㈠ 我是民間資金借貸公司理財經理，剛入職，經理叫寫明年工作計劃，怎麼寫
就是叫你做明年的銷售推廣計劃，你要開拓多少客戶，能給公司貸出多少資金
㈡ 剛入職貸款公司，怎麼開發業務，大神指點！！！
貸款公司，說好聽點就是小額貸，直白點就是高利貸。
作為產品而言，銷售還是有渠道的。
第一
分一下你公司的產品，說白了就是利率，就是客戶付出的成本。你的產品有什麼特點，是比別人便宜成本低，還是審核快速放款快，還是服務周到。總之就是你的產品比其他產品比如其他小額貸公司，銀行，高利貸有什麼優點。
這是最接基本的，不了解你公司的產品優勢政策，很難抓到關鍵的賣點。
第二
這類金融類產品有共性，渠道和放棄主要有三個。
一個是地推模式，印刷很多傳單小廣告說明書，挨個的拜訪推銷，先讓大家知道你是誰你公司幹嘛的，你們貸款的優勢等等。然後對有意向的客戶重點拜訪跟蹤聯系。
另一個是熟人推薦，先從親朋好友熟悉的人開始做，由他們幫著宣傳推廣拉新客戶，你要給他們一些好處。類似於傳銷直銷，從認識的熟悉的人人入手。
第三個就是廣告宣傳，公司大規模做宣傳打廣告，讓大家知道並主動找上門，這類只適合有一定規模和實力的公司。你作為業務員，不用考慮了。就前面兩個主要方式和途徑。
第三
關系維護
對於你開發出來的客戶做好關系維護，一方面擴大他們的業務量，另一方面讓他們幫你宣傳推廣和介紹新客戶，只要把老客戶管理好，也是沒問題的。
㈢ 入職後的工作計劃打算
職業道德就是你在工作中要遵守工作中的規矩,要有職業心.入職後的話首先應該是先先做好自己的工作,然後有機會就提升自己!不斷提升啦!
㈣ 貸款業務員怎麼寫工作計劃與總結
強調工作的責任與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
㈤ 如果你入職了怎麼樣開展以後的工作
剛入職首先要和相應的同事處好關系，多向老員工學習經驗及為人處世的方式方法
㈥ 做貸款的工作計劃怎麼寫
2
㈦ 入職新公司後，該怎麼開展工作，才能盡快得到領導
實現要明確「表現好」是要領導認可才是實在的。
剛入職最重要的是要做到「不要臉」
個人的工作經驗，供參考
1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，盡快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規范。不要怕做錯，但也不要盲目去干
2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到准確的答案
3、多看：看看別人是怎麼做事、誰做得最好、哪裡做得好、比自己好在哪裡、學他！
4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。
5、每天上班衣著整潔
6、不要得理不饒人、學會謙讓
7、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接受和改進。不對的課一笑了之，不必過於較真，非要理論個對錯。
8、學會先幫助別人，不求回報。
與領導的關系
1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。滿足他。
2、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
3、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報
4、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。
5、「投其所好」：多了解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）
㈧ 入職後如何開展項目工作
一般來說，新人入職，尤其是工作年限不足三年的新人，在進入新公司時，都會有一段時間的適應期。
在這個期間，由於公司老員工對新人的認可度相對較低，加上新人本身在面對新業務時也有一些不自信，導致新人在公司的話語權比較低，處理業務事情時經常碰壁。
尤其是在接到新的業務項目時，新人往往會由於遇到協作推動上的困難，導致項目進展不順利，最終項目效果甚至大打折扣。
我們作為剛入職的新人，是否有好的方法解決這個問題，使我們快速在新公司中建立自己的優勢並推動同事進行協同作戰呢？
當然是有的，本篇文章就總結了本人在工作的經驗教訓，主要給大家分享，做為公司的新人，如何撬動公司各個部門共同為你的項目出力的。
一、回歸本質思考問題
如何撬動公司各個部門共同為你的項目出力，對於這個難題，很多人認為，只要我能力夠強，足夠強勢，加上和同事搞好關系，這個問題自然而然就會解決。
這個想法確實是對的，但是一般而言，這種方法效率較低，見效較慢，思考認知也停留在表層上。
其實，我們思考問題時，最本質的方法是回歸認知層面，通過了解問題的本質去提出系統的解決方案。
面對這個問題，我們需要思考，為什麼其他人要聽從你的安排，協助你做事情呢？我們仔細想想，這個問題的答案不外乎這三個：
老闆安排我做的（權力）；
這個項目對公司的整體業務提升大有幫助，有助於完成自己的KPI（利益）；
跟他熟，幫忙一下，應該的（人際關系）。
了解這個問題的本質後，我們再可以從執行項目的流程上看，如何藉助以上三個利器幫助我們撬動公司的其他部門為我們的新項目協助。
二、回歸流程處理問題
我們在執行執行項目時，一般遵循的是下面的流程：
各個行業、公司的具體流程可能存在差異，但思路是差不多的
下面根據流程，一一講述如何撬動同事為你的項目服務。
1. 快速了解公司的整體情況，知道各個部門的辦事流程
對於入職新公司的新人，業務情況和辦事流程都是新的，需要花上一定是時間去熟悉並掌握。但若是我們接手項目，則就需要我們快速掌握業務情況的辦事流程。
這主要包括三個方面：
公司的基本情況，包括公司有哪些業務線，各個業務線的表現如何，部門的分工情況，部門領導的情況等等。了解這些是讓我們對公司的整體情況有大致的了解，尤其是在規模較大的公司，這是非常必要的；
申請系統操作許可權。比如數據後台系統許可權、後台系統某模塊功能許可權等等，我們需要提前了解項目中需要涉及什麼模塊，提前申請好許可權；
了解各個部門的辦事流程。比如說項目中涉及到的物料設計，就需要了解設計部門的工作流程、需要提前幾天提起設計需求。又比如項目需求申請專項資金支持，則需了解財務資金申請需要哪些步驟等等，了解這些辦事流程，可以大大降價後期的溝通成本。
2. 項目計劃前做好背景調查及數據准備
很多人在做項目方案時往往把重點放在項目如何執行實現部分，會忽略或輕視項目背景和歷史數據的分析和調取。
在一些老手（前輩）認為，背景調查（包括市場調研、競品調研等）和數據准備是非常必要且重要的。
背景調查可以讓我們對市場有整體的把握，數據准備（包括項目的歷史數據和競品項目的數據）方便我們估算ROI，而兩者的共同重要作用是方便說服領導支持你的想法，並撬動其他部門協助你項目時起到神兵利器的的作用。
3. 及時同步項目計劃和項目進度
項目立項之後，需要及時向涉及的部門或同事同步項目計劃。建立專門的項目群聊來同步項目信息、討論項目方案、推進項目進度。
切記，做好分工到人頭，並要收到對方確認反饋很重要！
對於重要的項目節點事件，需要通過郵件來進行同步，留檔。
對於項目進度方面，作為項目負責人，最好每周做一個項目進度周報，及時同步項目信息，對於進度進展較快的項目，也可以做項目進度日報。
4. 積極溝通，善於運用數據、資源「講道理」
在項目推進過程中，難免會遇到不配合或者拖延的情況，這個該怎麼辦呢？
一是靠我們在第3點提到的要做好分工到人頭並要收到對方的確認反饋，讓我們站在有理的一方，二是通過靠「講道理」來進行溝通。