① 如何做好贷后管理
搞好贷后管理，是防范贷款风险的重要环节。如何搞好贷后管理？
一、加强贷后检查。贷款发放后，贷款管理部门应定期或不定期对借款人执行借款合同情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，防止贷款风险的发生。信贷人员应根据贷后检查情况，进行综合分析，提出解决问题的建议，并以书面形式报经信贷部门负责人和主管行长。
二、加强对不良贷款的催收。如凡拖欠三个月内的贷款应按照催收程序分别通过电话、催收函等进行催收，或要求经销商垫付还款；对连续3期或累计6期未还款的，要及时采取法律手段清收或要求经销商、保险公司履行担保责任；损失类贷款应按照程序及时核销。
三、加强对不良贷款的管理。要制订和落实清收不良贷款责任制，要求辖内机构定期上报连续三期或累计六期未还贷款的余额和明细情况，以便督促辖内行加强不良贷款的催收；为有效控制贷款不良率，对不良率居高不下的行，可视情况调整其业务审批权，暂停其开办资产状况差的业务品种，直至将不良率降到合理的水平为止。
四、定期检查与随机抽查相结合，及时发现问题。主要包括：对档案及资料进行检查；对台帐进行检查；对抵押物进行抽查；对帐务进行核对。
五、完善档案管理制度。贷款发放后，根据要求完善档案，信贷员要仔细检查合同要素的填写是否有漏项，并按照档案管理的要求，做好档案的移交登记制度。信贷档案应分类严格保管，汽车抵押登记、或其他他项权证等抵押物物权凭证（一级档案）应入库保管，二级档案由档案管理人员专人保管。档案的查询、借阅、结清等应严格按照总行信贷档案管理办法执行。
② 如何进一步加强贷后管理，有效防控信贷风险，切实做好不良贷款清降工作
搞好贷后管理，是防范贷款风险的重要环节。
如何搞好贷后管理？ 一、加强贷后检查。贷款发放后，贷款管理部门应定期或不定期对借款人执行借款合同情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，防止贷款风险的发生
③ 如何才能做好贷后管理工作
借助一些工具吧，比如金店联航的量化监管，用友的贷后管家
④ 如何加强贷后管理工作常态化建设
中国经济网廊坊5月19日讯(记者雷汉发、通讯员肖威武 张春雷) 为了全面加强贷后管理活动，中国建设银行廊坊分行从组织架构、部门职责、工作内容、具体任务等多个层面入手，制定了八项措施加强贷后管理：一是制定贷后管理岗位分离的实施方案，实现市场营销与贷后管理职责的相对分离；二是依据省行信贷政策与结构调整方案，全力推进信贷结构调整，优化信贷资产结构；三是建立风险诊断并完善贷后跟踪管理例会制度，加强系统应用，实现早期风险预警和问题客户的常态化管理；四是制定贷后管理操作细则和精细化的贷后管理操作规程，完善贷后管理工作；五是建立贷后管理评价考核机制，通过考核促进全行贷后管理工作；六是运用个贷行为评分卡结果，进行预警和交叉营销，提升个贷贷后管理效率；七是加强信用卡风险侦测能力，不良资产催收及核销处置力度，完善贷后管理工作；八是梳理完善不良贷款处置流程，规范已核销呆帐资产管理，加强不良贷款抵质押物管理，充分利用资产保全管理系统，加大不良贷款处置力度。
⑤ 作为一名公司类客户经理,你如何做好公司类客户贷后管理工作
明确专职信贷在线监测员，加大信贷在线监测力度，提前一个月将次月到期贷款以文字附表的形式通知各所，发出提示函，督促各单位采取相应措施。对能收回的，提前做好客户的工作，准备资金还款；对暂时无力偿还，符合展期或还旧借新条件的，提前准备资料，提前研究申报，防止形成逾期；对既不能还贷，又无法办理展期和借新还旧手续的，按照“三个不放过”的要求，明确责任人，落实清收保全措施.
⑥ 如何做好贷后管理工作.ppt
管理从思想上来说哲学从理论上来说科学从操作上来说艺术作合格管理人员难对企业层管理人员由于其地位特殊性要合格似乎难于上青天了 而了企业发展蜀道再难也还要上路何方也许句管理名言会给我们点启示:高层管理者做正确事 ;层管理者正确做事;执行层人员把事做正确层管理人员进行有效管理关键于:正确做事何把事情做正确呢我们简单地说依赖于层管理人员责任改变;技能和素质改变;时间运用方式改变;价值观改变......些都没错规矩太多了让人无所适从同我们吃饭味讲求科学饮食 只有骨瘦柴份儿了所我弄斧班门简单地从下四方面谈谈希望能够有所裨益 1、找准自己定位界定好自己职责 管理者应该扮演角色我们引经据典或者凭我们直觉说得天花乱坠唾沫四溅管理者首先应该榜样管理者自身行仅影响着自身工作效率而且对下属起着潜移默化作用无形教会了员工用样方式和态度来对待工作我们总抱怨属下何顽劣何缺乏创新意识......我们从来没有问过自己:员工会样问题根源出里强手下无弱兵狮子带领羊能够打败羊率领狼关键于我们当领导合格管理人员会有意无意间堵住了员工嘴束缚了员工手禁锢了员工们思想让员工言非所想做非我愿位老总说过样句我公司员工都好员工没有员工们任劳任怨能有公司今天管理学论述也样讲:只有称职领导没有称职员工层管理者人员对下代表公司对上代表员工当公司出现沟通代沟、信任危机端倪时层管理人员否应该反思自己工作做位了扮演好我们应该扮演角色--榜样语言苍白无力决定了身教总胜于言传鉴于层管理人员地位特殊性要求我们必须做身作则率先垂范 其次层管理人员应该员工意见收集者和制度完善者我总认制度建立应该从下上再从上下过程从群众来再群众去循环只有开始没有结束员工制度制定者实践者和检验者层管理人员则应该员工反馈意见收集者和完善者当项制度推出石沉大海了层管理人员对该制度行性闻问置否应该称职属于其位谋其政样会出现制度和操作两张皮现象上下相互抱怨却知道问题出哪里而问题出现层管理人员责无旁贷 2、把握好管理原则补充足管理营养 多企业管理人员都会说:别告诉我过程我只要结说明企业经营者来说看重结结比过程更重要管理者要关注细节要管好过程只有样才能得出好结关注过程前提:关注结我们打井首先想肯定儿有没有水源其次才样打问题多管理者说我没有功劳也有苦劳似乎只要有苦劳应该得多报酬;问管理者做出了成绩来通常告诉业绩提高了多少而多地分昼夜多地废寝忘食马停蹄好狂奔时候南辕北辙了还好所层管理人员时时刻刻应当挂心头问题:我业绩呢合理合法范围内我们说业绩根本其均次企业需要运筹帷幄决胜千里军管家婆虽团队元帅只有我们每管理者却像元帅样思考像士兵样做事实践严厉老师和苛刻裁判能够走上管理岗位人肯定都经历过惊涛骇浪实践筛选出弄潮儿我们还应该积极学习相关理论知识大家都知道坐而论道起而行;我们也清楚纸上得来终觉浅绝知此事须躬行更相信大道无术理论来自于实践并用于指导实践前人们实践经验结晶限于每公司实际情况同会直接教给样做会间接教会何想我想够了