銀行貸款混凝土公司報告

Ⅰ 銀行如何撰寫建築業的貸款調查報告

我記得有個叫網題的免費調查平台 提供自動化撰寫報告服務 裡面還有很多模板你可以選擇一下 去搜下吧!

Ⅱ 銀行對企業貸款前的調查報告

貸前調查是銀行發放貸款前對客戶各項指標及發展前景、償債能力、信譽狀況的基本前期調查，調查主要問的有3個方面，1、財務狀況：如：企業報表反映的各項數據，現金比率、流動比、速凍比等，非財務狀況：企業行業的前景、目前經驗方向、銷售網路、銷售情況、存活以及對該企業發展前景的預測。3、企業信譽狀況：了解企業有無不良記錄、認真查看客戶的章程及驗資報告，了解出資情況，一便更好的了解股東會成員及董事會成員信用狀況。先想到這么多！如需詳細請補充。

Ⅲ 企業向銀行貸款是不是一定要出具審計報告

所有銀行都會要求審計的，銀行也會找一個轉移風險的借口，即使銀行領導同意貸給你，也要有審計報告，一旦出問題了，上下人員都不擔責任。

Ⅳ 銀行貸款可行性報告怎麼寫

我一般都是這么寫，先寫公司的基本情況，就是什麼時間成立，注冊地址，注冊資金、經營范圍；然後再介紹一下公司今3年的經營狀況（最好是吹一下）；再說一下公司貸款的目的，貸款以後能為生產帶來很大的推動，但是由於近期公司發展較快，造成流動資金有點緊張，讓銀行感覺到你們公司前景很好，貸款以後你們公司有很大的還款能力；最後再展望一下公司的未來等等就行了
如該筆貸款發放成功，不僅可以成功讓企業成為我行的基本客戶，且可以新增公存款約400萬元，日平均余額將達200萬元以上，同時每年為我行帶來結算業務近1000多萬元，產生直接經濟效益達
萬元。另外，由於公司地處我縣縣城，我行還可以取得該公司的工資代發權，每年代發工資近600多萬元，由此每年可新增儲蓄存款近200萬元。由於該公司在當地是處於我縣三大龍頭企業之一，將進一步擴大我行在當地的影響力，同時公司有良好的發展前景，這將進一步改善我行信貸資量和信貸結構，分散我行信貸風險，提高我行盈利能力。我行不良貸款比率將下降2.25
%，不良比率為7.81%，為我行今後的競爭墊定了一定的基礎。

Ⅳ 混凝土公司業務員的工作總結怎麼寫

混凝土公司經過近一年的運行，在公司領導的關懷和指導下，目前已在9個項目建站13座，10個站均通過驗收進行施工生產。公司依託在建項目，積極履行服務與監管職能，充分發揮專業化優勢，利用自動化、信息化平台、探索站點精細化、標准化管理，目前公司隊伍穩定，運行順暢，成本可控，反響正面。現將混凝土公司情況匯報如下：

一、混凝土公司基本情況

機構人員設置：混凝土公司本級下設「財務保障部」和「物資核算部」兩部，財務保障部履行財務、勞資、辦公室職責；物資核算部履行設備、物資、計劃及技術管理職責。各站點根據公司規定，按照生產方量的多少，配備站長、調度、材料員、信息員、操作手、機修工和勤雜工等人員，人數控制在10至15人。

二、材料管理

一是站內原材料進出庫管理以表格、數據規范流程，視頻過磅為監控手段，做到台帳與現場實時一致。堅持進出場材料車車過磅，現場檢測含水率，兩人開票，一車一票，出站車輛隨車攜帶過磅單，現場簽證，台賬實時錄入，日清月結，時刻備查。二是材料核算：每月核算日由項目部和站內共同盤點，以施工配合比為消耗依據，以現場簽認單為消耗數量，盤點表和節超表由項目物資簽字確認後上報公司作為生產結余的依據。

混凝土超方預警：實行工程部位限額發料，杜絕混凝土超耗和浪費現象，替項目守住效益之源。現場技術員根據圖紙和現場情況，填寫混凝土申請單數量，拌和站根據申請數量生產，生產到申請數量後，停止發料，如工地仍需補方，拌和站電話通知現場負責人發出超方預警，並記錄超方原因，之後由現場技術員簽字確認，拌和站存檔備查。

三、經濟運行分析

材料節超情況：

混凝土公司原材料消耗開累10339.29萬元，其中水泥132603.43噸，金額4767.25萬元；河砂366288.36噸，1949.31萬元；碎石443161.15噸，2591.98萬元；礦粉508.37噸，8.39萬元；粉煤灰30236.33噸，455.4萬元；外加劑1622.51噸，566.96萬元。

根據生產混凝土方量按試驗室提供配合比折算出來原材料量和實際數量對比後，水泥節約1575.03噸，河砂節約9573.15噸，礦粉節約11.88噸，粉煤灰節約1646.56噸，碎石節約16011.06噸，外加劑節約161.73噸。合計節約金額276.57萬元，節約金額占消耗開累金額的2.67%。

四、 建立「四集中，三同步」管理體系，讓標准化管理落地生根

1、人員集中管理

混凝土公司各站點的管理人員、生產人員，由公司根據各站需要統一集中調配，上崗前由公司組織進行教育培訓，掌握公司的工作標准，及崗位工作技能。公司在昌贛站、商合杭站設有培訓基地，老站長帶新站長，業務人員、操作人員也到老站裡面進行培訓和實習。經一段時間的培訓後，由「師傅」對新員工做出評價，合格後才算正式成為我公司的新員工，按照各站的需求分到各站，正常上崗工作持續工作三個月後工資上漲一級，報銷路費等。人員集中管理後，有利於實現人員動態管理，根據各站實際情況和生產任務，使公司各崗位的員工在各站內流動，提高人員使用效率。

2、設備集中調配：根據施工生產要求，混凝土公司內部對自有設備合理調配，靈活使用。設備實行定人、定機、定崗「三定」原則。優化設備資源配置，增強設備資產創值能力，提高設備利用率，從而保證了現場施工又降低了成本。

3、資金集中管控:公司建一個賬戶，一個資金池，由本級財務核算。各站開始建站期間，公司就根據各站的規模，將辦公、生活用品安排標准清單一次性網路采購配送到位；混凝土公司每月初按照各站的實際情況，將生活費及備用金一次性打給各站，月底各站將各站報賬手續上報公司，特殊情況用款，先審批後支付，所有資金收支業務采均通過網銀轉賬方式辦理用「零現金」管理，做到合理調配資金，統一籌劃，限額管理，專款專用，費用可控。

4、物資集中采購:對各站點所需要的的維修配件，二三類材料等，各站點按月上報計劃，由公司集中發布網路采購計劃，配送到各站點。集采規范采購行為，降低采購成本，提高現場生產效率。

「四個集中」管理體系的落實，界定了公司本級和所屬拌和站的工作職能和重心，公司本級履行監督服務職能，站點的重心的在現場和生產，既減輕站長工作量，又能很好的控製成本，責任分工更明確，運轉更加順暢。

三個同步一是拌和站和公司本級同步:站點與公司信息的同步，公司及時了解各站的動態，有問題及時得到處理。公司的規定和制度也能得到各拌和站實時響應、迅速落實。二是拌和站和項目同步：拌和站與項目的同步主要做到原材料的收料、質量、核算；混凝土的發放、統計和核算等方面。拌和站原材料的入庫收料與所在項目物資部共同完成，做好相關記錄。在材料過磅前實驗室要出具檢驗報告，確保所收材料的數量與質量滿足各方要求，原材料每月盤點要和項目一起，及時准確的盤點原材料剩餘量，並做好記錄。混凝土數量由拌和樓列印的電腦小票與磅房過磅單數量一致後才可以發放，拌和站要做好混凝土小票（現場技術員和施工隊共同簽字）回收工作，作為月底計價的原始憑證。三是拌和站和施工現場同步：拌和站站長或調度在生產過程中深入施工第一線，了解現場施工情況及准備情況，合理安排開盤時間和運輸車輛車數，既保證現場混凝土供應的連續性，由達到科學用車的目的，減少不必要的浪費。

2、標准化建設

（1）建章立制，實行管理制度標准化：經過近一年的運行，公司先後出台了各種制度，站點考核評比辦法等多項管理制度和辦法，推動公司專業化發展和精細化管理，調動人員積極性。根據現場實際，編制了混凝土公司管理手冊、站長日誌，安全手冊、設備保養手冊等，讓各站的管理更加標准化，規范化，減少人為因素的影響，形成工作有制度，檢查有標准，評價有指標的良好工作氛圍。

(2)定崗定責，人員配置標准化:所屬各拌和站，根據項目和建設單位要求，結合生產任務決定建站規模，根據規模確定人員配置，根據工作崗位配備具有相應技能、能力、知識的人員，確保崗位設置科學性。

(3)逐步統一，實現現場建設標准化:從成昆項目拌和站建設開始，基本實現了拌和站選址、設計、布置均有我公司為主導，兼顧項目整體布局，進一步推動和實現了拌和站建設的標准化。我公司正在編制《拌和站場地標准化建設指導書》，力爭以後所有的拌和站都能做到標准統一、布局一致，具有可復制性。

(4)狠抓執行，過程管理標准化:拌和站過程式控制制標准化主要包括原材料質量控制標准化、混凝土生產過程式控制制標准化、拌和站工作過程式控制制標准化等內容組成。在實現的過程中，以每月生產例會匯報、定期檢查評比，項目情況反饋為依據，加強站點的管理能力，更好的為項目服務，為公司創造價值。

3、信息化建設情況匯報

（1）現在鐵路項目已經正式實施的信息化，就是通過網路技術，採集拌和機工作時的各類數據，通過統一平台處理，將處理後的數據反饋到業主、監理的質量控制部門。重點監控拌和機拌和時的配合比精度、拌和時間、實際數量等數據。數據出現異常，平台就會發出報警，報警又分為初級、中級、高級報警。無論哪級報警，都要有專人（拌和站信息化員）會同實驗室、監理進行現場處理，做好相關記錄，並將處理過程和結果上報到相關部門。

（2）藉助視頻收料系統，公司對各拌和站日常收發料數據的收集處理，可以做到實時監管，便於掌握現場動態，數據真實，具有同步性和可追溯性。

(3)通過對所屬拌和站的管理及相關內業資料的標准化，使所有站內的管理過程、管理成果形成統一標准，消除差異，數據共存在信息平台，能夠實時查詢，具有可比性和可復制性。

(4)擬設計現場混凝土管理平台軟體，技術員通過平台下達砼施工任務單，傳遞到實驗室，實驗室根據現場要求開具施工配合比，監理進行網上審批後，數據進入拌和站調度系統。其中生產過程、運輸環節實行數據共享，生產狀況一目瞭然，減少流程傳遞時間，提高生產效率。

Ⅵ 企業貸款申請報告該怎樣寫

貸款申請書範文
**支行：**有限公司創建於**年，至今已有**多年歷史。公司擁有**條生產線年產**產品**萬噸。公司**年獲得中國質量認證中心認證取得**質量體系認證書。嚴密完善系統的管理體系，確保了公司能連續穩定生產各系列高質量產品，並不斷創新，提升企業競爭力。公司所在地緊臨(機場\港口 \高速路\鐵路)，海陸交通發達，有利於國際國內市場開拓，公司獲得**生產許可證，生產的產品銷售到全國**多個省地市，應用於**行業。目前產品價格有一定上漲，處於供不應求的局面，公司盈利水平明顯提高。公司現有員工***人，各類專業技術人員***人。佔地***余畝，注冊資本***萬元，資產總額***萬元，年均銷售收入可達*億元，實現稅金***萬元，已經邁入新一輪快速發展的新平台。
**年市場趨好給公司創造了難得的發展機遇。公司決定同時進行設備挖潛和新技術改造，擴大產能，以滿足市場不斷增長的需求。今年主要原材料價格漲幅較大，同時公司預計**年下半年銷量都會有一定增加，庫存原材料無法滿足擴大後生產需求，需要增加流動資金以擴大原材料庫存，保障生產。因此特向貴行提請流動資金貸款***萬元，用於購進原燃料儲藏物資。公司用新增銷量所增加的收益及折舊資金作為還款來源，以公司所有的土地使用權及生產廠房\設備作為抵押。貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實現新的發展!
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：

Ⅶ 我們公司要向銀行貸款需要一份貸款情況說明，請問這種說明怎麼寫

這種文書一般以以下格式來寫：
貸款申請書
某某銀行
某某公司或某某個人什麼原因需要向貴行申請貸款多少多少萬元，本公司經營一項正常，有完善的財務體系，有充足的抵押物品忘歸航，能考慮雙方的合作關系

Ⅷ 單位需要向銀行貸款，銀行讓提供一份企業經營狀況報告，這個報告怎麼寫啊·

請教高人：冶煉企業向銀行貸款，如何寫經營狀況報告。謝謝！

Ⅸ 銀行貸款調查報告中經營情況怎麼寫

經營情況說明書

我本人 現與愛人 於 年 月 日共同經營地址位於 ，經營面積 平方米，主要經營 ，以批發（零售）為主，主要銷往 等地，年營業額 ，年純利潤 ，月均收入 。經營狀況較好，有較強的償貸能力。

主借款人簽字：
配偶簽字：

年 月 日

Ⅹ 銀行貸款審計報告

任何銀行貸款都需要貸款人，有償還貸款的能力，一般來說都有相應的抵押物(房屋產權、汽車、機器設備等)，但是光有這些不行，銀行還要考察公司是否具備相應的實際償還能力，那麼為了規避風險，這時候銀行需要對於公司的整體實際經營情況做一個詳細的摸底，所以就會要求企業出具相應的貸款審計報告。

在實際撥款後公司還需要對這筆資金的使用情況進行專項審計，並不是說從銀行拿到錢後就算大功告成，如果你用從銀行借的錢沒有做你在報告中的事情銀行可以立即收回這筆貸款，在這里提醒想要挪用銀行貸款的公司，這樣做的後果是很嚴重的。

這個貸款審計報告，還有之後的你需要做的專項審計報告都是銀行用來規避自己風險的一種手段。這個前提是你需要在前面的貸款審計先符合公司的相應條件才行。