① 质押贷款和抵押贷款的区别.ppt
抵押与质押的区别在于：一是标的物不同。.抵押的标的物通常为不动产、特别动产（车、船等）；质押则以动产为主。例如票据、股票等有价证券都可以质押。二是方式不同。抵押要登记才生效，质押则只需占有就可以。抵押不转移标的物的占有，仍由标的物所有权人占有；而质押则相反，出质人必须转移质物的占有，占有权归质权人。
三是担保范围有差别。抵押法定担保范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现抵押权的费用，而质押担保范围除此之外，还包括质物保管费用，为保管质物，质权人要支付必要的费用。抵押只有单纯的担保效力，而质押中质权人既支配质物，又能体现留置效力。.抵押权的实现主要通过向法院申请拍卖，而质押则多直接变卖。
② 如何办理汽车无抵押贷款.ppt
无抵押贷款需要提供的资料如下：
（1）提供个人身份信息，包括身份证，居住证，户口本，结婚证等信息;
（2）提供稳定的住址，房屋租赁合同，水电缴纳单，物业管理等相关资料;
（3）提供稳定的收入来源，银行流水单，劳动合同等。
无抵押贷款流程
1、借款人提交书面贷款申请资料，其所提交的申请资料包括身份证和户口簿、个人收入证明等银行需要的相关申请资料。
2、银行对所提交的申请资料进行审核和调查。
3、银行审核和调查通过后，借贷双方签订贷款合同。
4、银行放贷，申请人使用贷款。
5、借款人按合同规定按期还款。
6、结算贷款。
③ 如何制作金融服务方案.ppt
金融服务方案的通用末班如下：
一、前言
主要内容：介绍客户的行业地位、建设银行在该行业及领域的过往成绩，使银企合作双方相互认知，表达合作意向。
二、对贵公司（集团）金融服务需求的理解及建议
（一）金融服务需求的理解
内容：包括总体需求及专项需求
（二）金融服务建议
根据需求提出建议
三、全面的金融服务方案
（一）金融服务方案设计思路
（二）服务方案
内容：应提供给客户3个或以上方案，供选择。每个方案中应计算出融资成本以及优劣势。方案中产品组合应包含贷款、银承、保理、审价咨询、投行产品等客户经常使用及我行重点推广产品。
（三）现金管理服务
应根据客户实际情况设计现金管理方案
（四）个人金融服务
个金、电子银行部门协助提供
（五）其他服务（如客户为企业法人请将企业年金产品包含在内）
四、建设银行服务的优势
（一）具有团队精神、敬业精神和创新精神的企业文化
描述我行已为该客户成立专业团队
（二）强大的资金结算网络及电子化手段
介绍我行的服务网点等基础信息
（三）服务XX行业丰富的经验
介绍我行服务该行业的经验，可举某一典型案列
（四）与XX客户的全面合作
介绍与客户过往的合作经验，如为新客户，可略去。
五、对贵公司服务的保障与承诺
（一）服务团队
（二）联动服务机制
（三）服务承诺
（四）沟通机制
与客户建立长期、定期的沟通机制
六、结语
再次表达合作意愿及祝福
④ 企业贷款提交银行流水时要注意哪些问题.ppt
需要注意的问题：
1、制造虚假银行流水不可行；
2、 打印银行流水需带齐相关材料。
⑤ 如何办理消费贷款.ppt
申请个人消费贷款的基本条件：
1、具有完全民事行为能力的自然人，且年龄在20—55岁之间;
2、有正当的职业和稳定的经济收入，具有按期偿还贷款本息的能力;
3、能够提供具有足够代偿能力的个人或单位作为保证，或者能以有效不动产、动产或权益作贷款抵(质)押;
4、能够自筹消费总额中一定比例的资金;
5、消费目的是借款人自己或家庭使用;
6、无不良信用记录;
7、具体贷款品种应具备的其他条件。
借款人申请消费贷款一般应提供的材料：
1、借款人主体资格材料，如身份证、户口簿等;
2、证实借款人借款用途的材料，如购销合同、相关协议等;
3、证实借款人还款能力的相关材料，如工资证明等;
4、担保人及担保物的相关材料;
5、自筹资金的证明材料，如存款对账单、预付款凭证等;
6、具体贷款品种应提供的其他材料。
⑥ 如何做好贷后管理工作.ppt
管理从思想上来说哲学从理论上来说科学从操作上来说艺术作合格管理人员难对企业层管理人员由于其地位特殊性要合格似乎难于上青天了 而了企业发展蜀道再难也还要上路何方也许句管理名言会给我们点启示:高层管理者做正确事 ;层管理者正确做事;执行层人员把事做正确层管理人员进行有效管理关键于:正确做事何把事情做正确呢我们简单地说依赖于层管理人员责任改变;技能和素质改变;时间运用方式改变;价值观改变......些都没错规矩太多了让人无所适从同我们吃饭味讲求科学饮食 只有骨瘦柴份儿了所我弄斧班门简单地从下四方面谈谈希望能够有所裨益 1、找准自己定位界定好自己职责 管理者应该扮演角色我们引经据典或者凭我们直觉说得天花乱坠唾沫四溅管理者首先应该榜样管理者自身行仅影响着自身工作效率而且对下属起着潜移默化作用无形教会了员工用样方式和态度来对待工作我们总抱怨属下何顽劣何缺乏创新意识......我们从来没有问过自己:员工会样问题根源出里强手下无弱兵狮子带领羊能够打败羊率领狼关键于我们当领导合格管理人员会有意无意间堵住了员工嘴束缚了员工手禁锢了员工们思想让员工言非所想做非我愿位老总说过样句我公司员工都好员工没有员工们任劳任怨能有公司今天管理学论述也样讲:只有称职领导没有称职员工层管理者人员对下代表公司对上代表员工当公司出现沟通代沟、信任危机端倪时层管理人员否应该反思自己工作做位了扮演好我们应该扮演角色--榜样语言苍白无力决定了身教总胜于言传鉴于层管理人员地位特殊性要求我们必须做身作则率先垂范 其次层管理人员应该员工意见收集者和制度完善者我总认制度建立应该从下上再从上下过程从群众来再群众去循环只有开始没有结束员工制度制定者实践者和检验者层管理人员则应该员工反馈意见收集者和完善者当项制度推出石沉大海了层管理人员对该制度行性闻问置否应该称职属于其位谋其政样会出现制度和操作两张皮现象上下相互抱怨却知道问题出哪里而问题出现层管理人员责无旁贷 2、把握好管理原则补充足管理营养 多企业管理人员都会说:别告诉我过程我只要结说明企业经营者来说看重结结比过程更重要管理者要关注细节要管好过程只有样才能得出好结关注过程前提:关注结我们打井首先想肯定儿有没有水源其次才样打问题多管理者说我没有功劳也有苦劳似乎只要有苦劳应该得多报酬;问管理者做出了成绩来通常告诉业绩提高了多少而多地分昼夜多地废寝忘食马停蹄好狂奔时候南辕北辙了还好所层管理人员时时刻刻应当挂心头问题:我业绩呢合理合法范围内我们说业绩根本其均次企业需要运筹帷幄决胜千里军管家婆虽团队元帅只有我们每管理者却像元帅样思考像士兵样做事实践严厉老师和苛刻裁判能够走上管理岗位人肯定都经历过惊涛骇浪实践筛选出弄潮儿我们还应该积极学习相关理论知识大家都知道坐而论道起而行;我们也清楚纸上得来终觉浅绝知此事须躬行更相信大道无术理论来自于实践并用于指导实践前人们实践经验结晶限于每公司实际情况同会直接教给样做会间接教会何想我想够了
⑦ 要做一个关于个人贷款业务汇报的PPT ，要求能够以一个独特的角度对个人贷款进行深入了解，比如担保方式等
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