貸款公司發展業務

Ⅰ 貸款公司的業務有哪些

貸款公司是指經中國銀行業監督管理委員會依據有關法律、法規批准，由境內商業銀行或農村合作銀行在農村地區設立的非存款類金融機構。

貸款公司開展業務，必須堅持為農民、農業和農村經濟發展服務的經營宗旨，貸款的投向主要用於支持農民、農業和農村經濟發展。

2009年8月11日銀監會下發《貸款公司管理規定》通知，規范了我國貸款公司的行為。

貸款公司的業務包括：辦理各項貸款，辦理票據貼現，辦理資產轉讓，辦理貸款項下的結算，辦理經中國銀行業監督管理委員會批準的其他資產業務。

Ⅱ 2019年國內貸款業務發展如何

原標題：2019年中國小額貸款行業市場分析：正經歷著「生死劫」，監管政策鼓勵並購重組

2019年小貸公司正經歷著「生死劫」

延續2018年的頹勢，2019年小額貸款公司(以下簡稱「小貸公司」)行業仍處於「低沉期」。7月15日，據北京商報記者不完全統計，開年至今僅有55家小貸公司成立，這一數量較2018年同期新增的64家再次縮減，不足2017年同期新增數量的一半。隨著潛在風險的加速暴露，監管機構也在逐步加大對此類企業的管理力度，小貸公司正經歷著「生死劫」。

小貸公司正迎來優勝劣汰高峰期：開年以來僅10家公司「開店營業」

小貸公司正迎來優勝劣汰的高峰期，7月15日，北京商報記者根據天眼查披露的信息不完全統計後發現，排除已注銷和正在注冊的公司，2019年開年以來新成立的小貸公司數量急速縮減，僅有55家公司成立，其中10家公司經營狀態為「在業」，45家公司經營狀態為「存續」。這一數量相較2018年同期有所下滑，不足2017年同期新增數量的一半。

時間線拉長來看，2018年同期，新成立的小貸公司共有64家，其中經營狀態為「在業」的公司有13家，經營狀態為「存續」的小貸公司有51家。2017年新成立的小貸公司共有123家，其中經營狀態為「在業」的公司有24家，經營狀態為「存續」的小貸公司有99家。

激活民間資本、扶助「三農」和小微——曾被寄予厚望的小貸公司每況愈下，除了新增小貸公司數量急速縮減外，新三板掛牌的33家小貸公司日子也並不好過，據麻袋研究院統計數據顯示，截至2018年末，33家小貸公司發放貸款及墊款余額合計108.1億元，同比下降2.7%。發放貸款及墊款平均值為3.28億元，2017年該值為3.37億元。從近五年的財務數據看，33家小貸公司中，2017年實現盈利的有32家，2018年下降到28家。

根據前瞻產業研究院發布的《中國小額貸款行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2013至2015年，中國小額貸款公司數量快速增長，進入快速發展時期。截至2015年末，全國小額貸款公司達到了最高峰8910家，從業人數達到11.73萬人，貸款余額達到9411.51億元。2015-2018年，小額貸款公司行業風險頻發，虧損面加劇，發展日益艱難，機構數量逐年下滑。截至2018年底，全國小貸公司共有8133家，較2017年底的8551家減少418家，降幅達4.89%;從業人員90839人，較2017年的103988人減少13149人，下降12.64%;貸款余額9550.44億元，較2017年的9799.49億元減少249.05億元，下降了2.54%。

2013-2018年全國小額貸款公司貸款余額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

在麻袋研究院高級研究員王詩強看來，影響小貸公司發展的主因，是其法律地位不明確，導致其資金來源及融資額度等面臨諸多限制，進而導致經營過程存在規模不經濟的問題;其次是小貸公司客群以「三農」和小微企業為主，在經濟下行壓力較大時，逾期上升，計提的資產損失准備相應大幅上升，嚴重侵蝕了小貸公司的營業利潤。

多地小貸公司迎整治「風暴」

隨著小貸公司風險加速暴露，監管機構也在逐步加大對此類企業的管理力度。今年以來，包括吉林省、河南省、四川省、山西省在內的多地都開啟針對小貸公司的整治「風暴」。

7月12日，江蘇省金融辦發布《關於進一步加強小額貸款公司監管工作的通知》，從審批管理、股東資質、外部融資、實際利率、貸款管理、不良資產清收、業務合作、涉案涉訴多個方面重點排查小貸公司的違規內容。

這也是繼2018年12月，江蘇省地方金融監督管理局宣布終止全省89家小貸公司相關經營資格後，該地區針對小貸公司專項整治的又一舉措。除了江蘇省外，多地小貸公司也出現被限期整改、取消業務資格的現象。4月吉林省地方金融監督管理局透露，將省內110家小貸公司列入限期整改，304家小貸公司列入清理整頓，預計到2019年底前，吉林省小貸公司數量將壓降至420家左右。根據央行此前公布的數據，吉林省2018年末小貸公司數量為488家，這意味著2019年將關閉68家左右。1月8日，河南省地方金融監督管理局融資擔保處連續發布13則公告，取消18家小貸公司的試點資格。

在經濟增速下行和金融科技行業發展勢頭不減的沖擊下，小貸公司發展明顯後勁不足，在蘇寧金融研究院院長助理薛洪言看來，經濟增速下行帶來的影響是小貸公司不良率攀升，利率下降;金融科技的影響是巨頭下沉，模式變革。雙重影響交織下，龍頭尚可勉強應付，中、小貸公司則漸漸跟不上節奏。

監管政策鼓勵並購重組

在數量縮水、貸款余額負增長的狀況下，小貸公司的轉型發展迫在眉睫。在王詩強看來：

首先，在對小貸行業進行清理整頓和風險出清後，監管部門應對傳統小貸公司的法律地位予以「扶正」，在中央統一政策加強監督的前提下按屬地原則進行監管。

其次，給予小貸公司的涉農、涉微貸款收入更大稅收優惠和政策補助，鼓勵小貸公司在「三農」和小微貸款領域與其他金融機構錯位競爭。他進一步指出，當前，小微企業和個人融資依然面臨著融資難、融資貴的問題，特別是三四線城市，建議監管出台政策時，不要一刀切。對於部分欠發達地區，對合規經營的小貸公司給予更多的融資支持。

「小貸公司大型化，是時代變遷的結果。再深一層看，小貸公司大型化也是科技重塑金融的必然要求。科技打通了時空界限，消解了小貸公司『小而美』模式的生存空間，大型化疊加科技化，是小貸公司的一條可行出路。」薛洪言強調，「站在監管機構的角度，可出台鼓勵小貸公司並購重組的政策指引，疏通小貸公司的退出渠道。」

Ⅲ 經批准,貸款公司可經營的業務包括哪幾項

貸款公司經營范圍有：
1、辦理各項貸款;
2、辦理票據貼現;
3、辦理資產轉讓;
4、辦理貸款項下的結算;
5、經中國銀行業監督管理委員會批準的其他資產業務。
貸款公司不能經營的范圍：
1、貸款公司不得對外投資;
2、貸款公司不得從事經營貸款以外的其他經營活動;
3、貸款公司不得設立分支機構;
4、貸款公司不能進行任何形式的吸收公眾存款和集資活動。
貸款公司經營原則：
1：貸款公司要建立適合自身業務特點和規模的薪酬分配製度、正向激勵約束機制，培育與當地農村經濟發展相適應的企業文化。
2：貸款公司在堅持為農民、農業和農村經濟發展服務的原則下自主選擇貸款對象。貸款公司發放貸款，應堅持「小額、分散」的原則，鼓勵貸款公司面向農戶和微型企業提供信貸服務，著力擴大客戶數量和服務覆蓋面。同一借款人的貸款余額不得超過貸款公司資本凈額的5%。在此標准內，可以參考貸款公司所在地經濟狀況和人均GDP水平，制定最高貸款額度限制。
3：貸款公司應建立適合自身業務發展的授信工作機制，合理確定不同借款人的授信額度。在授信額度以內，貸款公司可以採取一次授信、分次使用、循環放貸的方式發放貸款。
4：貸款公司應建立健全貸款管理制度，明確貸前調查、貸時審查和貸後檢查業務流程和操作規范，切實加強貸款管理。
5：貸款公司應按照國家有關規定，建立審慎、規范的資產分類制度和資本補充、約束機制，准確劃分資產質量，充分計提呆賬准備，確保資產損失准備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風險，及時沖銷壞賬，真實反映經營成果。
6：貸款公司要建立發起人和股東承諾制度。發起人向批准機關出具承諾書。公司股東與貸款公司簽訂承諾書，承諾自覺遵守公司章程，參與管理並承擔風險。
7：貸款公司應建立健全內部控制制度和內部審計機制，提高風險識別和防範能力，對內部控制執行情況進行檢查、評價，並對內部控制的薄弱環節進行糾正和完善，確保依法合規經營。
8：貸款公司執行國家統一的金融企業財務會計制度，應真實記錄、全面反映業務活動和財務狀況，編制財務會計報告，並提交權力機構審議。有條件的貸款公司，可引入外部審計制度。

Ⅳ 跪求.如何發展信貸業務

國家現階段的宏觀政策還是以恢復經濟為主，但較之經濟危機最嚴重之時，國家現在的宏觀政策已經趨於更加理性，目前對於信貸業務還是依舊在沿襲著經濟危機時制定的各種政策，我想現階段也許發展信貸業務還會得到國家的支持，因為恢復經濟還是目前的主要工作，但隨著中國經濟的逐步恢復，國家依舊會將主要精力用於發展民生，並且伴隨著對房地產業暴利的不滿與人們買不起房的抱怨聲越來越高，日後國家對房地產業的扶持還會有多少也將會影響信貸業務的發現，而且現在中國經濟也正在一個轉型期內，因此在未來也許會有更多的更加高附加值更加綠色的產業來成為中國經濟的領頭羊，所以如果希望中國信貸業務有長足的發展，那就必須與中國經濟的發展齊頭並進，不斷完善信貸業務，推出更多適應時代發展的新業務，因為國家的宏觀政策不過只是起到指導與調整的作用，信貸業務則是其真實的執行者，因此二者的關系應是相生相息的關系，只要善於理解國家宏觀政策的長遠意義，並積極准備，我想信貸業務還是可以有很好發展的。

對公授信這玩意每個銀行大差不差，原理是一樣的。操作上有些區別罷了。

先要說個概念，授信不等於貸款。授信的范圍很大，只要有敞口，都叫授信，貸款的范圍很小，指的僅僅是銀行有條件的借你一筆錢。

中資銀行的企業授信么，

1、客人先開戶，開戶資料就是代碼證啊，營業執照啊，稅務證啊，開戶證啊那些一套。開戶後3天賬戶可用。

2、然後企業聯系客戶經理，和客戶經理說自己的貸款需求，要多少錢，要什麼產品（國際業務產品還是人民幣業務產品），多少期限，自己公司業務結構怎麼樣，賬期結構怎麼樣。

3、銀行客戶經理根據你們公司的業務情況，給你設計產品。產品很多，不一定是純粹的1年1放的流貸，什麼信用證啦，保函啦，押匯啦，國內保理（國際保理）啦……要根據之前客人提供的公司信息來設計，和客人溝通，敲定最終的授信方案。

4、敲定方案之後，企業一般提供一些這筆授信所需的所有項目資料，具體提供哪些要看你之前和客戶經理商量敲定的是做什麼方案，每種產品要求的東西都不一樣，外匯授信一般提供報關單，提單，客戶（你們公司的客戶）的相關資料，發票，海運單，保險單，合同等等，人民幣業務一般提供房產證（如果有抵押），存單（如果有質押），法人授權書，審計報告，起碼3年年報+若干月報，交易合同，繳稅憑證（或者報稅系統列印），部分科目明細，該筆授信有關的具體的項目資料等等。這個要具體問題具體分析了，一句兩句說不清的。

5、客戶經理搜集齊所有資料，就開始寫調查報告，期間會讓客戶補件，可能會多次上門拜訪，會問客人一些財務和日常生產經營問題，客戶要積極配合。6、寫完調查報告，上報分行待審會，審批通過或者不通過。

7、不通過的一般復議，復議再沒戲，一般當年就沒戲了。通過的就可以放款了。客人提供後續一些資料，到銀行來做業務審批，審批過程由客戶經理辦理，客戶最後蓋章就行了。

外資銀行么麻煩一點。

其他都差不多，但是在客戶提交的材料上基本是厚厚一疊，一筆貸款的檔案相當於中資銀行一個客戶的全套檔案那麼多。而且貸後管理極其繁瑣，收費也比較貴族化，所以一般企業，除了國際大企業需要國際性銀行撐個臉面，一般都選擇內資銀行。價格可以談，手續相對也比較簡單。

外資銀行對客戶經理的要求較高，所有的調查報告全部用英文寫，而且外資沒有待審會一說，credit都是相互獨立的。企業除了配合客戶經理以外，還要配合credit，因為credit收到每個案子，最終都要親自去企業調查情況。內資的信審也會下企業，但是不是每個都去。

但是話說回來，無論是中資還是外資，首次貸款提供的資料都不亞於企業做一次審計。只不過，外資銀行每次貸款要提供的資料都不亞於做一次審計，而內資銀行只是第一次煩，煩完了後面就好辦了。

（一）大力拓寬信貸業務種類

現在農發行信貸業務主要是糧棉油儲備調控、收購調銷、農村中長期貸款、農業產業化龍頭企業貸款等業務。這樣的業務結構與農發行目前性質比較融合，對於農發行的發展也起到了很大的促進作用。但是農發行在以後的發展必然面臨來自其他商業性銀行的競爭，這樣的業務結構也將會受到一定的沖擊。所以農發行應該時刻准備擴大自己的業務種類。現在國家對於農村的政策性支持力度明顯加大，所以與農業相關的產業都應該納入到農發行的業務范圍，其中，對於農村中小企業更應該大力支持。中小企業經營管理比較落後，但是總體上這些企業會給農發行帶來很大發展潛力。同時，農發行還應該增加中間業務的發展。中間業務對於銀行效益的提升將產生很大的推動作用。

（二）精簡辦貸手續，提高辦貸效率

農發行在控制風險的前提下應該最大程度的精簡辦貸手續。只有這樣才能大大的提高辦貸效率。在收集資料的過程中，有些不必要的資料就可以省略掉。這一點可以學習一下其他商業銀行「一天辦貸」的效率。農發行的信貸客戶多為企事業單位，信貸金額比較大，「一天辦貸」的效率肯定實現不了，但是可以在貸款申請、調查、審查、審議、審批、放貸等環節中盡量減少一些手續。比如說貸款調查，只要把一些與貸款安全相關的實質性內容調查清楚就可以了，沒有必要三番五次的對企業進行調查，這樣才能降低農發行的辦貸效率。再比如，有些信用狀況良好的企業就可以不用通過審議環節，這樣也會在很大程度上提高辦貸效率。

（三）升級信貸管理系統，增加支付結算手段

信貸管理系統可以說是包括農發行在內所有銀行的經營核心，也是關系農發行未來發展的最大因素。現在農發行的CM2006信貸管理系統完全可以應對現有業務辦理。可是經過對比我們發現，國內外任何一家管理先進的銀行都擁有自己的信貸管理系統。從國外的花旗銀行到國內的工商銀行，其信貸管理系統都是一流的，而且還在不斷地升級更新。因為農發行自身的性質及業務發展方向，CM2006信貸管理系統還應該不斷地進行升級，最後發展到一定的階段以後，農發行最終將會走上研發自己信貸管理系統的道路。在支付階段手段方面，農發行也應該大力發展，票據結算、轉賬結算、電子支付手段等都應該得到進一步的更新和完善。

（四）加強人力資源管理

農發行未來的發展對於人力資源的需求是非常巨大的。加強人力資源的管理也將成為農發行發展的當務之急。首先應該提高員工的准入門檻。在新招錄員工計劃中，注重學歷和學力的結合，學歷是新員工應聘的前提，學力是新員工應聘的基礎。避免新員工只有高學歷但是沒有真正的學習能力或者具備學習能力但是沒有學歷的情況發生。其次是加強對員工的培訓管理，實行培訓考核與業績考核兩方面的管理，使得培訓真正起到應有的效果。領導行還應該結合業務發展趨勢舉辦不定期的培訓，使員工的知識結構與業務發展保持一致。再有就是加強員工的激勵制度建設。對於員工的激勵應該是精神激勵和物質激勵相結合，員工的激勵緊緊的與其工作業績掛鉤，真正做到多勞多得，少勞少得的原則。總行應該分級增加下級行利潤支配的權利，增加利潤分配力度，這樣才能真正調動起員工的積極性。最後是增加人力資源的儲備。農發行未來發展必將需要大量的人力資源。如果沒有充足的人力資源儲備就無法支撐未來發展的壓力。所以農發行應該從現在起在全社會范圍內招錄具備發展潛力的人力資源為以後的發展做准備。

Ⅳ 小額貸款公司實際業務有哪些

當然就是貸款。小額的貸款

Ⅵ 誰知道小額貸款公司的發展前景

在中國特殊的金融體系下，中小企業，個體戶等微觀經濟主體融資難的問題非常突出。中小微企業數量龐大，其中中小企業占國內企業總數的48%，微型企業佔50%。 本著服務農戶、個體工商戶和小微型企業的小額貸款公司在一定程度上彌補了金融體系的空白。

據前瞻產業研究院發布的《中國小額貸款深度調研與投資戰略規劃分析報告 》數據顯示：小額貸款公司貸款余額由2009年的766.41億元增長至2013年6月的7043億元，在不到五年的時間內增長近10倍，並且每年新增貸款均超過千億元。但如果我們從平均每家小貸公司貸款余額上來看，小貸公司的業務效率似乎沒有多大提高。

未來小貸公司要獲得可持續發展，必須走出依靠股東資金投入的「拼爹」模式，在為中小企業輸血的同時，自身也需要有更強的"造血"功能。前瞻產業研究院建議可以依靠以下幾種方式獲得資金來源：提高小貸公司資金杠桿率；將小貸公司作為轉貸平台，將政府提供的批發資金或從銀行、基金借入成本較低的批發資金，轉貸給小微企業；明確小貸公司的法律主體地位；鼓勵小貸公司發行股票、債券，通過直接融資解決資金問題；鼓勵小貸公司開展信託資產回購業務等盤活資金等。

雖然小額貸款行業發展遇到一定的困境，但隨著行業的完善發展，小額貸款行業前景十分廣闊。

希望我的回答可以幫助到您。

Ⅶ 小額貸款公司如何開展業務!

同行交流，網路拓寬渠道啊~

Ⅷ 作為一名貸款公司的業務員我應該怎麼做

應研究當地的市場結構及其特點，然後確定自己的目標市場，制定市場開發計劃，並有重點、有步驟地實施計劃。尋找潛在客戶是建立客戶關系資料庫的必要步驟。
(I)建立潛在客戶資料庫。根據證券投資需要、證券投資能力等因素分析尋找潛在的客戶，客戶可以是機構客戶也可以是個人客戶。建立資料可需要長時間的積累和聯絡。
(2)收集相關資料建立客戶檔案庫。這是了解客戶的必要步驟，可在建立客戶資料庫時同時搜集。主要內容應該包括：姓名、年齡、住址、電話、學歷、工作單位、月收入、興趣愛好等基本信息，但是由於涉及到隱私故搜集起來較困難，還應做好保密工作。
(3)對資料進行分類整理，制定開發計劃。對收集到的資料進行系統整理，建立分類檔案，確定潛在客戶，對潛在客戶制定開發計劃。 客戶開發計劃應主要包括以F內容：
①目標設定。要設定市場開發的短期目標和長期目標。 ②選定對象。選擇具體的客戶對象實施計劃。
③行程安排。行程的安排要有詳盡的計劃，根據需要確定詳盡程度。 ④計劃的檢討與修訂。依據開發客戶的實際情況對原計劃進行修改。
(4)取得聯系，建立信任，建立直接接觸關系。只有建立正常的聯系並且取得客戶的信任，才有可能深入接觸。這時要注意經紀人自身形象的傳遞，既要有道德還要有真才實學。
(5)篩選客戶。去除那些不適合發展的對象，可以根據基本資料進行初步判斷，也可經過一定的接觸後根據對象的態度和實際情況決定是否開發該客戶。篩選客戶可以採用評級機制，對評級後的客戶進行計算機化管理。