『壹』 我是個即將畢業的大學生，我想靠自己能力創業。想貸4萬元左右，怎麼申請到創業貸款！望牛人指導下。
大學生創業貸款是比較困難的。由於大學生的社會經驗、工作經歷、資金問題等都不能完全勝任工作。如果想申請的話，你最起碼要有一份完整的工作計劃，創業合夥人等。你可以找抵押物抵押，或是找擔保公司為你擔保，這樣貸款的可能性就大了。如果想申請貸款的話，具體你可以去易貸中國看看，什麼說的很清楚。 順便附上大學生創業貸款的條件： 大學畢業生在畢業後兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，注冊資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低於注冊資本的10％（出資額不低於3萬元），1年內實繳注冊資本追加到50％以上，餘款可在3年內分期到位。 在校大學生申請創業貸款 現在對於在校大學生創業申請這塊的限制非常嚴格，首先是對於在校大學生是不主張創業的，另外，對於放貸給在校大學生，由於其沒有還款能力，有很大風險。不過，現在針對在校大學生創業，市場上最受歡迎的是易貸中國的學子易貸業務 （1）學子易貸申請條件 1）在讀大學生、以及畢業兩年以內的大學生; 2）大專以上學歷; 3）18周歲以上。 （2）學子易貸申請資料 1）身份證明; 2）在校學生需提供學生證、成績單; 3）已畢業學生需提供畢業證、學位證; 4）常用存摺或銀行卡過去6個月對賬清單。 5）其他資信證明(若有)：獎學金證明、班幹部證明、社團活動證明，各種榮譽證明/回報社會證書如獻血、義務支教等。 剛剛畢業大學生申請貸款 對於剛剛畢業在兩年之內的大學生想要創業的話，建議能夠申請國家創業優惠政策更好。由於各地的政策有所不同。申請優惠政策首先要去戶口當地或者學校所在地區的勞動就業保障局或者就業指導中心申請。 已經畢業兩年以上的大學生申請貸款 對於已經畢業兩年以上的大學生來說，已經申請不到國家支持大學生創業的優惠政策了。建議可以通過商業貸款的手段進行申請。商業性質的創業貸款可參看前段「一般性個人創業貸款」相關資料。
『貳』 幫忙寫一個簡單的創業計劃書。
樓主也不說是商業計劃書還是工作計劃書商業計劃書一,計劃要點: (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業務. (四)研究和開發情況. (五)市場情況. (六)發展戰略. (七)資金需求及使用計劃. (八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表) 二,計劃詳述: (一)單位業務背景.主要敘述單位的發展歷史,包括成立時間,主要歷史事件等. (二)單位業務的詳述: 1,單位業務現狀.包括單位產品(服務)介紹,業務的獨特性及市場情況等. ,單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標. 3,影響業務發展的主要因素包括:價格,質量,耐用性,可信性,技術性,特色等. (三)市場分析 1,產品的潛在購買者. 2,市場中的用戶數量. 3,年購買力,總需求,單位產品(服務)的市場份額. 4,用戶購買行為的周期性分析: (1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品. (2)單位產品(服務)是否有季節性. 5,市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策. (2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較. (3)分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6,市場外的影響因素: (1)經濟環境因素,包括分析通貨膨脹,經濟蕭條,失業率高低等. (2)社會環境因素,包括消費者的年齡構成,銷售地區的人口結構,收水平,家庭規模等. (四)競爭對手分析 1,已經存在的競爭對手. (1)已知的主要競爭對手情況. (2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2,可能進入市場成為競爭對手的單位. (1)這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因. (2)這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響. 3,每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃,定價策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(股份制單位,合作經營單位,個人獨資). (2)股本情況和股權結構. (3)組織結構圖及各部門的職能. 2,當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事,監事,高級管理人員,主要技術人員)介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3,單位人力資源發展計劃,包括人才招聘計劃,員工培訓計劃,報酬及分紅體系和激勵機制等. 4,介紹單位聘請的財務顧問,會計師,律師,銀行,包括費用情況和業務往來情況. (六)財務計劃 1,最近三年的財務報表及當期財務報表,包括資產負債表,現金流動表,利潤表及主要財務指標分析. 2,單位的融資計劃. (1)融資方案,包括方式,時機,條件,資金數量等. (2)融資前後的資本及股權結構變化情況. (3)資金預算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產生回報. (4)經營成本預算,包括:原材料,人工,設備,營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等). (5)未來的盈利預測,預計資產負債表,現金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. (7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發行股票;向其他單位出售等. (七)風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險. (八)分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. (九)其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.
『叄』 汽車美容裝飾行業創業貸款申請書怎麼寫
汽車美容創業計劃書內容：
開業，是指從事生產經營活動之前應事先准備和落實的各項具體事項，由於不同汽車美容店經營管理模式不同，經營規模和投入的人力、財力、物力有別，因此，事先准備的程度因人而異。按照現行辦事流程和規則，主要涉及以下幾方面內容：
1．選定經營場所
2．籌措投資資金
3．店面裝潢裝飾
4．招聘員工
5．申請注冊公司
6．辦理稅務登記
7．辦理開戶手續
8．其他事項，諸如員工培訓、管理規章、行業審批等
一、選定經營場所
選址是汽車美容店成功經營最重要的因素，汽車美容店的投資者應清醒地認識到選址不是憑感覺就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應該通過選址調查、分析相關因素並參照汽車美容行業的特點，選擇一個具有發展潛力的店址，一般而言，選定汽車美容店應該綜合考慮並比較以下幾方面的條件因素：
1、車輛交通：車輛數量、類型檔次；
2、步行交通：人數、類型。可判斷店址的熱鬧、繁華度；
3、停車設施：停車位、入店鋪的容易度，街道欄桿開口位置、車流方向與店址位置；
4、店鋪群構成：同業或次同來店鋪數目和規模、店距、店鋪相容性；
5、特定地點：店招可見度，店址建築形狀、大小、特徵，店招形狀及視角輻射范圍；
6、開店條件：租賃條件、營運成本、稅收、區域規劃及區域法規；
下列位置較適宜開設汽車美容店：
商務樓、中大型居民社區、大型超市等附近
汽車銷售聚集點（街）或車管所、運管處周圍；
附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機關單位等；
門面最好位於停車場，加油站或高檔住宅區旁；
同業或次同業店鋪較多的地段；
店鋪周圍道路寬敞，車流量大，車輛進出方便，但不能靠紅綠燈太近；
店鋪門面必須臨街，周圍環境衛生整潔；
店鋪門前有較多空地，可同時停放車輛4-6台；
門面上方能豎較大的招牌，廣告效應好；
水源充足，排水條件優越。
二、籌措投資資金
籌措資金是成功開業的基礎和前提，無論選擇何種方式或者規模，在正確估算的前提下，必須事先准備足夠的投資資金，有關具體的投資金額因人而異，無法具體評估，就資金來源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種：
1．自有資金：即個人所擁有的可變現資產或可利用固定資產
2．銀行借款：即向銀行提出融資計劃
3．合資經營：即聯合其他人員共同投資，風險和利益共擔
4．綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時夥同他人合資經營
三、場所裝潢裝飾
專業汽車美容店通常由操作間（含洗車區和美容區），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個部分組成，其設計、施工的基本要求是：
結合區域服務市場，確定經營規模和目標；
洗車場應該注意環境，造型要美觀大方適應發展需要；
施工場址要符合城市衛生標准（清潔、整齊、美觀）；
洗車用品應採用正規廠家生產的，合格的環保型產品；
洗車美容店的設計和投資應咨詢專業的公司，並由其制定方案，進行工程監理；
水、電管路應離地面一米以上，以確保安全；
大、中型規模的店址還應設有1-2平方米的衛生間。
一．操作區
操作區是汽車美容店的主要設施，汽車的美容工作都在此完成。
牆面：操作間牆面裝修時，在材料選擇上應注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。牆壁以白色為基調，若是連鎖店，各分店牆面色調應基本一致。另外，牆面上還應懸掛「汽車美容項目牌」及「標准收費牌」。
地板：操作間進出的台階應做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應與店面相宜，斜板太小會影響店容及進出的方便。營業店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內裝修的確一個要點。新鋪的地板應考慮排水問題，有排水溝的一邊可低一點，以便排水。
房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，並懸掛宣傳品牌的彩旗。
二．辦公區
辦公室是店鋪管理及財務人員工作的場所，除按照一般辦公場所裝修外，還應滿足下列要求：
牆上就懸掛各職能人的崗位職責；
設經理辦公桌椅及辦公用品；
設財務人員辦公櫃台，其作用是收銀和開票，一般設在進出口處。
三．接待室
接待室是接待客戶和客戶休息的場所。由於汽車價值昂貴，車主往往不願汽車在美容時離開自已的視線。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開。這樣，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度，讓車主了解自已的汽車是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發、茶幾及飲水機等接待設放。
四．精品屋裝修
精品屋主要是提供一些汽車用品和車迷用品。如汽車護理液、汽車裝飾品及各種汽車模型，以滿足不同愛好的人的要求。精品屋內應設置：
櫥窗：主要用於擺放產品及其他商品，也用於擺放促銷用品及其他展示；
壁櫥：用於展品展示，用玻璃門為宜；
櫃台：櫃台與壁櫥一般是連為一體的，櫃台最好有不遮攔平台可放置作業時用功 的瓶子及其他用具。
五．給排水設施安裝
供水：汽車美容對供水的水質要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。
排水：店內邊線應挖有排水溝，以保證店內不積污水。
水龍頭的安裝：安裝的位置應靠牆角，店內面積較大，在不同的方位要以多裝1－2個，要注意操作時方便。還應安排一個放洗衣機專用的水龍頭，因為每天要用許多毛巾，浴巾之類的擦抺布具，所以店內配有洗衣機，以保證此類工具的清潔和及時循環使用。
六．電力設施安裝
照明：一般汽車美容車間都使用日光燈，回有時會遇到夜間作業或採光效果較差的場所因此照明問題在裝修時應考慮光線的充足；
供電插座：供電插座一定要使用質量較好的防水型插座，因為清洗過程中水花四濺，這是基本的安全部問題。一般來說，插座的高度離地面在30—50cm；
供電量：總開關的負載量應考慮照明、拋光機、清洗機等其他電器同時作業的功率。如果有烤漆房的美容店，應將烤漆房的用電量也考慮進去。
當然，以上所講的都是一些原則，實際上也可以根據具體情況，按照基本原則進行店址的選擇及裝修。
四、招聘經營員工
目前汽車美容企業對外招聘方式主要有以下幾種方式：
店面張貼招聘海報
在媒體上發布招聘信息
到汽修學校預約畢業生
在店內張貼招聘海報
汽車美容店規模有大小之分，故在人員配備上差異加大。按照人才使用合理的原則，一般有一定規模的汽車美容店至少應當具備下列人員及分工，至於人員數量的安排，可根據美容店自身情況而定。
行政店長：
服從董事長的領導，直接對董事會負責；
制定各項管理制度，並組織貫徹落實，做到公平，公正，公開，獎罰分明；
制定各項工作計劃，督促員工尊守執行，並及時加強監督；
制定實施周到的廣告宣傳計劃及售後優惠服務措施；
建立工資與效益掛鉤的激勵機制，並按規定辦事；
負責招聘、培訓員工，協調日常工作；
定期檢查計劃執行情況，對照計劃指標，發現問題及時討論，找尋問題出現的根源，並想辦法解決及避免；
協調、處理與政府主管行政部門的關系；
定期向董事會上報實際作業量、財務狀部及盈虧等情況，遇到重大事件或突發事件及時上報董事會，以便協助處理解決。
技師
服從經理的領導，安排、協調和督促屬下普工的工作；
接車時，同接待人員一起察看客戶車況，並就所需進行的美容項目向客戶提供指導意見；
作業中要合理安排普工配合自已作業，嚴把質量關，既要確保效果，又要提高效率；
要來格執行操作規范，避免出現操作失誤和工傷事故；
作業完畢，將《派工單》送交財務人員，以便及時打單結算收費；
交車時，向客戶講解本次美容的效果和日常護理注意事項；
不斷總結提高，有好的經驗和建議及時向經理提出，以便推廣應用。
普工
服從經理和技師的領導，聽從技師的安排，協助技師工作；
努力學習和掌握汽車美容護理技巧及操作規范，不斷提高操作水平；
作業中嚴格執行操作規范，確保作業質量，提高作業效率；
搞好設備日常維護，確保設備工作正常；
打掃、整理作業場地，保持作業場地清潔和物品擺放有序。
接待人員
服從經理的領導，接車時協肋技師察看客戶車況；
接待駕駛員及其車上乘客，做到服務熱情、周到；
安排員工作業，服務項目填寫清楚、明確、盡量避免客戶與技師等人出現誤會；
有策劃性地勸說客戶增加作業項目及購買美容產品。
檢查美容效果，盡量滿足客戶需求，務必使每一輛車均滿意而去；
建立《客戶登記表》，交與財務人員，以便電腦存檔；
及時研究客戶資料，加強同客戶之間的聯系。
財務人員
服從經理的領導，認真執行財務制度與法規；
按標准收費，為吸引客戶，在經理賦予的許可權范圍內，採取恰當的折扣和優惠措施；
及時向稅務部門報稅、交稅；
建立計算機客戶登記管理系統，及時錄入各項數據資料。
定期進行財務結算，按時上報財和財務報表；
協助經理搞好成本控制和財務分析工作。
五、申請注冊公司
注冊公司的目的在於取得工商營業執照，成立合法生產經營企業。微小型企業注冊公司可就地前往工商行政管理局申請辦理公司注冊手續獲得工商營業執照：
工商行政管理局申領登記手續
申請個體工商戶或個人獨資企業開業登記，除須具備相應的經營能力外，還需准備以下證明材料：
（1）身份證明：申請人應提供本人身份證，從業人員身份證
（2）職業狀況證明：
待業證明或下崗證明
離、退休證
辭退職、停薪留職人員證明件
農村村民憑村民委員會證明
法律法規允許的其他人員的證明
（3）經營場地證明：
租房協議書、產權證明
進入各類市場內經營的需經市場管理辦公室蓋章批准
利用公共空地、路邊弄口等公用部位作經營場地的應提供市政、城管、土地管理等有關職能部門的批准件或許可證
（4）從事著名商品專賣的，應提交委託單位的證明材料
工商登記流程：
①業名稱預先核准通知書
②個體工商戶或個人獨資企業設立登記申請書
③申請人身份證原件和復印件，從業人員身份證原件和復印件，經營場所產權證或協議書，自議企業名稱3-5個，到企業所在地工商局進行名稱登記。
企業住所證明：租房協議書、產權證明、委託方證明材料
六、辦理工商稅務登記
個體工商戶成功獲得工商營業執照以後，自領取營業執照之日起30天內，持有關證件、資料，在工商注冊或單位所在的區縣（地區）地方稅務局納稅服務所申報辦理開業稅務登記。辦理稅務登記手續及須提供的材料如下：
營業執照或有關主管部門批准開業的證明；
有關合同、章程、協議書；
銀行開戶許可證；
法人或負責人居民身份證；
單位公章和財務專用章；
房屋產權證書或租房協議；
技術監督局頒發的全國統一代碼證書；
稅務機關要求提供的其他證件、資料。
七、辦理銀行開戶手續
公司在領取營業執照並刻制公章之後，即可到銀行辦理開戶手續，開立銀行結算賬戶。根據中國人民銀行關於結算賬戶管理的有關規定，每個公司僅可開立一個基本帳戶，用以提取現金及日常結算支付等，並可根據經營業務的需要，再開立其他的一般帳戶。
開立帳戶需要准備的資料
營業執照副本及其復印件；
組織機構代碼證的副本及其復印件；
法定代表人身份證復印件；
留存印鑒非法定代表人的，需要簽署相應的授權書；
公章、財務專用章及預留人名章；
經辦人身份證復印件；
公司的稅務登記證（含國稅及地稅）副本的復印件；
房屋租賃協議；
其他需要的證明文件。
辦理支票領購手續
經辦人的照片；
經辦人的身份證復印件；
設置開立帳戶的密碼。
購領支票
支票購領本
開戶許可證
預留銀行印鑒，當時填寫手續費和工本費的單子。
『肆』 大學生創業項目計劃書
大學生創業計劃書通常需要包含：
一、執行概要（也叫項目簡介、項目概要、公司簡介等）
1.用一段話介紹你為什麼做這個項目（為什麼做？市場痛點具體實際的分析）
2.用一段話描述你是怎麼解決這個市場矛盾痛點的（怎麼做？經營服務方案）
3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項目運營現狀，數據、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規模等）
4.團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不佔篇幅）
5.介紹你未來的規劃（6個月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數據化，介紹不要模稜兩可。不要長遠計劃，大學生創業難，做長遠規劃，意義不大。）
二、市場分析（也叫市場背景、項目背景等）
1.市場規模調查（也叫市場容量調查）
(1)分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數量及地區分布？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。
(2)市場規模調查分成局部調查和大范圍調查。
2.競品分析（也叫競爭對手分析、產品優勢分析）
(1)客觀分析對手的優勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。
(2)分析直接競爭對手和潛在競爭對手。
三、產品技術服務（針對研發團隊，服務型團隊可不寫）
1.產品原型圖/實用圖
2.產品用什麼技術實現什麼功能？
3.目前產品研發階段
4.有無申請專利
四、商業模式設計（也叫服務模式、經營模式）
1.商業模式圖，理清整體的思路及安排。
(1)畫商業模式圖（把項目涉及到的主體與客戶、用戶、供應商等聯系畫成關系圖）
(2)對節點（目標體）之間的關系進行注釋說明，言簡意賅，重點突出。
2.盈利分析
(介紹如何賺錢？哪些環節可以賺錢?)盈利點、盈利渠道分析，並且對應盈利數據簡要概括，有分析有數據，避免口說無憑。
五、核心競爭力分析（創新點、競爭優勢）
1.產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優勢、模式創新
2.對外競品分析：性價比（價格、質量、服務等因素）
六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）
1.不要籠統講線上線下結合，或者通過網路營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。
2.與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析
S (優勢）從自身專業、時間成本、產品創新等方面介紹
W (劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析
O (機會）一般指政策以及社會營造有利於項目推進的環境
T (威脅）進入市場遇到的阻礙
八、風險分析與應對措施
通過梳理項目運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，並且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模塊。
例如：團隊管理風險，本團隊都是在校大學生，存在經驗不足、執行力不夠、無組織、無紀律的現象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。
應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績效考核制度，職責分清楚，責任到人。一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時間精力說明白，讓願意繼續做下去的有一定心理准備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團隊是越減越精乾的。
九、財務報表分析
1.負責人製作收入支出明細表
2.財務數據要符合規律，一般第一年是虧的（第一年各項投入成本大，業務不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎，無需那麼大投入，且第二年業務逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）
3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發票收發票等財務佐證材料都可以搜集製成圖片進行展示。
十、人力資源（團隊介紹）
1.組織框架
（1)組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委託財務公司進行申報，省時省力又專業。一般初創團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線戰斗，才能充分利用有限的人力資源。）
（2)對各個部門職責進行實事求是地介紹，藉此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。
2.團隊成員介紹
(1)成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不一定得正裝；專業介紹，與本項目有關系，體現專業優勢；履歷經驗與本項目有關系，無關者不要寫；最高級別的學生幹部和獎學金各一項即可，不要過多介紹，占篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什麼職務，做出什麼突出貢獻，數據說明。）
(2)導師（專家、顧問）介紹（專業、履歷、經驗一定要跟本項目相關）
十一、未來願景（戰略規劃）
做計劃要實事求是，能預見可實現，手段方法也是具體的。一般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現具體的目標，而不是假大空說說而已。