发改委专项贷款下一步工作措施

㈠ 四个一批工作推进缓慢下一步措施应该怎么做

四个一批工作退还缓慢，下一步措施是可以的

㈡ “发改委”是负责什么工作的

“发改委”全称是发展和改革委员会，以北京市发展和改革委员会为例，北京市发改委是负责本市国民经济和社会发展统筹协调、经济体制改革综合协调的市政府组成部门。主要工作职能有以下几个方面：

（一）贯彻落实国家关于国民经济和社会发展、经济体制改革和对外开放方面的法律、法规、规章和政策，起草本市相关地方性法规草案、政府规章草案并组织实施。

（二）拟订本市国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，并组织实施；

（三）负责监测本市国民经济形势和社会发展态势，承担预测预警和信息引导工作，研究宏观经济运行、总量平衡等重要问题。

（四）负责汇总分析本市财政、金融等方面的情况，参与拟订财政政策、金融政策和土地政策

（五）承担指导推进和综合协调本市经济体制改革的责任；

（六）承担规划本市重大建设项目和生产力布局的责任；

（七）统筹规划和综合协调产业发展，推进本市经济结构战略性调整；

（八）承担组织编制本市主体功能区规划并协调实施和进行监测评估的责任，组织拟订区域统筹发展、城市功能区的战略、规划和重大政策，研究提出推进城乡一体化的发展战略和政策措施；

（九）承担本市重要商品总量平衡和宏观调节的责任，研究分析国内外市场状况，提出扩大消费和促进对外贸易发展的政策措施；

（十）承担本市价格管理责任；负责监测分析价格运行情况，并提出相关政策和价格改革建议；

（十一）负责本市社会发展与国民经济发展的政策衔接，组织拟订社会发展战略、总体规划和年度计划；

（十二）负责组织拟订本市基础设施发展战略、中长期规划并协调实施；

（十三）推进可持续发展战略，参与编制本市土地利用总体规划和土地供应计划；

（十四）负责组织拟订本市能源发展战略、中长期规划并协调实施；

（十五）负责组织拟订本市国民经济动员规划、计划；

（十六）负责研究提出本市人口调控战略，拟订人口政策；

（十七）承担市推进京津冀协同发展领导小组办公室的具体工作。

（十八）承办市政府交办的其他事项。

拓展资料：

北京市发展和改革委员会是根据中共中央、国务院批准的北京市人民政府机构改革方案和《北京市人民政府关于机构设置的通知》(京政发〔2009〕2号)而设立的市政府组成部门。主要负责北京市国民经济和社会发展统筹协调、经济体制改革综合协调。

㈢ 如何开展下一步工作和思路

首先是评估现状，即截止到目前，还存在一些什么问题，有哪些问题已经解决，存在的问题需要哪些人财物等资源配置。最好是罗列一张表单，把已经完成的工作列出来，尚未解决的问题罗列出来，然后把目前已有的资源列出来，还缺失的资源列出来，在所缺的资源中，哪些是自身可以解决的，哪些是需要外部协助的等，都一一列清楚。

其次是制定下一步的工作目标以及要达成的最终效果，然后评估现状离目标的差距有多少，现有的资源能否解决，如果不能解决的话，还需要哪些外部资源的协助等。

第三 就是根据目标设定具体的工作计划。首先将目标进行分解，可以根据目标和实际工作情况进行分段目标的设计，然后每一步目标的实现都需要一些细致的计划和所需资源的列表等。

第四 调整与完善。计划毕竟只是计划，在实际执行中，有时候计划比不上变化快，甚至会出现意外的风险导致计划不能进行等，此时就需要有事先应对情况以便计划的调整。

㈣ 工作中下一阶段改善措施

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

l、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

(4)发改委专项贷款下一步工作措施扩展阅读：

方法

分析工作绩效差距

1) 目标比较法: 将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。

2) 水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。

3) 横向比较法：在各部门或单位间，各员工间进行横向比较。

查明产生差距的原因

1) 个人体力条件：性别、年龄、智力、能力、经验、阅历

2) 心理条件：个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论

3) 企业外部环境：资源、市场、客户、对手、机遇、挑战

4) 企业内部环境：资源、组织、文化、人力资源制度

改进工作绩效的策略

1) 预防性策略与制止性策略

预防性策略是在作业前明确告诉员工应该如何行为。

制止性策略是及时跟踪员工的行为，及时发现问题予以纠正。

㈤ 有待改进的方面:和下一步的改进措施:两者关系的意思是什么

有待改进的地方意思是你自己觉得你在什么地方还需要改进，类似于自我评价。但是要明确自己在哪个方面还存在不足。其实很多公司的人力资源部用这一条来考察准.
透过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

01

对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

02

有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

03

业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。自身的专业业务水平不高

㈥ 银行对公客户经理下一步工作目标及措施怎样写

工作目标：
理解并执行银行的目标市场、风险控制和贷款政策；
通过提供金融产品方面的专业建议来开拓企业银行业务，如：企业融资、存款、贸易融资、项目融资及投行业务等；
对潜在的企业客户进行严格地尽职调查，同时提供满足客户需求的授信额度；
严格遵守银行信贷政策，提供有质量的信贷建议；
准备高质量的信贷报告，以评估业务风险和表现；
积极监督企业客户授信额度，和客户保持密切联络，包括但不限于定期拜访客户；
积极交叉销售银行其他类型产品和服务；
保证数据质量，严格遵守对公业务部门其他监管要求。
工作措施:
一、建立健全管理体制。建立健全公司客户经理管理体制，进一步规范客户队伍建设。一是签订客户经理自律协议，严格遵守“禁令”，让客户经理手持“明白纸”，知道自己该干什么、不该干什么、不能干什么；二是部门总经理签订“党风廉政建设暨防范案件工作责任书”，定期对客户经理进行检查督导，并向行长、分管行长汇报有关情况；三是严格要求客户经理撰写好工作日志，定期召开公司客户经理例会，及时讨论工作进度及重要营销事项，落实计划，重点进行客户分析，训练营销技巧和培养营销意识，解决协调有关问题；四是每季召开一次案件防范分析会，查找工作中的漏洞和薄弱环节，提高内控、防案、工作任务的执行力。

二、完善业绩考核和激励约束机制。为规范公司客户经理业务考核，明确划分共担指标、分担指标、综合管理等，设定科学的记分方法和考核依据，按月考核、按季兑现。在约束机制方面，从工作职责、考核与管理等方面对客户经理考核。

三、加强公司客户经理教育培训。进一步提高公司客户经理理论水平和业务素质。采用集中授课，统一培训的方式，并对学习内容进行答卷式考试，和分组对抗答辩式的成果检验。让每位客户经理充分挖掘和展示了自己在业务知识、理论知识、工作经验、表达水平等方面的能力，对每位客户经理综合素质的提高起到了很好的促进作用。

四、强化内控和案件防范工作。重视对公司客户经理的案件防范和案例警示教育，积极开展案件防范知识学习竞赛活动。主要措施：一是制定轮岗交流制度，定期对客户经理进行轮岗交流；二是按照客户经理管理办法、操作风险控制、案件防范等方面制度、规定、办法的要求，对公司客户经理进行动态管理，认真细致地做好员工的动态分析排查，以确保公司客户经理队伍的纯洁性；三是定期对客户经理的工作进行检查，确保公司客户经理队伍的健康稳定发展。

㈦ 如何向发改委申请项目开展前期工作

不要有个概念才行，做这个很复杂的，但是你做下了的话，年薪10几二十万不是问题。
工作流程及资料办理
一 工作流程及资料办理
1 办理项目选址意见书
2 单位申请红头文件2份
3 填写《建设项目选址意见书》跟踪表
4 以上文件刻牒
5 核准后向建设单位下发选址意见书
二 设计合同
1 设计费高于50万的项目需公开招标
2 与项目建设方设计合同
a、实际施工图纸内容
b、规范允许范围内尽量扩大设计
c、包含可能出现的设计变更和洽商记录
d、包含可行性研究报告费用
3 合同
严格控制实际施工图纸内容
三 可行性研究报告
1 将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究报告
四 环境评价报告
1 建设单位向区环保局出具环评申请红头文件
2 选址意见书电子版、纸质文件
3 可行性研究报告电子版、纸质文件
4 根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据
5 编制环境评价报告书或表
6 在媒体公示项目情况
7 区、市两级环保局审批环境评价报告书或表
8 市环保局向申报单位出具环境评价批复文件
五 开展前期工作的通知（区发改委）
1 申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、 项目可行性研究报告、环评批复
2 区发改委向市发改委出具开展前期工作的函
3 市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知
4 区发改委向申报方转发开展前期工作的通知
六 土地预审
1 由建设方与测绘单位签订合同
2 向测绘单位提交选址意见书电子版文件
3 测绘单位编制土地报件（ 体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4份
4 需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜
5 申报单位出具土地预审的申请红头文件
6 建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证
7 项目开展前期工作的通知
上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局
8 现场查看记录表
9 项目用地情况说明
10 建设项目用地预审申请表
11 项目用地的初审意见
12 核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书
七 可行性研究报告审查报告
1 申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件
2 区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告
3 市建委出具关项目可行性研究报告审查意见
八 立项批复
1 申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、 环评批复、土地预审意见书
2 区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复

九 建设用地规划许可证
1 申报单位申请红头件2份
2 填写《建设用地规划许可证》申请表
3 填写《建设用地规划许可证》跟踪表
4 建设项目选址意见书复印件2份
5 发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件）
6 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅
7 核准后签发建设用地规划许可证
十 地质勘查报告
1 委托方与勘察院签订勘察设计合同
2 委托方提交勘察院选址及可研文件
十一 初步设计方案提交及论证
1 委托方向设计院提供地质勘查报告
2 设计院实地放线
3 公司领导现场踏勘并提出修正意见
4 二次放线并请公司领导踏勘
5 向公司领导汇报并确认初步设计方案
十二 施工图设计
1 深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图
十三 施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书
1 建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请
2 建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告
3 建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书
十四 建设工程规划许可证
1 申报单位申请红头件2份
2 建设项目选址意见书复印件2份
3 建设用地规划许可证复印件2份
4 《建设工程规划许可证》申请表
5 《建设工程规划许可证》跟踪表
6 施工图设计图纸1套及电子版文件
7 拆迁完成情况统计及协议书等证明书
8 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅
9 区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证
十五 建设用地批准书
1 建设项目选址意见书复印件
2 建设用地规划许可证复印件
3 发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件）
4 国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位公章）
5 申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证
6 土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核领导签字、盖章）
7 通过媒体发收回国有土地使用权公告
8 上述资料核准后签发建设用地批准书赞同3| 评论
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㈧ 如何向发改委申请项目开展前期工作

一 、工作流程及资料办理：
1、办理项目选址意见书
2、单位申请红头文件2份
3、填写《建设项目选址意见书》跟踪表
4、以上文件刻牒
5 、核准后向建设单位下发选址意见书
二、设计合同
1、设计费高于50万的项目需公开招标
2 、与项目建设方设计合同
a、实际施工图纸内容
b、规范允许范围内尽量扩大设计
c、包含可能出现的设计变更和洽商记录
d、包含可行性研究报告费
3、合同 严格控制实际施工图纸内容
三、可行性研究报告
1、将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究
报告
四、环境评价报告
1、建设单位向区环保局出具环评申请红头文件
2、选址意见书电子版、纸质文件
3、可行性研究报告电子版、纸质文件
4 、根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据
5、编制环境评价报告书或表
6、在媒体公示项目情况
7、区、市两级环保局审批环境评价报告书或表
8、市环保局向申报单位出具环境评价批复文件
五、开展前期工作的通知（区发改委）
1、申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、项目可行性研究报告、环评批复
2、区发改委向市发改委出具开展前期工作的函
3、市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知
4、区发改委向申报方转发开展前期工作的通知
六、土地预审
1、由建设方与测绘单位签订合同
2 、向测绘单位提交选址意见书电子版文件
3、测绘单位编制土地报件（ 体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4份
4、需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜
5、申报单位出具土地预审的申请红头文件
6、建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证
7、项目开展前期工作的通知
上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局
8、现场查看记录表
9、项目用地情况说明
10、建设项目用地预审申请表
11、项目用地的初审意见
12、核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书
七、可行性研究报告审查报告
1、申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件
2、区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告
3、市建委出具关项目可行性研究报告审查意见
八、立项批复
1、申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、 环评批复、土地预审意见书
2 、区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地
预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复
九、建设用地规划许可证
1、申报单位申请红头件2份
2、填写《建设用地规划许可证》申请表
3、填写《建设用地规划许可证》跟踪表
4、建设项目选址意见书复印件2份
5、发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件）
6、上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅
7、核准后签发建设用地规划许可证
十、地质勘查报告
1、 委托方与勘察院签订勘察设计合同
2 、委托方提交勘察院选址及可研文件
十一、初步设计方案提交及论证
1 、委托方向设计院提供地质勘查报告
2 、设计院实地放线
3 、公司领导现场踏勘并提出修正意见
4 、二次放线并请公司领导踏勘
5、向公司领导汇报并确认初步设计方案
十二、施工图设计
1、深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图
十三 施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书
1、建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请
2、建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告
3、建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书
十四、建设工程规划许可证
1、申报单位申请红头件2份
2、建设项目选址意见书复印件2份
3、建设用地规划许可证复印件2份
4、《建设工程规划许可证》申请表
5、《建设工程规划许可证》跟踪表
6、施工图设计图纸1套及电子版文件
7、拆迁完成情况统计及协议书等证明书
8、上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅
9、区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证
十五、建设用地批准书
1、建设项目选址意见书复印件
2、建设用地规划许可证复印件
3、发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件）
4、国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位公章）
5、申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证
6、土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核领导签字、盖章）
7、通过媒体发收回国有土地使用权公告
8、上述资料核准后签发建设用地批准书

㈨ 下一步措施和安排怎么写

答复：结合个人（励志篇）写出自我评价如下？
首先，在个人的学习历程中，以不断对学习的重要内容进行巩固和复习，以不断借助课外书籍针对知识点内容进行讲解和解答，以正确的学习方法发扬“不耻下问”的原则向老师请教，以能够在书籍中查找到解答问题的“金钥匙”。
其次，在个人的生活事例中，以学会独立生活，以自强自立且自立更生，以个人学会理财的能力和学会适应环境的能力，以体现为生活的来之不易，以个人学会储存积蓄，为个人以后职业发展方向，打下坚实的物质基础。
再次，在个人的工作过程中，以细心到细致入微的做好每一件事情，以扎扎实实的做好每一项工作流程，为下一步工作事务的展开，做好充分的准备。
最后，希望我们每一个人，都要肩负起自己的责任和良心，都要慎重的来对待每件事情，都要以坚定的意志和永恒不变的心，坚持做下去，相信，胜利是属于我们现在的每个人，为了向往美好的幸福生活，而作出坚持不懈的努力奋斗。
谢谢！

㈩ 发改委是做哪方面的工作

政策、规划、投资方向、项目核准或备案等等。
例如下边是某市发改委的职责：
( 一 ) 拟订并组织实施全市国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划；提出国民经济发展和优化经济结构的目标和政策；提出运用各种经济手段和政策的建议；衔接各主要行业和部门的行业规划和专项规划；受市人民政府委托向市人大作国民经济和社会发展计划的报告。

( 二 ) 研究分析全市经济形势，对经济运行进行监测、预测和预警，提出调控的政策建议，综合协调经济社会发展；负责日常经济运行的调节，组织解决经济运行中的有关重大问题。

( 三 ) 负责汇总和分析全市财政、金融等方面的情况，参与研究贯彻财政政策；研究提出促进融资的政策措施并组织实施；指导全市社会信用体系建设；衔接企业债券发行和企业上市工作；组织实施产业政策和价格政策，制定和调整市管重要商品价格、服务价格和收费标准；综合分析财政、金融、产业、价格和投融资政策的执行效果，监督检查产业政策、价格政策的执行。

( 四 ) 研究全市经济体制改革和对外开放的重大问题，组织拟订综合性经济体制改革方案，协调有关专项经济体制改革方案，提出以改革开放促进发展的建议，指导和推进全市经济体制改革。

( 五 ) 提出全市全社会固定资产投资的总规模和投资重点，规划重大项目和生产力布局；安排市财政性建设资金，指导和监督政策性贷款使用方向和市政府政策性投资公司固定资产投资活动；研究提出利用外资和境外投资的规划；负责全市利用国外贷款使用方向，监督债务安全情况；安排市政府出资的建设项目、重大建设项目和外资项目；引导民间资金用于固定资产投资的方向；指导全市招投标工作；负责市政府投资项目和重要基础设施项目概算和设计的审查；负责重大项目的规划、论证；组织和管理重大项目稽察特派员工作。

( 六 ) 推进产业结构战略性调整和升级；提出国民经济重要产业的发展战略和规划；指导工业发展，推进工业化和信息化；组织制定工业总体发展规划、行业发展规划；拟订基础产业发展规划；推动高技术产业发展，实施技术进步和产业现代化的宏观指导；指导引进的重大技术消化创新工作；研究并协调农业和农村经济社会发展的有关重大问题，衔接农村经济发展专项规划和政策；研究提出服务业的重大政策，协调服务业发展；组织研究城镇化战略，协调、指导全市城镇化工作。

( 七 ) 研究分析国内外市场状况，负责全市重要商品的总量平衡和调节；编制重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划，监督计划执行情况，并根据经济运行情况会同有关部门及时与国家、省衔接调整进出口总量计划；管理全市粮食、棉花、药品等重要物资和商品的市级储备；研究提出现代物流业发展规划，协调流通体制改革的重大问题。

( 八 ) 做好人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生等社会事业与整个国民经济发展的衔接平衡；提出经济与社会协调发展、相互促进的政策，协调社会事业发展的重大问题。

( 九 ) 提出全市区域经济协调发展的规划，组织实施区域经济合作；推进可持续发展战略的实施，参与编制生态建设规划，提出资源节约综合利用政策，协调生态建设和资源节约综合利用的重大问题；组织协调环保产业工作。

( 十 ) 研究提出优化所有制结构和企业组织结构的政策建议；协调多种所有制经济发展的重大问题。

( 十一 ) 研究提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策；协调就业、收入分配和社会保障的重大问题。

( 十二 ) 研究拟订全市国民经济和社会发展以及经济体制改革、投融资、对外开放的有关政策并组织实施。