A. 我現在在找工作，以前在銀行工作主要是小企業貸款，所以現在想做這方面。現在市面上的小貸公司靠譜嗎應
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B. 小企業如何從銀行貸款
二、企業在銀行開立賬戶
1、確定開戶網點：
1）就近、便利原則。
企業需要經常到銀行櫃面去辦理業務，所以企業開戶的銀行中最好有一家是交通方便的；目前大部分銀行都提供在線、電話銀行等離行服務，選擇電子銀行技術發達的銀行也很有必要。這樣會減少企業財務人員的大量業務辦理時間，而且也減少路途風險。
注意：不是你看到的最近的銀行網點就可以開戶。小型商業銀行所有機構都可以辦理一般的對公賬戶開戶，大型國有銀行的儲蓄所是不辦理對公業務的，還有一些特殊賬戶是支行辦理不了的，需要到分行營業部才可辦理，所以開戶時需要事先咨詢銀行。
2）服務良好原則。
雖然銀行的服務標准原則上是統一的，但不同銀行、同一銀行的不同機構的服務質量也可能是不一致的。要考慮銀行業務辦理效率，有些銀行客戶多、業務多、窗口少，辦理業務需要排很長時間隊；不同銀行的業務特長不一，對中小企業重視程度不一;這些都需要事先考察一下。
注意：有些銀行個人業務很強，但對公業務不一定強，有些銀行大客戶很多、對中小企業重視程度可能就不夠，所以如果你的企業處在業務快速成長期，對銀行的服務要求較高、考慮融資的話就需要花一些時間尋找銀行。很容易試，去上門了解一下銀行對公業務，看銀行工作人員的能力和服務效率就知道了。
3）貸款統一原則。
銀行貸款是屬地管理。貸款主體和開戶主體必須是一家法人單位，貸款行和開戶行必須是一家分支機構。
注意：銀行對貸款企業有一定要求，所以雖然企業可以開多個賬戶，但是中小企業最好不要在多家銀行開戶，有兩、三個賬戶就足夠了，要把主要貸款行作為主要的業務結算行。
2、咨詢開戶手續、准備開戶材料1）咨詢開戶一般是在櫃面直接辦理，有些銀行需要客戶經理事前調查企業基本情況，所以開戶前聯系銀行工作人員，詳細了解開戶的要求和流程非常必要。
2）准備開戶材料。
一般需要：營業執照正、副本原件；組織機構代碼證正、副本原件；稅務登記證正、副本原件；基本帳戶開戶許可證原件；法人代表身份證原件；企業公章、財務章、法人代表人名章；如委託單位財務人員辦理開戶手續還需提供法人書面授權書和代理人身份證原件。
3、開戶開戶時最好預約一下。為了保險起見，帶上相關印鑒，如果現場發現材料填寫錯誤，還可以現場蓋章補救。開立基本戶大體需要7個工作日，開立一般戶大體需要3個工作日。
4、開立賬戶常見問題：
1）開戶手續不全：見上文解決辦法。
2）基本帳戶記錄信息和開設一般賬戶提供信息不一致。銀行為企業開立一般賬戶時，需要調閱企業在人民銀行系統中的相關信息（該信息是企業開立基本賬戶時向銀行提供的，由銀行錄入到人民銀行系統中）。有些企業在開設基本戶後運營期間變更企業法人，但該企業只變更了工商登記信息，而沒有去基本賬戶開戶行變更銀行信息，會導致企業用新法人代表的身份證材料不能開立賬戶。
解決辦法：需要企業去工商辦理變更手續，如企業之前開立了基本戶，還需要企業在工商變更完基本信息後，去基本戶開戶行辦理相應的變更手續，人民銀行會在7個工作日之後出具新的開戶許可證。此時企業就可以持新辦理的材料去銀行開立一般結算賬戶了。
三、申請貸款
1、進行融資安排
1）確定融資主要目的。
企業需要銀行融資，主要目的有：流動性風險管理，通過獲得銀行授信以備不時之需，平時可能不用，先做資金安排。財務需要，需要銀行融資補充資本金，利用財務杠桿提高企業收益。其他目的，例如優化資本結構，促進再融資等等。
C. 如何去做好郵政銀行小企業貸款營銷工作
找當地融資性信用擔保公司合作，他們通常有些客戶資源，你們可以供享啊。
D. 什麼是郵儲銀行小企業貸款業務
是指郵儲銀行向小型企業法人客戶提供的，用於企業正常生產經營周轉資金需要的人民幣擔保貸款。郵儲銀行小企業貸款具有申請簡便、審批效率高、貸款方式靈活等特點，可以採用土地房產抵押、存貨質押或應收賬款質押等多種擔保方式。
希望我的回答對您有所幫助。
E. 淺談商業銀行如何發展中小企業信貸業務
一、發展中小企業信貸業務的風險因素 中小企業作為銀行信貸客戶群體中最有特色的一部分，其信貸需求涵蓋了固定資產、流動資金等表內外信貸業務多個品種，同時具有客戶數量眾多，單筆金額小、期限短、資金需求迫切、業務發生頻繁及擔保方式落實難度大等特點。中小企業一般處於創業期和成長期，不同程度地存在著一些風險因素，因此引起了各大銀行的高度重視。 （一）管理風險因素大部分中小企業法人治理結構不健全，組織體系不完善，缺乏精通現代企業經營管理理念的經營管理者。多數企業所有者和管理者，在經營管理過程缺乏必要的理論基礎或必要的實踐經驗，人員整體素養及崗位專業化程度低，對於市場的把握能力及組織機構的執行力和控制力非常有限，抵抗系統風險能力弱。 （二）市場風險因素 中小企業自身實力相對較弱，流動資金匱乏，對產品的市場研究、營銷渠道的建立和拓展重視程度不夠，投入資金較少，受經營規模所限難以取得比較價格優勢，在資金的流動性方面存在明顯缺陷，整體抗市場沖擊能力相對較弱。 （三）財務風險因素 中小企業的財務制度不盡規范，大多數企業的財務管理仍處於記帳階段，財務管理和成本核算的作用沒有得到充分的發揮。財務報表真實性差、隨意性大、透明度不高，為避稅虛增成本，現金收入不入帳現象，以及為融資或企業形象虛增利潤等現象比較普遍。財務管理較為混亂、信息不對稱等現狀均直接影響銀行對於企業的判斷。 （四）信用風險因素 中小企業所有制類型多樣， 管理層人員素質參差不齊，企業普遍存在誠信問題，企業故意造假騙取銀行貸款、惡意逃廢銀行債務現象屢禁不止，導致銀行對中小企業的信用狀況難以評估。 二、商業銀行在拓展中小企業信貸業務方面存在的問題（一）風險管理的觀念和意識落後 我國商業銀行脫胎於計劃經濟體制，商業銀行業務運作的行政色彩較濃，市場化運作機制未能完全建立。在業務運作過程中，長期以來沒有把中小企業作為潛在客戶，在經營觀念和意識上不重視對中小企業的信貸風險評估和管理 。尤其國有控股商業銀行對公信貸業務的主要服務對象是大客戶、大項目，經營管理和風險控制的制度和政策的制定一直圍繞著大客戶、大項目進行設計和實施，組織架構、資源配置、風險管理、激勵機制、客戶評價體系、業務流程等都針對大客戶、大項目制定，從戰略思想上對中小企業的風險認識不足，對產品的設計與風險計量工具的研究不足，因而造成信貸風險管理滯後於業務發展的局面，形成了較高比例的不良資產。 （二）商業銀行對小企業貸款操作中存在的限制 在小企業評級和授信方面，由於對小企業基本採用與其他法人信貸一致的信用評級流程，但是基於小企業的成長性和發展性特點與成熟大企業有很大差距，因此在目前的信用評級中，由於小企業資產實力指標、財務指標不佔優勢，而小企業擁有優勢的成長性、技術性指標又體現的權重比較低，最終形成小企業等級評定普遍比較差；在質押擔保方式的小企業貸款方面，目前即使在核實好基本材料、風險度很小的情況下，商業銀行要求辦理的手續也比較復雜，並且運作的周期比較長;在部分具體業務指引方面，可操作性不強。特別是對於一些新業務，具體操作細則及注意事項不夠明確，導致客戶經理在具體操作中無所適從。 三、商業銀行完善小企業信貸風險管理與控制的建議 （一）建立長期的貸款關系 商業銀行的貸款決策主要是通過長期和多種渠道對於借貸企業及其業主的相關信息的接觸而做出。因為由長期關系所產生的各種軟信息在很大程度上可以替代財務數據等硬信息，部分彌補小企業因無力提供合格財務信息和抵押品所產生的信貸缺口，並有助於改善其不利的信貸條件。商業銀行對小企業的貸款應著眼於長期利益。目前在利率管制條件下，對小企業的貸款定價較低而無法彌補其風險，這固然會降低商業銀行對其貸款的積極性。然而，如果商業銀行選擇一部分有成長潛力的企業貸款，和其建立良好的資金和業務合作關系，則可以為未來利率市場化後獲取較高貸款收益打下基礎。 （二）進行業務創新 根據小企業特點，拓寬現有金融產品的運用空間，開發配套適用的金融產品。商業銀行要增加金融產品的品種，更加便利地運用現代融資工具為商業銀行獲得利益。 （三）加強貸後管理工作貸後管理是信貸風險監管的關鍵環節，是信貸風險防範的最後一道關口，必須認真把好、把嚴。領導上要高度重視，完善貸後管理的責任追究制度，貸後管理責任人要定期上門認真分析企業財務報告，查看產品的生產狀況，以及存貨、固定資產情況，分析、判斷信貸資產風險狀況。同時要多方了解企業所處行業的狀況，如通過實地考察、現場座談、與第三方溝通信息等多種方式，及時、准確了解借款企業的重大變動。 （四）注重對信貸員的培訓 中小企業信貸風險的特點，決定了貸款銀行必須具備高超的經營管理水平和極強的責任心。這就要求商業銀行引進和培育掌握行業專業知識、具備財務基礎知識的高素質信貸人員。此外，還應建立完善的信貸員選拔、培訓、考核和獎懲機制，切實加強對信貸員履職情況的管理和考核。要定期或不定期對信貸員進行專業培訓指導，增加信貸員之間的交流機會，以利於信貸員業務能力的提高。只有全面提高信貸員的管理素質，定期對其進行培訓，讓他們掌握更多的業務知識，了解更多的國家政策，熟悉各種產品的市場信息，才能真正把信貸風險壓到最低，才能真正地對貸款風險進行實時預警。[2]管敏.對我國商業銀行信用風險管理的分析[J].沿海企業與科技，2007（3）:33-34.
F. 銀行的中小企業融資中心的信貸業務人員是做什麼的
信貸部不辦信用卡
工作很難開展 主要為中小企業發放貸款 包括受理調查審批等等
因為中小企業資信較差
審批許可權較高 時間較長
G. 我是一個銀行的小企業貸款客戶經理，怎麼去營銷客戶呢
做好客戶經理，營銷客戶的方法：
一、目標定位準確：
要根據銀行市場的定位，確定自己服務的客戶。營銷對象是什麼行業，就要求客戶經理熟悉該行業的規則。只有把握了這個行業的基礎信息，就會找到適合銀行發展的客戶，積聚起較好的客戶資源。要給自己制定明確的發展目標，不要貪多，只有成為某行業的「專家」，才會可能獲得更多的客戶。
二、做大自己的業績
優秀的客戶經理，要有拓展業務的空間，就必須有較多的信貸資源。就目前來看，吸引客戶的有效手段仍然以貸款為主。在同樣的條件下，就要求你必須爭取到更多的貸款指標。在有限的信貸資源情況下，時間就是成功的關鍵。同樣做一筆業務，有的客戶經理用了兩天，有的一個星期還未完成，業務量差距就拉大了。
三、提高工作效率和質量
對於客戶來講，最不願意碰到的是客戶經理辦事的拖沓與繁瑣。目前對於客戶的市場定位非常明確，主要是以中小企業為主。這些客戶的特點是規模小，要求資金周轉速度快。往往是「等米下鍋」的時候居多，誰不希望辦理貸款手續時利索的客戶經理呢？這就要求我們的客戶經理必須講究工作效率和質量。在風險控制的情況下，以最快的速度解決客戶的困難，就會贏得客戶的信任，客戶回報銀行的就會更高。
四、做企業運作的參謀
對客戶來講，實現經濟效益的最大化是他們始終關心的問題。一名成功的客戶經理，就要為企業排憂解難，向企業營銷適合他們發展的理財產品。讓客戶信任你，只有這樣，客戶才能放心的到我行辦理業務，才能拉動銀行的經營業績。
五、處理好各個方面的關系
就是在服務好的同時，把握好做一名客戶經理的原則性。對待工作不光要有「溫度」，更要有「法度」。只有在堅持原則的情況下，最大限度的服務客戶，才會贏得人生最大的價值。
H. 重慶銀行小企業信貸中心信貸員到底是一個怎麼樣的崗位求真相!
額。貌似你一直擔心去掃街的問題。？
其實大可不必啦。頂多是叫你去做下客戶調查。不可能沖上門要求放貸的。你去了就知道了。一般銀行只要想放。貸款時絕對會超額的。
你會覺得信貸員會掃街。時因為你不了解信貸員的工作內容。
信貸員並不是坐在辦公司來人你放貸款就可以了。
還涉及到貸前調查。貸中審查。貸後檢查。每一項都需要你走出辦公司。
其實說實話。信貸員在銀行中層幹部之下的最好的崗位了。績效高。每季度的任務也好完成。