Ⅰ 財險公司如何在2014年打好開門紅首戰
努力去做好每一件事
Ⅱ 2021開門紅有哪些新打法
首先，2021年是建黨100周年，今年的開門紅將大力推廣「黨建+金融」模式，讓黨建業務一張皮，黨建金融齊發展。
其次，更加關注銀行貸款指標要求，打造存貸一體化營銷模式，存款貸款一起抓，讓存款貸款業績同步提升。
同時重視金融科技，在管控、營銷、員工能力提升等方面藉助科技力量，打造科技銀行。
要順應客戶消費習慣變化趨勢，導入互聯網流量思維，抓住「短視頻+直播」風口，打造銀行私域流量池，實現線上常態化、矩陣化私域流量運營，促進長效客戶經營與短期業績增長雙提升。
在開門紅VI方面不能只限於廳堂，可以採用培訓場景VI+輔導場景VI、線下廣告VI+線上媒體VI、廳堂VI+活動VI、可視VI+有聲VI，多維度寬領域覆蓋。
在開門紅運作階段，要進行戰役全階兵力部署，用戰斗模式點燃激情，用戰斗章法提升業績；採用海陸空全兵種一體化作戰體系，地推部隊、活動部隊、線上部隊全軍出擊；進行矩陣式項目管控，打造縱橫管控網，橫向網點管控，縱向功能隊伍管控，實現縱橫網路式全面覆蓋；採用總指揮、主導師、輔導師、督導師「一總三導」執行模式，所有角色各司其職，穩步推進，達成最優化的項目效果。
最後必須注重可視化工具的使用，讓銀行制定策略有方向、技能提升有依託，活動執行有方法。
Ⅲ 鄭州簡法文化傳播有限公司怎麼樣
簡介：「化簡為繁是平庸，化繁為簡才是創意。」——查爾斯·明格斯（美國作曲家）簡法創意機構，是由營銷策劃人王智輝創辦，集合了多位資深智力服務團隊，均來自行業五六年從業經驗專業營銷策劃人士，致力於創意+策劃+落地全案智力服務提供者，給成熟型/發展型/初創型企業、產品項目創業者提供全案智力服務支持。簡法創意機構目前包含前期市場調研、品牌定位、商業策劃、視覺設計與拍攝、營銷策劃、媒體傳播、活動執行等一站式服務。以「化繁為簡·大巧不工」為服務理念，以「漏斗」為工作模型，為商業提供整體創意落地系統，成就看得見的價值回報！公司法人王輝（王智輝）獲得《河南工人日報》（2013年05月14日03版）人物專訪。證明材料來自中工網
法定代表人：王輝
成立時間：2015-12-09
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：410104000177968
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：鄭州市管城區航海東路2號57號樓18層245號
Ⅳ 開門紅是怎麼來的
[編輯本段]【詞語解釋】
【注音】
kāi mén hóng
【釋義】
比喻工作、事業一開始就取得好的成績、獲得成功。
[編輯本段]【古今開門紅】
這個詞彙宋代就有了，那時在中原的房屋一進門都有一塊門牆，逢年過節的時候大家都愛往門牆上貼點紅色福字啊、紅紙門神啊等，以期開門見紅，來年風調雨順，日子興旺發達。到了晚清和民國時期，又賦予了開門紅「祝福別人」的含義，比如考試的孩子可以祝他開門紅；做生意的商人也可以祝他開門紅;工作的人也可以祝他開門紅。到了現在，最原始的開門紅含義反倒漸漸被忘卻了。
Ⅳ 保險公司為什麼要打開門紅
從傳統文化講就是開門紅，全年紅。
從實際情況講，一月份前後節日多，拜訪客戶理由充分；而且一般是客戶最有錢的時候，也是總結規劃的時候。所以，通常可以創造較高的保費收入。
Ⅵ 保險公司開門紅應該怎樣推動
這個是屬於管理方面的問題了 你是保險公司的高管吧？首先 開門紅打的是什麼？氣氛！所以你現在就要開始在公司里讓督導 組訓等等的人幫你創造、渲染這樣的氣氛！第二 需要有一個好的產品，大力的在公司培訓 能讓業務員出去就能賣 對產品對公司有足夠的信心 第三 對業務員的獎勵方案 因為馬上要過年了 設置一些獎勵 讓業務員過個歡歡喜喜的年 大家都高興 獎勵的東西可以是現金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市裡的購物卡啊什麼什麼的 依公司來定 ！希望能幫到你！可以一起探討！ 追問： 這都是很常規的開門紅推動辦法，主要是想看看有沒有讓人眼前一亮的東西，因為好多年來都是如此 難免審美疲勞 回答： 這么多年一直是這樣 說明 可開發的餘地不大 也說明了這種方法的可行性 不是嗎？其實 我覺得 我們只要把這些真的做好了 一個開門紅 應該會很成功的！ 追問： 其實這些道理都是一樣無非就是前期積累 後期氛圍推動，只是再想有沒有更加創意的東西，現在再搞客戶積累 唉 累啊 回答： 其實 老的方法不一定是過時的 創新是大家都想要的 但是是要用時間去證明的！我還是那句話 把這些搞好 一個開門紅不是問題！開門紅推動的是誰？說到底還是業務員 那麼你就得把握基層的心理 給他們創造他們想要的 這就是業務員的原動力 只要業務員動起來 業績就會上去！方法不在新 在於准！能透露下你的職位嗎?呵呵 我覺得您是保險公司管營銷方面的高管吧？很高興能和你探討！
Ⅶ 開門紅激勵簡訊
2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新 2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開門紅是一種「勢」，外部的勢：所有保險公司及兄弟公司都在打開門紅。內部的勢：奠定整年的信心基礎，為完成全年任務做好鋪墊。開門紅是一種精神，從第一天開始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標，體現團隊精神。開門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來自於：某某您的品牌、個人目標、開門紅獎勵方案。2、速度來自於：在短時間內用高訪量、會議營銷的工作模式來提高業績。開門紅是一個 機遇 期間正值一年中最為黃金的時間，有春節等大量客戶帶著大量現金返鄉，各行各業在年關都有現金回籠的習慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。
業內有句話叫做：「開門紅，全年紅」，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。提前准備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營銷，拉動業績增長。全員齊努力，沖刺目標。讓我們2011繼續高奏勝利凱歌。