小額貸款項目經理年終報告

⑴ 項目經理年終總結

我們最近也在寫本年總結和明年計劃，以下是我的目錄供參考：
1.2010年年度工作總結
1.1.項目實施
1.1.1.項目一
1.1.1.1取得的成績
1.1.1.2現狀與不足
1.1.2.項目二
1.1.2.1取得的成績
1.1.2.2現狀與不足
1.1.3.項目三
1.1.3.1取得的成績
1.1.3.2現狀與不足
2.2011年年度工作計劃
2.1總體目標
2.1.1 目標一
2.1.2 目標二
2.1.3 目標三

⑵ 項目經理的年終總結怎麼寫

總結自己的工作

可以借鑒一下網上的其他人的

⑶ 項目經理年終總結怎麼寫

項目經理怎麼寫年終總結?來看這里!

項目經理天天在客戶現場背鍋填坑溝通協調記錄、整理和分析已經不易，再提取亮點和價值可能無從下手。因此，對於項目經理來說，年終總結有六大難

要做好年終總結，你需要搞清楚年終總結是什麼(目的和本質)，怎麼做(步驟和解析)，以及具體操作(內容和樣例)。

一、是什麼-目的和本質

對項目經理來說，年終總結不能是一個按模塊填寫、按備注閱讀的PPT，也不是一個哭窮聲情並茂的演講。年終總結是一個綜合的「窗口」，是項目經理的自我檢視和回顧，是一個時間節點，可以總結和反思。

年終總結是你的昨天、今天、明天。

昨天：這一年幹了什麼-工作內容、具體任務、實現路徑

今天：這一年乾的怎麼樣-有哪些業績、給企業和組織帶來的價值、個人成長、問題分析和經驗總結

明天：下一年(以後)怎麼干-工作計劃、計劃與組織目標的重要關聯

你需要將如上內容，輸出反饋給相關方。因此，年終總結的目的也很明確。

年終總結目的

1、讓大家知道你做了什麼

2、讓大家覺得你做的還不錯

3、讓大家能幫你解決遇到的問題

(這個「大家」主要指的是「領導」)

一個成功的年終總結，應當能讓你和傾聽者，能對你所完成的工作的好壞、價值高低以及問題根本原因和經驗沉澱等方面，有一個清晰、客觀的共識。只有實現共同理解，你的業績才不會被埋沒，發展不會受局限。

二、怎麼做-步驟和解析

項目經理的座右銘是什麼?萬事皆項目。

年終總結也一樣，可以按項目管理的思維來做，總共分五步

1、定范圍：匯報什麼內容

2、模塊分析：分析詳細內容

3、找價值：有哪些，增加還是減少?

4、正確的語音：少用描述性語言

5、圖表模板都要用起來

定范圍：要想好本次年終到底匯報哪些內容。劃定匯報范圍。

模塊分解：在選定的范圍內，分解到模塊，描述清楚每個模塊具體做了什麼，用時多少時間，交付了哪些內容。明確去解釋我到底做了哪些工作。時間花在了哪裡。

找價值：忙乎了一整年，我們到底做了哪些工作?有什麼顯性價值、隱藏價值?對公司、部門、團隊，項目，都有哪些增加或減少。

正確的語言：年終總結匯報會用到兩種語言。一是書面語言，要選擇相應的信息化、項目管理語言。二是講述的這個過程，可以盡量選擇生動一些的口語化語言。

正確的媒介：一個好的年終總結不只是一個PPT，邏輯架構、行文格式，都有很高的要求。正確使用圖表和模板是一個明智的選擇。

三、具體操作-內容和樣例

為了讓領導、部門其他人員清楚明白我們到底做了什麼工作、產生了什麼樣的結果，應在年終總結中體現以下6部分內容。

1、已完成工作

2、成績展現(業績的集成)

3、經驗總結

4、問題分析

5、後續工作計劃

6、其他內容

這六個部分是常規的匯報內容，各位項目經理可以根據實際需要進行裁剪，形成自己的匯報風格。

1、已完成工作

通過對項目經理的職位分析，根據對待工作的話語權、參與程度，已完成工作應包含三方面內容

一是項目經理全流程主導的和負責的工作。

二是項目經理部分主導，配合的工作。

三是項目經理全流程參與的工作。

2、成果和業績

根據我們的策略和步驟，工作分解完成後要對每個模塊找價值。價值可以從兩個大的方面，數量狀態和影響狀態來描述。隱藏、顯性、增加和減少這四個維度進行排列組合。

3、經驗總結

組織過程資產是組織重要的內力，一個項目經理會總結經驗。踩過什麼坑，挖過什麼雷，背過什麼鍋。

項目方面：項目流程/制度、客戶等相關方、交付/回款/滿意度、溝通管控等

團隊方面：建設團隊、管理團隊、團隊活動、團隊培訓

部門/公司方面：方案/方法論、流程制度建設、跨職能部門溝通、項目案例等

個人方面：考取的證書、新知識等

4、問題分析

不管是對項目還是對個人都應該總結問題，可以征詢團隊成員的建議。如果每個問題都有相應的解決方案，那會讓你的領導刮目相看。

問題分析三方面

技能方面：集成、開發

管理方面：溝通協調、客戶關系、領導力、軟技能

組織方面：部門協同、流程、許可權配置、關鍵資源

5、後續工作計劃

個人工作計劃要符合公司、組織和部門整體的方向，貼合部門的發展進度。

工作計劃三要點

1、可落地：具備可行性、可擴展性、可檢驗

2、達到的目的：尋求幫助、協調資源、跨職能配合、獲取隱藏的權責等

3、有詳盡內容：工作模塊、任務分解、時間要求、質量要求、人員配合以及個人成長計劃等

6、其他內容

有些項目經理在組織中身兼要職，除了要負責項目交付，還要承擔部門建設和交付團隊指導。

因此，項目經理要獲取行業的模式、業務態勢、戰略動向等內容，這部分的見解也可以在年終總結中分享出來，共享給團隊夥伴。