A. 跪求.如何發展信貸業務
國家現階段的宏觀政策還是以恢復經濟為主，但較之經濟危機最嚴重之時，國家現在的宏觀政策已經趨於更加理性，目前對於信貸業務還是依舊在沿襲著經濟危機時制定的各種政策，我想現階段也許發展信貸業務還會得到國家的支持，因為恢復經濟還是目前的主要工作，但隨著中國經濟的逐步恢復，國家依舊會將主要精力用於發展民生，並且伴隨著對房地產業暴利的不滿與人們買不起房的抱怨聲越來越高，日後國家對房地產業的扶持還會有多少也將會影響信貸業務的發現，而且現在中國經濟也正在一個轉型期內，因此在未來也許會有更多的更加高附加值更加綠色的產業來成為中國經濟的領頭羊，所以如果希望中國信貸業務有長足的發展，那就必須與中國經濟的發展齊頭並進，不斷完善信貸業務，推出更多適應時代發展的新業務，因為國家的宏觀政策不過只是起到指導與調整的作用，信貸業務則是其真實的執行者，因此二者的關系應是相生相息的關系，只要善於理解國家宏觀政策的長遠意義，並積極准備，我想信貸業務還是可以有很好發展的。
對公授信這玩意每個銀行大差不差，原理是一樣的。操作上有些區別罷了。
先要說個概念，授信不等於貸款。授信的范圍很大，只要有敞口，都叫授信，貸款的范圍很小，指的僅僅是銀行有條件的借你一筆錢。
中資銀行的企業授信么，
1、客人先開戶，開戶資料就是代碼證啊，營業執照啊，稅務證啊，開戶證啊那些一套。開戶後3天賬戶可用。
2、然後企業聯系客戶經理，和客戶經理說自己的貸款需求，要多少錢，要什麼產品（國際業務產品還是人民幣業務產品），多少期限，自己公司業務結構怎麼樣，賬期結構怎麼樣。
3、銀行客戶經理根據你們公司的業務情況，給你設計產品。產品很多，不一定是純粹的1年1放的流貸，什麼信用證啦，保函啦，押匯啦，國內保理（國際保理）啦……要根據之前客人提供的公司信息來設計，和客人溝通，敲定最終的授信方案。
4、敲定方案之後，企業一般提供一些這筆授信所需的所有項目資料，具體提供哪些要看你之前和客戶經理商量敲定的是做什麼方案，每種產品要求的東西都不一樣，外匯授信一般提供報關單，提單，客戶（你們公司的客戶）的相關資料，發票，海運單，保險單，合同等等，人民幣業務一般提供房產證（如果有抵押），存單（如果有質押），法人授權書，審計報告，起碼3年年報+若干月報，交易合同，繳稅憑證（或者報稅系統列印），部分科目明細，該筆授信有關的具體的項目資料等等。這個要具體問題具體分析了，一句兩句說不清的。
5、客戶經理搜集齊所有資料，就開始寫調查報告，期間會讓客戶補件，可能會多次上門拜訪，會問客人一些財務和日常生產經營問題，客戶要積極配合。6、寫完調查報告，上報分行待審會，審批通過或者不通過。
7、不通過的一般復議，復議再沒戲，一般當年就沒戲了。通過的就可以放款了。客人提供後續一些資料，到銀行來做業務審批，審批過程由客戶經理辦理，客戶最後蓋章就行了。
外資銀行么麻煩一點。
其他都差不多，但是在客戶提交的材料上基本是厚厚一疊，一筆貸款的檔案相當於中資銀行一個客戶的全套檔案那麼多。而且貸後管理極其繁瑣，收費也比較貴族化，所以一般企業，除了國際大企業需要國際性銀行撐個臉面，一般都選擇內資銀行。價格可以談，手續相對也比較簡單。
外資銀行對客戶經理的要求較高，所有的調查報告全部用英文寫，而且外資沒有待審會一說，credit都是相互獨立的。企業除了配合客戶經理以外，還要配合credit，因為credit收到每個案子，最終都要親自去企業調查情況。內資的信審也會下企業，但是不是每個都去。
但是話說回來，無論是中資還是外資，首次貸款提供的資料都不亞於企業做一次審計。只不過，外資銀行每次貸款要提供的資料都不亞於做一次審計，而內資銀行只是第一次煩，煩完了後面就好辦了。
（一）大力拓寬信貸業務種類
現在農發行信貸業務主要是糧棉油儲備調控、收購調銷、農村中長期貸款、農業產業化龍頭企業貸款等業務。這樣的業務結構與農發行目前性質比較融合，對於農發行的發展也起到了很大的促進作用。但是農發行在以後的發展必然面臨來自其他商業性銀行的競爭，這樣的業務結構也將會受到一定的沖擊。所以農發行應該時刻准備擴大自己的業務種類。現在國家對於農村的政策性支持力度明顯加大，所以與農業相關的產業都應該納入到農發行的業務范圍，其中，對於農村中小企業更應該大力支持。中小企業經營管理比較落後，但是總體上這些企業會給農發行帶來很大發展潛力。同時，農發行還應該增加中間業務的發展。中間業務對於銀行效益的提升將產生很大的推動作用。
（二）精簡辦貸手續，提高辦貸效率
農發行在控制風險的前提下應該最大程度的精簡辦貸手續。只有這樣才能大大的提高辦貸效率。在收集資料的過程中，有些不必要的資料就可以省略掉。這一點可以學習一下其他商業銀行「一天辦貸」的效率。農發行的信貸客戶多為企事業單位，信貸金額比較大，「一天辦貸」的效率肯定實現不了，但是可以在貸款申請、調查、審查、審議、審批、放貸等環節中盡量減少一些手續。比如說貸款調查，只要把一些與貸款安全相關的實質性內容調查清楚就可以了，沒有必要三番五次的對企業進行調查，這樣才能降低農發行的辦貸效率。再比如，有些信用狀況良好的企業就可以不用通過審議環節，這樣也會在很大程度上提高辦貸效率。
（三）升級信貸管理系統，增加支付結算手段
信貸管理系統可以說是包括農發行在內所有銀行的經營核心，也是關系農發行未來發展的最大因素。現在農發行的CM2006信貸管理系統完全可以應對現有業務辦理。可是經過對比我們發現，國內外任何一家管理先進的銀行都擁有自己的信貸管理系統。從國外的花旗銀行到國內的工商銀行，其信貸管理系統都是一流的，而且還在不斷地升級更新。因為農發行自身的性質及業務發展方向，CM2006信貸管理系統還應該不斷地進行升級，最後發展到一定的階段以後，農發行最終將會走上研發自己信貸管理系統的道路。在支付階段手段方面，農發行也應該大力發展，票據結算、轉賬結算、電子支付手段等都應該得到進一步的更新和完善。
（四）加強人力資源管理
農發行未來的發展對於人力資源的需求是非常巨大的。加強人力資源的管理也將成為農發行發展的當務之急。首先應該提高員工的准入門檻。在新招錄員工計劃中，注重學歷和學力的結合，學歷是新員工應聘的前提，學力是新員工應聘的基礎。避免新員工只有高學歷但是沒有真正的學習能力或者具備學習能力但是沒有學歷的情況發生。其次是加強對員工的培訓管理，實行培訓考核與業績考核兩方面的管理，使得培訓真正起到應有的效果。領導行還應該結合業務發展趨勢舉辦不定期的培訓，使員工的知識結構與業務發展保持一致。再有就是加強員工的激勵制度建設。對於員工的激勵應該是精神激勵和物質激勵相結合，員工的激勵緊緊的與其工作業績掛鉤，真正做到多勞多得，少勞少得的原則。總行應該分級增加下級行利潤支配的權利，增加利潤分配力度，這樣才能真正調動起員工的積極性。最後是增加人力資源的儲備。農發行未來發展必將需要大量的人力資源。如果沒有充足的人力資源儲備就無法支撐未來發展的壓力。所以農發行應該從現在起在全社會范圍內招錄具備發展潛力的人力資源為以後的發展做准備。
B. 誰知道小額貸款公司的發展前景
在中國特殊的金融體系下，中小企業，個體戶等微觀經濟主體融資難的問題非常突出。中小微企業數量龐大，其中中小企業占國內企業總數的48%，微型企業佔50%。 本著服務農戶、個體工商戶和小微型企業的小額貸款公司在一定程度上彌補了金融體系的空白。
據前瞻產業研究院發布的《中國小額貸款深度調研與投資戰略規劃分析報告 》數據顯示：小額貸款公司貸款余額由2009年的766.41億元增長至2013年6月的7043億元，在不到五年的時間內增長近10倍，並且每年新增貸款均超過千億元。但如果我們從平均每家小貸公司貸款余額上來看，小貸公司的業務效率似乎沒有多大提高。
未來小貸公司要獲得可持續發展，必須走出依靠股東資金投入的「拼爹」模式，在為中小企業輸血的同時，自身也需要有更強的"造血"功能。前瞻產業研究院建議可以依靠以下幾種方式獲得資金來源：提高小貸公司資金杠桿率；將小貸公司作為轉貸平台，將政府提供的批發資金或從銀行、基金借入成本較低的批發資金，轉貸給小微企業；明確小貸公司的法律主體地位；鼓勵小貸公司發行股票、債券，通過直接融資解決資金問題；鼓勵小貸公司開展信託資產回購業務等盤活資金等。
雖然小額貸款行業發展遇到一定的困境，但隨著行業的完善發展，小額貸款行業前景十分廣闊。
希望我的回答可以幫助到您。
C. 新開的小額貸款公司怎麼去推廣自己公司以及產品
和金融機構合作，或者發傳單，網路上打廣告等等，剛開始應該會比較難，因為人和人之間的信任還是比較難建立，萬事開頭難嘛，凡事要堅持下去，祝你成功。
D. 如何發展信貸業務
這要看你需要發展的貸款客戶是公司貸款還是個人貸款。
如果是公司貸款，你可通過一些公司類的組織，比如企業商會、工商聯合會、批發市場、還有一些公司集中的寫字樓等渠道。
如果是個人貸款，住房貸款可以通過房地產交易中介公司（有一手的中介公司，也有二手的中介公司），汽車貸款可以通過4S店等。
總之，渠道要與你的貸款產品相對應。
E. 小額貸款公司的發展前景如何
小額貸款公司發展前景還是很大的，這個是跟國家的一個金融政策是有很大關系的。今年採取了緊縮的財政政策銀行開始限貸，很多企業跟個人都缺錢這樣小額貸款公司的作用就發展起來了。
F. 小額貸款公司的發展前景如何
中國平安無需抵押擔保，無需貸前費用，最快兩天放款，最高100W以內。專業合法正規小額（1-30萬）無抵押貸款，免擔保，免抵押信用貸款基本條件，戶籍不限，有效身份證（22-60周歲），月收入1000元以上均可申請。貸款類型和條件：1精英貸款：提供身份證（公務員，醫生，郵電局。。。。鐵飯碗），工作證明，近3個月收入清單，個人信用報告。2新薪貸款：提供身份證，工作證明（一般上班族），近6個月個人銀行流水，個人信用報告，住址證明。3助業貸款：提供身份證，營業執照，營業場所租憑合同，近6個月個人，對公流水，住址證明4車輛抵押貸款：提供身份證，機動車登記證，機動車行駛證，車輛購置稅完稅證明，車輛保險單，購車原始發票或二手發票，車船稅完稅證明，進口車輛還需提供《海關關稅專用繳款書》，《海關代征消費稅專用繳款書》或海關《征免稅證明》以上除車輛抵押貸款其他都只需要證明不需要抵押，全新P2P平台，用戶只需一次面談，放款電話簽約。資料齊全當天放款。 聯系人：吳經理 139我020的13手機441
G. 如何在新開的公司發展
盡快了解新公司的運作，了解同事之間的關系，了解你的工作崗位，了解各人的工作任務，和同事上下級溝通好，搞好關系。
H. 小額貸款公司的前景究竟如何
手續簡單,放款迅速是幾乎所有人對小額貸款公司的評價,記者在魯商小額貸款公司看到,從受理申請到發放貸款整個審批流程不超過72個小時,如此高效率是如何做到的呢?「與銀行相比,我們的組織架構更簡單,銀行需要好幾級的審批,我們只需客戶經理調查,業務經理和總經理審批兩個環節。」公司的一位工作人員解釋說。
高效便捷並不意味著忽視風險防控,該工作人員介紹說公司有獨特靈活的評估客戶質量的方法,「與客戶的擔保措施相比,我們更看重他的做事能不能贏利,款項的用途是不是正常,如果正常使用貸款肯定能賺回來。」
比銀行手續簡便,比民間借貸利率更低,小額貸款公司的出現是否會改變現有的金融格局?「小額貸款公司不會對整個貸款結構產生很大影響,只能是一個補充,讓中小企業和農民多了一個融資渠道。」張春雷說。
張春雷認為,小額貸款公司的服務對象主要是滿足不了銀行貸款條件或者只能部分滿足銀行貸款條件的客戶,兩者並不存在直接的競爭關系,現在更多的是相互合作,銀行仍是主要的融資渠道。記者看到,魯商小額貸款公司的合作夥伴名單中包括了濟南市主要的商業銀行,「銀行做不了的一些客戶會提供給我們。」另外,魯商小額貸款公司還為客戶提供金融咨詢服務,幫助客戶去銀行獲得貸款,「如果能符合銀行的條件,客戶會獲得利率更低的貸款,我們也可以把自己的資金騰出來,可以說是雙贏。」張春雷說。
對於民間借貸,張春雷表示小額貸款公司的出現影響不會太大,因為小額貸款公司數目和資金相比於數量龐大的民間借貸來說非常有限,但會引導民間借貸走向規范,「那些從銀行貸不出款來的人,會首先選擇小額貸款公司,不得已才會考慮高息的民間資本。」
瓶頸待破
市場需求巨大,行業前景看好,然而資金卻有限,小額貸款公司面臨著幸福的煩惱。
按照有關規定,小額貸款公司能夠用來放貸的資金只有注冊資金和不超過注冊資金50%的銀行融資,而對魯商小額貸款公司來說,這兩筆資金的使用都已接近飽和狀態。張春雷說,現在公司股東增資的意願十分強烈,但按規定公司成立一年後股東才能增資,他們更希望在三年後能轉成村鎮銀行,從而在根本上解決資金來源問題。
目前,小額貸款公司還面臨著經營區域的限制,設立在市區的小額貸款公司,在本行政區外累計放貸額及貸款余額佔比不得高於20%。張春雷表示,希望政府能出台一些更加有利於小額貸款公司發展的政策,而政府不斷放寬的對小額貸款公司的限制也讓他看到了希望,今年5月份發布的《山東省人民政府辦公廳關於進一步推進小額貸款公司試點工作有關問題的通知》取消了小額貸款公司1.5億元注冊資本上限,並規定對現有注冊資本低於1億元的小額貸款公司,鼓勵其增資擴股。
I. 小貸公司如何可持續發展
2012年，只貸不存的商業性小額貸款公司步入了脫穎而出的關鍵時期，而其首先要解決的是自身的可持續發展問題。 隨著三農問題與中小企業融資難問題日益突出，商業性小額貸款公司應運而生。從民營資本投資金融領域來看，投資小額貸款公司風險是比較小的。然而，只存不貸的小額貸款公司發展至今，已經到了關鍵時期。 溫州一家注冊資金1億元的小額貸款公司，公司開業後，貸款需求持續增長，業務量快速放大，在「只貸不存」的制度框架下，原有股東持續增資能力有限，自有資金不夠周轉。後農行為其融資5000萬元，但擴股融資並未一勞永逸地解決小額貸款公司資金來源難問題。通常會出現資金快速放完後，後期無米下鍋的情況，這和歇業沒啥區別。 此外，高成本也是小額貸款公司面臨的困境之一。小額貸款公司又面臨著成本難降，日子難過的問題。因為小額貸款的額度小，風險大，佔用人力多，最後造成了高成本。有小額貸款公司發明了信貸員風險共擔機制，讓信貸員交保險金，出現壞賬就跟公司共同承擔風險。但這同時放大了信貸員的權力，管理越來越依賴人，而不是制度，跟銀行的模式離得越來越遠，規模越大，風險越高。 在我看來，解決小額貸款公司可持續發展問題要從若干關鍵點著手。 首先，小額貸款公司要解決財務可持續問題。控制貸款違約損失是可持續發展的基石。另外，小額貸款公司應合法地適當地向外融資，如從當地銀行借入資金，轉而增強對外放款能力，將能顯著地減輕財務上的可持續壓力。政策上可適度放開小額貸款公司利率或推進農村市場化利率。 其次，要創新風險控制機制。無擔保或缺乏合格擔保品，註定了小額貸款的高風險性。通過動態激勵機制或者小組聯保機制可有效防範小額貸款風險，抑制損失率上升。 再則，小額貸款公司要規模化經營，在杠桿有限的情況下，通過增加資本金實現規模效益。 最後，小額貸款公司要做好最優服務半徑。從理論和數學上分析，獨立單體的小額貸款公司是存在最佳服務半徑的。類似於民間金融，小額貸款公司的安全性依賴於地域的相對封閉，不能追求過大的范圍，需要有個有效邊界加以約束。如果公司的服務范圍不受約束，會造成嚴重信息不對稱，經營就會失控，各種違約事件接踵而至。因為顯性(如人際擔保)與隱形道德風險會無限放大，委託代理成本過高，自律機制(通過聲譽與面子)和他律機制(通過熟人監督)會同時失效。 2012年，小額貸款公司正面臨外部壞境迅速變化和內部經營機制不斷創新帶來的挑戰和機遇。公司必須抓住「十二五」期間深化金融改革體制、加大「三農」投入和加快區域產業轉型升級等重要機遇，引領民間資本助推區域性草根金融的正規化轉型，同步實現區域國民經濟特別是農村經濟的和諧發展與自身資本的可持續增長。作者：司徒微微來源浙商)