支行貸款余額突破200億元

Ⅰ 一級支行可自批貸款二十個億嗎

哪個行的一級支行？自己支行審批20個億，是單筆嗎？單筆我還沒聽說過；
單筆能放這么大金額的估計只有國家開發銀行、和國家農業發展銀行，項目資金貸款；
或者是銀行組團發放，一個支行能審批，單筆這么大額度的貸款，應該是不能？
一年做總的貸款余額差不多。

Ⅱ 民生銀行跟中國夢有什麼關系

合作社托起「小微夢」誰說個體戶沒有夢想？創自己的品牌是荷花池商圈很多小商家的夢想。筆者在荷花池走訪中，發現一位大成市場的姚先生，藉助民生銀行成都分行為其量身定製的300萬元無抵押小微授信，從單純的代理經營模式實現了自有品牌的創立，事業蒸蒸日上，截至目前已在市內建立了7家專賣店。
「荷花池的商戶有兩萬多家，全年交易額上千億元。市場影響力覆蓋雲貴川藏並輻射全國，是全國第七大綜合市場。」成都市個體私營經濟協會荷花池分會黨支部書記楊立偉告訴筆者，「過去兩年，我們根本想不到還能和銀行拉上關系。」楊立偉表示，荷花池個體私營商戶可抵押的資產很少，一方面流動資金緊缺，另一方面長年批發小商品的傳統生意讓他們很難接受「借錢做生意」的思路，小微貸款在荷花池的起步相當艱難。
「剛開始，這里的商戶都很抵觸，覺得銀行太強勢，通過我們一家家的走訪客戶，陪他們聊生意經，幫他們做些小事情。讓商戶改變了對銀行的看法。」民生銀行錦興支行副行長屈凌告訴筆者，「先做朋友再談生意，摸清了市場的需求，我們有針對性的推出了創新服務。」據悉，民生銀行錦興支行與成都市個體私營經濟協會成立荷花池商業合作社，協會的「帶頭大哥」楊立偉擔任合作社的社長，支行行長為常務副社長。藉助政府、行業協會與社會團體的力量，商戶被組織起來，得到定製化、批量化的金融服務，整體實力迅速增強。「合作一年多，錦興支行對合作社商戶的貸款余額就超過3億多元，而且沒有一筆呆壞賬。」
據統計，截至今年一季度，通過持續的傾斜投放，民生銀行成都分行的小微企業信貸規模已達148億元，共累計支持了10000多名小微企業客戶的經營發展，戶均小微貸款余額維持在了125萬元以內。而大成、大正以及金荷花3個子市場所涉及的累計小微授信余額超過6億元，小微客戶數超過1000戶。從投放規模來計算，民生在上述市場內的同業當中已佔據第一位的份額。
不一樣的合作社「風控」「在服務小微企業的過程中，我們發現，小微企業發展難的問題不僅僅是缺錢。」民生銀行成都分行小微金融部副總經理張耕雲告訴筆者，民生銀行提出，要全面關注小微企業成長過程中的金融和非金融需求。「所以我們現在推出城市商業合作社實際上是針對小微企業提供的增值服務的平台，除了金融需求之外，我們還整合第三方資源，有針對性地為會員企業提供專業培訓服務，提供行業動態、經貿信息等。」據悉，截止目前，民生銀行成都分行已有小商品批發（荷花池）、服裝、傢具、休閑產業及食品冷鏈、白酒、農副產品、綜合購物中心、珠寶、家居建材、機電、汽配以及石材在內的12個重點支持板塊，近60家合作社組織。
對於荷花池這種做批發的「輕資產個體戶」，在各個銀行的風險評級都比較高，而民生銀行一直致力於有效破除「抵押物崇拜」的陳規，推出了業界首創的「互助合作基金」擔保貸款，通過互保、聯保、核心企業保證、互助基金池等多元化的擔保方式使風險降到更低。商業合作社內部的會員彼此熟悉，對當地特色更容易把握。「在荷花池商業合作社內，誰家有什麼新動向，我們都會第一時間通報給銀行。商業合作社事實上把守著風險防控的第一關。」楊立偉笑著給筆者舉了一個例子 「金荷花市場有一個溫州老闆，過年回家打麻將上了癮，合作社和銀行通過調查後，當即停發了他的一切貸款，賭和毒的客戶，我們堅決不碰。」張耕雲補充說，再加上專業的評審，資產質量得以保證，「民生銀行成都分行的小微貸款不良率長期以來被控制在0.9‰的低水平線之內。」

Ⅲ 滄州銀行的董事長致辭

日月開新元,天地又一春。值此新春佳節來臨之際，我謹代表滄州銀行全體幹部員工，向所有關心、支持我行發展的各級領導、各界朋友和廣大客戶，致以新年的問候和真摯的祝福！祝大家在新的一年裡事業順利、大展鴻圖，身體健康、闔家幸福！剛剛過去的一年，是我們與廣大客戶攜手共進、愉快合作的一年；是我們與新老朋友並肩前行、增進友誼的一年；是我行發展進程中取得全面豐收、更大豐收的一年。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我們深入學習踐行科學發展觀，解放思想，轉變思維，以人不離鞍、馬不停蹄的精神，銳意進取，迎難而上，繼續保持快速、安全、高效、持續發展的良好態勢，為全市經濟社會又好又快發展做出了積極貢獻。存款余額一舉突破200億元大關，達到207.1億元，較年初增加51億元；貸款余額達到115億元，較年初增加22億元，增長23.7%，貸款增速在全省和全國城商行中名列前茅；上繳稅金15945.8萬元，較上年增加7650.1萬元；21項風險監管核心指標全部達標；榮獲「全國精神文明建設先進單位」、「省級文明單位」、「河北省2007年度金融貢獻獎」、「河北省最具社會責任感企業」、「十佳城商行」等多項榮譽稱號。置身於日新月異的開放經濟中，成長於快速發展的金融行業里，我行將審時度勢，與時俱進，努力把滄州銀行建成一家服務優良、產品豐富、內控嚴密、效益良好、信譽卓著的環渤海、環京津現代化商業銀行。春風即將撞響吉祥的鍾聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄託起新的希望、新的期待、新的祝福。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在市委、市政府的正確領導下，同心同德，克難奮進，譜寫滄州銀行科學發展的新篇章，為把滄州建設成為新興沿海開放強市做出新的更大的貢獻！董事長 劉澤平 二0一一年元月

Ⅳ 歷年人民幣貸款余額多少或者告訴我每個月的，或同比增長多少，急，，，，

什麼叫 貸款余額 ？現在銀行的額度都不夠用，沒有餘額。
一級城市一個支行能拿到幾千萬算好的，真貸的話，幾個億都不成問題。
2011年3月全國增長12.4% 主要是生產型貸款

Ⅳ 中國民生銀行成都分行的分行風采

民生銀行成都分行5歲了
紮根成都 民生銀行五歲了
2002年12月16日，中國民生銀行成都分行開業。時任總行行長的董文標親自出席。
2007年12月16日，民生銀行成都分行5歲了。
回眸這5年，民生銀行成都分行從零起步，逐漸發展壯大成為一家擁有近400多號人、總資產和存款規模均突破200億元、對公不良貸款為零的股份制商業銀行。
站在5周年的門檻上，回望過去，民生銀行給成都帶來了什麼？再過5年、10年、50年、100年……民生銀行又將給成都創造什麼？
今天，就讓我們共同走進民生，走進這家充滿激情、活力和極富創造力的商業銀行。
創業
在分行辦公室的牆上，印著董文標董事長的三句話：開動腦筋辦銀行，規規矩矩辦銀行，扎扎實實辦銀行。
21字箴言 讓民生脫穎而出
2002年5月10日，懷揣一紙批文的胡慶華隻身來到成都，著手籌建民生銀行成都分行。12月16日，分行宣布開業。同期進入的還有另外4家股份制銀行，他們被稱為成都金融業的「五小虎」。
2003年，是民生最痛苦、最艱難，也最有意義的一年。作為一家新成立的銀行，超前的理念與傳統模式的沖突、考核機制的優越與現實的殘酷、巨大營銷壓力與嚴格授信管理之間的協調，這一切的一切曾困擾著民生銀行成都分行高層。
為殺出一條血路，民生精英們咬緊牙關。為打開業務突破口，分行行長甚至在一天內連續拜訪9位客戶。功夫不負有心人。到2003年末，成都分行各項存款余額已達31.94億元，各項貸款余額22.37億元，實現考核利潤283萬元。原本不錯的第一份成績單，在民生人眼中卻顯得差強人意。不過，讓他們感到非常高興的是，正是這一年的洗禮，使民生人脫胎換骨，整個團隊變得更加頑強、更具戰鬥力。
2004年2月中旬，由總行計財部總經理王建平帶隊，總行公司業務部、金融同業部等一行5人出現在成都，他們此行有一項特殊使命，就是推動成都分行「破百億、奔小康」工程的展開。100億元？對於一家剛剛站穩腳跟的股份制銀行而言，這絕對不是個小數目。當有人懷疑「破百億」是否遙不可及時，民生人用事實證明，這完全有可能。
就在當年2月份，在全行上下的一致努力下，分行與長虹的業務合作取得成功，實現了深度開發重大客戶、行業龍頭、強勢企業的重大突破。這猶如一劑強心針，所有人堅信，「破百億」計劃近在咫尺。
當年9月30日，一般性存款突破50億元，達到56億元。到12月20日，一般性存款突破60億元。12月25日，成功突破70億元，達到74億元。
2005年9月22日，對民生銀行成都分行所有員工來說，都是值得銘記的日子。這一天，分行總資產突破100億元大關，順利跨入百億銀行行列。
業務發展的同時，民生銀行在川的網點也在迅速擴張。繼2003年12月第一家同城支行———錦興支行開業後，民生銀行又於2004年在成都先後開出了3家支行和6家離行式自助銀行。
從嗷嗷待哺的嬰兒到昂首闊步的青年，從幾乎沒人在意到鋒芒初露、引起同業密切關注，民生銀行用他們的智慧和雙手，在成都實現了一次跨越式發展。

Ⅵ 關於貸款余額的問題

發生額是你與銀行間的發生的業務關系，借款余額是由於上述這筆業務關系的發生造成的你欠銀行的錢數，

如果你與銀行只有這一筆貸款，並且尚未還款的話，則發生額會與余額金額大小是一致的，

如果你之後又有還款，則最後的余額會是貸款金額減去還款金額後的金額

你還清貸款後，則余額會變成零。