涉農貸款余額持續增長

Ⅰ 銀行業對實體經濟發放貸款余額近120萬億嗎

2018年7月4日，中國銀行業協會在河北雄縣發布《2017年中國銀行業社會責任報告》，報告指出，2017年，銀行業金融機構對實體經濟發放的人民幣貸款余額為119.03萬億，同比增長13.2%。

中國銀行業協會專職副會長潘光偉發布了上述報告，報告主要包括八部分內容。

一是銀行業穩健運行，促進經濟高質量發展。截至2017年底，我國銀行業金融機構本外幣資產252萬億元，同比增長8.7%，增速較2016年下降7.1個百分點；總負債233萬億元，同比增長8.4%，增速較2016年下降8.2個百分點。

四是踐行普惠金融理念，不斷提高廣大人民群眾對金融服務的獲得感和滿意度。截至2017年末，銀行業涉農貸款余額31萬億元，同比增長9.64%；小微企業貸款余額30萬億元，同比增長15%，比各項貸款平均增速高2.67個百分點，並且自2015年以來，連續三年實現了小微企業貸款增速、戶數、申貸獲得率「三個不低於」目標。

報告特別提到，在2017年，為全面提升銀行業無障礙服務水平，推動我國銀行業無障礙環境建設工作向制度化、規范化、標准化的縱深發展，《銀行無障礙環境建設標准》完成制定，規范和引導全行業金融機構更好地滿足殘疾人客戶日益增長的金融服務需求。

五是積極發揮金融科技作用，不斷改進消費者體驗和服務效率。截至2017年底，全國布局建設自助銀行近17萬家，布放自助設備超過80萬台，其中創新自助設備11萬多台，客戶金融服務獲得感持續提升，體驗日益優化。2017年，銀行業金融機構離櫃交易達2600億筆，同比增長46%；離櫃交易金額達2000億元，同比增長32%；行業平均離櫃業務率達87.58%。

六是把握機遇，主動適應擴大對外開放新形勢。截至2017年末，共有10家中資銀行在26個「一帶一路」沿線國家設立了68家一級機構，其中包含17家子行、40家分行、10家代表處、1家合資銀行。

七是推進綠色發展，共建美麗中國。截至2017年6月末，國內21家主要銀行綠色信貸余額8.2萬億元，較年初增長7.1%；節能環保、新能源、新能源汽車等戰略性新興產業貸款余額為1.69萬億元，節能、環保項目和服務貸款余額為6.53萬億元。

八是投身公益事業，不忘初心反哺社會。2017年，銀行業金融機構公益慈善投入總額達10.36億元；員工志願者活動時長95.83萬小時。截至2017年底，公益慈善項目達3307個。

Ⅱ 2012年中國農業銀行涉農貸款余額1.8萬億元，比2007年增加約1.2萬億元，增幅為多少

增幅=（1.8-1.2）/1.2=50%
平均年增幅50%/5年=10%

Ⅲ 如何實現存，貸款業務快速持續增長

所謂農戶小額信貸是指為解決農戶在生產中的資金困難問題，金融通過加大支農信貸投入，簡化職工農戶小額信用貸款辦理程序，更好的發揮其在兵團「三農」工作中的促進作用優勢而開辦的基於農戶信譽，通過一定的程序確定的貸款資金限度和貸款時限范圍內向職工農戶辦理的一項信貸業務行為。為支持金融對農戶貸款投入的積極性，國家出台了一系列鼓勵政策，主要一是對在稅收方面，對涉農貸款的稅收實行營業稅稅率，二是在財政方面，對涉農的增量貸款，給予財政獎補。兵團農牧團場農戶小額信貸業務的開展，在兵團改革進程中，為解決農工生產中的資金短缺問題發揮了重要作用，從而保障了兵團改革的順利推進。
（一）新疆兵團小額信貸發展概況
新疆兵團作為我國唯一的實行黨政軍企合一的特殊管理體制的組織，她肩負著中央、授予的「屯墾戍邊」的神聖職責。同時還是國家計劃單列單位，特殊的成立歷史背景、特殊的神聖職責和生產生活環境使得新疆兵團擁有了獨一無二的管理體制。在2000年以前，兵團主要以國營農場（農墾）的管理方式來發展農業經濟，傳統的計劃經濟體製成分相對較高，涉及農業發展的貸款運作模式多以兵團農牧團場為主要對象，按照「統貸統還」的模式運作管理。團場職工缺少相應的自主經營權，在發展農業生產上只負盈卻不負虧，造成團場經濟發展上出現嚴重的虧損，某種程度上阻礙了兵團團場經濟的快速發展，自2001年以來，隨著兵團研究出台的《關於深化農牧團場改革的意見（試行）》，繼續深化兵團農牧團場管理體制改革，最重要的改革方向就是將自主經營權和民主權下放到職工手中。改革意見的制定出台，對促進兵團團場管理體制改革起到了積極的促進作用，解決兵團團場職工「兩費自理」後日益增長的信貸需求，各銀行等金融部門陸續開展了以團場職工為貸款人的涉農小額信用貸款的金融服務產品。在兵團團場職工農戶小額信用貸款業務開展之初，主要的投放主體是農業銀行以及農信社（部分地區改組為農商銀）。隨著兵團團場農戶小額信貸業務的拓展，其他金融也陸續參與其中，形成了當前多家金融共同開展的局面。
（二）兵團農牧團場小額信貸的運行模式
兵團的小額信貸業務在開展和推廣上和內地省市存在較大的差異，其主要原因就是兵團特殊的體製造成的。通過內地省市小額信貸運作成功的模式來看，大部分是在非組織的主導下開展和推廣的，通過自身依託市場的自發力量進行發展壯大。在兵團，金融成為了兵團小額信貸業務的主導，經營單位是各團場，同時，配合金融來發展這一業務。因此，該項業務在兵團各團場迅速開展起來。銀行創造性的把開展小額信用貸款業務和兵團特殊的管理形式有機結合起來,走出符合兵團特點的小額信用貸款業務的發展的新路子。

Ⅳ 財政部門對縣域金融機構當年涉農貸款平均余額同比增長超過15%的部分，按2%的比例給予獎勵。是什麼意思

不可能的事

Ⅳ 聯社經營先進發言稿一份前10個月經營總結及後兩個月工作按排

同志們：
一、今年上半年業務經營及改制工作的主要特點今年上半年，面對國家繼續實施穩健的貨幣政策，我們堅持一手抓改制工作、一手抓業務發展，全社經營保持持續健康發展的勢頭。概括起來，全轄上半年經營情況主要呈現出「一強勁、三增長、三平穩」的特點。
「一強勁」：
——經營效益增勢強勁。(文案中國，原創代寫各類稿件）上半年全社各項財務收入1.95億元，同比增加0.55億元，增長36.84％；各項財務支出
1.73億元，同比增加0.46億元，增長36.39％。實現賬面利潤0.23億元，同比增加0.065億元，本期提取資產減值損失0.86億元，同比多提0.2億元，實現經營利潤1.09億元,同比增加0.26億元，完成全年計劃1.9億元的57%。
「三增長」：
——各項存款持續增長。截至6月末，各項存款余額達57.75億元，比年初增加8.40億元，增長17.02%，同比（比上年同期）增加3.38億元，完成全年計劃8.5億元的98.81%。其中儲蓄存款增長較快，全社儲蓄存款51.31億元，比年初增加8.77億元，同比多增3.1億元。其中活期儲蓄存款34.08億元，比年初增加7.42億元，增長27.83%；定期儲蓄存款17.23億元，比年初增加1.35億元，增長8.5%。在zz市金融機構中，我聯社上半年各項存款市場份額及增量位居第一位。
——各項貸款穩步增長。截至6月末，(文案中國，原創代寫各類稿件）各項貸款余額36.82億元，比年初增加5.11億元，增長16.11%，同比多增3.85億元，1-6月，新增貸款17.8億元，存貸比為63.75%，比年初下降0.51個百分點。涉農貸款余額28.34億元，占各項貸款余額的76.98%，比年初增加1.14億元，增幅4.19%。中小微型企業貸款余額10.48億元，占各項貸款余額的28.46%，比年初增加1.79億元，增長20.64%。上半年辦理
貼現55筆，金額4.48億元,占各項貸款的12.2%，比年初增加3.79億元，同比多增4.48億元。各項貸款存量及增量持續位居zz市各金融機構首位。
——電子銀行業務穩定增長。上半年新增福農卡24837張，卡存款余額7.09億元，比年初增加2.6億元，卡均存款余額0.37元，比年初增加0.054億元。上半年新增網上銀行開戶953戶，上半年交易筆數19970筆，金額22.78億元，其中：個人網上銀行開戶925戶，企業網上銀行開戶28戶。
「三平穩」：
——抗風險指標平穩。截至6月末，資本充足率達5.20%，核心資本充足率為4.41%，分別比年初下降0.55、0.43個百分點，資本充足率下降主要原因是(文案中國，原創代寫各類稿件）：上半年股金分紅983萬元，減少所有者權益中的未分配利潤；撥備覆蓋率為93.15%，比年初增加24.78個百分點；撥貸比為9.77%，比年初增加
1.15個百分點；貸款損失專項撥備余額3.6億元，比年初增提0.52億元；貸款損失准備充足率154.59%，比年初增加24.78個百分點；風險撥備余額達3.6億元，比年初增加0.86億元。
——股權改造工作平穩。經上半年股權改造後，總股本9280萬股，其中自然人股8090萬股，比年初減少235萬股，占股份總額的87.18%；法人股1190萬股，比年初增加235
萬股，占股份總額的12.82%；投資股7845萬股，比年初增加303萬股，占股份總額的84.54%；全轄股東總戶數31531戶，比上年底減少2778戶。
——不良資產壓降平穩。截至6月末，據綜合業務系統反映，全社五級口徑不良貸款余額3.86億元,比年初下降0.14億元，降幅為3.41％；(文案中國，原創代寫各類稿件）不良貸款佔比10.48％，比年初下降2.12個百分點；2005年以後新賬貸款不良余額為2.32億元，比年初下降0.01億元，新賬貸款不良佔比為6.7%，比年初下降1.55百分點。溢價處置龍門信用社、聯社營業部抵債資產兩宗，金額27.99萬元，圓滿完成省聯社下達的抵債資產處置任務。上半年不良貸款余額和佔比下降，資產風險逐步化解,新賬貸款質量逐步好轉，風險控制水平有所提高。
二、開展清產核資工作，全面准確反映資產狀況
為實現跨越式發展戰略，我聯社第一屆社員代表大會授權理事會開展增資擴股清產核資工作。5月7日上午，我聯社召開了改制組建農商行鼓勁大會，5月7日下午，廣匯會計師事務所和zz衡信資產評估公司正式進駐zz聯社，開展現場培訓增資擴股階段清產核資工作，詳細介紹了此次清產核資工作計劃，並對清產核資業務工作和步驟進行了詳細講解、業務答疑。5月25日召開第五次社員代表大會，審議通過了《zz市農村信用合作聯社定向募股工作實施方案(草案)》、《關於修訂zz市農村信用合作聯社章程的議案》、《zz
市農村信用合作聯社不良資產處置工作方案（草案）》、《關於授權理事會聘請中介機構開展清產核資等工作事項的議案》和《zz市農村信用合作聯社清產核資、資產評估及凈資產分配工作方案》等十一項議案，為增資擴股工作履行了相關法律程序。根據中介的工作計劃和要求，我聯社制定了詳細的工作安排，各部門准備相關書面和電子資料，每項工作都有責任部門、主要責任人、具體完成時間，改革辦公室相關人員分工協助、跟蹤配合。5-6月份相繼完成了相關科目明細表填寫(文案中國，原創代寫各類稿件），並復印相關資料編制工作底稿；完成了貸款前十戶的下戶調查、前十戶貸款抵押物現場勘查工作；會計師事務所審計了財政性存款和部分對公賬戶的開戶資料、抽查了100萬元以上貸款99戶進行審計；收集各營業網點的現金盤點表並對部分網點進行了現金盤點；對固定資產的兩證進行了清查、對聯社1000多項資產進行了現場下戶勘查鎮長發言提綱；向100戶貸款戶發放貸款詢證函，並且現場回函。6月底完成清產核算資工作報告初稿。同時，開展全轄貸款及股東檔案清理，完善檔案管理，為改制驗收工作提前做好准備。
三、當前業務經營及改制工作面臨的困難和問題今年上半年全社業務經營取得的成績是肯定的，但也存在一些困難和問題，主要面臨以下困難和問題：一是股東戶數多，股權過於分散，改造難度大。目前我聯社存在股東數過多，尤其是自然人股東過多。

Ⅵ 2009--2011農業銀行涉農貸款情況，農業發展銀行涉農貸款情況。求數據

2009年12月7日從中國農業銀行處獲悉，該行今年前10月涉農貸款累計投放達8025億元，同比增加3561億元，增幅80%，涉農貸款余額達到1.1萬億元。
農行相關人士表示，這從根本上扭轉了該行涉農貸款余額和佔比雙下降的局面。截至11月底，該行已對3160萬農戶發放了惠農卡，其中為246萬戶發放了小額貸款，貸款余額達635億元。
另據了解，該行三農事業部已擴大到全部2048個縣域支行，建立了單獨核算、信貸政策制度等體系。農行方面表示，今年以來，該行穩步增加信貸有效投放，大力推進城市對公業務轉型，鞏固和提升城市主流銀行地位，加大零售業務轉型力度，構築現代化的零售業務營銷服務體系，穩步推進國際化戰略，綜合化經營邁出重要步伐。
股改方面，農行宣稱已構建了由風險、審計、內控合規、運營、監察、保衛等協調統一的內部監督體系，主要經營指標創出了歷史最好水平。下一步將加快內部體制機制改革，為實現公開上市創造堅實的基礎和條件。
2010
中國農業銀行日前發布的《2010年中國農業銀行「三農」金融服務報告》披露,截至2010年末,農業銀行涉農貸款余額1.48萬億元,比上年凈增2700多億元;縣域新增貸款佔新增存款的54.4%,連續第三年超過50%,總體上做到了縣域資金「取之於農、用之於農」。農行努力擴大農村金融服務覆蓋面。2010年,農行惠農卡發卡總量突破6100萬張,總體農戶覆蓋面已達27%。通過惠農卡向580多萬農戶提供授信,新增授信700多億元,授信總額1600多億元,農戶小額貸款余額989億元。全口徑農戶貸款余額超過3000億元,是2007年底的近3倍。同時,設立小企業貸款專營機構857個,為縣域3.24萬家中小企業提供貸款7354億元。
2011
農行：2011將再確保涉農貸款增速高於其他
十一五」時期是中國農業銀行「三農」業務發展的「黃金期」，該行逐步明確了服務「三農」發展戰略，創新金融服務，增加信貸投放，提高風險管控能力。截至2010年11月末，農戶貸款余額達到2905億元，是2008年的2．9倍。
農業銀行上市以後還要繼續加大對三農的支持力度。有三個原因：第一，農業銀行作為國有的農字頭的大銀行，服務三農是黨中央國務院給的政策。所以農業銀行服務三農政策是責無旁貸義不容辭的。文化城鄉、城鄉聯動是我們農業銀行獨特的優勢，所以我們農業銀行需要支持三農。農業銀行是因農而生，也是伴著三農生存發展起來的，與農村農民長期打交道，有著很深厚的感情。所以農行與三農有著血濃於水的感情。我們是股改不改服務三農，上市不減服務三農。
十二五對農業銀行來說也是很好的歷史時期。農業銀行在未來的服務三農方面兩句話：投入的利潤、創新的利潤。隨著農業未來的發展，現代化、市場化、產業化。我們要圍繞著國家的農業發展戰略來加大我們在現有三農方面金融，確保農業銀行年增剩餘貸款高於全行業的平均水平。我們這幾年一直在做。第二，服務要精緻化，我們要圍繞未來大三農、新三農，搞產品創新、服務方式、服務模式的創新，來改善和改進我們的服務流程和效果。使三農有效的服務需求得到不斷的滿足，增強可獲得性。農業銀行在十二五有一個目標，我們要為四億農民，我們要為農業產業化95%的國家級的農村企業和70%以上的省級農村企業提供幫助。確保新增涉農貸款的增速高於全行其他貸款，使得三農客戶獲得金融服務有便捷性和可獲得性。