cat公司貸款

1. 專業會計CAT：怎樣區分debit和credit

沒學過CAT 會計，只學過會計英語。在此說一下我基於會計英語知識的理解，希望對你有所幫助。
「Debit」相當於會計分錄中的「借」方，「Credit」表示「貸」方，借貸只是會計方向問題，只要學過會計的都知道。「Goods bought on credit from J Reid」即以賒購方式購入商品，所以在中文會計中應做分錄如下：
借：庫存商品（之類的）
貸：應付賬款—J Reid
而會計英語則有其專用的專業術語，所以做以下分錄：
Debit : Supplies（之類的）
Credit :Account Payable
想必你學的那個CAT 會計的專業術語跟這個相仿，Purchases Account表示購入的資產，Payable J Reid Account 表示應付J Reid 公司的價款 。

補充一下，此題的關鍵詞應該是「bought on credit 」，也可以說成「bought on account」或者「credit purchase」，即「賒購」的意思。如若為「sell on credit / account」或者「credit sales 」，即是「賒銷」的意思。還不懂的話，建議加強會計基礎的學習。

2. 為什麼找不到CAT卡特彼勒公司了呢

有啊 現在沈陽就有專櫃
你要想買 去沈陽 中街0101商場里就有
價錢一般都在1000元一雙左右 打完折會便宜不少

3. 卡特彼勒的代理商管理經驗

現代企業經營中，越來越多的實踐證明：即使一個好的產品，也必須有一個好的銷售方式。

追溯卡特彼勒公司的發展，人們就不可能不注意到與其相伴成長、遍及世界各地的銷售代理商。卡特彼勒公司前總裁當勞•費德斯先生對於專業代理的重要作用有過十分精確的論述，並將其概括為一句話：讓代理成為你的夥伴。卡特彼勒獨特的分銷代理制以及這一銷售網路所取得的良好業績，在業內也一直為人們所關注。世界著名的哈佛大學曾將其收為經典案例。

戰勝對手的最大優勢

在卡特彼勒公司每次面臨困難的時候，與其共渡難關的都有其代理商的身影。在二十世紀七八十年代，日本產品大舉進軍美國市場，並在世界各主要市場占據重要地位之際，很多經濟學家預言，卡特彼勒的產品將被日貨取而代之。但是在經歷了數年的虧損後，卡特彼勒重新又奪回了大部分市場，並進而取得了世界范圍內的行業領先地位。

卡特彼勒的領導者認為，公司之所以能夠重新取得勝利的最大原因就在於他們的分銷系統、售後服務和與顧客的親密關系。更進一步的解釋是：雖然我們認為自己比競爭對手擁有更加優秀的工程師和製造廠，但我們確信，效率高的分銷系統和優質的售後服務，才是我們超越對手的最大優勢。

卡特彼勒的分銷制特別對那些生產價值高且需要標准化產品的製造商有所借鑒。其主要特點在於：代理商不只是發掘和聯系用戶的一 個渠道，他們在給予用戶提供售前咨詢和售後服務上都擔當主要角色。

這些服務包括在產品選型及應用方面的建議，還有財務、保險、操作培訓、保養、維修等，以及幫助用戶決定何時更換機器以達到最好的經濟效益。

要建立一個優秀的分銷機構，製造商和獨立代理商都必須作出龐大的投資。當然這些投資通常是資金和固定資產的形式，同時也包括無形資產如培訓以及在顧客服務方面達成的共識。

卡特彼勒分銷系統的主要特色是為本行業「度身訂造」。舉例說，如果行業的銷售量比較低———全球每年平均銷售土方設備只有20萬至30萬台，則相應地銷售這些設備的代理商數量也比較少。另外由於卡特彼勒產品的特殊性，如經常在極其惡劣的環境下使用，盡管製造精良，但是維修、更換零件等都必須有一個機構能夠提供最快捷的售後服務，以使客戶的損失減少在最低限度內。

製造商與代理商之間的親密關系，比起依靠契約或技巧去維持的表面聯系更為重要。對於一家依靠獨立代理商給予全球客戶統一形象的公司，一定要為代理商提供貫徹始終的作法和業績准則，盡量做到一視同仁，同時亦須認可他們的獨立性和各自的獨特之處。

讓客戶真正認識企業

代理商決定了製造商如何改變、發展新產品及產品系列品種的增加。在選擇代理制時有兩大要素：第一，何種新產品最適合其分銷系統；第二，用戶會否覺得分銷系統能令產品增加價值。

在目前很多製造業企業中，分銷和售後服務作用仍沒有得到足夠的重視。可以預見，在未來的發展中，傑出的製造商與卓越的分銷機構合作已成為趨勢。擁有優良的技術、富有成效的製造工藝以及高品質的產品等，已成為企業生存的前提。

人們或許會問：如果卡特彼勒自己分銷機器並提供服務，而不在各個獨立分銷商上作巨額投資，不是可以賺更多的錢嗎。對於這個問題，卡特彼勒認為，與客戶緊密相聯的代理商遠比公司本身對當地客戶的需求了解得更詳荊卡特彼勒公司的代理都應是當地商務的傑出代表，他們致力於當地的社會活動並且投身於當地居住生活的建設，其良好的信譽和長期的關系網路對銷售非常重要。

代理商的作用還在於，它為卡特彼勒在客戶心中確立了進一步的形象：卡特彼勒並不僅僅是一家年銷售額數百億美元的企業，更不是簡單的把產品推銷出去就了事的公司。購買了它的產品意味著將與其一起走向世界各地。只有這樣，卡特彼勒才不會讓人感覺遙不可及或者只是一個跨國企業的海外分公司。

分銷是企業的一部分

在卡特彼勒獨特的分銷制度中，代理商們還有一個重要的作用，就是及時反饋客戶的信息到公司的各個系統，並推動新品發展和改善售後服務。卡特彼勒從沒有將它的分銷系統僅僅看成是從工廠到客戶的單向通道。

代理商們的意見常常能夠改變設計師們的最初構想，如二十世紀九十年代當時的新系列動力平地機的設計，代理商的意見改變了工具箱的位置，並將蓋板設計改成側面開啟，以方便高大駕駛員的操作。

代理商經常與製造商們一起，在售賣機器之後的頭兩年內，最少對每個購買卡特彼勒的用戶進行三次調查訪問。根據這些調查以及用戶對送交零件和維修服務的意見，幫助代理商們改進他們的存貨習慣。

在提高產品質量、降低成本和其它製造方面，卡特彼勒也邀請代理與客戶共同參與。例如在質量規劃方面互相合作，負責製造機器的工廠人員和銷售量大的代理商，每季都就質量問題進行商討。另外，這些代理還會檢查每一部從工廠送來的機器，如發現有任何不妥之處，會立刻把資料反饋回來以達到在客戶之前發現問題。曾經發生過這樣一件事，有一個代理商發現一種新型號的平地機軟管裝錯了，於是就提醒生產廠家。伊里諾州迪卡達的廠家得以發現問題，並開始重新訓練有關的裝配人員，維修好尚未出廠的機器，並及時通知其他代理商修整那些已經發運的的機器，使之在出售之前做到亡羊補牢。

卡特彼勒在與代理商們的合作中坦承，盡管公司未能在每種新產品上均領導潮流，但其代理商網路卻使公司很快追上競爭對手。例如，在二十世紀八十年代中期，卡特彼勒的分銷系統就成為銷售反鏟挖掘機的佼佼者。

互利互惠與共存

卡特彼勒的分銷商們，不僅在新產品售後服務的備件存貨方面進行投資，同時還根據許多小承包商願租機不願買機的情況，對租用設備進行了大量投資。對於卡特彼勒公司而言，保護代理商們的積極性意義十分重大。因此，重要的一個原則是，不誤用分銷系統。製造商們不應先行設計和製造產品，再拿給代理商們，讓其想辦法分銷。當他們考慮增加新產品的時候，首先要問：我們還可能怎樣發揮遍及世界的分銷系統的作用呢？它能為公司包括分銷系統的代理商們帶來什麼樣的價值呢？如果答案是肯定的，那它帶來的是客戶、代理商和卡特彼勒都受惠的局面。車用發動機和巨大的6000千瓦發電機組市場的投入，就是一個最好的例證。

在這個問題中，一個重要的概念是，分銷系統是製造商價值程式中的一部分，即分銷系統的產品價值增加了，用戶們受惠了，代理商獲得實惠，製造商最終也獲得了利潤。

卡特彼勒公司有關方面在評價他們與代理商的關系時認為，代理商們之所以願意與卡特彼勒公司保持長久的合作，是因為雙方都有利益、雙方都致力強化這種關系。在維護這種基於信任、信賴和共同分享利益及成果的關繫上，雙方都有巨大的投資。雙方每個人心裡都有數，清楚應向對方期望什麼———製造商期望代理成為本行業的代表，能夠提供最好的售後服務，並在當地顯示其領先地位。而代理商則希望從製造商那裡得到最有價值的產品和服務。

卡特彼勒與代理商之間的信任往往是通過幾代人建立起來的。一 般地說，他們與代理的合約只有數頁，合約沒有屆滿日期。合約中的任何一方可以不必說明原因而在90天內通知對方終止合約。但事實上出現這種情況極為罕有。無論是終止合約還是委任其他代理，最終決定權在於公司主席或總裁，不是卡特彼勒任何其他人可以決定的。

絕不犧牲代理的利益

談到卡特彼勒與代理商的牢固關系，我們注意到有一些基本原則和事例：

在艱難時期，很多公司依賴代理支撐利潤，當有利可圖時，許多公司試圖獨佔好處。對卡特彼勒而言，絕不會為了短暫的利益而繞過代理，或者是為了短期困難而占他們的便宜。

20世紀70年代，當興建阿拉斯加油管時，油管的財團要求卡特彼勒的生產企業直接將產品賣給他們，否則將向其競爭對手購買同類產品。遭到了卡特彼勒的拒絕。最後，該財團還是向阿拉斯加和密蘇里州的兩個代理公司購買了設備。同時，為他們提供了良好的服務。

在80年代至90年代初，卡特彼勒面臨歷史上最大的困難時期，為了維持分銷機構，在財政上做出了巨大犧牲。一年中，卡特彼勒在全球的銷售量下降了約40％。日本和歐洲的競爭對手野心勃勃地瞄準了北美市場。但卡特彼勒自身的困難更大———成本太高，相對於日元，美元升值太高，造成成本加高和出口的困難。針對這一點，卡特彼勒清醒地意識到，這不是代理商的錯誤，而是企業自身缺少競爭力造成的。因此，不應該由代理來承受他們的困難和壓力。作為製造商應該 承受更多的責任。從戰略上來看，這種作法是明智和合適的，但在當時確是一種痛苦的經歷。1982到1984年這三年間，卡特彼勒的損失是每天大約100萬美元，總額達9．53億美元。其所得是在全球范圍內沒有一個代理離開。

作為一個長遠的戰略目標，卡特彼勒清楚地認識到，如果讓其他競爭對手占據了已有的市場，要收回失地，則將付出五倍以上的代價。

當行業復甦時，卡特彼勒當年的代價獲得了收效。以墨西哥市場為例，最艱難的日子裡，卡特彼勒的五個代理都保存了下來，作為這一地區同類企業中惟一保存下來的代理商，在經濟復甦後立即得到了大部分生意。相反很多卡特彼勒的競爭對手的代理商在這一困難時期都倒閉或受到財政上的打擊。

給代理以特別支持

像其他製造廠一樣，卡特彼勒協助代理貸款給客戶購買機器。對於代理在存貨管理和控制、後勤供應、設備管理以及保養程序等方面，也給予支持。例如，卡特彼勒長期向代理提供介紹好的做法的軟體，公司每年還印發大量的技術資料，以及在質量管理、制定標准、成本管理和信息等方面，給代理人員提供技術培訓和支持。同時對於代理提供的，不論在計劃、預測、信息系統、市場拓展和廣告或者其他商務活動等方面的需要，也隨時給予了及時幫助。

當卡特彼勒的某個對手瞄準某一地區，並試圖以特別誘人的低價搶占市場時，卡特彼勒也會給予代理以全心全意的支持。有時會提供低價以幫助代理迎擊競爭者，有時則幫助代理在市場進行游說工作，強調卡特彼勒機器的良好性能，具有總成本價格低、壽命長等優點，從而還擊競爭者。在其他情況下，還可以特別幫助代理削減成本。

在給予代理的特別援助中還包括，每年在檢查所有代理在銷售、市場定位、服務能力、組織機構以及所有權的管理層延續計劃等方面的表現，然後確定每個代理在未來一年管轄的區域。此外，在每個銷售區域中，財務人員都會按原則，每半年檢查代理的財政狀況。

當了解到某個代理的業績不好時，卡特彼勒也會施以援手。一般來說，作為製造商，卡特彼勒會認真對待表現不理想的代理，期望每個代理都能成功，並將某個代理的財務經營數據，與那些可資比較的代理作對比。因為，通常導致一家公司的利潤較其他公司為低的原因，都是由於內部的一些問題，例如存貨管理混亂、服務人手不足或者經常性開支太多。搞清楚原因之後，卡特彼勒會幫助這些代理商採取措施，改善經營利潤。

通常來說，代理商高層管理失誤的情況鮮有發生，但一旦出現問題則都是非常棘手的。這種情況下，卡特彼勒通常會設法找到讓該老闆可以接受的方式：如引入一個新的夥伴，或者是讓其子女接手經營，亦或者是僱用外人管理直至其原有代理商家族准備妥當。無論發生何種情況，卡特彼勒都不會坐視其代理的業績衰退。

注重代理的連續性

卡特彼勒的高層認為，在對代理商的管理中，管理的連續性會加強相互信任、減少紛爭、鼓勵資訊分享和為雙方創造更大的收益。在選擇代理的時候，卡特彼勒寧願與私有企業合作，因為這些企業通常較上市公司有更長期的管理連續性。之所以這樣選擇有兩點原因，其一，通常上市公司其總裁一職的任期最多為五至六年，而一般施工機
械的平均壽命是十年至十二年，甚至是二三十年。其二，卡特彼勒的顧客中有很多是私有公司，他們重視長期的個人關系。

事實上，平均來看，同一家族或同一公司作卡特彼勒代理的時間一般都超過了五十年。其中，很多海外的代理公司都是在卡特彼勒公司1925年合並成立之初就與其開始合作了。

首先，公司主動地幫助代理延續家族業務。例如，當一個私營代理商的首腦到了約50歲時，卡特彼勒公司便為其家族成員舉辦關於稅務問題以及財務和管理方面繼任計劃的研討會。在該首腦的工作期內，這些研討會將舉行2～3次，以確保他的接班人能夠准備就緒。

第二，主動地嘗試讓代理商的子女對其商務產生興趣。卡特彼勒曾經召集過這樣的會議：與會者全部是年齡在15～23歲之間的代理商們的子女。此舉目的在於將卡特彼勒公司介紹給他們，引發他們對商務的興趣，同時也讓他們與卡特彼勒的同齡人接觸。這些年輕人參觀了工廠，操作了機器，也感受到了卡特彼勒公司對代理商領導的要求
和期望。

第三，鼓勵代理商讓自己的子女從小參與代理的工作，協助代理商的老闆為子女精心安排一連串的假期工作。當他們的子女大學畢業時，再幫助安排全職的工作。一般來說，公司建議代理商先安排子女做兩年零件推銷員，然後經營發動機生意，之後再安排他們做售後服務工作。通過這樣的鍛煉，當代理商的首腦准備退休時，公司已經能
夠了解他們的子女能做什麼，哪一個子女更有能力繼承其生意。

卡特彼勒的代理商也有一些為上市公司，一般都要求其有較長的總裁任期、以及繼任計劃。

說不盡的代理制

卡特彼勒的分銷制是一個說不盡的話題，卡特彼勒的每一個代理商們也有說不完的故事。從1925年卡特彼勒公司成立初始，兩家合並的公司通過篩選最終保留了89家的全球代理商，發展到今天的近200家。半個多世紀以來，許多代理商的名稱也已為人們所廣泛熟知，如美國本土的著名九大代理商，以及澳大利亞的W au gh＆Jo seph so n和Wigm o re』s；東非的Gailey＆Roberts、突尼西亞的Parenin；荷屬東印度群島及後來在荷蘭Geveke等。

在總結卡特彼勒代理分銷制的經驗時，業內有關人士分析認為，其成功的重要原因就在於：國內外代理商在提供產品支援服務上達到的是同一樣的水平。另外，國外代理商的零件存儲種類和數量要比美國國內代理商水平更高的規定也保證了分銷制的正常有效運作。

雖然如此，同其他事物一樣，卡特彼勒與代理商之間的關系也並不是完美無缺的，服務范圍的界限、產品和價格策略以及對代理經營多元化的不同看法等，都會引起矛盾與摩擦。正如卡特彼勒前總裁所言，在這一點上，只要比其他競爭對手解決的更好，管理層與代理商之間能夠保持互惠互利的良好關系和彼此的互相尊重，就一定能夠開
展良好的合作。

4. cat的中國公司

卡特彼勒液壓元件（無錫）有限公司是美國卡特彼勒公司液壓系統業務部及特種產品業務部共同在中國設立的第一家全資生產配套零部件的企業，致力於為液壓挖掘機、振動壓路機、發動機、工程機械零部件、履帶行走裝置等產品提供各類優質配件。公司於2005年12月正式在無錫國家高新技術開發區注冊，第一期生產線於2006年6月投產，第二期生產將於2007年初投產，第三期生產也已在籌劃中......
正直，卓越，團隊，承諾是我們的行為准則。卡特彼勒公司將為加入公司的每一位優秀成員提供充份的發展空間。
該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十一。
Caterpillar 黃色，該種顏色已經被注冊.應用於Caterpillar 牌的產品.

5. CAT是個什麼牌子，咋樣

CAT是卡特彼勒公司的牌子，世界上最有價值的品牌之一，2020年7月，福布斯2020全球品牌價值100強發布，卡特彼勒公司排名第91位。Cat 機器和發動機是公認的優質產品，以其卓越的質量和可靠性而聞名。在全球范圍內，Cat 徽標已經成為一種象徵，代表著努力工作、堅韌不拔和積極進取的態度。

Cat產品組合是行業中最廣泛的，產品范圍從多功能車（UTV，Utility Vehicle）到船用發動機，再到1000公噸 Cat6090 礦用挖掘機，不一而足。產品組合還包括技術產品，以及租賃和融資等一系列廣泛的服務。

主要服務行業包括建築、采礦、發電、船舶業、石油和天然氣、林業、園林綠化、農業、路面攤鋪、垃圾處理和採石作業。無論您是建造花壇還是摩天大樓，或者只是需要一些舒適的工作靴，Cat產品均可以幫助您完成工作。

卡特彼勒在中國的發展：

卡特彼勒（中國）投資有限公司在 1996 年在北京成立。卡特彼勒在中國投資建立了 23 家生產企業，製造液壓挖掘機、壓實機、柴油發動機、履帶行走裝置、鑄件、動力平地機、履帶式推土機、輪式裝載機、再製造的工程機械零部件以及電力發電機組。

卡特彼勒（中國）投資有限公司已在中國建立了辦事處，培訓和產品服務中心，為日益增長的設備用戶提供及時周到的服務。

由 5 個代理商組成的經銷服務網路為各行各業提供適用的機器和設備，並給予綜合性售後服務，使用戶在作業中取得更高的經濟效益。

以上內容參考cat官網-關於 CAT

以上內容參考網路-卡特彼勒

6. 期貨公司里,CAT是什麼職位

你可能是搞錯了，不是CAT，而是CTA。CTA全稱是Commodity Trading Advisors，即

7. CAT是什麼牌子

CATERPILLAR卡特彼勒
80 年以來，卡特彼勒公司一直致力於全球的基礎設施建設，並與全球代理商緊密合作，在各大洲積極推進持續變革。 卡特彼勒 2005 年銷售和收入達到 363.4 億美元，是建築機械、礦用設備、柴油和天然氣發動機以及工業用燃氣輪機領域的技術領導者和全球領先製造商。
2005 年的銷售和收入達 363.4 億美元，比 2004 年增加了 60.3 億美元（提高了 20％）。該增長源自 37.2 億美元的銷售增加額、18.27 億美元的價格變現增加額、3.63 億美元金融產品收入增加額。 大約有一半的銷售額產生於美國境外的客戶，這使得卡特彼勒得以保持全球供應商和美國主要出口商的穩固地位。
卡特彼勒是世界上最大的土方工程機械和建築機械的生產商，也是全世界柴油機、天然氣發動機和工業用燃氣渦輪機的主要供應商。
為了加大投資力度和發展業務，卡特彼勒（中國）投資有限公司於 1996 年在北京成立。今天，卡特彼勒在中國投資建立了 11 家生產企業，製造液壓挖掘機、壓實機、柴油發動機、履帶行走裝置、鑄件、動力平地機、履帶式推土機、輪式裝載機、再造的工程機械零部件以及電力發電機組。
卡特彼勒（中國）投資有限公司已在中國建立了辦事處，培訓和產品服務中心，為日益增長的設備用戶提供及時周到的服務。由 5 個代理商組成的經銷服務網路為各行各業提供適用的機器和設備，並給予綜合性售後服務，使用戶在作業中取得更高的經濟效益。
1988年起開始涉足於時尚領域，生產以CAT為其代表標志的時尚產品。
進入21世紀，集團又首先採用6-SIGMA的管理方式來提高生產力，同時推出點對點的電子商貿方案，為顧客提供更體貼、快捷的服務。CAT在全球12個國家設有17個銷售總部。在2001年CATERPILLAR注冊產品營業額就已經高達8億5仟萬美元。而在2002年CATERPILLAR集團產品的總銷售額及利潤更逾200億美元，同年更榮獲美國權威濟濟雜志《商業周刊》評為全球一百大品牌之一，其產品的受歡迎程度自然不言而喻。CAT多年來一直致力研究多用途且耐用的時尚服飾及配飾。其粗獷、生活化的豪邁個性更成功的建立了CAT品牌「都市冷酷」的形象，給休閑時裝帶來了重大的影響。
CAT都市冷酷的象徵
CAT服裝系列的設計講求既有多功能和耐穿的優點，又在風格、顏色及質感方面緊貼時尚脈搏，將傳統的美國藍領工人的味道同時尚的設計合二為一，構成了一個獨具創意和耐用的休閑系列。
CAT的黃色標記更是令整個的品牌充滿了美國中部的豪邁風格，盡顯CATERPILLAR獨特個性，其多用途的設計均採用極富質感的高科技布料，3D立體裁剪讓身體的每一刻都能保持活動自如，一些懷舊設計能令青年人重溫昔日校園古樸的風格，加入豐富時尚的配飾可以讓年輕人更深入的了解CAT品牌獨特的概念。

8. 韓國有沒有卡特彼勒(CAT)這個廠

韓國卡特彼勒CAT公司
地址
仁川市己亥路達版工業區