㈠ 在银行工作信贷部工作的tx，有没有具体的信贷员绩效考核指标
业务员考核标准
为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。
打分标准：
（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。
（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。
（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。
（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。
（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。
以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。
二、综合能力考核如下：
考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分
对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。
对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。
此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖
㈡ 小额贷款的信贷员，是不是工资比较高
您好。如果你是要去做小额贷款公司的信贷员，我可以告诉你，小额贷款公司是一个比较有前景的行业，如果你在一个公司做信贷员5年以上，今后再出去就可以去做部门负责人或者是副总了。小额贷款公司的考核一般是基础工资+绩效工资的考核形式，绩效工资根据你放款的多少和你回收贷款的质量来决定。一般来说，这个行业里面信贷员工资会达到1-2万元的月薪甚至更多（前期可能没有那么多）。
如果贷款回收不回来，一般公司会有考核机制，比如说扣除绩效工资等等。小额贷款公司的信贷员一般都会有风险金，这个风险金可以是你在入职的时候缴纳的，也可能是每个月从拟的绩效工资里面扣除一部分出来作为风险金。这个风险金为你贷款出现风险作为赔偿准备，如果你的贷款回收的很好，这些钱最后还是你的。
小额贷款公司的贷款一般会采用抵押贷款的模式进行。
贷款出现问题后只要申请去处理他抵押给贷款公司的财产即可。如果信贷员没有违法违规发放贷款，贷款即使出现风险也是可以保证回收的。
因此，你不用担心会承担很大的风险。只要按照规定去做，做好做足抵质押物，基本上没有什么问题的。
㈢ 谁有小额贷款公司年度绩效薪酬考核方案，加急。
这个要找小贷公司的人力资源部了，绩效考核涉及到很多人员，前台、业务、后台、风控
㈣ 小额贷款公司员工绩效工资考核办法有吗
有，根据公司的规模大小有关系。
㈤ 按揭贷款分成及质量考核办法
摘要 第一条 贷款项目评估报告质量的高低，直接影响项目的成功率和信贷资金的使用效益。为了促进全行系统进一步提高贷款项目评估工作质量，更好地为贷款决策提供科学依据，根据《中国人民建设银行基本建设贷款项目评估实施办法》、《中国人民建设银行技术改造贷款项目评估实
㈥ 现金贷信审专员具体的绩效考核办法
定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能
定量指标
指标计算公式
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
㈦ 浙江省小额贷款公司年度考核评价管理办法
企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
㈧ 银行个金综合岗如何考核
分很多方面。具体如下：
一、考核内容(一)金融机构考核项目及奖项设置
1.县金融办考核项目及分值：(1)创建成功全市金融工作先进县(30分)。(2)全县银行业金融机构贷款净增加额排名(15分)。(3)新增工业贷款占比(10分)。(4)全县表外融资净增加额排名(5分)。(5)引进股份制商业银行1家、小额贷款公司1家、证券营业部1个(15分)。(6)在小城市设立银行分支机构2家(10分)。(7)新三板井牌企业1家(5分)。(8)财政性激励存款调增规模、调增存款在账时间(10分)。
2.人民银行支行考核项日及分值(1)争取地方法人金融机构贷款规模在三县中排名前2位(30分)。(2)全县银行业金融机构贷款净增加额在三县中排名前2位(30分)。(3)推进金融生态县创建，确保信用农户覆盖面达80%以上(10分)。(4)全年举办银企洽谈会4次以上，签约金额20亿元以上(20分)。(5)督查各银行机构认真履约，全年履约率85%以上(10分)。
3.商业银行考核项目及分值(1)贷款投放(40分)。全年新增贷款65亿元。按各商业银行全年任务完成率计算得分，最高50分(邮储银行基本分50分，最高60分)。(2)工业贷款(30分)。全年新增工业贷款30亿元。按各商业银行任务完成率计算得分，最高35分。(3)表外融资(10分)。鼓励各商业银行通过银行承兑汇票、商业承兑汇票、信用证、保函等敞口形式为企业和个人提供表外融资，全年实现融资额15亿元，按各商业银行任务完成率计算得分，最高15分。融资实绩按敞口比例折算(邮储银行不参与考核)。(4)市内同类行增量排名(20分)①商业银行贷款增量月度考核市内三县同类行中排名第一的计10分，第二名的计6分，第三名且同比增长的计3分，同比下降的不计分，全年累计按标准分10分折算加分。②商业银行新增贷款增量年度考核市内三县同类行中排名第一的计10分，第二名的计6分，第三名投放增量实绩同比增长计3分，同比下降的不计分。(5)加减分项目①鼓励各商业银行引进县外资金为企业和县重点工程提供融资服务，全年实现融资额5亿元。按各商业银行任务完成率计算得分，完成任务得5分，最高10分。②鼓励各商业银行支持全民创业初始创业，全年实现初始创业贷款4.5亿元。按各商业银行任务完成率计算得分，最高5分。③鼓励各商业银行设立具有存贷功能的分支机构，每新增设1家分支机构加10分。④对商业银行新增贷款增幅进行考核。月度新增贷款增幅第一名得9分，第二名得8分，以此类推，第九名得1分，全年累计按标准分5分折算加分，全年新增贷款增幅第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分，第四名得2分，第五名得1分⑤鼓励各商业银行对重点工业项目固定资产投资和城市基础设施加大贷款投放力度，每新增1亿元加5分，最高加10分。
4.农发行考核项目及分值(1)贷款投放(50分)。按任务完成率计算得分，最高60分。(2)工业贷款(30分)。按任务完成率计算得分，最高35分。