貸款公司監事會工作計劃

① 新疆農村信用社監事會工作計劃

新疆農村信用社監事會工作計劃如下：
(一)加強學習，提高監督管理水平。
(二)根據業務發展和風險控制要求，進一步加強內部管理制度建設。
(三)加大稽核檢查力度，促進規范操作。
(四)開展風險防範和案件專項治理工作，嚴防案件發生。
(五)認真監督理事會、經營班子的經營活動，保證合規合法經營。

② 農村信用社監事會工作措施

您說的措施是指什麼，所以我幫你解答為監事會工作職責是什麼？請參考！
監事會主席工作職責:
(1)參與公司投融資和項目建設方案的研究制定，對重大事項享有表決權和建議權；
(2)對公司主要管理人員執行公司職務的行為進行監督；
(3)定期聽取財務總監關於公司財務監督工作情況的匯報。
幫您提供一文章，湖南家信《加大監督檢查力度 切實履行監事會工作職責》
● 湖南省農村信用社聯合社黨委副書記、監事長 鄭福生

按照中國銀監會統一部署和要求,目前農村信用社以縣為單位統一法人改革基本完成，「三會一層」(社員代表大會、理事會、監事會、高級管理層)法人治理結構初步建立，但由於種種原因，一些縣級聯社(農村合作銀行,下同)監事會形同虛設，監督檢查流於形式，監事會的職能作用沒有得到真正發揮。縣級聯社監事會要真正發揮作用、切實履行職責，當前要著重抓好「三項監督」、開展「三大檢查」、實現「三個轉變」。

抓好「三項監督」，就是抓好高管人員履職情況監督、聯社財務監督和物資采購監督。根據《章程》規定，當前農村信用社監事會應重點抓好三個方面的監督。一是抓好對理事會（董事會，下同）、高級管理層的履職監督。監督理事會對重要事項的決策情況，按照社員代表大會的授權行使職權的情況，總體發展規劃、業務方向調整情況，對高級管理層的授權情況及年度經營目標完成考核情況；監督高級管理層按照理事會的授權履行職責的情況，對本社（行，下同）職能部門、基層營業機構授權經營管理情況，檢查、考核和依法合規經營情況，監督高管層和相關部門信貸管理特別是大額貸款管理情況；抓好對理事會、高管人員履職過程的監督，嚴格高管人員和關鍵部門、要害崗位人員選拔任用程序，防止和反對用人不正之風；加強對理事會、高級管理層作出的決議進行監督審查，及時提出修改意見或建議；根據監事的提議或社員反映強烈問題，對理事會和高級管理層的決議提出質詢，並要求給予回復。二是抓好對本社財務管理情況的監督。認真審核本社各類統計報表，加強對轄內農村信用社經營指標完成情況的監督，防止弄虛作假和出現虛假財務報表；堅持實事求是的原則，全面、客觀、公正監督本社財務費用開支，並組織力量對費用開支情況進行審計；加強對大額費用開支的監督，除督促財務部門執行現有的制度辦法外，對大額費用的使用效果進行後續監督，防範道德風險。三是加強對物資采購工作監督。督促理事會、高級管理層完善大宗物資采購和評審的有關規定，嚴格操作程序，堅持公開、公平、公正的原則，加強對大宗物資采購、固定資產購建和招標項目的監督，推行陽光辦事制度。

開展「三大檢查」，就是開展真實性檢查、信貸專項檢查和制度執行情況檢查。根據當前農村信用社所開辦的業務品種和發展狀況，監事會要重點開展好三個方面的檢查。一是真實性檢查。每年決算終了，監事會要組織力量對轄內農村信用社業務經營情況的真實性進行全面檢查，網點檢查面要達到100%。通過檢查，揭露和發現農村信用社經營管理方面存在的問題，客觀真實反映農村信用社年度經營狀況，為理事會工作決策提供參考。二是信貸專項檢查。當前，信貸業務是農村信用社主營業務，也是農村信用社創收的主要來源，信貸資產質量好壞直接影響農村信用社改革發展的大局。因此，監事會每年要對轄內農村信用社新增貸款的合規性和信貸資產質量的真實性進行專項檢查，重點檢查貸款發放手續是否齊全，抵押是否符合規定，審批是否符合程序，有無利用信貸權利為自己和親屬謀取私利。對新增貸款無故不能收回或形成風險的，督促高級管理層按照信貸管理規定追究相關人員責任。三是制度執行情況的檢查。主要檢查信貸、財務、結算、計算機管理、安全保衛等有關內控制度的執行情況，有無違規操作和逆程序辦理業務；加強對要害部門、關鍵環節、重要崗位等制度的落實情況檢查，防止制度落實流於形式。同時，要加強對高管人員、要害崗位、關鍵部門人員的在崗經濟責任審計和離任審計，加強對工程建設、房屋裝修和其他重大投資等項目的審計，及早發現問題，節約費用，預防腐敗。

實現「三個轉變」，就是由事後監督向事前監督、靜態監督向動態監督、單元監督向合力監督轉變。當前，農村信用社還處在改革試點階段，監事會工作沒有現成的框框可套，也沒有規范的文本可供操作。各地監事會應當不等不靠，積極探索，在改革實踐中逐步摸索出與當地農村信用社管理體制基本相適應的監督工作理念和監督檢查方法。當前，重點要實現監督工作的「三個轉變」。一是改事後監督為事前監督。事前監督就是在理事會和高管層的某項活動未實施前，通過參與會議，了解過程，熟悉情況，以便盡早識別和排除影響農村信用社生存和發展的風險，真正做到前移監督關口，防止監督建議滯後，提高監督效率，避免「雨後打傘」。二是改靜態監督為動態監督。摒棄過去那種「守株待兔」的靜態監督模式，做到主動配合，提前「干預」，加強對操作和發展過程的跟蹤監督，做到寓監督於服務之中，提高監督的有效性。三是改單元監督為合力監督。要整合監督力量，充分發揮紀檢監察、稽核審計等部門的職能作用，形成監督合力，增強監督工作的全面性、准確性和可操作性，促進農村信用社經營管理規范，業務健康發展。

（摘自作者2008年2月27日在湖南省農村信用社工作會議暨湖南省農村信用社聯合社第一屆社員代表大會第四次會議監事會工作報告）

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