❶ 请教过来人 银行小额贷款客户经理怎么做
我是做这个的。首先看你在什么城市。深圳，不好做，公司和从业人员太多，竞争大。如果是内地城市，人均收入低，达不到贷款条件要求，一般要求银行卡进账上班的2000以上每个月，做生意20000以上每个月。这样的话也很难有业绩。如果你现在有很多钱，能前期投入大量资金宣传也可以，。做这个就是需要的个人成本资金也大，只考两条腿，没人脉，很难做，饭都吃不饱。我在东莞做，以前做深圳做。
❷ 小额贷款公司的助理客户经理需要哪些能力
信贷基础知识，业务流程学习，报告撰写技能，营销知识，金融法律知识。以上知识，属于综合技能。建议你买点书，进行系统的学习。
法律主要指：公司法、商业银行法、合同法、担保法、物权法，网上可以下载。具有银行信贷、典当、担保、小额贷款等业务经验，熟悉贷款。熟悉各项金融政策、法律法规，具有一定的资产价值评估能力或中小企业综合评估能力。
❸ 信用社里的小额贷款营销部客户经理请问具体是什么职位有发展前途吗
工行的同行兄弟。不要那样说吗，有空到乡镇看看，信用社的业务是怎么样字的。
圩日忙的拉泡尿照照自己都不行啊~~~~
工行也有企业年金，待遇杠杠的~~~~~！！！一年也有8~12w
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小额信贷经理也就是：贷款员，如果一个负责的银行，是先放你到柜台两年，熟悉那里的客户后，才让你接管小额信贷。小额信贷比抵押和保证难做~~~这个就是为什么其他银行不敢往小额信贷放款的原因了。每个月的应收利息，农民伯伯不是每个人都那么好的记性，手机在山卡卡里面也没有信号，很难联系的。
每个人管理400多笔贷款~~~而且还要了解每个贷款户收入，习惯，家庭情况，从事什么。。。。。累死人！
发展前途：肚子和身子都是横向发展。如果你做的信贷员，你对行业了解，资金运作能力会大大增加。升职情况就省略了。进入这个行业你就懂的！
❹ 我们准备成立一个小额贷款公司，应该招聘哪些员工需要什么专业知识
第一是总经理（懂经营、会管理），第二是风险管理人员（了解风险识别与控制手段，这对于小贷公司健康、可持续发展至关重要），第三是业务员（懂信贷基础知识，有业务资源最好），再其次是财务人员（懂得合理避税）。
❺ 怎样做一个优秀的小额贷款客户经理
个人认为民生银行信用卡中心的客户经理（主要负责小额贷款）这个为好些
❻ 小额贷款公司的助理客户经理该学些什么,做些什么
信贷基础知识，业务流程学习，报告撰写技能，营销知识，金融法律知识。以上知识，属于综合技能。建议你买点书，进行系统的学习。法律主要指：公司法、商业银行法、合同法、担保法、物权法，网上可以下载。具有银行信贷、典当、担保、小额贷款等业务经验，熟悉贷款。熟悉各项金融政策、法律法规，具有一定的资产价值评估能力或中小企业综合评估能力。
岗位职责：
1）积极发掘贷款客户的贷款需求，并对贷款需求进行分析，选择优秀的贷款申请客户；
2）协助客户提交各项申请资料，并进行前期核实工作，撰写贷款项目调查报告；
3）通过走访客户的经营地点和住所对客户的贷款申请进行定性和定量分析，并分析还款能力和意愿，客户基本面情况及信誉资质等；
4）对客户的房产等抵押物进行价值分析，进行评估判断，分析抵押物变现能力等，合理规避风险；
5）积极做好贷后管理，对已贷款客户进行定期拜访，并对客户提交的信息进行持续的监督，及时发现潜在的问题，以降低贷款风险。
❼ 小额贷款公司经理履职计划怎么写
××市××小额贷款有限公司
信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。
❽ 深圳福田区有哪些小额贷款公司 福田华强北哪家公司比较好
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❾ 我现在在一家小额贷款公司上班，做业务经理。但是我很想去进银行上班，我又不知道放弃这个工作值不值得。
跟我在网上做商务 也是业务的