不良貸款壓降工作會報道

㈠ 銀行客戶經理的不良貸款追責怎麼處理

先介紹下背景，銀行借貸和民間借貸對於出現不良貸款，核心態度是一樣的，但表現態度是不一樣的。出現了不良貸款，肯定都是想至少把不良貸款本金收回來，挽回損失。
但銀行出於經營考核，不良率等指標原因，優先態度是先把不良給壓降下去，變成正常貸款，再考慮如何把貸款收回來，這個態度上的區別非常關鍵。

最根本的原因是，銀行的資金本金不屬於任何銀行人員，即使造成損失，認定責任等，還有一個時間差，採取訴訟等其他手段收回不良，也有一個巨大的時間差，或許在此期間，相關人員已出現工作變動，調離原有崗位了，但考核指標確實實實在在的，及時指標，與銀行各級人員的現有工作掛鉤。

所以表現態度上來講：

銀行高層可能會優先選擇壓降不良貸款，從數據上把不良貸款變成正常貸款，至於客戶經理，工作上肯定要服從管理。

所以很多銀行處理不良貸款，是先想辦法把該筆不良貸款從轉換成正常貸款，哪怕只是一種數字游戲，實際上越到後面越難收回，但是對於銀行的經營考核等非常重要。

不良貸款的核心定義是逾期期限超過90天，這個逾期90天就核心，現在對於不良貸款的監管力度會非常嚴格，近兩年有大量的信用社轉型為農商行，其監管對於不良率的指標壓力會非常大，銀行會圍繞這個「90天「來展開相關工作，想方設法不越過這個「90天」。

即使訴訟，只要沒得到圓滿的執行，這筆不良貸款仍然是不良貸款，佔用了「不良率」指標。

所以，只要是借款人還能配合銀行工作，進行「有效」的催收，能定期簽訂相關催收通知書之類的，保證銀行的訴訟時效，反而進行「一訴了之」處理，不見得就是銀行的第一選項。

一般常見的處理方式有：

①借新還舊，發放一筆新貸款來償還老貸款。

這裡面涉及幾個變種形式，第一，幫助借款人及保證人自行將之前的欠息結清，本金通過新發放的貸款來償還老貸款，並保證總的貸款金額不增加。處理的最終效果：欠息全額收回，新貸款暫無欠息，假設中途借款人仍然不能按時付息，但至少可以再延長三個月進入不良的時間。

第二，掛息轉貸，之前的欠息保留，只發放新貸款來償還老貸款，新貸款的金額不超過老貸款的本金余額。
處理的最終效果：與處理前的效果一樣，所欠本金及利息金額一致，風險沒有擴大，只是時間又延長了三個月。

借新還舊時，可以採取將付息方式調整為「到期一次性還本付息」，這樣的話，可以將不良時長延長至1年。

如果還款方式仍為「按月付息到期一次性還本」，配合掛息轉貸，理論上講，可以一直讓該筆貸款不進入不良，只是積累的欠息會越來越多。

②重組貸款：

根據具體情況，通過與借款人、保證人及第三方利益方協商，將債權債務進行重新分配，按新的方案重新制定貸款方案，可以採取變更借款人及追加擔保方式等情況，只要能解決眼前的不良率，對未來盡量延緩三個月的不良時間就行。

③對內售賣不良貸款，員工認購不良貸款

④根據條件或者創造條件對該筆貸款進行核銷。

核銷後可放心的進行訴訟，訴訟周期一般為一到兩年。若借款人、抵押人等失聯，需採取財產保全及公告的方式，周期半年，然後進行立案、查封、公告、訴訟、拍賣執行等流程，整個周期大概兩年左右，運氣好，能收回貸款，運氣不好，能勝訴，拿到法院判決好寫相關的免責報告，但貸款不能全額追回

㈡ 寧波不良貸款連續五季度「雙降」 嗎

作為「中國製造2025」試點示範城市之一，寧波市加快了製造業轉型升級的步伐。寧波銀監局副局長呂碧琴19日在銀行業例行新聞發布會上表示，截至今年9月末，寧波市製造業貸款余額4037.66億元，增長趨勢已經企穩。製造業貸款佔比持續保持在22%以上，高出全國同期平均水平十餘個百分點，1/4以上的市級銀行機構的製造業貸款佔比超過40%。

為使企業「輕裝上陣」，加速製造業智能化轉型，寧波銀監局引導機構對優質製造業企業實施減費讓利，創新還款方式和展期續貸產品，此類產品的貸款已累計投放483億元，惠及企業1.72萬戶。今年以來，寧波市企業貸款利率穩步下行，上半年新發放貸款加權平均利率5.01%，同比下降0.14個百分點，低於浙江全省0.19個百分點。

㈢ 那些銀行收不回來的「不良貸款」，最後都是怎麼處理的呢

作為經營風險的企業，不良貸款是每個銀行都會遇到的問題，也是最頭疼的問題，不過出現不良貸款並不代表就全部都是損失，否則銀行早已無法維持了，舉個例子：2018年的時候曾有新聞報道，貴陽農商行的不良率接近20%（不良貸款余額超100億），如果不良貸款全部都算是損失的話，單以貴陽農商行目前的利潤水平來說，在保證未來20年不出現新的不良貸款的情況下，才有可能將現有的不良覆蓋掉。現實真的如此嚴峻嗎？顯然並非如此，否則貴陽農商的行業評級就不會一直保持在A級以上了。

個人不良貸款的處置方式與企業不良貸款的處置方式基本一樣，不過個人不良貸款不允許打包轉讓。對於不良貸款，銀行是不會輕易認輸的，一般都會採取各種有效的措施降低自身的損失，所以20%的不良率不代表著就真的是虧了20%，這只是明面上的數據而已。

㈣ 如何壓降不良貸款

（一）遏制風險，從源頭「堵新」，制度的頂層設計和信用風險管理文化是有效防範風險的主要途徑。
1.構建科學的信用風險管理文化，努力提高貸款管理精細化水平
2.真實摸底，全面反映貸款佔用形態
3.加大考核力度，狠抓不良貸款真實性考核、嚴厲打擊信貸資產質量造假行為
（二）緩釋風險，從存量「優化」，推進貸款結構調整強化風險管理是有效防範風險的重要手段。
1.貸款的投放必須進退有度。
2.優化擔保結構
3.合理優化期限結構
4.加強貸款風險管理
（三）組建專門的不良貸款清收部門，打好不良貸款攻堅戰。
（四）全方位多舉措清收盤活不良貸款。

㈤ 如何實施實施結構調整，加強授信業務管理

為確保信貸總量不減少、增速不降低，銀行除了要補上企業發債償還的貸款外，還要再尋找新的有融資需求的企業，而這類企業大多是一些經營相對困難、潛在風險較大的企業。也就是說，如果繼續按慣性和傳統方式不進行調整就投放貸款，風險可能會更大。上述分析表明，當前銀行出現的信貸風險問題主要是受外部經濟環境等因素的影響。

強化信貸戰略風險管理盡管目前商業銀行不良貸款持續上升的問題難以在短期內解決，但這並不是說對此銀行就無所作為，只能消極等待外部經濟環境的變化。商業銀行應以積極的態度應對，抓住當前經濟增長放緩的時機，加快自身信貸經營的轉型，深化改革、完善機制、標本兼治，切實解決制約和影響信貸風險管理的深層次問題；既要防控和壓降當期的信貸風險，更要強化和完善長期信貸風險的管理，調整和明確信貸戰略，防控好信貸戰略風險，使信貸業務能有一個穩健的長久發展態勢。

㈥ 如何寫壓降不良貸款承諾書

摘要 《中華人民共和國民法典》

㈦ 銀行述職報告

一年來，在本單位領導的精心培育下和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作業績總結如下：
思想上，積極參加政治學習，理解掌握鄧小平理論知識和"三個代表"重要思想，關心國家大事，擁護以胡錦濤為首的黨中央的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，遵守行紀行規，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟。
工作上，本人自1990年工作以來，不管走到哪裡，都嚴格要求自己。我工作過的崗位大部分在櫃面，為了能更好的服務客戶，我與客戶誠心交友，幾年的工作中，我結交了上百位客戶朋友，他們不但是我的生活中的朋友，更是我工作中的助手，我現在的全部存款都來自於我結交的客戶朋友.為了能同他們成為好朋友，針對不同個性、不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務，記得有一位第一次到我社客戶，當我了解到他要貸款買二手房時，由於他不知該怎麼辦，只是有個想法，我便詳細地向他介紹了個貸的所有手續，並利用休息天，幫他找房源，當他住到新房裡的時候，我倆已成為無話不談的好朋友，我就是靠這樣的個性化服務同我的客戶交上了朋友，在我成了他們的銀行"顧問"的同時，他們也成為了我存款額的增長點，我最高存款余額160多萬元。除了在服務客戶上我盡心盡力，在縣聯社組織的各項業務技術競賽活動中我也積極響應，曾先後在縣聯社舉辦的業務技術比賽獲得百筆記帳、手工計算、機工點鈔第一名的好成績，受到了縣聯社和本單位的嘉獎。
學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。本於2004年參加鹽城電視大學會計學本科，由於學習勤奮刻苦，成績優良，學習中受到老師充分肯定，目前已以優異的成績取得了大專畢業證書。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學習理論的同時，更加鑽研業務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業務水平不斷提高
以上是我工作中取得的一點成績，這與我的領導和同事們的幫助是分不開的，我始終堅信一句話"一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒"。我將繼續不斷努力，克服一切困難，爭取把工作做得更好，為信合事業作出自己應有的貢獻。

㈧ 聯社經營先進發言稿一份前10個月經營總結及後兩個月工作按排

同志們：
一、今年上半年業務經營及改制工作的主要特點今年上半年，面對國家繼續實施穩健的貨幣政策，我們堅持一手抓改制工作、一手抓業務發展，全社經營保持持續健康發展的勢頭。概括起來，全轄上半年經營情況主要呈現出「一強勁、三增長、三平穩」的特點。
「一強勁」：
——經營效益增勢強勁。(文案中國，原創代寫各類稿件）上半年全社各項財務收入1.95億元，同比增加0.55億元，增長36.84％；各項財務支出
1.73億元，同比增加0.46億元，增長36.39％。實現賬面利潤0.23億元，同比增加0.065億元，本期提取資產減值損失0.86億元，同比多提0.2億元，實現經營利潤1.09億元,同比增加0.26億元，完成全年計劃1.9億元的57%。
「三增長」：
——各項存款持續增長。截至6月末，各項存款余額達57.75億元，比年初增加8.40億元，增長17.02%，同比（比上年同期）增加3.38億元，完成全年計劃8.5億元的98.81%。其中儲蓄存款增長較快，全社儲蓄存款51.31億元，比年初增加8.77億元，同比多增3.1億元。其中活期儲蓄存款34.08億元，比年初增加7.42億元，增長27.83%；定期儲蓄存款17.23億元，比年初增加1.35億元，增長8.5%。在zz市金融機構中，我聯社上半年各項存款市場份額及增量位居第一位。
——各項貸款穩步增長。截至6月末，(文案中國，原創代寫各類稿件）各項貸款余額36.82億元，比年初增加5.11億元，增長16.11%，同比多增3.85億元，1-6月，新增貸款17.8億元，存貸比為63.75%，比年初下降0.51個百分點。涉農貸款余額28.34億元，占各項貸款余額的76.98%，比年初增加1.14億元，增幅4.19%。中小微型企業貸款余額10.48億元，占各項貸款余額的28.46%，比年初增加1.79億元，增長20.64%。上半年辦理
貼現55筆，金額4.48億元,占各項貸款的12.2%，比年初增加3.79億元，同比多增4.48億元。各項貸款存量及增量持續位居zz市各金融機構首位。
——電子銀行業務穩定增長。上半年新增福農卡24837張，卡存款余額7.09億元，比年初增加2.6億元，卡均存款余額0.37元，比年初增加0.054億元。上半年新增網上銀行開戶953戶，上半年交易筆數19970筆，金額22.78億元，其中：個人網上銀行開戶925戶，企業網上銀行開戶28戶。
「三平穩」：
——抗風險指標平穩。截至6月末，資本充足率達5.20%，核心資本充足率為4.41%，分別比年初下降0.55、0.43個百分點，資本充足率下降主要原因是(文案中國，原創代寫各類稿件）：上半年股金分紅983萬元，減少所有者權益中的未分配利潤；撥備覆蓋率為93.15%，比年初增加24.78個百分點；撥貸比為9.77%，比年初增加
1.15個百分點；貸款損失專項撥備余額3.6億元，比年初增提0.52億元；貸款損失准備充足率154.59%，比年初增加24.78個百分點；風險撥備余額達3.6億元，比年初增加0.86億元。
——股權改造工作平穩。經上半年股權改造後，總股本9280萬股，其中自然人股8090萬股，比年初減少235萬股，占股份總額的87.18%；法人股1190萬股，比年初增加235
萬股，占股份總額的12.82%；投資股7845萬股，比年初增加303萬股，占股份總額的84.54%；全轄股東總戶數31531戶，比上年底減少2778戶。
——不良資產壓降平穩。截至6月末，據綜合業務系統反映，全社五級口徑不良貸款余額3.86億元,比年初下降0.14億元，降幅為3.41％；(文案中國，原創代寫各類稿件）不良貸款佔比10.48％，比年初下降2.12個百分點；2005年以後新賬貸款不良余額為2.32億元，比年初下降0.01億元，新賬貸款不良佔比為6.7%，比年初下降1.55百分點。溢價處置龍門信用社、聯社營業部抵債資產兩宗，金額27.99萬元，圓滿完成省聯社下達的抵債資產處置任務。上半年不良貸款余額和佔比下降，資產風險逐步化解,新賬貸款質量逐步好轉，風險控制水平有所提高。
二、開展清產核資工作，全面准確反映資產狀況
為實現跨越式發展戰略，我聯社第一屆社員代表大會授權理事會開展增資擴股清產核資工作。5月7日上午，我聯社召開了改制組建農商行鼓勁大會，5月7日下午，廣匯會計師事務所和zz衡信資產評估公司正式進駐zz聯社，開展現場培訓增資擴股階段清產核資工作，詳細介紹了此次清產核資工作計劃，並對清產核資業務工作和步驟進行了詳細講解、業務答疑。5月25日召開第五次社員代表大會，審議通過了《zz市農村信用合作聯社定向募股工作實施方案(草案)》、《關於修訂zz市農村信用合作聯社章程的議案》、《zz
市農村信用合作聯社不良資產處置工作方案（草案）》、《關於授權理事會聘請中介機構開展清產核資等工作事項的議案》和《zz市農村信用合作聯社清產核資、資產評估及凈資產分配工作方案》等十一項議案，為增資擴股工作履行了相關法律程序。根據中介的工作計劃和要求，我聯社制定了詳細的工作安排，各部門准備相關書面和電子資料，每項工作都有責任部門、主要責任人、具體完成時間，改革辦公室相關人員分工協助、跟蹤配合。5-6月份相繼完成了相關科目明細表填寫(文案中國，原創代寫各類稿件），並復印相關資料編制工作底稿；完成了貸款前十戶的下戶調查、前十戶貸款抵押物現場勘查工作；會計師事務所審計了財政性存款和部分對公賬戶的開戶資料、抽查了100萬元以上貸款99戶進行審計；收集各營業網點的現金盤點表並對部分網點進行了現金盤點；對固定資產的兩證進行了清查、對聯社1000多項資產進行了現場下戶勘查鎮長發言提綱；向100戶貸款戶發放貸款詢證函，並且現場回函。6月底完成清產核算資工作報告初稿。同時，開展全轄貸款及股東檔案清理，完善檔案管理，為改制驗收工作提前做好准備。
三、當前業務經營及改制工作面臨的困難和問題今年上半年全社業務經營取得的成績是肯定的，但也存在一些困難和問題，主要面臨以下困難和問題：一是股東戶數多，股權過於分散，改造難度大。目前我聯社存在股東數過多，尤其是自然人股東過多。

㈨ 求一篇銀行客戶經理年終述職報告

我知道我知道： 銀行客戶部經理述職報告
支行辦公室:
在支行領導和同志們的幫助和指導下，本人能夠認真貫徹支行黨委工作部署，堅持「增存就是增效」經營理念，把組織存款、壓降不良貸款放作為中心工作，發揮自己在本職崗位上應有的作用，和同事們一道較好地完成了支行下達的工作任務，直接創造了近2900萬元的經營收入，為全行扭虧為盈做出了貢獻。現將年度工作述職如下：
一、思想作風建設情況
二、履行職責情況
在職業活動中，我把服務基層、服務客戶放在首位，有了這種心境，與網點、客戶交流就能處於一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解。大家都知道，我們客戶部與機關保障部門相比，多了經營的職能，與營業網點相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經營，上對省行所有的業務部門，下對所有網點，外對重點客戶，對於僅有7名客戶經理，要管理近30億存款、5.5億貸款的客戶部門來說，我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的。2004年，我和同事們一道主要做了以下三方面工作：
。。。 。。。
有點長，你看原文吧，第一個就是。