『壹』 信貸審查工作的要點
2006年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統、農金等監管專業同志們的大力支持下，協助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監管綜合崗位的職責。總結回顧一年工作現作銀行個人工作總結如下：2006年我繼續負責綜合監管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性,實行規范化管理,，年初我就安排對綜合監管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經常參加綜合監管每周定期召開科務會,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措,2006年綜合金融監管工作又有新起色,內控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩定的問題。另外，我與監管股負責人按《金融監管責任制》和行內制定的《量化細化實施細責》，把每一個被監管專業、每一項監管責任真正分解落實到人。按時完成了監管責任的分解落實工作，從而明確了監管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發揮了金融監管各崗位人員的職能作用。一、銀行監管與合作監管1、組織監管人員認真學習各項政策規定和監管實務技能，不斷提高綜合素質今年以來，我們監管部門定期和不定期組織人員開展了業務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監管理念，將各項政策規定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從2006年起，我行銀行業監管人員的培訓重點從行政監管轉向對銀行業機構的非現場分析和預警上，監管人員必須作到對政策規定熟、實際現場檢查技能高、非現場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監管人員自學有關監管業務知識，在一定的時期內迅速提高監管人員的綜合素質，以適應形勢發展的需要。2、認真貫徹和落實銀行業監管現場會精神，加快監管電子化的步伐按照2006年10月銀行業現場會的要求，認真組織了監管人員對銀行業監管文檔、非現場監測數據系統、金融行政監管子系統等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監管部門從2006年起嚴格按照電子化監管的要求，認真貫徹監管電子化和文本化管理相結合的原則，落實監管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監管信息與實務操作的溝通，通過監管電子化的建設，切實提高了監管的各項基礎工作水平。3、繼續嚴格加強對銀行業行政監管、確保監管的合規性（1）、2006年，對銀行業高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執行了任職前考試、談話制度，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在2006年9月組織完成了轄內銀行業高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，並將考試及考核結果裝入銀行業高級管理人員檔案存檔。（2）加強對機構准入和退出的監管，在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出4家、遷址1家、降格2家。各家商業銀行的機構撤並要在積極支持機構改革和調整的同時，按照機構撤並規定的要求作好審批工作，保證了銀行業機構撤並所申報的資料完整、審批材料的合規，在一季度對2006年機構和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結果於2006年2月20日前上報到銀行科。真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在2006年4月就開展了對銀行業機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續，年檢中沒有走過場，現場檢查面達100%。年檢報告於6月20日前上報了銀行科。4、進一步落實監管責任制，切實履行了監管職責。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監管責任制實施細則》等制度和辦法，完成了支行與農村信用社聯社簽定監管責任狀、支行主管行長與監管股長簽定監管責任狀和監管股長與監管員簽定監管責任狀，制定了監管a、b制，明確了監管職責、責任和目標，使各項監管責任製得到有效的貫徹和落實。
『貳』 小額貸款業務流程要點是什麼
小額貸款業務流程要點是：
1、洽談（包括項目的大致情況，額度、利率、抵押擔保方式）；
2、評估（產權價值或擔保人代償能力）；
3、風險初審（與原件核對、風險可控，繼續下一步，不可以做直接拒絕）；
4、收集資料並寫貸款調查報告；
5、貸審會審批；
6、辦理抵押登記或擔保人簽字；
7、簽授信合同與借款合同等法律合同；
8、財務審核合同無誤並且拿到他項權證就可以放款。
『叄』 小企業貸款審查要點
企業貸款是指企業為了生產經營的需要，向銀行或其他金融機構按照規定利率和期限的一種借款方式。企業的貸款主要是用來進行固定資產購建、技術改造等大額長期投資。目前企業貸款可分為： 流動資金貸款、固定資產貸款、信用貸款、擔保貸款、股票質押貸款、外匯質押貸款、單位定期存單質押貸款、黃金質押貸款、銀團貸款、銀行承兌匯票、銀行承兌匯票貼現、商業承兌匯票貼現、買方或協議付息票據貼現、有追索權國內保理、出口退稅賬戶託管貸款。
『肆』 小額貸款業務流程風險控制要點有哪些
速度感報人員怒就可i會計科目一進門看到部分高耗能太陽能法規和您如何呢
『伍』 如何做好小企業貸款審查審批
重點還是審查調查崗所提交資料的完整性，風險把控程度和風險評估的准確性。也就是說提交的資料完整不完整，銀行對該筆貸款是否可以控制其第一還款資金來源以及第二還款來源的覆蓋率是否足夠，還有就是調查崗對小企業的行業前景、技術含量、核心競爭力、財務狀況等風險評估內容進行審閱，是否有存在矛盾、疑問的地方。
『陸』 小額貸款業務 主要都是要注意些什麼問題
先是市場空間的問題。在細分市場理論下，百萬及其以上級別的貸款還是銀行的市場。尤其是在利率管制、天量存款的背景下，只要實體經濟抬頭、信貸政策放鬆，大銀行及各城商行擠佔百萬以上級別的貸款市場是輕而易舉的。即使銀行體系暫時不能完全滿足百萬及其以上級別貸款的市場需求，因銀行貸款利率較低，且有包括結算、理財等綜合服務的優勢，小額貸款公司得到的也會是銀行挑選剩下的「次級客戶」 其次是利率空間的問題。小額分散及快速周轉是小額貸款的高利率保證。百萬及其以上級別的貸款客戶從事的行業，幾乎都無法維持在年化20%以上的利潤，無法負擔持續性的年化20%以上的資金成本。只有百萬以下小額貸款客戶，其還本付息壓力小，能承受的利率更高；而他們的快速周轉使資金使用價值集中在短時間內或者使資金保持極高的使用效率。所以能在借款額度小、期限較短或者分期還款的情況下，承受年化20%甚至更高的資金成本。 由於市場供需的波動和政策的調整，市場利率長期維持在高位是不可能的，加之小額貸款公司也無法獲取和銀行同樣的低廉資金成本，所以小額貸款公司現在做百萬以上級別貸款的利潤並非這個行業合理的和可持續獲得的利潤，小額貸款公司的百萬以上貸款業務並不能長久，且利潤空間一定是下行的。況且，小額貸款公司也並沒有足夠的資本金和技術來操作規模化的百萬及其以上級別貸款業務。 第三是風險的問題。首先，最大的中長期戰略風險來自於大額貸款市場空間縮小和利潤空間下行。但事實上，即使從單筆業務和短期上看，小額分散的貸款業務風險也不一定高於大額貸款。尤其是現在小額貸款公司熱衷的大額短期過橋貸款，並不是一個可以復制和放大的金融產品，是不具備持續性和擴展空間的。綜合起來看，其風險並不小。事實上，部分有戰略眼光的小額貸款公司已經「犧牲部分利潤」，砍掉了過橋貸款產品。 從還款意願上講，對於小額貸款客戶來說，獲得貸款的機會比承擔相應較高的利率更加重要，他們會更加註意還款，保持良好的信用記錄，以獲得下一次貸款的機會。在技術上，小額貸款公司也需要評估客戶個人的信用狀況，具體衡量其包括個人聲譽、信用歷史、家庭境況等等。並可對客戶進行借貸歷史記錄評級，給予優秀客戶信用積分，以助其獲取更大金額和更優惠條件的貸款。這些操作都會極大降低客戶還款意願上的道德風險。