⑴ 工會主席在年度總結暨表彰大會上的發言稿
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開發區總工會主席沈忠祥同志在工會工作年終總結表彰大會上的講話
2009年開發區工會工作回顧
一年來，面對金融危機的嚴峻考驗，我區各級工會組織在開發區黨工委、管委會和吳中區總工會的正確領導下，緊緊圍繞開發區的中心工作，和吳中區總工會的目標任務，以「同舟共濟促和諧、建功立業謀發展」系列活動為抓手，組織協調街道工會，積極開展各種影響廣泛、效果明顯的活動，引領開發區各級工會和廣大職工為「保增長、促發展」貢獻力量，較好地完成了全年工作任務，我區工會工作水平有了新的提升。
一、加強政治理論學習，提高工會幹部職工政治素質
2009年，開發區總工會及四個街道工會按照區委、開發區黨工委的統一安排部署，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，加強黨紀黨規學習，組織觀看警示教育片，參觀學習廉吏暴式昭紀念館。通過各種形式的輔導報告、組織培訓、演講徵文比賽、座談體會、骨幹培訓、外出考察等學習，提高了廣大黨員幹部的思想政治素質，增強了貫徹執行黨的路線方針政策和黨風廉政建設有關規定的自覺性。2009年，開發區總工會及四個街道工會共舉辦各類培訓班9期，參加培訓的工會幹部職工達1292人次。
二、企業建會步伐加快，工會覆蓋范圍不斷擴大
（一）認真做好補選、選舉換屆工作。3月9日，開發區總工會召開一屆五次全委（擴大）會議，開發區總工會和四個街道工會的組織機構調整完成。
（二）認真做好新企業建會工作。為加快新企業建會，深入企業，廣泛宣傳。郭巷街道工會加大組建工會的宣傳力度，向112家未建會企業發函，宣傳《工會法》及企業建立工會組織的重要性、必要性和現實意義，同時與勞動社保中心、安監辦等職能部門協作，利用執法、安全檢查和用工招聘會等機會，加大建會力度，完成全年建會任務的111％。越溪街道工會也超額完成全年建會任務。2009年，開發區獨建新工會74家，覆蓋建會299家，新增工會會員1.2萬名，圓滿完成了吳中區總工會下達的建會任務，並做好跟蹤服務。
（三）認真推進工會主席直選民主選舉試點工作。5月19日，開發區總工會與河東污水處理廠一起，詳細制定工會主席直接民主選舉工作的操作方法和步驟，通過前期充分准備、協商，順利直選產生了工會委員會委員和工會主席。郭巷街道工會、城南街道工會共有8個企業進行了工會主席直選試點，都達到了預期目的。
（四）認真做好創建工作，提升企業工會水平。開發區各級工會繼續開展「三有三好一幫一」活動，開發區總工會每月都要組織街道工會開展一次活動，交流創建經驗，布置工會工作。2009年，郭巷街道工會獲得「江蘇省模範街道工會」的稱號；橫涇街道工會、越溪街道工會、城南街道工會創建為吳中區「六好鎮（區、街道）工會）」（至此，開發區總工會、郭巷街道工會、橫涇街道工會、越溪街道工會、城南街道工會已全部創建為吳中區「六好鎮（區、街道）工會）」）；創建「示範企業工會」3家，「先進職工之家」9家，「三有三好企業」33家；郭巷街道工會、開發區總工會、城南街道工會、橫涇街道工會、越溪街道工會分別獲得2009年工會工作一、二、三等獎；江遠熱電公司工會、東吳美而高服飾公司工會，宏利來服飾公司工會、遠東服裝公司工會分別獲得重點企業工會工作一、二、三等獎。
（五）認真做好民主管理工作。各級工會堅持督促企業建立職工代表大會制度，採取設立公開欄、職工意見（建議）箱、民主管理信箱、領導接待日制度、職工議事小組、聘用民主管理監督員或定期發放徵求意見信等適合企業自身特點的民主管理形式，增加決策的透明度，保障職工參與企業民主管理的權利。
三、齊心協力，營造共謀發展氛圍
去年初，我區部分企業受國際金融危機的影響，訂單減少、停產、半停產、融資難的企業增多。面對企業遇到的困難，開發區各級工會圍繞開發區「保增長、促發展」的要求，積極行動起來，幫助企業出謀獻策。一是組織召開座談會，面對面聽取意見。組織參與市總工會在開發區對不同行業的企業生產經營狀況調研座談；組織參與開發區商會召開22家紡織行業企業家懇談會。二是於2月9日～25日，走進企業19家，調查摸底。三是隆重舉辦「要約行動」。2月27日，開發區總工會、團工委、婦工委及郭巷、橫涇、越溪、城南四個街道工會聯合舉辦「共克時艱謀發展、維護穩定促和諧」的倡議活動。開發區41家較大規模企業、重點企業的企業負責人、工會主席和職工代表鄭重簽名，共擔社會責任，努力做到不裁員、不減薪、不欠薪。倡議活動後，開發區總工會和四個街道工會跟蹤企業落實「不裁員、不減薪、不欠薪」的情況，經過暗訪、調查，簽約企業無一家裁員、降薪、欠薪。四是開展「兩爭一樹」活動，提升職工素質。2009年4月17日，「吳中經濟開發區職工之家」正式掛牌成立。開發區職工之家、郭巷街道國泰社區、橫涇街道涇苑社區被命名為蘇州市工會「職工讀書站」示範點。開發區職工之家、郭巷街道國泰社區、越溪街道莫舍社區、蘇州宏利來服飾有限公司、蘇州東瑞化工有限公司、蘇州市江遠熱電有限公司等單位的圖書閱覽室，被評為吳中區工會職工讀書站示範點。
四、積極協調勞動關系，不斷加大維護職工合法權益力度
（一）繼續推進兩項機制建設，依法維護職工權益。開發區企業平等協商制度，集體合同及時續簽、工資協議簽訂率為100％。年初，部分企業受國際金融危機的影響生產滑坡，我們要求企業工會重點在企業裁員、工資支付、休息、休假等方面開展專項協商，在企業發展和職工利益之間尋求平衡點。
（二）抓好勞調機制建設，開展勞動關系調解爭先創優活動。一是在企業中建立勞動糾紛調解委員會，實行「勞調月報」制度，及時掌握企業勞調動態。二是抓好以《勞動合同法》等法律法規為重點的法制宣傳，引導職工學法、懂法、用法。三是做好接待調處職工來信來訪，通過多種渠道及時掌握勞調情況。
（三）開展扶貧幫困活動，發展成果惠及職工。對困難職工實行了動態化和網路化管理，做到了「五必知」、「六必訪」。去年，開發區總工會走訪慰問特困職工63人次，發放扶貧幫困送溫暖款6萬多元人民幣。除了常規的走訪慰問外，還會同勞動部門一起開展職業介紹、職業培訓，舉辦再就業招聘專場等活動，不但扶貧，還幫助脫貧。
（四）關心女工生活，維護女職工權益。我區各級工會中凡是符合組建女工組織條件的，100％建立女職工委員會，全部簽訂女職工保護專項合同。開發區總工會、婦工委會同勞動部門聯合舉辦「下崗女工招聘專場」、「下崗女工職業培訓班」，解決了60多位下崗女工的再就業困難。
五、圍繞經濟發展大局，引領職工建功立業
（一）開展「安康杯」活動，加強職工勞動保護。我區各級工會積極發動1000多家企業參加開展「安康杯」主題競賽活動。在基層工會中建立了勞動安全生產網路，積極推行「事故隱患和職業危害監控法」，落實群防群治，提高安全生產保障。2009年7月高溫期間，開展了給企業「送清涼、促安全」活動，一方面把清涼、安全知識送到企業生產一線，另一方面檢查企業安全生產措施，督促企業更加重視職工勞動保護工作。
（二）開展勞動競賽、技能練兵活動。我區各級工會積極響應吳中區總工會開展「十萬職工技術大練兵」活動：開發區總工會組織舉辦了「服裝設計展示比賽」；郭巷街道工會組織了首屆「高飛杯」汽車行業職業技能競賽；越溪街道工會組織了旺山餐飲技能比賽；橫涇街道工會舉辦了「嘉美杯」職工針織技能勞動競賽；城南街道工會開展了「餐飲服務業技能競賽」。
（三）組織開展「學勞模、趕先進」活動。一是做好市勞模推薦評選工作。2009年我區有1人被評為市勞模，2位同志被評為「蘇州市優秀工會工作者」。二是走訪慰問勞模。五·一、十·一前夕，我區各級工會走進企業和勞模家中慰問。三是召開勞模座談會和組織勞模參觀。四是廣泛宣傳勞模先進事跡。利用工會網站、宣傳欄、勞模看板巡迴展等多種形式，開展「勞模宣傳月」活動。
六、開展職工文體活動，進一歩擴大工會組織的社會影響力
2009年，我區各級工會以慶建國60周年為主題，開展各類文體活動。由開發區總工會具體承辦的「開創太湖時代，再續發展偉業」廣場文藝匯演，於9月6日、8日、11日、14日分別舉辦了專場演出後，9月17日，在開發區噴泉廣場隆重舉辦了主場演出，蘇州電視台五頻道、《姑蘇晚報》等多家媒體到現場采訪；開展慶祝國慶60周年書畫攝影比賽、巡展活動，徵集書法、繪畫作品86幅，攝影作品72幅；與社會事業局聯合舉辦慶祝國慶60周年體育比賽，包括羽毛球男、女單打，乒乓球男、女單打和越野比賽三個項目，由城南、郭巷、橫涇、越溪、招商局和機關組成6支代表隊近300人參加；各基層工會結合自身特點、條件，廣泛開展群眾性文化娛樂活動，擴大工會的影響面；繼續加強信息報道工作，開發區總工會及四個街道全年信息報道93條，其中31條信息被《蘇州日報》、《姑蘇晚報》、《江蘇工人報》、《吳中區總工會信息》採用。
2009年度的工會工作，我區各級工會面對國際金融危機的影響，變壓力為動力，化挑戰為機遇，開展卓有成效的工會工作，得到了開發區黨工委、管委會對工會工作的肯定。開發區全年實現地區生產總值195億元，同比增長12%；完成全口徑財政收入36.3億元，其中地方一般預算收入19.5億元，分別增長11.7%和12.7％；完成全社會固定資產投資85億元，同比增長25％；完成進出口總額22.9億美元，其中出口額15億美元，同比下降9％和11%；工業經濟穩步發展，實現工業總產值460億元，同比增長2%；三產服務業快速發展，實現增加值58億元，同比增長21%。這些成績的取得，是開發區黨工委、管委會正確領導和決策的結果，也是開發區各級工會共同努力、廣大廣大職工辛勤勞動的結果。在此，我謹代表開發區總工會向開發區各級工會組織，並通過你們，向我區廣大職工緻以衷心的感謝和崇高的敬意！
2010年開發區工會工作目標
2010是貫徹落實市委「三區三城」建設、區委二屆八次全體（擴大）會議精神，加快轉型升級、發展創新型經濟戰略目標的第一年，也是開發區建設轉入「增創科學發展新優勢，開辟二次創業新征程」的第一年，工會工作有了更為廣闊的舞台空間，同時也有了新的更高的目標。根據吳中區總工會二屆十次會議提出的「提升三個品牌、推進三大建設、創新三項活動」的工作思路，結合開發區工會工作實際，開發區各級工會要重點抓好以下七方面的工作。
一、要以十七大精神為指導，切實增強做好新時期工會工作的責任感、使命感
我區各級工會組織和工會工作者，要以十七大精神為指導，正確認識形勢，始終保持清醒頭腦，切實增強做好新時期工會工作的緊迫感、責任感和使命感，創造性地開展工作。
二、要圍繞中心、服務發展，創新開展我區工會工作
工會工作要立足發展、服務發展、促進發展，找准工會工作契入點，有為有位。要廣泛組織勞動競賽、合理化建議、技術革新、節能減排等群眾性技術創新活動；要深入開展「創建學習型組織，爭當知識型職工」活動，推進職工隊伍知識化進程；要引導廣大職工學知識、學文化、學技能，大力開展技術練兵、創優爭先活動；要大力弘揚勞模精神，發揮好先進典型的示範、導向和帶動作用。
三、要抓好協調勞動關系，在構建和諧社會方面發揮作用
各級工會組織要著力推動建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的企業新型勞動關系。要進一步完善政府勞動部門、工會和僱主（企業）組織勞動關系的三方協商機制，建立起政府、工會召開聯席（聯系）會議制度，加強工會勞動法律監督組織的建設，充分發揮這些機制和組織的作用。
四、要在維護、實現和發展好職工群眾利益方面發揮作用
各級工會組織要以建立和諧勞動關系為重點，代表職工與企業就工資分配事項進行平等協商和簽定集體合同，積極推進企業建立職工工資共決機制、正常增長機制和支付保障制度，穩定職工就業。堅持在發展中維權、在改革中維權、在參與中維權、在幫扶中維權，廣大工會幹部要切實把維護職工群眾的經濟利益、政治利益和文化利益作為自己的神聖職責，切實維護職工合法權益；要加強勞動法律監督檢查工作力度，廣泛開展以「安康杯」競賽為載體的群眾性安全生產活動；建立和健全勞動爭議預警機制和調處機制，做好群眾性事件的預報和預防工作；要重點對企業工資發放、勞動保護、群體性事件實行動態控制，加大工會參與勞動爭議仲裁工作的力度，爭取把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態。
五、要繼續開展「送溫暖」活動，把黨政關懷送到困難職工家
要堅持以人為本，積極發揮工會組織優勢，做好幫扶救助與政府社會救助有機銜接，把送溫暖工作的重點放在解決勞動模範、先進工作者的實際困難和解決特困職工的最低生活保障上，採取切實有效的措施，在解困救急、處理信訪、職業培訓、職業介紹、助醫助學、法律援助等方面發揮工會組織的作用。
六、要進一步強化工會宣傳，加大企業工會組建力度
要進一步抓好工會組建工作，按照「哪裡有職工，工會組織就建到哪裡」的原則，力爭全區符合建會條件的新建企業，同步建立工會組織；要繼續加強基層工會的規范化建設，注重新建企業工會的規范完善，切實達到「六有」要求；要不斷創新「職工之家」和「雙愛雙評"活動的內容、標准和機制，把基層工會各項重點工作納入建家活動之中，使建家和「雙愛雙評」成為新形勢下基層組織活動的有效載體。
七、要進一步抓好工會自身建設，提高工會幹部職工的素質
一是要抓班子、帶隊伍。要以「職工素質提升工程」為抓手，進一步解放思想，轉變觀念，加強培訓教育，努力建設一支團結拼搏、勇於開拓、作風扎實、敢抓敢管、紀律嚴明的工會幹部隊伍。二是要抓責任、促落實。對既定的各項目標任務，要進一步細化、量化、責任到人，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任，真抓實干，做到組織領導到位、工作措施到位、工作力量到位。三是抓作風、樹形象。要經常深入基層，深入一線，切實加強對基層工會工作的指導和服務力度，針對問題，深入分析，認真應對，確保各項工作的落實，樹立工會組織的良好形象。
同志們，讓我們在新的一年裡，在開發區黨工委、管委會和吳中區總工會的正確領導下，同心同德，奮發進取，在構建和諧新開發區的偉大實踐中，展示新作為，發揮新作用，為實現開發區經濟社會又好又快發展作出更大的貢獻！
謝謝大家！
⑵ 回顧十年合作發言稿
——王治平董事長在公司十周年慶典座談會的講話
尊敬的各位來賓、各位同事、各位新老朋友：
大家下午好!
今天上午，我們剛剛在這里開完了2012年度的年會，現在我們又邀請了十幾位客戶代表(也是我們多年的好朋友)來到這里，與大家歡聚一堂，共同慶祝海口擔保十周年華誕，我首先代表公司對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
十年磨一劍，彈指一揮間。海口擔保已經走過了十年，回首過去的十年，我和在座的各位一樣，很激動，也很感慨。就在剛剛過去的2012年，公司年融資擔保額首次突破10億元大關，在第10年跨越10個億這個里程碑數字的背後，有太多的故事可以講述，太多的艱辛可以回味，太多的經驗可以總結。下面我分三個部分講五點意思：
第一部分 十年奮進 感謝有你
一、過去十年工作的回顧
如果把一個企業比喻成一個人，在成長壯大的過程中，必然伴隨著難以計數的風雨坎坷;輝煌成就的背後，總有不為人知的艱辛挫折。十年間，海口擔保從小到大，由弱到強，從摸著石頭過河到成長為省擔保行業龍頭企業，個中甘苦，相信每一個海口擔保人，尤其是老同志都有著深刻的體會。
十年前，為解決我市中小企業融資難、擔保難問題，市委市政府英明決策，設立了海口擔保。當年公司正式掛牌時，僅有政府的一紙批文，沒有人員，沒有場地，沒有資金，也沒有經驗，對於怎麼做擔保，就連我本人也是兩眼一抹黑。沒有人員就現招，沒有經驗就現學。當年在國資公司旗下，海果、賈穎、寬田、雪娟等03級老員工帶著「換換工作試試看，能走多遠就走多遠」的朴實想法，從四面八方來到只有一塊牌子的海口擔保。記得，海果是我當年招募的第一個兵，那年春天，我與國資公司雷總(也是擔保公司創始人之一)帶著海果和工行、建行的幾位支行行長前往上海、江蘇等地學習取經，回來後用很短的時間就完成了公司框架搭建。
公司雖然建立起來了，但業務開展卻舉步維艱，在當時的海南，擔保行業還是新生事物，銀行不認可，認為你有什麼資格給企業作擔保;客戶不理解，認為你憑什麼收取擔保費;登記機關也不配合，認為將資產抵押給擔保公司無據可循……凡此種種，相信任何一個地區擔保行業的先行者都會遇到。2003年的海南，由於經濟起步較晚，加上房地產泡沫和金融機構信任危機的陰影猶在，上述問題的解決更是難上加難。公司成立後的兩年間，只做了8筆業務，合計金額僅1678萬元，收入僅71萬。這樣的環境下，當時在海南注冊的其他擔保機構紛紛倒下，我們公司也有個別員工感到前景渺茫選擇離開，但大多數人仍然留了下來，咬緊牙關，迎難而上，用兩年多時間走出了黎明前的黑暗，迎來了海南擔保行業的真正開端。2005年8月，海口市中小企業信用協會成立，公司與開行合作的大門打開，公司由此走上了業務發展的高速之路。吃水不忘挖井人，在此，我要向當年海口擔保的母公司—市國資公司，特別是符俏敏董事長和雷立總經理表示衷心的感謝，沒有你們的包容和支持，擔保公司可能早已夭折;還要衷心地感謝國開行特別是當時的楊文清副行長及張潤發處長等開行的領導同志們，是你們首先與我們建立了銀擔合作模式，並保障了批量業務的持續開展。
下面這些數字見證了公司跨越式的成長：2006年，公司業務總量首破億元;2007年業務量比前4年累計總量還多;2008年業務量佔到前5年累計業務量的九成以上;2006-2008年公司業務量實現連續3年翻3番;2009年業務量超過前六年累計業務量的總和;2010年累計業務總量達到25億元;2011年業務總量首次突破10億元;2012年年融資擔保額首次突破10億元，累計業務總量突破50億元。自成立以來，公司在省內擔保業界一直處於領軍地位，歷年融資性擔保業務量均居全省第一。
十年來，我們以緩解中小企業融資難為己任，堅持以低收費的融資性擔保業務為主業，幫企業增信，替銀行分險，為政府分憂。十年間，我們的項目經理踏遍了海南的山山水水，我們的客戶覆蓋了全省幾乎所有行業，遍及了海南全部市縣(三沙市也有涉及)。十年來，通過搭建銀企無縫對接的橋梁，公司累計為上千家中小微企業提供貸款擔保及其他融資超過50億元，佔全省同類業務總量的一半以上。其中，融資性擔保占業務總量的80%以上，單筆金額500萬元以下的項目佔90%以上，超過70%的客戶是首次獲得銀行信貸支持。十年來，通過充分發揮杠桿作用，公司讓上千家受益企業總體增加上百億元的銷售收入，為國家和地方財政創造了近3億元的稅收，為海南穩定和增加了5萬多個就業崗位，取得了顯著的社會效益。
十年間，我們作為政策性擔保機構，充分發揮擔保杠桿作用，助力宏觀調控。我們不以營利為主要目的，首先考慮社會影響，自覺摒棄眼前利益，有保有控地優化擔保資源配置，在經濟擴張時期力促中小企業健康發展，在經濟過熱時期不推波助瀾，在經濟下行時期不釜底抽薪，體現國家調控意圖。特別是在2008年國際金融危機爆發後，公司救企業於急難，為政府擔責任，替銀行擔風險，與政銀企共度時艱，真正成為國家經濟調控的傳導器。
十年間，我們的年收入從幾十萬到4738萬元，年利潤從入不敷出到1553萬元，從實際到位資本數百萬，到凈資產2.4億元，公司目前資產總額3.11億元(本部)，累計提取風險准備金5154萬元，撥備覆蓋率達362%，擔保余額102178萬元，擔保放大倍數8.51倍(相對1.2億元注冊資本)，剔除增資因素，國有資本保值增值率達到167%，取得了顯著的經濟效益。
十年間，我們從繳納100%的保證金到獲得了合作機構的廣泛認可，目前我們的合作銀行達到13家，授信總額超過30億元，是省內與銀行合作最全面的擔保機構。我們還和海口中院、三亞住建局、華融資產管理公司、深圳市中小企業信用擔保集團等建立了業務合作，是省內獲得海口中院准入，具有財產保全擔保業務資格的唯一一家擔保公司。
十年間，我們通過組織架構優化、業務流程再造、信息系統提升、產品管理創新、風控能力增強，構築起日臻完善、運營高效的管理體系，創造了業務規模連年翻番，風險損失至今為零的奇跡!
十年間，公司努力實現「讓客戶稱心、讓員工貼心，讓銀行放心，讓政府滿意、讓股東如意」的企業目標，塑造 「誠信，務實，穩健，創新」的公司精神，形成了「擔當、敬畏、包容、堅守」的核心價值觀。我們秉承「人品、人才、人情(情商)」的用人觀，堅持「事業留人，精神留人，情感留人，待遇留人」的留人理念，通過多種渠道吸納優秀人才充實公司團隊，從當初的六、七條槍到現在的五十多號人，我們打造了一支具有較強戰鬥力、執行力和凝聚力的員工隊伍。
十年間，我們確立了「四輪驅動、多位一體」的發展戰略，在做大做強擔保主業的基礎上，陸續投資組建了創投公司、典當行、小額貸款公司及中小企業信用協會四大平台，目前正在籌建金融控股集團，全力打造全省中小微企業一體化、一站式融資服務供應商。
十年來，我們從零起步，發展成為省擔保行業龍頭企業，位居全省五大擔保平台之首，出任省擔保協會首任會長單位。作為海南擔保行業的領航人，我們積極投身海南信用擔保體系建設，充分發揮省級擔保平台的輻射帶動作用，我們堅持以融資性擔保為主業，堅持低收費，不放高利貸，不收保證金，通過自律、自強，守規、守德，盡己所能引領海南擔保行業規范發展。我們還努力培育客戶誠信意識，大力倡導平等融資、和諧融資，為推動海南信用建設、改善金融生態發揮了積極作用。
十年的辛勤耕耘結出了累累碩果，公司獲得了社會各界的廣泛認可：我們獲發全省第一張且等級最高的《融資性擔保機構經營許可證》;歷年累計獲得各項政府專項補助和獎勵共計4356萬元;先後獲得「中國投資擔保行業十大最具競爭力企業」、「應對金融危機中支持中小企業表現突出的擔保機構」等榮譽稱號，本人榮獲「全國投資擔保行業魅力領軍人物」、「中國擔保英才」等榮譽稱號。可以毫不誇張的說，公司已成為「海南擔保行業第一品牌」。
十年前的今天，我們放飛了激情與夢想，十年後的今天，我們收獲了榮光與希望。十年間，我們的公司從風雨飄搖到枝繁葉茂，業務規模從難以為繼到屢創新高，合作夥伴從屈指可數到遍布全省，多元化經營從艱難摸索到蒸蒸日上，公司形象從暗淡無光到熠熠生輝，企業氛圍從一盤散沙到凝心聚力。海口擔保這十年，是風浪中搏擊的十年，是探索中前進的十年，是成長中收獲的十年!
二、風雨十年 感謝有你
這些成績的取得，離不開各級政府和上級主管部門的大力支持，離不開各合作機構的精誠合作，但最離不開的，也是我最需要感謝的，是我們的員工、員工家屬和客戶。
十個春秋，我們風雨同舟，患難與共;3600多個日日夜夜，你們激情滿懷、無怨無悔，用辛勤汗水和才華智慧，將公司帶入了一個嶄新的發展階段;你們以高昂的鬥志、以強烈的使命感和責任感、以主人翁的態度忘我工作，不斷超越自我、超越競爭對手，成就了公司今天的快速發展和驕人業績，可以說，沒有全體員工的付出，就沒有海口擔保的今天!在這里，我代表公司董事會和管理層向你們致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!你們是公司最寶貴的財富!你們是公司十年征途中的真心英雄!
我還要向我們的員工家屬們致以最崇高的敬意，是你們的理解和支持給了我們巨大的鼓舞和前進的動力!
我還要感謝我們的客戶，是你們的信任和選擇，才使我們的業務規模屢創新高。感謝你們積極配合、誠信履約!感謝你們數年如一，不離不棄!十年中，我們彼此珍惜，結下了深厚的友誼;希望在下一個十年，我們繼續真誠互信，攜手同行，用「誠信」和智慧創造更加美好的明天!
在這里，我還要向那些曾經為公司的發展做出過貢獻、現在奮斗在其他戰場的同志們表示衷心的感謝!就算離開了公司，我們依然是朋友，希望與我們常來常往，保持信息互通，加強業務合作;祝願你們在新的單位新的崗位取得更大的成績。在這里我想輕聲的問一聲曾經的海擔人(海外僑胞們)「你們現在過得好嗎?過得比從前好嗎?」過得好，就祝你更好;過得不好，也可以委婉的告訴我一聲，讓我們一起來想辦法，因為我們畢竟有緣在一起度過了數百個日日夜夜。
⑶ 信用社迎新春銀企座談會企業代表發言稿
在2006年春節銀企座談會上的講話
同志們：
今天，縣委、政府邀請部分企業、金融部門和縣直有關單位的主要負責同志歡聚一堂，共賀新春，共同回顧過去的工作，謀劃新的一年我縣發展大計。此刻，我同大家一樣，心情格外高興。藉此機會，我代表縣[-找文章到網]委、政府，向在座各位並通過你們向企業界、金融戰線的全體幹部職工，表示節日的問候，給大家拜個早年!
去年，我縣緊緊圍繞三個「國字型大小」目標，強力實施「工業立縣」戰略，以改革、技改和強化管理為重點，以發展非公有制經濟為突破口，著力提高工業經濟運行的質量和效益，經過各企業、金融部門和有關單位的共同努力，推動了我縣工業經濟持續、健康、快速發展。預計全縣限額以上工業完成銷售收入397億元，增長40%；實現利稅5億元，增長22%，實現利潤22億元，增長24%；工業綜合效益指數達到157%，居全市第一位。非公有制企業實現產值67億元，完成增加值225萬
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台捻線機等項目已建成投產。三是金融部門對縣域經濟支持力度進一步加大。金融部門積極爭取資金規模，重點扶持骨幹企業和支柱產業，有力支持了縣域經濟發展。人民銀行靈活運用貨幣政策，累計投放支農再貸款1億元，比上年底凈增2000萬元；信用聯社積極支持民營企業和支柱產業發展，全年凈增農業結構調整貸款135億元，並通過中小企業擔保中心，為58家企業累計發放擔保貸款11億元，有效緩解了民營企業融資難的問題；中行貸款凈增4076萬元，累計辦理貼現1907萬元；建行貸款凈增7980萬元，為新紡公司提供流資貸款5000萬元，為法人帳戶透支2980萬元；農行為新紡公司累計發放貸款115億元，其中新增貸款1500萬元，辦理信用證業務300萬美元，為鵬升紡織公司累計發放貸款239萬元；農發行貸款凈增5688萬元，有力支持了糧棉油收購；工行為新紡公司發放流資貸款1億元，累計辦理銀行承兌7000萬元，金融部門都為縣域經濟發展做出了積極貢獻。
上述成績的取得，既是各企業辛勤努力的結果，也是金融界不遺餘力、大力支持的結果。在此，我代表縣委、人大、政府、政協向在座各位表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，必須清醒地看到，我縣工業由於產業層次低，大個項目少，產品質量不高，市場競爭力還較弱；企業普遍缺乏流資的瓶頸制約沒有得到根本緩解；縣屬企業歷史形成的人員和債務包袱重，特困職工、下崗職工增多，就業和社會保障的壓力較大，易引發社會矛盾和不穩定因素。對此，我們必須採取積極有效措施，認真加以解決。
今年，我們要按照中央經濟工作會議和省、市委工作會議精神，大力實施工業強縣戰略，以建設全國棉紡織強縣為目標，以發展棉紡織為主的農產品加工業為重點，深化企業改革，加快企業技術進步，強化企業管理，努力提高經濟運行質量和企業競爭力。一是要扶優扶強，大力發展非公有制經濟。縣委、政府將制定「扶優扶強」的政策和措施，選擇幾家投資規模大、經濟效益好、有發展潛力的優強企業，在項目、資金、技術、人才、服務等方面予以傾斜，促其做大做強，盡快培育一批銷售收入超億元、利稅超千萬元的大中型企業，提升工業整體發展水平。計劃由財政安排專項資金200萬元，用於對「優強」企業技術改造貼息和獎勵。要認真落實支持非公有制經濟發展的各項優惠政策，鼓勵機關事業單位幹部職工創辦、領辦企業，引導和聚集社會閑散資金，大上項目，投資興業，掀起全民大辦工業的熱潮。
二是要以健全法人治理結構為重點，深化企業改革，實現機制創新。按照股份制和股份合作制要求，大力推行股份多元化，逐步實現國有企業民營化。非公有制企業也要按照股權多元化要求，進行公司制改造，建立法人治理結構，形成科學、規范、高效的現代企業運行機制。要深化企業內部改革，推行中層競爭上崗和全員合同制，實行人事代理制，改革分配製度。要加大技改力度，重點抓好新紡公司新上劍桿織機和大提花織物技改、泰龍紙業公司鹼回收以及鵬升紡織公司、華星紡織公司新上精梳紗等項目，銀企兩家要精誠合作，密切配合，確保盡快建成投產。
三是各金融部門要研究政策，積極向上爭取貸款規模，加大資金投放和呆杯帳核銷力度，支持縣域經濟發展。農村信用聯社要加快改革步伐，增強為「三農」服務的功能。要加強金融監管，積極開展創建信用鄉鎮、信用村、信用戶和信用企業活動，提高信貸質量，
請參考
⑷ 銀行行長座談會發言稿開頭怎麼寫
對於流程銀行,我們打算從三個方面來講,分別是「解題、破題和答題」。解題就是要搞清楚流程銀行到底是什麼,事情搞清楚了,問題就解決了一半,所以解題是關鍵。破題就是要找到流程銀行建設的切入點和設計思路,解題和破題做好了,答題就水到渠成了。
首先來說解題。要了解清楚到底是什麼原因讓劉主席想到流程銀行這個概念的,我們可以從遠、中、近三個背景來做說明。
遠的背景就是外資進入、資本約束、金融脫媒和競爭加劇。這個背景的主題詞就是競爭。劉主席提出流程銀行的概念就是為了應對這個宏觀金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西寧召開的股份制商業銀行行長聯席會議。這個會議在前面提到的金融市場大背景下召開,本應是百業待興,積極迎接新時期的到來。可從不完全公開資料來看,會議只在銀團貸款這一個項目達成共識。大家可以想像一下各位行長當時的心理?不由我們不想到那句「相對無言,唯有淚千行」埃今天咱們做流程銀行,可以說正是在這種情境下的一種突破。這件事如果沒有辦法推進,那就會是「料的年年斷腸處,明月夜,短松岡」啊,反之則是「而今賣步從頭越」。情景大不同埃
近的背景就是民生銀行的保先教育匯報會。一般的論者認為,流程銀行的概念是劉主席在2005年10月25日召開的「上海銀行業首屆合規年會」上提出來的。但從我們掌握的不完全資料來看,劉主席第一次明確提出流程銀行的概念是在2005年10月17日的民生銀行保先教育匯報會上。這個變化有三點值得注意:第一是這個講話的場合,為什麼劉主席會選擇在保先會這樣一個場合提出流程銀行的概念呢?第二是劉主席在提流程銀行的時候是作為要求提出來的,當時提了三點,另外兩點是整體戰略目標的確定和做好差距分析,具體提出了九個方面與國際銀行的差距。第三是在12月25日的會議上,劉主席進一步明確「現有的銀行組織結構和業務流程必須改革」。在這里流程和組織是兩個截然不同的概念,流程再造不是組織再造。從這三點可以看出,差距的根源在於戰略,而戰略的成敗在於流程。
以上就是我們在解題方面的考慮。總結一下的話,我們可以看出,流程再造是適應競爭形勢的必然要求,流程再造有利於戰略管理的導入,流程再造是組織再造的依據。
接下來說破題,就是找到銀行流程再造的切入點和設計思路。在這個問題上,我們分兩部分來說明。首先是目前中國銀行業的流程現狀,其次是理想模式的選擇。
對於目前中國銀行業的流程現狀,我們提出了一個「五級分類」的概念。這個「五級分類」不同於銀行業的資產質量五級分類,而是對銀行業管理軸心、管理層級的「五級分類」。這「五級」分別是「員級、處級、分行級、總部級、總行級」。下面我對這五級分別做個說明。
首先來說員級。員級銀行以客戶經理為中心,在銀行的戰略、流程、組織中實際起主導作用的是客戶經理——也就是業務員,客戶經理根據自己掌握的線索去開發客戶,每天聯系誰不聯系誰都以客戶經理說的為准,總行做戰略規劃依據的是分行上報的年度工作計劃,而分行的年度工作計劃依據的是客戶經理報上來的客戶統計。在這樣的流程中,看得到領導的願望,看不到領導的部署、策劃、指揮和支持,在這里,我們常常聽到的標准台詞是「弟兄們,給我上」。根據目前我們了解的不完全情況來看,國內銀行大部分還是員級銀行。
處級銀行是想把年度工作計劃做好的銀行。目前,有這樣探索的銀行在國內還不是很多,大概有七、八十家左右。像廣東建行、北京工行還有民生和光大的一些分行在這方面都屬於意識比較靠前的銀行。這些銀行在做年度工作計劃的時候花費了大量的精力和心血,但是由於沒有合理的戰略、流程和培訓作為支持,最終卻不能落實。這些銀行大多是憑著本能和直覺進行嘗試和摸索,而沒有感覺到這是一個巨大的變化,所以效果不是很理想。至於有哪些變化,下面我們會講到。從處級以後,我們聽到的比較多的標准台詞應該是「共-產-黨員,跟我沖」,在這裡面比較多的強調了領導和骨乾的作用。
分行級的銀行把管理軸心提升到了分行的層面。這樣的銀行分行有戰略、有流程、有組織、有策劃。目前的事實是,如果我們去問各分行的行長,他們都不會承認分行沒有戰略、沒有流程,但民生銀行的董文標確實說過各分行都不做規劃的話。
⑸ 押運指導員和銀行召開聯席會議的季度發言稿怎麼寫
1）開頭語。開頭語的任務是吸引聽眾、引出下文。有六種形式：A．由背景和問候、感謝語開始；B．概括講演內容或揭示中心論點；C．從講演題目談起；D．從講演緣由引起；E．從另件事引入正題；F．用發人深思問題開頭。
2）主體。主體即中心內容。一般有三種類型：A．記敘性講演稿。以對人物事件的敘述和生活畫面描述行文；B．議論性講演稿。以典型事例和理論為論據，用邏輯方式行文，用觀點說服聽眾；C．抒情性講演稿。用熱烈抒情性語言表明觀點，以情感人，說服聽眾，寓情於事、寓情於理、寓情於物。
⑹ 我在郵政辦了份再就業小額擔保貸款十萬元，說是無息，為啥到帳只有九萬
首先你得確定是無息的，然後你可以報警拉。這不是要你還一萬的利息嗎
⑺ 銅陵再就業小額擔保貸款在什麼地方咨詢
北京路可以有