1. 老闆，總裁，CEO，董事長各自的職能是什麼，舉個例子說明一下
老闆最大，董事長也可以簡單的看作老闆，所以他們並列。他們是公司的所有者。「所有者」懂嗎？
CEO是英文Chief Executive Officer的縮寫，意思是首席執行官，主管公司的運營。總裁也可以簡單的看作CEO，他們並列第二。
執行官比CEO低一級。
而總經理和總監則更多的是負責某一個具體的項目，是項目的領導。在你所問的幾個職位中級別最低。
2. 總裁是負責什麼工作
「總裁」一詞有多種含義，始見於《宋史·呂蒙正傳》，意思是「匯總裁決其事」，後逐步演變為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人，亦可以理解為：總的全權裁決組織內事務的人。
注意，總裁不等同於CEO。總裁是President,CEO是Chief Executive Officer，在集團公司中兩者通常是不同職位，而在中國則兩者通常為一人兼任。
總裁（首席執行官）的權責范圍主要是
1．對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；[1]
2．對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3．對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4．對總經理決策有建議權。
責任范圍主要是
1．對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2．對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3．因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任
3. 總裁的職能職責
總裁的職能和職責就是，把公司經營的更上一層樓，這就是它主要職責
4. 總裁辦職責
總裁辦職責描述
1.1 根據公司發展，負責公司組織架構調整，職能梳理和許可權劃分。
1.2 負責公司授權、制度、流程的編制、修訂和執行監督。
1.3 負責CEO批示的重要事件的查辦、催辦及跟蹤落實工作
1.4 負責監督印章管理、檔案管理等工作。
1.5 負責各個部門簽署文件日常文電（包括電子郵件等）的處理工作。
1.6 負責公司企業宣傳資料的編制和更新，包括企業VIS手冊、宣傳手冊等。
1.7 負責牽頭公司大型活動和專題會議的組織。
1.8 協同信息技術部進行OA的修訂。
1.9 完成總裁交辦的其它工作。
5. 總裁的職責是什麼
集團公司總裁的職責:對整個公司的運轉進行負責,協調各個副總裁和各個部門的工作,對各個副總裁進行績效評估.需要制定整個公司的戰略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰略協同運轉.
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理
6. CEO的職能都有哪些
什麼是CEO？
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作進行決策；
二，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源與美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
CEO制度的真正意義
在國外的某些大型或巨型企業，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這個戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在某些企業，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。
CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。
CEO制度在中國面對的問題
面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。不過，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
7. 執行總裁需要履行哪些職能
說到執行總裁 ，可能會聯想到集團公司的NO.1，一人之下萬人之上。其實在執行總裁只是若干副總裁中的一員，是人們對副總裁這一職位的尊稱。這種文字游戲在我國的官場早已司空見慣，有一位姓付的當上正部長之後，有人在見面打招呼付部長好的時候，旁邊總會有人善意地提醒一下說是正部長。此處是我們的幽默，也有我們崇拜權力和虛榮的心理在作祟。 當然，執行總裁也可以說是集團公司中最有權力的人之一，其職責總得來說和總裁沒有什麼區別，簡單概括為急總裁所急，想總裁所想，視總裁的工作為自己的全部工作，積極協助總裁開展各項工作。說起來簡單，要知道做到集團公司執行總裁位子上的哪一個沒有幾把刷子？下面就是對執行總裁履行職責的詳細介紹。1、思行一致，提高領導能力。 統一思想認識，理順工作思路。把集團全體員工的思想統一到企業的發展戰略上來。我們知道，集團的人才戰略、市場戰略、品牌戰略和文化戰略 。而是執行總裁在管理企業的過程中摸索出來的，堅持了多年的，經受住實踐檢驗的，符合集團發展的，非常成熟的理論體系。具有強大的生命力。執行總裁要有計劃地對企業各級管理幹部 ，特別是下屬公司管理團隊成員，進行宣講灌輸，不失時機地進行機會教育。執行總裁要站在集團的戰略高度制訂本公司的發展戰略 。站在公司發展戰略的高度，制訂部門發展戰略 。站在部門發展戰略的高度，修訂個人職業生涯規劃。正所謂，思想有多遠，我們就能夠走多遠。全面提升集團全體員工的思想力，行動力， 領導力。2、內外兼修，樹立良好形象。執行總裁一定要注重外在形象，做到外美。服飾、儀表是最先佔領人們的眼球，特別是與人初次相識時，服飾和儀表在人們心目中佔有很大份量。任何時候都要注意自身形象，特別是第一印象。集團工服的選擇是嚴格按照五星級的標准實施。無論是款式、面料、做工和搭配都要考慮到每一個工種、性別的特點。同時，加強言談舉止方面的修養，言談舉止是一個人精神面貌的體現，要開朗、熱情，讓人感覺隨和親切，平易近人，容易接觸。 二要加強內在修養，做到內秀。加強學習和鍛煉，提高個人的綜合能力和綜合素質。具有強烈的社會責任感，勇於、善於承擔屬於自己的責任和義務，樹立積極向上的人生觀、價值觀。不斷提高業務水平，持續改進工作方法，一身正氣，廉潔自律，和諧寬容，為提高團隊形象盡一己之力。3、上下協調，確保信息通暢。 首先是要服務好上頭（總裁）。吃透上頭指示精神，摸清楚上頭真實意圖，想上頭之所想，謀上頭之所謀，解上頭之所急。時刻把整個集團裝在心裡，密切關注國際、國內的外部大環境，系統收集本行業相關信息。分析研究關鍵業務，及時了解重要事件的重要人物、關鍵環節。努力做到在思想上、言語上和行動上與上頭保持高度一致。 然後是要服務好下頭（各部門和下屬公司）。執行總裁不能只當上頭的傳聲筒，要做身體力行的實踐者。此外，執行總裁thpxb.com還要帶著大家一起去實踐，一起去總結。不能以官大為標准，要以事實為依據，以制度為准繩，尊重下頭的意見和建議。以企業年度總目標的實現為唯一檢驗標准。 無論是對上頭還是對下頭，辦事絕不拖拉。可辦不可辦的事情，辦。早也要辦，晚也要辦的事情，早辦。暫時無法辦的事情，解釋工作要得人心。辦事所遵循的基本原則是：有制度的，要嚴格按照制度的規定辦。沒有制度依據的，要參照先例或慣例認真辦。如果沒有先例或慣例，就要邊辦理邊建立、健全和修改完善企業管理制度，及時上報相關方案。上情及時下達，下情及時上達，確保上下信息通暢。4、土洋結合，順應時代潮流。 組建一個集對外宣傳和對內辦公、管理一體化的集團網站。網站除與政府相關行業網站鏈接外，還要與集團相關專業的大、中院校的相關專業建立鏈接。加強企業行政管理軟體的篩選，實現集團管理方法的信息化、智能化、網路化和大眾化。為了進一步理順集團財務管理秩序，執行總裁要做到財務管理工作的制度化、規范化和科學化，積極選購或開發先進的財務管理軟體，逐步建立高質量的財務管理系統，使該系統能保證企業的生產經營實現物流、資金流、信息流和工作流的高度統一與並行運作。 同時，一些符合企業、行業和時代的夠用、實用的土辦法、老規矩還要繼續保留，並發揚光大。在實際工作中，執行總裁要做到新老結合，土洋結合，順應時代潮流和企業的發展。 人人都是執行總裁 ，人人都是首席執行官。這跟天下興旺，匹夫有責一樣在我心中根深蒂固，集團與各公司，老總與職員沒有高低、上下之分，只有分工的不同。只要每一位員工都在內外兼修上下足功夫，思行一致上苦練內功，上下協調上不怕付出，兼顧事情的前前後後，了解自己的上下左右，有了新工具，不忘老方法。每個人的成長進步誰還阻擋得住？還有什麼達不成的心意？辦不成的事情？你不是執行總裁誰是執行總裁？
8. 執行總裁需要履行哪些職能
1. 根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施;
2. 主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;
3. 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;
4. 審核簽發以集團名義發出的文件;
5. 召集、主持集團辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;
6. 主持集團的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;
7. 向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;
8. 處理公司重大突發事件;
9. 推進公司企業文化的建設工作。