1. 北京商業貸款
北京騰輝信德投資顧問有限公司，是一家大型專業化的貸款融資擔保機構。公司坐落於有「公司的總部，金融的港灣」美稱的中關村豐台科技園！公司主要從事投資管理、物權抵押質押、個人信貸、企業貸款等業務，與北京市內各家金融機構皆有良好的合作關系。
公司致力於個人消費信貸、企業融資等市場開發，為個人和企業提供專業化的貸款擔保、投資理財及全方位配套服務。憑借多年的行業經營理念、規范的市場運作、精細的管理模式和優質高效的服務，公司贏得了北京市內各家合作銀行的一致認同，受到了廣大客戶的廣泛贊譽，在業內及社會享有極高的知名度和信譽度。公司以個人、企業貸款需求的客戶為重點服務對象，創建與客戶共贏的全新發展模式。
公司擁有一支精通金融、稅務政策、法律法規、房地產等相關知識的專業隊伍，員工全部經過專業的、嚴格的業務培訓，對行業有獨到的認識和解決實際問題的經驗！
公司優勢: 憑借高效的運營機制，專業的操作團隊，與銀行友好的合作關系。大大縮短辦理時間，批貸速度快捷，確保貸款金額，為您省時省力省錢更省心！
服務宗旨: 誠信、嚴謹、專業、快捷的經營理念，為企業、個人提供專業、高效、完善、周到的貸款金融服務。為客戶提供誠信快捷的服務！
相信我們，選擇我們！滿足您的需求，排解您的憂愁！
2. 重慶市巴南區誠通小額貸款股份有限公司怎麼樣
簡介：重慶市巴南區誠通小額貸款股份有限公司成立於2009年01月12日，主要經營范圍為辦理各項貸款、票據貼現、資產轉讓等。
法定代表人：明朝勇
成立時間：2009-01-12
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：500113000017959
企業類型：股份有限公司
公司地址：重慶市巴南區龍洲新區龍海大道3號龍海港灣小區F211-16號
3. 港灣金融貸款是騙人的嗎
現在很多的金融貸款都是高利貸性質的，雖說不是騙人的，但是很多還是利息非常高的，看上去時間很長，利息不多，但是仔細算下來還是超過30%的，所以大家千萬要注意不要到這種金融平台去貸款，如果有能力的話還是到銀行去貸款，銀行也就6%年利率的貸款。
4. 我是一個學生我怎麼在短時間內借到3萬
學生如何借錢
助學貸款。助學貸款主要是針對家庭貧困的學生推出的。大學生或者准大學生可申請到每年8000元的貸款額度，申請助學貸款的大學生需要滿足三個條件，第一，家庭貧困；第二，有大學錄取通知書或是就讀證明；第三，有共同還款人。在滿足以上條件後即可申請助學貸款。創業貸款。創業貸款申請一般更適合剛畢業的大學生，也是學生有哪些貸款方式里常聽到的，例如大學生創業貸款。創業貸款的申請不是所有人都可申請的，借款人需要擁有合適的創業項目，具有審核通過的營業執照以及當前並未創業，同時，也是最關鍵的，借款人要有一定的項目啟動資金。不過，創業貸款大多是屬於地方政策，上述條件也並不一定借款人必須所有都滿足，具體的條件要以當地的政策規定為准。留學貸款。留學貸款大多是留學生所用，其父母申請。留學貸款因為額度一般比較高，所以通常要求要有抵押物做抵押。如借款人家庭條件非常好的話，也是可以申請信用貸款獲得資金的。留學貸款的還款人可以是借款人本人（學生），也可以是其父母，具體可協商。消費金融公司貸款。如貸款買手機、貸款買電腦等，可以直接經過當地的消費金融公司或者貸款公司申請貸款。雖然學生有哪些貸款方式包括消費貸款，但是不建議申請這個貸款。因為申請時需要借款學生提供身份證明及學生證，申請貸款後要即時還款，否則會產生較高罰息的同時，還會有另外的方面影響，嚴重者或將影響到日後無法完成學業。
5. 個人消費貸款
個人消費貸款
個人消費貸款是指銀行向申請購買"合理用途的消費品或服務"的借款人發放的個人貸款。
個人綜合消費貸款是指銀行向借款人發放的不限定具體消費用途的人民幣擔保貸款。
個人綜合消費貸款的貸款期限一般在1~5年，最長不超過五年（工商銀行對貸款用途為醫療和留學的此類貸款，貸款期限最長可為八年）；同時需提供貸款銀行認可的財產抵押、質押或第三人保證方式（有些銀行僅接受抵押或質押的方式）作為貸款擔保條件；貸款利率按照中國人民銀行規定的同期同檔次貸款利率執行，一般沒有利率優惠。
申請貸款條件：
具有完全民事行為能力的自然人，且貸款到期日一般不超過55周歲；
具有貸款行所在地的城鎮常住戶口或有效居住身份；
有合法、穩定經濟收入，信用良好，有償還貸款本息的能力；
具備明確消費意向或已簽署了相關消費合同；
能提供貸款人認可的擔保。
須提供資料：
有效身份證件和戶籍證明、婚姻狀況證明、個人收入證明；
確認消費行為的相應資料或文件（銷售合同、協議或其他有效文件）；
個人消費貸款申請表（可從申請行的銷售網點獲得）；
銀行要求提供的其他材料。
貸款額度：
最高50萬，以所購消費品或服務的價格為上限，並提供相應貸款擔保。
授信期限：
最長借款期限可達5年。
申辦流程：
提出申請——銀行審批——簽署合同——辦妥手續——貸款發放——客戶還款。（以浦發為例）
北京騰輝信德專業從事個人消費貸款,房屋抵押貸款,房產抵押貸款,住房抵押貸款,個人貸款,商業貸款,企業抵押貸款,個人無抵押貸款,企業無抵押貸款,北京二手房過戶,中小企業融資,房屋產權過戶.本公司鄭重承諾：先批貸，後收費；不成功，不收費。專業化的貸款融資擔保機構。公司坐落於有「公司的總部，金融的港灣」美稱的中關村豐台科技園！公司主要從事投資管理、物權抵押質押、個人信貸、企業貸款等業務，與北京市內各家金融機構皆有良好的合作關系。
我國試點消費金融公司提供個人消費貸款
據銀監會網站消息，銀監會今日正式頒布《消費金融公司試點管理辦法》，較之前5月份出台的徵求意見稿，消費金融公司的出資人條件適度放寬，由之前的資產總額不低於800億元人民幣，適度放寬為最近一年年末總資產不低於600億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣。
8月13日，銀監會為切實貫徹落實黨中央、國務院「保增長、調結構、促改革、惠民生」的宏觀經濟政策，加大金融對擴內需促消費的支持力度，促進經濟平穩較快增長和可持續發展，發布《消費金融公司試點管理辦法》(以下簡稱《試點辦法》)，啟動消費金融公司試點審批工作。
銀監會相關負責人介紹，消費金融公司是指經中國銀行業監督管理委員會批准，在中華人民共和國境內設立的，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構。
該負責人介紹，正式公布的《消費金融公司試點管理辦法》，比徵求意見稿在業務范圍上有了很大的拓寬，增加了代理與銷售與消費貸款相關的保險產品，開展固定收益類轉圈投資業務，同時要求消費金融公司建立信息披露制度。
據了解，5月12日，銀監會曾發布《消費金融公司試點管理辦法(徵求意見稿)》，6月16日徵求意見正式結束，6月底，成都、北京、上海及天津四地已率先開展消費金融公司試點。
6. 重慶市小額貸款公司名錄
你們公司就是騙子。
7. 現在華為和港灣是什麼關系
華為將從華平手中購買港灣網路的股權，從而成為港灣的第一大股東。
引用 http://www.sina.com.cn 2006年06月02日 09:21 重慶商報
本報訊 昨日下午，記者從知情人士處獲悉，華為將從華平手中購買港灣網路的股權，從而成為港灣的第一大股東。此前，有傳聞說港灣網路將要賣給西門子。不過，最新的進展表明，昔日的兩家競爭對手華為和港灣網路將最終走到一起。
2000年底，時任華為副總裁，被業內廣泛認為是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起爐灶創辦港灣網路。以仿照華為模式建立起來的港灣，最終因資金不夠、短期內無法上市以及主要投資方華平的退出等等原因，將於近期賣給華為。據接近談判的內部人士透露，港灣的所有內部運營和商業合同都已經停止，內部正在准備接受華為的整編。李一男本人到底去向何方，目前還存在一定的變數。但是，華為的收購已經成定局。
華為港灣結束"父子"廝殺 任正非李一男恩怨輪回http://tech.163.com 2006-06-13 02:18:41 來源: 中華工商時報 網友評論3 條 論壇 歷經5年之後，港灣歸順華為。在這5年之中，備受器重的愛將成為最具殺傷力的「背叛者」，昔日的母體子體變臉為最強硬的對手。5年的廝殺較量，當硝煙散盡，任正非與李一男重新站在一起「第二次握手」時，讓人不禁慨嘆這聚散離合的江湖，這輪回報應的宿命。
收購港灣的真正意圖
現實總是超出人們最豐富的想像。在沒有任何先兆的情況下，港灣網路與華為6月6日聯合宣布，就港灣網路轉讓部分資產、業務及部分人員與華為達成意向協議書並簽署備忘錄。根據備忘錄，轉讓的資產和業務包括路由器、乙太網交換機、光網路、綜合接入的資產、人員、業務及與業務有關的所有知識產權，華為將自己最頑強的對手收入囊中。
對這次收購，有業內人士認為即使放在從不按常理出牌的任正非身上也「不可思議」。一位在華為常年從事IP研發的人士對記者說：「港灣的業務與華為3COM幾乎重疊。不能想像他們如何同時存在。至於DSLARM，華為自己佔有國內市場最大份額，根本沒必要再購入港灣的DSLARM產品線。」他認為公司發展與業務整合應該不是華為收購港灣的真正理由。
「真正理由是讓李一男的港灣消失。」一位在華為與港灣都工作過的鄒姓人士這樣理解任正非的收購行為。他對記者說，港灣不論在技術還是市場上對華為都沒太大威脅，但它對華為內部人員的心理沖擊卻很強烈。「從華為出來的員工前後超過3000人，他們中很大比例都選擇了創業，大多也是運用華為的技術，模擬華為運作。其中港灣是做得最大的。如果港灣最終成功，或是上市，或是高價賣給外資，那它將對華為人產生巨大的示範效應。要知道華為有很多老員工，他們手中都有足夠創業的資金和技術。」
畢業於華中理工大學少年班的李一男曾在華為備受器重：兩天升任工程師，兩個星期升為高級工程師，半年後任中央數據部副總經理，兩年後成為中央研究部總裁以及華為總工程師，4年後，27歲的他成為華為最年輕的副總裁。這種提升速度曾使許多人猜測李一男可能成為任正非的接班人。
就在李一男在華為地位如日中天之時，2000年，30歲的李一男靠與華為股權結算和分紅的1000多萬元設備創辦了港灣網路有限公司，成為華為在企業級數據通信市場的主要對手之一。他臨走時還挖走了華為100餘名頂尖的研發和銷售人員。
也許正是李一男港灣網路的「示範效應」，許多人離開華為自行創業。不論是黃耀旭的鈞天科技，還是劉平的格林耐特，這些華為系企業為了爭取自己的發展空間，紛紛開始同華為正面競爭。
任正非在一份剛剛公開的內部談話記錄中回憶了當時的情況：「華為那時彌漫著一片歪風邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的口號，成群結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起雲涌，使華為搖搖欲墜。」「你們走的時候，我們快崩潰了，那時好像只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好像沒離開華為的人，反而是不正常的。」
對港灣華為實行了最強火力的狙擊。華為員工講，一度華為和c isco共同競標，只要港灣加入，c isco當即退出，因為港灣和華為都可以打到三折價。與港灣競標，即使一分錢不賺華為也要拿下。港灣在強大競爭對手的打壓下，在與華為知識產權的紛爭中，境況日益困窘，在失去上市與被西門子收購的機會後，最後被華為收編。「任正非讓大家看到了背叛華為者一個最慘烈的收場。」上述鄒姓人士這樣說。
曾有人將任正非比做劍客，將李一男比做書生。但任正非既非劍客，李一男也非書生，他們都是商人，他們的行為首先要符合商業邏輯。在此次收購中，由於李一男失去對港灣的控制權，沒有選擇的餘地。而任正非，除了警示妄圖步李一男後塵者外，還收獲了什麼？
「消滅了一個競爭對手，避免以後養虎為患。」前述華為人士認為。
從規模上來說，港灣遠不是華為的對手，但它在技術開發與產品線完善方面並非毫無可取之處。港灣被稱作「小華為」、被基金公司稱作「難得一見的好項目」不是沒有道理的。一定程度上講，正是基金公司的進入將港灣推得越來越遠，越來越成為華為的心腹之患。
這一點在任正非的內部談話中提到最多：「當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。」「競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。」
如果港灣得到基金的再次投資和繼續支持，或是成功上市，或是再有類似西門子的外資來收購港灣，對華為來說就可能是一個很壞的消息。然而這些「如果」都沒有變成現實。現實是基金急欲脫手套現，等不及港灣上市或是賣給除華為之外的任何一家企業。任正非吃掉了港灣，干凈利落，避免了夜長夢多。
李一男重返華為？
有人認為港灣回歸華為就意味著任正非與李一男一笑抿恩仇，但現實真會如此順理成章嗎？
在華為與港灣簽約之後，李一男向港灣內部員工發了一份郵件。李一男寫道：「由於管理層，尤其是我本人在知識和能力方面的欠缺，導致在公司戰略的制定和內部的管理上都存在很多不足，錯失了企業發展的機遇，辜負了大家對我的期望，對此也感到深深的自責。」「華為技術有限公司是中國首屈一指的企業。華為表示，整合之後，願意真誠地給大家提供充分的職業發展空間和激勵計劃。」
文中李一男以戰敗者的口吻坦陳了自己的過失與責任，轉達了華為對港灣原職工的待遇承諾。作為被收購企業總裁的他能說的也只能是這些了，他未來的位置也將由華為來決定。
在內部談話中任正非這樣談到了安置問題：「我代表EM T團隊，會真誠地處理這個問題的，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。」「不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。」任正非的表態讓人感動。
然而一位接近李一男的人士認為，以李一男的性格，他回華為的可能性極小。「他個性強，不會受控於人。」這一性格從他與同樣個性強的任正非分道揚鑣時已見端倪。
與華為的淵源與恩怨也使得離開華為6年的李一男難下重返華為的決心。』現在是基金公司控制港灣，如果是李一男主導，他賣給誰也不會賣給華為。」上述鄒姓人士說。「李一男出走華為是有預謀的。特別是早期，港灣是扮演了不光彩角色的。」2000年到2001年間受整個大環境影響，華為不太景氣，港灣策反了許多華為員工。而且這些人都是在華為時就開始做相關研發，許多人都是把方案做好之後帶到港灣的。「也就是說，他們利用華為的資源為港灣做事。」「包括後來用華為的技術搶華為的市場，李一男很難說不是一個背叛者。」
脫胎於華為的港灣從一開始就模仿華為，但李一男帶領的港灣除了幾次在技術上的突破外，其它方面都無法與華為抗衡。
「這很大程度上與李一男的管理能力和魄力不夠有關，在這方面李一男都遠遜於任正非。」鄒先生這樣認為。他說：「最典型的像研發投入。華為在產品研發上實行壓強原則，只要看準一個項目就不惜血本地投入，有時甚至孤注一擲。港灣則在研發投入上很不夠。而且由於不願付出高薪，招不到最好的人才，即使招來也留不住。�在華為和港灣都工作過的鄒先生說，港灣的薪酬大概只有華為的80％左右。
任正非的領導魅力也非李一男能比。「任的講話非常具有煽動力，能很快點燃大家的激情。」「李一男則說話輕柔，有時坐得遠一點，最後一句話就聽不清。」鄒先生這樣形容。「同時李一男也很暴躁，不能聆聽。這種人也許你剛開始願意跟隨，日子久了就會想到離開。」
但相比華為港灣並非毫無優勢。首先，港灣的技術起點高，多數員工都是在華為做得不錯的。另外，李一男是個技術天才，他對技術趨勢等前瞻性問題的把握精準得讓人嘆服。
「如果沒有風險基金的介入，李一男可能不會這么慘。」鄒先生認為。
2001年，創辦一年的港灣網路，獲得了有瑞銀背景的華平創投和上海實業龍科創投的6100萬美元風險投資資金，其中華平創投直接投資5300萬美元，且為港灣提供了3500萬美元的銀行貸款擔保。港灣為此付出的代價是，創業者李一男不得不讓出了50％的股權給華平，並由此開始面對資本套現的壓力，而李一男也開始喪失對港灣前途的話語權。
「也就是從那時開始，港灣的產品線快速擴大，速度快得讓人心慌。」「有的產品根本不賺錢，卻佔用大量的研發力量和資金。」鄒先生說，為了盡快上市，港灣急劇擴張。「產品開發得太快，有的產品我們自己都心裡沒底。有一次甚至遭到了NEC的退貨。」這種浮躁氣氛在公司上下彌漫，並最終成為港灣的致命因素。「如果港灣沒有上市壓力，而是集中力量做一些利潤高的產品，港灣的前景還是不錯的。」「與其說是華為猛烈的競爭壓垮了港灣，不如說是基金急於套現的慾望禍害了它。」鄒先生這樣說。
對於港灣的員工來說，港灣走到這一步的原因和李一男是否重返華為的懸念都不是他們最關心的。他們正在為自己離開港灣能否得到補償焦慮。港灣曾經自詡將是對員工最為慷慨的上市公司。現在的李一男將如何面對曾經的許諾？
在任正非的內部談話中說：「你們的回歸對中國科技史都是一項貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。」這也許是任正非對華為與港灣故事最冠冕堂皇的解釋。而個中滋味恐怕只有當事人自己能夠體味。（李琴）