃開展個人信貸推廣活動，銷售信貸產品；
3、深入了解客戶情況，協助客戶進行貸款申請；
4、收集客戶資料及建立貸款人客戶檔案；
5、與客戶建立良好關系，負責維護客戶，為客戶提供優質的貸前、貸中及貸後服務；
6、關注同行市場信息，及時反饋行業動態。
【崗位職責四】
1、負責新客戶開拓，客戶信息的搜集，開拓合作渠道
2、定期拜訪客戶，與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態
3、輔助有貸款意向的客戶按照公司要求准備材料，使其能夠順利通過審批
4、輔助貸款審批通過的客戶簽約、放款；
5、貸後管理，提醒客戶及時還款
【崗位職責五】
1、負責個人信用貸款產品營銷推廣，以公司提供的和個人資源來開發新客戶，並維護客戶關系；
2、負責個人及小微企業房屋、汽車抵押類產品營銷推廣；
3、完成公司及部門經理分配的銷售任務；
4、完成銷售報告，並向公司及部門負責人做工作匯報；
5、根據一線工作了解到的客戶反饋，向公司提出產品及流程優化建議；
6、負責客戶的貸後管理工作，維護客戶關系；
7、領導交辦的其他工作。
㈡ 銀行負責貸款的工作是具體干什麼像賣保險一樣嗎
剛入行的工作人員，絕對不會讓你去負責貸款的，沒有相當的工作經驗和業務能力是無法勝任貸款業務的，再說發放貸款就是權力呀，又不是讓你拿著錢往外扔，這樣的美差不會輕易落到你手裡的。
就算接觸信貸業務頂多就是跟著老同志們催收陳欠貸款，根本不用你操心，跟著去看看就行了。
如果沒有工作經驗的話，領導通常會安排你先學習培訓，然後跟著老櫃員學習業務技能，直到能夠獨立工作。
㈢ 工程項目經理貸款對於個人有風險嗎
工程項目經理貸款對於本人是有風險的。
案例簡介：項目經理以個人名義進行借款，並以項目部印章在擔保人處私自用印（不具有書面授權），並稱用於項目實際建設，後出借人將款項轉至項目經理私人賬戶。因項目經理到期未還款，出借人要求項目經理以及設立項目部「法人公司」承擔連帶還款責任。借款提供證據：借條、轉賬記錄；項目經理提供證據：借款支出流水。法人：《中華人民共和國民法典》第五十七條 法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。第五十八條 法人應當依法成立。法人應當有自己的名稱、組織機構、住所、財產或者經費。法人成立的具體條件和程序，依照法律、行政法規的規定。
貸款，意思是銀行、信用合作社等機構借錢給用錢的單位或個人，一般規定利息、償還日期。廣義的貸款指貸款、貼現、透支等出貸資金的總稱。銀行通過貸款的方式將所集中的貨幣和貨幣資金投放出去，可以滿足社會擴大再生產對補充資金的需要，促進經濟的發展，同時，銀行也可以由此取得貸款利息收入，增加銀行自身的積累。
㈣ 融資項目經理 是干什麼的 怎麼樣
項目融資與傳統融資的主要區別在於,按照傳統的融資方式,貸款人把資金貸給借款人,然後由借款人把借來的資金投資於興建的某個項目,償還債款的義務由借款人承擔,貸款人所看重的是借款人的信用、經營情況、資本結構、資產負債程度等,而不是他所經營的項目的成敗,因為借款人尚有其它資產可供還債之用。但按照項目融資的方式，工程項目的主辦人或主辦單位一般都專門為該項目的籌資而成立一家新的項目公司由貸款人把資金直接貸給工程項目公司，而不是貸給項目的主辦人，在這種情況下，償還貸款的義務是由該工程項目公司來承擔，而不是由承辦人來承擔，貸款人的貸款將從該工程項目建設投入營運後所取得的收益中得到償還，因此，貸款人所看重的是該工程項目的經濟性，可能性以及其所得的收益，項目的成敗對貸款人能否收回其貸款具有決定性的意義。而項目成敗的關鍵是項目公司在投資項目的分析論證中要有準確完備的信息來源和渠道，要對市場進行周密的細致的調研分析和有效的組織實施能力，要全面了解和熟識投資項目的建設程序，要有預見項目實施中可能出現的問題及應採取的相應對策，這些專業性，技術性極強的工作，在國際上一些大型的投資項目，通常都由一家專業的財務顧問公司擔任其項目的財務顧問，財務顧問公司做為資本市場中介於籌資者與投資者之間的中介機構憑借其對市場的了解以及專門的財務分析人才優勢，可以為項目制定嚴格的，科學的，技術的財務計劃以及形成最小的資本結構，並在資產的規劃和投入過程中做出理性的投資決策。
㈤ 擔保項目經理急切啊~~~~~
建議買一本擔保業務的書籍。
職責如下：
1、對貸款擔保客戶的基本情況進行調查，收集整理相關資料
2、撰寫調查報告
3、對客戶進行風險評估
4、辦理貸款擔保相關業務
5、做好貸後管理工作
一般擔保業務流程如下，對照流程參考：
1、業務之前，要對擔保企業的各個方面進行了解，解決能否擔保、擔保多久、有什麼風險等問題，完成盡職調研報告。
2、擔保公司對擔保項目進行內部評審，決定擔保意見。
3、如果公司同意對企業擔保，那麼，向銀行出具同意擔保書。
4、待銀行同意向企業貸款後，銀行與企業簽訂借款合同，銀行與擔保公司簽訂保證合同，擔保公司與企業簽訂委託擔保合同等相關合同。這一過程中，可能需要公證人員參與。
5、合同簽訂後，盡快辦理反擔保手續。同時要和銀行配合，監督企業用款情況。
6、保後管理。擔保後，要適時（我們一般是每季度一次）走訪擔保企業，了解企業經營等情況，並完成保後管理報告。發生重大事項要及時匯報。
7、貸款到期前三個月左右和企業溝通，保證企業按時還款。
你們公司如果針對農業擔保，那在前期業務開拓中要和相關農業組織搞好關系，和對口銀行多溝通。
㈥ 信託公司項目經理都做些什麼工作 項目經理助理做些什麼
信託公司項目經理主要是負責業務操作和執行的.中國公益信託網曾經舉辦過一個培訓,揭示了信託公司項目的潛規則:兩"頭"(項目和客戶)最重要,一般的項目經理以及助理是接觸不到的.所以項目經理主要是協助項目負責人處理日常執行事務的.
一般項目經理有助理,助理主要處理列印\復印\蓋章\送文件\郵寄\報送材料\劃款\付息,等等.
㈦ 建築施工項目經理的具體工作內容有哪些求答案
建築施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。實行項目經理負責制，正是順應建築施工市場競爭的需要，也是提高建築施工企業管理水平的必由之路。從十多年的實踐來看，在建築施工企業中推行項目經理負責制對於加強建築市場管理，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設起到了積極的作用。但也存在一些問題，尤其是在中小建築施工企業建設資金管理方面存在一些亟待解決的問題。
一、中小建築施工企業工程建設資金管理中存在的問題項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，應當履行「嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系」這一職責。但就項目經理隊伍整體而言，素質不一，良莠不齊。從財務管理的角度來說，作為一個組織尚有可能出現差錯，而項目經理作為個人，且在缺乏監督、缺乏制度約束的情況下，其財務管理出現問題就具有一定的必然性，因此施工企業有必要幫助項目經理加強建設資金管理。然而，在大量的中小建築施工企業中，對工程建設資金幾乎不存在有組織的監督管理，而是完全由工程項目經理個人安排使用，並承擔相應的責任。據筆者了解，目前在項目經理隊伍中出現的財務問題主要表現為以下幾方面：寅吃卯糧，提前透支工程利潤；疏於管理，出現大額虧損；大量舉債，施工成本大增。一些工程項目需要大量墊資或項目資金一時不能到位，而金融機構貸款的數量有限，造成項目經理大量舉債，有的甚至不惜借取高利貸，使融資成本大增。工程中存在的不正常墊資現象加大了對項目經理使用資金的監管難度。
二、工程建設資金管理中存在問題的原因分析造成目前中小建築施工企業對工程建設資金疏於管理現狀的原因是多方面的，有管理體制上的問題，也有制度建設上的不足，更主要的是建築施工企業對項目經理在建設資金使用上缺乏監督管理。
首先，建築施工企業為了能承接到工程而對項目經理的某些做法做出遷就和讓步。在建設施工市場競爭越來越激烈的當今時代，作為被邊緣化了的中小建築施工企業，其競爭能力越來越低，與其說是企業在參與競爭，不如說是項目經理之間的競爭。因為企業在工程項目投標過程中，不僅是企業綜合實力的競爭，更主要的是項目經理能力的競爭。企業要想提高自己的綜合能力，項目經理在其中的貢獻很大，可以說一個優秀的項目經理是企業最重要的資源。項目經理人在長期的工程項目建設中，直接與工程建設方打交道，掌握了大量的人脈資源，其承接項目的能力已超越了建築施工企業的能力。在中小建築施工企業中存在大量的分包、轉包工程，這些工程中大部分是由項目經理帶來的。同時，人員（包括項目經理人）的流動性不斷提高，即使是本企業的項目經理，其承接的工程項目也可以掛靠到別的企業，這樣一來，中小建築施工企業要想穩定自己的項目經理隊伍，就必須對項目經理做出一定的讓步。
其次，項目經理為保證工程項目及時完工，在建設資金使用方面要求掌握完全的自主權。根據《建築施工企業項目經理資質管理辦法》，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，可以行使「1.組織項目管理班子；2.以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同；3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4.選擇施工作業隊伍；5.進行合理的經濟分配；6.企業法定代表人授予的其它管理權力」等管理權力，因此項目經理為保證工程項目按時完工，必然要求掌握資金使用的自主權。由於稅務部門規定「賬證健全的建築安裝企業，一律按工程收入的1%扣繳項目經理個人的『承包經營所得』個人所得稅。」因此項目經理，只要向施工企業交足管理費和相關稅費，其餘資金就應當任其安排使用，事後按一定比例提供相應的票據即可（如淳安縣規定應提供60%的材料發票、30%的人工費支出憑證和10%的其他支出票據）。
再次，項目建設單位在其中也起到了推波助瀾的作用。由於目前建築市場「僧多粥少」，許多建設單位（尤其是議標工程）盲目壓價，大大壓縮了項目經理的盈利空間，有的工程項目讓利高達25%至30%。也有一些建設單位在沒有資金保證的情況下，盲目上項目，造成施工單位項目經理需墊付大量建設資金，由於施工企業無力為項目提供資金保證，也就無法對項目經理使用資金進行監督管理。
三、加強工程建設資金監督管理的必要性及具體措施上述這些問題的存在，與施工企業放棄對建設資金使用過程中的管理、控制、監督有關，施工企業有著不可推卸的責任。項目經理負責制雖然體現了風險抵押、單獨核算、自負盈虧的本質，強調項目經理個人在承包中的主要責任，與施工企業之間也簽訂了項目承包合同，但是如果其出現的經濟損失一旦超出其本身所能承受的限度，其責任必然要由施工企業來承擔。雖然出現問題的工程項目或項目經理是少數，但其對社會、對施工企業、對項目經理本人都可能造成不可挽回的損失。為此，施工企業加強對項目建設資金的監督管理刻不容緩。
據筆者了解，施工企業並非沒有看到這一問題，但為了保住項目經理隊伍、為了保證能承接到施工項目，不得不放棄對項目經理建設資金使用過程的監督管理。其實，這是一個集權與分權的選擇、分權程度的把握問題，筆者認為實行項目經理負責制與加強工程建設資金監督管理並不完全矛盾，關鍵是如何在施工企業行使財務監督管理權與項目經理行使建設資金使用自主權之間尋找一個平衡點，既加強企業對建設資金的監督管理，又保證項目經理對建設資金使用權的自主行使。
筆者認為施工企業在行使財務監督管理權時應當遵循「你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；你的財務，我幫你管」的原則，首先承認該錢是項目經理的，施工企業不能花，也不會花；同時強調管理權上收，財務高度集中。在此基礎上推行全面預算管理，在工程項目預算確定的基礎上，按工程進度編制季度、月度的資金使用預算，做到項目有預算、月度進行平衡、每周進行安排；實行現金流量周報制度，及時反映項目的進度、資金的使用狀況；完善成本核算體制，強化目標成本管理。具體措施是：設立專戶，專人核算。施工企業應當配備必要的財會人員，編制在企業，由企業財務部門直接管理，並按工程項目進行分工，每人管理幾個工程項目的財務核算；將工程建設資金按工程項目進行歸集，單獨存放，包括建設單位支付的工程款（扣除應上交的管理費和應支付的稅費後的余額）和項目經理為項目建設籌措的資金。
實行預算管理，加強審批使用。按照工程進度，在預算范圍內，由項目經理安排使用，即由項目經理提出資金使用申請，經企業工程管理部門按工程進度和工程預算進行審核、企業財務部門審批後，由企業財務核算員負責支付。由企業財務核算員每周編報現金流量表，每月編報預算執行情況表，按項目編報收支平衡表報企業財務部門。
實行有效的資金調度管理，提高使用績效。如果某項工程項目暫時有資金結余，在經該工程項目經理許可的情況下，可以進行內部融通，以提高資金使用效力。
考核獎勵及結余分配。工程項目竣工結算完畢後，將項目結余資金一次性支付給項目經理，完全由項目經理安排使用，即歸項目經理所有。
㈧ 郵政儲蓄銀行中信貸部門項目經理是干什麼的
負責企業及個人的信用貸款，包括接待客戶，資料整理，上門驗點，後期催收等工作
㈨ 信貸項目經理做什麼
信貸項目經理 職位描述: 1、承擔項目需求分析設計工作; 2、負責和客戶進行溝通; 3、管理項目組日常運作; 4、負責銀行信貸管理系統的項目管理、系統開發工作。 任職資格: 1、本科以上,計算機相關專業; 2、熟悉銀行信貸業務,具備銀行信貸