發改委專項貸款下一步工作措施

㈠ 四個一批工作推進緩慢下一步措施應該怎麼做

四個一批工作退還緩慢，下一步措施是可以的

㈡ 「發改委」是負責什麼工作的

「發改委」全稱是發展和改革委員會，以北京市發展和改革委員會為例，北京市發改委是負責本市國民經濟和社會發展統籌協調、經濟體制改革綜合協調的市政府組成部門。主要工作職能有以下幾個方面：

（一）貫徹落實國家關於國民經濟和社會發展、經濟體制改革和對外開放方面的法律、法規、規章和政策，起草本市相關地方性法規草案、政府規章草案並組織實施。

（二）擬訂本市國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃，並組織實施；

（三）負責監測本市國民經濟形勢和社會發展態勢，承擔預測預警和信息引導工作，研究宏觀經濟運行、總量平衡等重要問題。

（四）負責匯總分析本市財政、金融等方面的情況，參與擬訂財政政策、金融政策和土地政策

（五）承擔指導推進和綜合協調本市經濟體制改革的責任；

（六）承擔規劃本市重大建設項目和生產力布局的責任；

（七）統籌規劃和綜合協調產業發展，推進本市經濟結構戰略性調整；

（八）承擔組織編制本市主體功能區規劃並協調實施和進行監測評估的責任，組織擬訂區域統籌發展、城市功能區的戰略、規劃和重大政策，研究提出推進城鄉一體化的發展戰略和政策措施；

（九）承擔本市重要商品總量平衡和宏觀調節的責任，研究分析國內外市場狀況，提出擴大消費和促進對外貿易發展的政策措施；

（十）承擔本市價格管理責任；負責監測分析價格運行情況，並提出相關政策和價格改革建議；

（十一）負責本市社會發展與國民經濟發展的政策銜接，組織擬訂社會發展戰略、總體規劃和年度計劃；

（十二）負責組織擬訂本市基礎設施發展戰略、中長期規劃並協調實施；

（十三）推進可持續發展戰略，參與編制本市土地利用總體規劃和土地供應計劃；

（十四）負責組織擬訂本市能源發展戰略、中長期規劃並協調實施；

（十五）負責組織擬訂本市國民經濟動員規劃、計劃；

（十六）負責研究提出本市人口調控戰略，擬訂人口政策；

（十七）承擔市推進京津冀協同發展領導小組辦公室的具體工作。

（十八）承辦市政府交辦的其他事項。

拓展資料：

北京市發展和改革委員會是根據中共中央、國務院批準的北京市人民政府機構改革方案和《北京市人民政府關於機構設置的通知》(京政發〔2009〕2號)而設立的市政府組成部門。主要負責北京市國民經濟和社會發展統籌協調、經濟體制改革綜合協調。

㈢ 如何開展下一步工作和思路

首先是評估現狀，即截止到目前，還存在一些什麼問題，有哪些問題已經解決，存在的問題需要哪些人財物等資源配置。最好是羅列一張表單，把已經完成的工作列出來，尚未解決的問題羅列出來，然後把目前已有的資源列出來，還缺失的資源列出來，在所缺的資源中，哪些是自身可以解決的，哪些是需要外部協助的等，都一一列清楚。

其次是制定下一步的工作目標以及要達成的最終效果，然後評估現狀離目標的差距有多少，現有的資源能否解決，如果不能解決的話，還需要哪些外部資源的協助等。

第三 就是根據目標設定具體的工作計劃。首先將目標進行分解，可以根據目標和實際工作情況進行分段目標的設計，然後每一步目標的實現都需要一些細致的計劃和所需資源的列表等。

第四 調整與完善。計劃畢竟只是計劃，在實際執行中，有時候計劃比不上變化快，甚至會出現意外的風險導致計劃不能進行等，此時就需要有事先應對情況以便計劃的調整。

㈣ 工作中下一階段改善措施

目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。

所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標准。

目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。

具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。

它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

l、重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。

在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。

從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。

這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

(4)發改委專項貸款下一步工作措施擴展閱讀：

方法

分析工作績效差距

1) 目標比較法: 將考評期內員工的實際工作表現與績效計劃的目標進行對比，尋求工作績效的差距和不足的方法。

2) 水平比較法：將考評期內員工的實際業績與上一期的工作業績進行比較，衡量和比較其進步或差距的方法。

3) 橫向比較法：在各部門或單位間，各員工間進行橫向比較。

查明產生差距的原因

1) 個人體力條件：性別、年齡、智力、能力、經驗、閱歷

2) 心理條件：個性、態度、興趣、動機、價值觀、認識論

3) 企業外部環境：資源、市場、客戶、對手、機遇、挑戰

4) 企業內部環境：資源、組織、文化、人力資源制度

改進工作績效的策略

1) 預防性策略與制止性策略

預防性策略是在作業前明確告訴員工應該如何行為。

制止性策略是及時跟蹤員工的行為，及時發現問題予以糾正。

㈤ 有待改進的方面:和下一步的改進措施:兩者關系的意思是什麼

有待改進的地方意思是你自己覺得你在什麼地方還需要改進，類似於自我評價。但是要明確自己在哪個方面還存在不足。其實很多公司的人力資源部用這一條來考察准.
透過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下：

01

對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。

02

有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強;缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

03

業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今天學點這、明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不系統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恆心和毅力不夠。自身的專業業務水平不高

㈥ 銀行對公客戶經理下一步工作目標及措施怎樣寫

工作目標：
理解並執行銀行的目標市場、風險控制和貸款政策；
通過提供金融產品方面的專業建議來開拓企業銀行業務，如：企業融資、存款、貿易融資、項目融資及投行業務等；
對潛在的企業客戶進行嚴格地盡職調查，同時提供滿足客戶需求的授信額度；
嚴格遵守銀行信貸政策，提供有質量的信貸建議；
准備高質量的信貸報告，以評估業務風險和表現；
積極監督企業客戶授信額度，和客戶保持密切聯絡，包括但不限於定期拜訪客戶；
積極交叉銷售銀行其他類型產品和服務；
保證數據質量，嚴格遵守對公業務部門其他監管要求。
工作措施:
一、建立健全管理體制。建立健全公司客戶經理管理體制，進一步規范客戶隊伍建設。一是簽訂客戶經理自律協議，嚴格遵守「禁令」，讓客戶經理手持「明白紙」，知道自己該干什麼、不該干什麼、不能幹什麼；二是部門總經理簽訂「黨風廉政建設暨防範案件工作責任書」，定期對客戶經理進行檢查督導，並向行長、分管行長匯報有關情況；三是嚴格要求客戶經理撰寫好工作日誌，定期召開公司客戶經理例會，及時討論工作進度及重要營銷事項，落實計劃，重點進行客戶分析，訓練營銷技巧和培養營銷意識，解決協調有關問題；四是每季召開一次案件防範分析會，查找工作中的漏洞和薄弱環節，提高內控、防案、工作任務的執行力。

二、完善業績考核和激勵約束機制。為規范公司客戶經理業務考核，明確劃分共擔指標、分擔指標、綜合管理等，設定科學的記分方法和考核依據，按月考核、按季兌現。在約束機制方面，從工作職責、考核與管理等方面對客戶經理考核。

三、加強公司客戶經理教育培訓。進一步提高公司客戶經理理論水平和業務素質。採用集中授課，統一培訓的方式，並對學習內容進行答卷式考試，和分組對抗答辯式的成果檢驗。讓每位客戶經理充分挖掘和展示了自己在業務知識、理論知識、工作經驗、表達水平等方面的能力，對每位客戶經理綜合素質的提高起到了很好的促進作用。

四、強化內控和案件防範工作。重視對公司客戶經理的案件防範和案例警示教育，積極開展案件防範知識學習競賽活動。主要措施：一是制定輪崗交流制度，定期對客戶經理進行輪崗交流；二是按照客戶經理管理辦法、操作風險控制、案件防範等方面制度、規定、辦法的要求，對公司客戶經理進行動態管理，認真細致地做好員工的動態分析排查，以確保公司客戶經理隊伍的純潔性；三是定期對客戶經理的工作進行檢查，確保公司客戶經理隊伍的健康穩定發展。

㈦ 如何向發改委申請項目開展前期工作

不要有個概念才行，做這個很復雜的，但是你做下了的話，年薪10幾二十萬不是問題。
工作流程及資料辦理
一 工作流程及資料辦理
1 辦理項目選址意見書
2 單位申請紅頭文件2份
3 填寫《建設項目選址意見書》跟蹤表
4 以上文件刻牒
5 核准後向建設單位下發選址意見書
二 設計合同
1 設計費高於50萬的項目需公開招標
2 與項目建設方設計合同
a、實際施工圖紙內容
b、規范允許范圍內盡量擴大設計
c、包含可能出現的設計變更和洽商記錄
d、包含可行性研究報告費用
3 合同
嚴格控制實際施工圖紙內容
三 可行性研究報告
1 將設計委託書及選址意見書的紙質、電子版文件提交設計院要求出具可行性研究報告
四 環境評價報告
1 建設單位向區環保局出具環評申請紅頭文件
2 選址意見書電子版、紙質文件
3 可行性研究報告電子版、紙質文件
4 根據項目情況由建設方與環評單位簽訂合同，部分費用無票據
5 編制環境評價報告書或表
6 在媒體公示項目情況
7 區、市兩級環保局審批環境評價報告書或表
8 市環保局向申報單位出具環境評價批復文件
五 開展前期工作的通知（區發改委）
1 申報單位向區發改委提交開展前期工作申請紅頭文件、項目選址意見書、 項目可行性研究報告、環評批復
2 區發改委向市發改委出具開展前期工作的函
3 市發改委向區發改委下達開展前期工作的通知
4 區發改委向申報方轉發開展前期工作的通知
六 土地預審
1 由建設方與測繪單位簽訂合同
2 向測繪單位提交選址意見書電子版文件
3 測繪單位編制土地報件（ 體現項目用地面積、性質、符合國土局規劃的信息）4份
4 需要時辦理耕地協議、征地列入預算說明等具體事宜
5 申報單位出具土地預審的申請紅頭文件
6 建設單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證
7 項目開展前期工作的通知
上述文件由申報單位報送區國土局連同以下區國土局出具文件上報市國土局
8 現場查看記錄表
9 項目用地情況說明
10 建設項目用地預審申請表
11 項目用地的初審意見
12 核准後市國土局向建設單位下發土地預審意見書
七 可行性研究報告審查報告
1 申報單位向區建設局出具可行性研究報告審查申請紅頭文件
2 區建設局向市建委出具關於審查《項目可行性研究報告》的報告和可研報告
3 市建委出具關項目可行性研究報告審查意見
八 立項批復
1 申報單位向區發改委提交立項申請紅頭文件、選址意見書、項目可研報告、 環評批復、土地預審意見書
2 區發改委出具立項請示紅頭件連同選址意見書、項目可研報告、環評批復、土地預審意見書、資本金到位的函（貸款）提交到市發改委，專家論證可研報告合格後出具可行性研究報告的批復即立項批復

九 建設用地規劃許可證
1 申報單位申請紅頭件2份
2 填寫《建設用地規劃許可證》申請表
3 填寫《建設用地規劃許可證》跟蹤表
4 建設項目選址意見書復印件2份
5 發改委立項批復2份（轉發件為原件，市發改委可復印件）
6 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳
7 核准後簽發建設用地規劃許可證
十 地質勘查報告
1 委託方與勘察院簽訂勘察設計合同
2 委託方提交勘察院選址及可研文件
十一 初步設計方案提交及論證
1 委託方向設計院提供地質勘查報告
2 設計院實地放線
3 公司領導現場踏勘並提出修正意見
4 二次放線並請公司領導踏勘
5 向公司領導匯報並確認初步設計方案
十二 施工圖設計
1 深化初步設計至施工圖設計，出具兩個版本（內、外）的設計圖
十三 施工圖審查報告和施工圖設計文件審查合格書
1 建設單位向市建委建設工程設計審查站提交項目施工圖設計申請
2 建設工程設計審查站及抗震辦公室簽發鄂爾多斯建設工程施工圖審查報告
3 建設工程設計審查站簽發施工圖設計文件審查合格書
十四 建設工程規劃許可證
1 申報單位申請紅頭件2份
2 建設項目選址意見書復印件2份
3 建設用地規劃許可證復印件2份
4 《建設工程規劃許可證》申請表
5 《建設工程規劃許可證》跟蹤表
6 施工圖設計圖紙1套及電子版文件
7 拆遷完成情況統計及協議書等證明書
8 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳
9 區規劃局設計室核對上述資料准確無誤簽發建設工程規劃許可證
十五 建設用地批准書
1 建設項目選址意見書復印件
2 建設用地規劃許可證復印件
3 發改委立項批復（轉發件為原件，市發改委可復印件）
4 國有土地摸底調查（項目拆遷明細需寫經摸底調查以上或以下均為國有土地加蓋申報單位公章）
5 申報單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證
6 土地局出具收回國有土地使用權及建設用地審批表（規劃局、國土局、政府審核領導簽字、蓋章）
7 通過媒體發收回國有土地使用權公告
8 上述資料核准後簽發建設用地批准書贊同3| 評論
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㈧ 如何向發改委申請項目開展前期工作

一 、工作流程及資料辦理：
1、辦理項目選址意見書
2、單位申請紅頭文件2份
3、填寫《建設項目選址意見書》跟蹤表
4、以上文件刻牒
5 、核准後向建設單位下發選址意見書
二、設計合同
1、設計費高於50萬的項目需公開招標
2 、與項目建設方設計合同
a、實際施工圖紙內容
b、規范允許范圍內盡量擴大設計
c、包含可能出現的設計變更和洽商記錄
d、包含可行性研究報告費
3、合同 嚴格控制實際施工圖紙內容
三、可行性研究報告
1、將設計委託書及選址意見書的紙質、電子版文件提交設計院要求出具可行性研究
報告
四、環境評價報告
1、建設單位向區環保局出具環評申請紅頭文件
2、選址意見書電子版、紙質文件
3、可行性研究報告電子版、紙質文件
4 、根據項目情況由建設方與環評單位簽訂合同，部分費用無票據
5、編制環境評價報告書或表
6、在媒體公示項目情況
7、區、市兩級環保局審批環境評價報告書或表
8、市環保局向申報單位出具環境評價批復文件
五、開展前期工作的通知（區發改委）
1、申報單位向區發改委提交開展前期工作申請紅頭文件、項目選址意見書、項目可行性研究報告、環評批復
2、區發改委向市發改委出具開展前期工作的函
3、市發改委向區發改委下達開展前期工作的通知
4、區發改委向申報方轉發開展前期工作的通知
六、土地預審
1、由建設方與測繪單位簽訂合同
2 、向測繪單位提交選址意見書電子版文件
3、測繪單位編制土地報件（ 體現項目用地面積、性質、符合國土局規劃的信息）4份
4、需要時辦理耕地協議、征地列入預算說明等具體事宜
5、申報單位出具土地預審的申請紅頭文件
6、建設單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證
7、項目開展前期工作的通知
上述文件由申報單位報送區國土局連同以下區國土局出具文件上報市國土局
8、現場查看記錄表
9、項目用地情況說明
10、建設項目用地預審申請表
11、項目用地的初審意見
12、核准後市國土局向建設單位下發土地預審意見書
七、可行性研究報告審查報告
1、申報單位向區建設局出具可行性研究報告審查申請紅頭文件
2、區建設局向市建委出具關於審查《項目可行性研究報告》的報告和可研報告
3、市建委出具關項目可行性研究報告審查意見
八、立項批復
1、申報單位向區發改委提交立項申請紅頭文件、選址意見書、項目可研報告、 環評批復、土地預審意見書
2 、區發改委出具立項請示紅頭件連同選址意見書、項目可研報告、環評批復、土地
預審意見書、資本金到位的函（貸款）提交到市發改委，專家論證可研報告合格後出具可行性研究報告的批復即立項批復
九、建設用地規劃許可證
1、申報單位申請紅頭件2份
2、填寫《建設用地規劃許可證》申請表
3、填寫《建設用地規劃許可證》跟蹤表
4、建設項目選址意見書復印件2份
5、發改委立項批復2份（轉發件為原件，市發改委可復印件）
6、上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳
7、核准後簽發建設用地規劃許可證
十、地質勘查報告
1、 委託方與勘察院簽訂勘察設計合同
2 、委託方提交勘察院選址及可研文件
十一、初步設計方案提交及論證
1 、委託方向設計院提供地質勘查報告
2 、設計院實地放線
3 、公司領導現場踏勘並提出修正意見
4 、二次放線並請公司領導踏勘
5、向公司領導匯報並確認初步設計方案
十二、施工圖設計
1、深化初步設計至施工圖設計，出具兩個版本（內、外）的設計圖
十三 施工圖審查報告和施工圖設計文件審查合格書
1、建設單位向市建委建設工程設計審查站提交項目施工圖設計申請
2、建設工程設計審查站及抗震辦公室簽發鄂爾多斯建設工程施工圖審查報告
3、建設工程設計審查站簽發施工圖設計文件審查合格書
十四、建設工程規劃許可證
1、申報單位申請紅頭件2份
2、建設項目選址意見書復印件2份
3、建設用地規劃許可證復印件2份
4、《建設工程規劃許可證》申請表
5、《建設工程規劃許可證》跟蹤表
6、施工圖設計圖紙1套及電子版文件
7、拆遷完成情況統計及協議書等證明書
8、上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳
9、區規劃局設計室核對上述資料准確無誤簽發建設工程規劃許可證
十五、建設用地批准書
1、建設項目選址意見書復印件
2、建設用地規劃許可證復印件
3、發改委立項批復（轉發件為原件，市發改委可復印件）
4、國有土地摸底調查（項目拆遷明細需寫經摸底調查以上或以下均為國有土地加蓋申報單位公章）
5、申報單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證
6、土地局出具收回國有土地使用權及建設用地審批表（規劃局、國土局、政府審核領導簽字、蓋章）
7、通過媒體發收回國有土地使用權公告
8、上述資料核准後簽發建設用地批准書

㈨ 下一步措施和安排怎麼寫

答復：結合個人（勵志篇）寫出自我評價如下？
首先，在個人的學習歷程中，以不斷對學習的重要內容進行鞏固和復習，以不斷藉助課外書籍針對知識點內容進行講解和解答，以正確的學習方法發揚「不恥下問」的原則向老師請教，以能夠在書籍中查找到解答問題的「金鑰匙」。
其次，在個人的生活事例中，以學會獨立生活，以自強自立且自立更生，以個人學會理財的能力和學會適應環境的能力，以體現為生活的來之不易，以個人學會儲存積蓄，為個人以後職業發展方向，打下堅實的物質基礎。
再次，在個人的工作過程中，以細心到細致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項工作流程，為下一步工作事務的展開，做好充分的准備。
最後，希望我們每一個人，都要肩負起自己的責任和良心，都要慎重的來對待每件事情，都要以堅定的意志和永恆不變的心，堅持做下去，相信，勝利是屬於我們現在的每個人，為了嚮往美好的幸福生活，而作出堅持不懈的努力奮斗。
謝謝！

㈩ 發改委是做哪方面的工作

政策、規劃、投資方向、項目核准或備案等等。
例如下邊是某市發改委的職責：
( 一 ) 擬訂並組織實施全市國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃；提出國民經濟發展和優化經濟結構的目標和政策；提出運用各種經濟手段和政策的建議；銜接各主要行業和部門的行業規劃和專項規劃；受市人民政府委託向市人大作國民經濟和社會發展計劃的報告。

( 二 ) 研究分析全市經濟形勢，對經濟運行進行監測、預測和預警，提出調控的政策建議，綜合協調經濟社會發展；負責日常經濟運行的調節，組織解決經濟運行中的有關重大問題。

( 三 ) 負責匯總和分析全市財政、金融等方面的情況，參與研究貫徹財政政策；研究提出促進融資的政策措施並組織實施；指導全市社會信用體系建設；銜接企業債券發行和企業上市工作；組織實施產業政策和價格政策，制定和調整市管重要商品價格、服務價格和收費標准；綜合分析財政、金融、產業、價格和投融資政策的執行效果，監督檢查產業政策、價格政策的執行。

( 四 ) 研究全市經濟體制改革和對外開放的重大問題，組織擬訂綜合性經濟體制改革方案，協調有關專項經濟體制改革方案，提出以改革開放促進發展的建議，指導和推進全市經濟體制改革。

( 五 ) 提出全市全社會固定資產投資的總規模和投資重點，規劃重大項目和生產力布局；安排市財政性建設資金，指導和監督政策性貸款使用方向和市政府政策性投資公司固定資產投資活動；研究提出利用外資和境外投資的規劃；負責全市利用國外貸款使用方向，監督債務安全情況；安排市政府出資的建設項目、重大建設項目和外資項目；引導民間資金用於固定資產投資的方向；指導全市招投標工作；負責市政府投資項目和重要基礎設施項目概算和設計的審查；負責重大項目的規劃、論證；組織和管理重大項目稽察特派員工作。

( 六 ) 推進產業結構戰略性調整和升級；提出國民經濟重要產業的發展戰略和規劃；指導工業發展，推進工業化和信息化；組織制定工業總體發展規劃、行業發展規劃；擬訂基礎產業發展規劃；推動高技術產業發展，實施技術進步和產業現代化的宏觀指導；指導引進的重大技術消化創新工作；研究並協調農業和農村經濟社會發展的有關重大問題，銜接農村經濟發展專項規劃和政策；研究提出服務業的重大政策，協調服務業發展；組織研究城鎮化戰略，協調、指導全市城鎮化工作。

( 七 ) 研究分析國內外市場狀況，負責全市重要商品的總量平衡和調節；編制重要農產品、工業品和原材料進出口總量計劃，監督計劃執行情況，並根據經濟運行情況會同有關部門及時與國家、省銜接調整進出口總量計劃；管理全市糧食、棉花、葯品等重要物資和商品的市級儲備；研究提出現代物流業發展規劃，協調流通體制改革的重大問題。

( 八 ) 做好人口和計劃生育、科學技術、教育、文化、衛生等社會事業與整個國民經濟發展的銜接平衡；提出經濟與社會協調發展、相互促進的政策，協調社會事業發展的重大問題。

( 九 ) 提出全市區域經濟協調發展的規劃，組織實施區域經濟合作；推進可持續發展戰略的實施，參與編制生態建設規劃，提出資源節約綜合利用政策，協調生態建設和資源節約綜合利用的重大問題；組織協調環保產業工作。

( 十 ) 研究提出優化所有制結構和企業組織結構的政策建議；協調多種所有制經濟發展的重大問題。

( 十一 ) 研究提出促進就業、調整收入分配、完善社會保障與經濟協調發展的政策；協調就業、收入分配和社會保障的重大問題。

( 十二 ) 研究擬訂全市國民經濟和社會發展以及經濟體制改革、投融資、對外開放的有關政策並組織實施。